公司工程部就職報(bào)告

1、公司工程部就職報(bào)告目錄一 .XX 年度主要工作任務(wù)及階段性目標(biāo)二. 工程部崗位設(shè)置三. 主要管理工作內(nèi)容1.施工進(jìn)度管理2.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：3.材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)4.現(xiàn)場管理5.合同、付款審核管理6.內(nèi)業(yè)管理工作 四須加強(qiáng)的工作1.加強(qiáng)成本控制2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力五考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度六小結(jié)風(fēng)風(fēng)雨雨的 XX 年已經(jīng)成為過去，在新的 XX 年里,我們 將一如既往地完成集團(tuán)公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工 作。工程部的員工回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自 己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁。.展望 XX 年 XX 項(xiàng)目， 主要工作任務(wù)及階段性控制目標(biāo)總 體如下：1. 保證二期 a、b 組團(tuán) XX

2、年 12 月 31 日竣工并順利交房。2. 保證 f 組團(tuán) XX 年 10 月 31 日的竣工并順利交房； 3完成三期樣板段及售樓處的建設(shè)，保證于 8 月中旬開放 樣本間及售樓處投入使用。4. 完成 c 組團(tuán)的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作，保證于 XX 年 5 月竣工并順利交房。5. 按照集團(tuán)公司的計(jì)劃合理組織三期別墅項(xiàng)目的施工。 二為切實(shí)保證上述階段控制目標(biāo)的圓滿完成，我工程部將 計(jì)劃設(shè)置崗位如下：工程部長 1 名，土建專業(yè)工程師 3 名， 水電安裝工程師各 1 名，材料工程師 1 名，裝修工程師 1 名， 檔案員 1 名；并嚴(yán)格按照樹源集團(tuán)工程系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 及職責(zé)中要求的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)管理

3、，考核評(píng)價(jià)，明確 獎(jiǎng)懲制度，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。三在日常工作中，應(yīng)該做到的管理工作大體如下：1 、施工進(jìn)度管理工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著 工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出 客觀的評(píng)判。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審 定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施工進(jìn) 度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組 織設(shè)計(jì)將土建工程分為 5 個(gè)施工區(qū)，即 a、b、c、 f 共四個(gè) 組團(tuán)及三期施工項(xiàng)目；各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段。為了確 保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定 周計(jì)劃，一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖

4、或橫道圖， 還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位 及工作量，下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件， 計(jì)劃保證措施， 急需解決的問題， 計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施， 以及工程進(jìn)度照片等。2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理： 工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，也要積極為各分部和各 分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài) 度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包 和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管 理。對(duì)于每一個(gè)工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié) 調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“ x

5、x ”項(xiàng)目也是一 樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且 復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只 是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過 于武斷。123作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際 生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利 益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事 先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)， 就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工 費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在 每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作 作出總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一

6、提出，會(huì)議上通過談?wù)摚?得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法, 從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。3、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)： 工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持 “在保證質(zhì)量，符 合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在 3 家以上， 低價(jià)中標(biāo)”的原則。 俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一 個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張， 大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工 程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格 證、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場后，工程部嚴(yán)格 要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證

7、抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對(duì)不合 格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。4、現(xiàn)場管理：雖然總包單位是現(xiàn)場文明施工管理的主責(zé)部門，但是工 程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場文明施工管理工作。施工安全管理： 督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé) 任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面 組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、 促進(jìn)的整體， 形成管理保證體系。 對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象，即對(duì)三 寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗(yàn) 收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患；施 工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理， 每天巡視，做好用電記錄；塔機(jī)及龍門架、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合 格

8、并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌 信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符 合規(guī)范等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理： 工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工 人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門 辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配 件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn) 行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決 不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必須 要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過 程中

9、。5、合同、付款審核管理：簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)， 要嚴(yán)格遵守法律、 法規(guī)，本著“平 等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則，其合同條款也必須 有針對(duì)性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審 核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則，也就是 對(duì)施工單位每月 25 號(hào)上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是， 工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已 付款，按合同比例支付。 1 236、內(nèi)業(yè)管理工作：作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作 環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、 施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目 方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的

10、圖紙資料、通知、 函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程部 的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí)；再 次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、 工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證 工程文件資料不外泄。四在以上工作的基礎(chǔ)上，工程部還須加強(qiáng)的工作有：1 加強(qiáng)成本控制。 在項(xiàng)目施工管理過程中 , 從施工方案 開始, 認(rèn)真校核 , 比較方案 , 選擇確實(shí)可行的、最經(jīng)濟(jì)的施工 方案。認(rèn)真閱讀施工圖 , 徹底消化施工圖設(shè)計(jì) , 在預(yù)算部門的 配合下 , 合理完成工程變更、工程增減。盡責(zé)盡力控制工程 項(xiàng)目造價(jià)。2加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新

11、標(biāo) 準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，完善自 我的知識(shí)更新。其次加強(qiáng)與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， 做好一切施工準(zhǔn)備工作，特別是前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到有 備無患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理 單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人 員的潛能?？傊?，工程部在實(shí)際工程管理中，我們還需不斷豐富和 完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。五考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度1. 為更好地對(duì)工程管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)與總結(jié)，充分調(diào)動(dòng) 工程部全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā) 揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。2. 工程部成立員工考核與激勵(lì)領(lǐng)

12、導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo) 小組），工程副總?cè)谓M長，工程部經(jīng)理任副組長，各專業(yè)工 程師為組員。3. 員工的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包 括現(xiàn)金、實(shí)物等；非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù) 稱號(hào)等。4 制度中所稱員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技 術(shù)崗位任職的工程部職工。5. 所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評(píng)審。獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置及發(fā)放原則l 現(xiàn)場津貼：不定時(shí)發(fā)放， 100-1000 元/ 月/人；依據(jù) 每名員工工作強(qiáng)度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及 工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。l 階段工作任務(wù)完成獎(jiǎng)：按所管理的項(xiàng)目完成產(chǎn)值的 % 由工程部進(jìn)行分配，每名參與分配人的比例由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及工 程副總具體制定；若階段任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責(zé) 任事故，則按照相應(yīng)比例扣發(fā)，直至取消此獎(jiǎng)項(xiàng)。l 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)：由員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組 核定員工為公司或