新員工工作計(jì)劃及打算

1、新員工工作計(jì)劃及打算20*年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。做到財(cái)務(wù)工 作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好 環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1 根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。2做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān) 系.3做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金 的收付，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力 上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編 制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報(bào)交總經(jīng)理留存。4. 票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報(bào)銷(xiāo)。5財(cái)務(wù)人員必須

2、按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事， 做出表率。6.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化, 費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù) 管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、更能符合公司 發(fā)展的步伐?？傊?，在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度， 提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極 完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司新員 工工作計(jì)劃及打算。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢 獻(xiàn)！20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我 從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我 對(duì)此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通

3、過(guò)一 年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入 到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明 顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一 年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐 漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外 的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié) 調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜 的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情 需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭 的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，

4、經(jīng)常是 忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大 家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和 熱。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作 一年來(lái)，我主要完成了以下工作：1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員 把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核 人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核；審核 完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄 入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面 的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有 報(bào)銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。2、保險(xiǎn)柜文件的管理新員工工作計(jì)劃及打算。此類(lèi)文 件涉及范圍

5、非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的； 公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行 政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門(mén)人員需要時(shí), 及時(shí)提供。3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及 到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企 業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性 的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái) 務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及 到的報(bào)表較多。4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為 兩大塊：紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要 寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要 分部門(mén)，統(tǒng)計(jì)

6、好各部門(mén)的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有 效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電 子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工 個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等 一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印 申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整 理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段 用印情況的審核新員工工作計(jì)劃及打算。6、外賓的接待。公司來(lái)訪(fǎng)的客人較多，經(jīng)常需要陪其 去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn) 行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資

7、料、倒水等事項(xiàng)7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引 導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部 固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美 的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的 政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理。20xx年員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支 高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好年度員工培訓(xùn)工作。 企業(yè)新員工入職培訓(xùn)主要包含藥品、科技、網(wǎng)絡(luò)、電子、 地產(chǎn)、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。一、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀從目前現(xiàn)有情況來(lái)看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不 規(guī)范，操作上無(wú)制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：集團(tuán)公司和一線(xiàn)公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清

8、楚 的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的 新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚。以 今年x月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例，置業(yè)公司沒(méi) 有參加過(guò)新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達(dá)20多人，如果把在深地區(qū)所 有沒(méi)有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計(jì)起來(lái)，就達(dá)40人左右。這 樣對(duì)新員工培訓(xùn)的組織、課程設(shè)置等會(huì)產(chǎn)生不利的影響， 而且，因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工 培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系，特別 是金地之道的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后，原有新員工培訓(xùn)的課 程和金地之道的培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來(lái)。二、新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位

9、信息， 鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論 的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公 司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸 屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1.就職前培訓(xùn)到職前：致新員工歡迎信讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力

10、資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） 到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工 作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。 企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品介紹.對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī) 效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn), 填寫(xiě)評(píng)價(jià)表銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)到職后第九十天人力資源及培訓(xùn)部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)， 是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試 用期考核表現(xiàn)談話(huà)，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 3.公司整體培訓(xùn)：）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問(wèn)題四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公