軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書

1、軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門計(jì)劃生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)計(jì)劃員、調(diào)度員、外協(xié)管理員、采購(gòu)員、機(jī)械技直接下級(jí)術(shù)員、電氣技術(shù)員、非標(biāo)技術(shù)員、人事管理員、薪酬類型保管工等所轄人員崗位分析日期本職： 負(fù)責(zé)軍品事業(yè)部的軍品訂貨處理、采購(gòu)、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強(qiáng)庫(kù)房管理，配合做好公司成本控制工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：組織軍品和軍品新品的訂貨工作工作時(shí)間百分比： 10%職組織并監(jiān)督軍品的業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂、計(jì)劃安排等工作頻次：不定期責(zé)工作監(jiān)督軍品計(jì)劃的完成情況和貨款的回收頻次：不定期一任務(wù)協(xié)調(diào)

2、新品的研制、生產(chǎn)過程頻次：不定期組織簽訂新品研制的技術(shù)協(xié)議頻次：不定期職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制、審核與分解生產(chǎn)計(jì)劃工作時(shí)間百分比： 10%職組織編制、審核生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、和其他補(bǔ)充計(jì)劃頻次： 1次/月責(zé)工作二組織編制、審核新品研制計(jì)劃頻次：不定期任務(wù)組織編制、審核月完成報(bào)表，車間、庫(kù)房的庫(kù)存報(bào)表頻次： 1次/月職責(zé)表述：管理生產(chǎn)全過程，對(duì)生產(chǎn)組織及完成進(jìn)度進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比： 25%組織檢查車間等部門作業(yè)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題頻次： 1次/天組織檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作、零組件、外協(xié)的計(jì)劃完成情況，頻次： 1次/天協(xié)調(diào)解決問題職組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)頻次： 1次/周責(zé)工作三平衡生產(chǎn)能

3、力，組織安排外協(xié)工作頻次： 1次/月任務(wù)會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估外協(xié)廠頻次： 1 次/ 半年組織對(duì)外協(xié)件的檢驗(yàn)頻次：不定期組織對(duì)生產(chǎn)中的技安工作進(jìn)行管理頻次：日常職職責(zé)表述：組織采購(gòu)工作工作時(shí)間百分比： 15%責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃四工作組織具體的采購(gòu)，審核各種合同和票據(jù)，監(jiān)控采購(gòu)過程任務(wù)會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評(píng)估供應(yīng)商職職責(zé)表述：管理各種物資及出入庫(kù)責(zé)工作組織物資的入庫(kù)、保管、下料、發(fā)放等工作，合理控制庫(kù)存五任務(wù)組織外購(gòu)物資的提收和成品的發(fā)送職責(zé)表述：組織管理各種生產(chǎn)設(shè)備組織編制、審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃職組織編制、審核各項(xiàng)設(shè)備管理制度、操作指導(dǎo)等文件責(zé)六審核各種設(shè)備臺(tái)帳、

4、使用報(bào)表參加技改項(xiàng)目的前期論證，組織后期評(píng)審和驗(yàn)收參加技措項(xiàng)目的審定，組織實(shí)施職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理職選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)責(zé)工作指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行七任務(wù)負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)八權(quán)力：與軍代表和用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，有經(jīng)濟(jì)合同的簽訂權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃等的制定權(quán)對(duì)采購(gòu)資金有一定范圍內(nèi)的使用權(quán)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、車間等部門在配合生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)權(quán)對(duì)庫(kù)房、物資和設(shè)備等的管理權(quán)對(duì)車間有作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)權(quán)選擇、評(píng)價(jià)外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的組織權(quán)對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下

5、級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)頻次： 1次/月頻次：日常頻次： 1 次/ 半年工作時(shí)間百分比： 10% 頻次：不定期頻次：不定期工作時(shí)間百分比：15%頻次： 1次/月頻次：不定期頻次： 1次/月頻次：不定期頻次：不定期工作時(shí)間百分比：10%頻次： 12 次/ 年頻次： 4次/年頻次： 12 次/ 年頻次： 12 次/ 年工作時(shí)間百分比：5%對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握機(jī)械制造等知識(shí)，了解企業(yè)管理的一般知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）