物料管理基礎(chǔ)知識

1、第二章第二章 基本概念基本概念 2 21 1 物料編碼物料編碼2 22 2 物料清單物料清單2 23 3 工作中心工作中心2 24 4 提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期2 25 5 工藝路線工藝路線2 26 6 獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求2 27 7 工作日歷工作日歷2.1 物料編碼物料編碼物料：凡是要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本的物件的統(tǒng)稱物料：凡是要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本的物件的統(tǒng)稱物料編碼的定義物料編碼的定義2物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。識別代碼。物料編碼的要求物料編碼的要求物料號的唯一

2、性、集團(tuán)統(tǒng)一編碼、不同圖紙的同一性、區(qū)物料號的唯一性、集團(tuán)統(tǒng)一編碼、不同圖紙的同一性、區(qū)別毛坯與零件別毛坯與零件物料編碼的含義物料編碼的含義v無含義，按順序數(shù)字編碼無含義，按順序數(shù)字編碼v有含義，但是注意零件的編號不要依賴于部件或產(chǎn)品有含義，但是注意零件的編號不要依賴于部件或產(chǎn)品2.1 物料編碼物料編碼物料編碼主文件物料編碼主文件 物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。量管理信息。2

3、.2 物料清單物料清單物料清單物料清單(BOMBill Of Materials)(BOMBill Of Materials)是描是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。零級零級一級一級二級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E12.2 物料清單物料清單物料清單的作用物料清單的作用v生成生成MRP的基本信息，聯(lián)系的基本信息，聯(lián)系MPS與與MRP的橋梁的橋梁v物品工藝路線可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的總工藝路物品工藝路線可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的總工藝路線線v為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)v為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)v成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計(jì)算成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清

4、單來計(jì)算v提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)連接與溝連接與溝通企業(yè)各通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶紐帶2.2物料清單物料清單虛擬件虛擬件2虛擬件虛擬件2作為一般性業(yè)務(wù)管理使用?！疤摂M件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購、組合存儲、組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對虛擬件操作，就可以自動生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額，但存貨核算只針對實(shí)際的物料。2.2物料清單物料清單虛擬件虛擬件2簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。為了簡化對物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。如圖3

5、.3所示。如果對A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過程會重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲空間也會增加。而采用右圖的定義方式，增加一個(gè)“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一個(gè)子件K，無須重復(fù)加入子件D、E與F物料，從而達(dá)到簡化BOM的目的，特別是在多個(gè)BOM中有大量的相同子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。2.2物料清單物料清單虛擬件虛擬件2虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2物

6、料清單物料清單2物料清單的作用物料清單的作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工2.3 工作中心工作中心2工作中心（工作中心（Working Center,Working Center,簡稱簡稱WCWC）是是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。本的實(shí)體。2它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個(gè)它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，至一個(gè)實(shí)際

7、的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。在這種情況下大大簡化了管理流程。2.3 工作中心工作中心工作中心作用工作中心作用v是物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本是物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃運(yùn)算的基本單元單元v是定義物品工藝路線的依據(jù)是定義物品工藝路線的依據(jù)v是車間安排作業(yè)的基本單元是車間安排作業(yè)的基本單元v是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)2.3 工作中心工作中心關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心v經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作v操作技術(shù)要求高操作技術(shù)要求高v使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴v受多種限制，短期內(nèi)不能隨

8、便增加負(fù)荷和產(chǎn)受多種限制，短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量量2.3 工作中心工作中心工作中心數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)v工作中心基本數(shù)據(jù)工作中心基本數(shù)據(jù)v工作中心能力數(shù)據(jù)工作中心能力數(shù)據(jù)工作中心能力每日班次工作中心能力每日班次每班工作時(shí)數(shù)每班工作時(shí)數(shù) 效率效率利用率利用率效率完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)效率完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)/ /實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)（說明實(shí)際消耗工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差別）（說明實(shí)際消耗工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差別）利用率實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)/ /計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)（與設(shè)備完好率，工人出勤率，任務(wù)飽滿程度，自然休息時(shí)（與設(shè)備完好率，工人出勤率，任務(wù)飽滿程度，自然

9、休息時(shí)間等有關(guān)，是統(tǒng)計(jì)平均值）間等有關(guān)，是統(tǒng)計(jì)平均值）2.3 工作中心工作中心v工作中心成本數(shù)據(jù)工作中心成本數(shù)據(jù) 工作中心費(fèi)率工作中心日所有發(fā)生費(fèi)用工作中心費(fèi)率工作中心日所有發(fā)生費(fèi)用/工作中工作中 心日工作時(shí)數(shù)心日工作時(shí)數(shù)2.4 提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期提前期提前期v提前期定義提前期定義 提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。時(shí)間。v提前期分類提前期分類 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）所需時(shí)間采購提前期采購提前期 采購定單下達(dá)到物料完工入庫的全部時(shí)間生

10、產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工提前期 生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間，由排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間和傳送時(shí)間組成2.4 提前期與計(jì)劃展望期提前期與計(jì)劃展望期 裝配提前期裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。 累計(jì)提前期累計(jì)提前期采購、加工、裝配提前期的總和。 總提前期總提前期指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)的提前期總和。計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期 計(jì)劃展望期是計(jì)劃展望期是MPS所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長度之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），的時(shí)間跨度，此長度之外（計(jì)

11、劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍又是最下一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期應(yīng)大于計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期。產(chǎn)品的總提前期。2.5 工藝路線工藝路線工藝路線（工藝路線（RoutingRouting）定義定義 主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。工藝路線作用工藝路線作用v用于能力需求計(jì)劃的

12、分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個(gè)工作中心的能力的能力v用于計(jì)算用于計(jì)算BOM的有關(guān)物料的提前期的有關(guān)物料的提前期v用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃v了解加工進(jìn)度整體情況，對在制品進(jìn)行跟蹤了解加工進(jìn)度整體情況，對在制品進(jìn)行跟蹤2.5 工藝路線工藝路線工藝路線的制定工藝路線的制定v根據(jù)工藝卡片確定工序順序和工序名稱，確定對應(yīng)根據(jù)工藝卡片確定工序順序和工序名稱，確定對應(yīng)的工作中心以及工時(shí)定額的工作中心以及工時(shí)定額v制定占工作中心的時(shí)間制定占工作中心的時(shí)間v確定非加工工序的工作時(shí)間確定非加工工序的工作時(shí)間v確定外協(xié)件確定外協(xié)件工藝路線報(bào)表工藝路線報(bào)表2.6 獨(dú)立需

13、求與相關(guān)需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求獨(dú)立需求 這一項(xiàng)目的需求與任何其他項(xiàng)目的需求沒有這一項(xiàng)目的需求與任何其他項(xiàng)目的需求沒有關(guān)系，其需求量和需求時(shí)間由外部的需求決關(guān)系，其需求量和需求時(shí)間由外部的需求決定，如客戶訂單中的最終產(chǎn)品定，如客戶訂單中的最終產(chǎn)品相關(guān)需求相關(guān)需求 這一項(xiàng)目的需求直接與某個(gè)上一級項(xiàng)目的需這一項(xiàng)目的需求直接與某個(gè)上一級項(xiàng)目的需求有關(guān)，根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由求有關(guān)，根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如原材料獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求，如原材料2.7 工作日歷工作日歷2工作日歷工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行在進(jìn)行MPS與與MRP的運(yùn)算時(shí)會避開休息日。的運(yùn)算時(shí)會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。思考題思