校長述職報告：相信和依靠群眾讓學校最好發(fā)展

1、校長述職報告：相信和依靠群眾讓學校 最好發(fā)展 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！過去的一年，仁壽縣四公鄉(xiāng)九年制學校繼續(xù)保持縣示 范學校榮譽，教育質(zhì)量和辦學效益顯著提高，特別是在校 園建設(shè)、辦學條件、職中送生、工會工作等方面成績突出, 實現(xiàn)了校興人和、和諧發(fā)展的目標。這首先是上級的正確 領(lǐng)導，是各級領(lǐng)導的關(guān)心愛護，是我校一班人的團結(jié)奉獻, 也是我貫徹上級指示、愛崗敬業(yè)、努力工作的結(jié)果。下面 就這一年的校長工作述職于后，不當之處，敬請領(lǐng)導和同 事批評指正。一、努力做有思想的校長辦學首先要有思想。作為校長，我全面貫徹黨的教育 方針，虛心學習思考，在工作中逐步形成了自己的一些辦 學思想。1、教職工是學

2、校的主人，要信任和依靠團隊。我尊重 團隊中的每一個人，讓每一個人都感受到自己的不可或缺； 我始終信任大家，堅信大家是熱愛學校和愿意為學校發(fā)展 奉獻的，在決策、工作時，都用心去誠意交流；工作中我依 靠大家，目標大家定，計劃大家寫，主意大家出，工作大家做， 名利大家擁,責任大家當。2、校長不是官，校長是服務(wù)員。作為校長，我首先是 教師，堅持上畢業(yè)班政治考試學科；我是服務(wù)員，應(yīng)該為 大家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為師生排解遇到的各種困難；我是普 通人，但作為校長是特殊的普通人，特殊之處就在于校長 還要承擔起沉甸甸的責任，要嚴格履職，我常常叩問自己 校長的良知一一辜負組織沒有、讓老師失望沒有、誤人子 弟沒有。當工

3、作遇到困難時，我相信“一切問題的原因都 因為我”，自己便去學習、去反思、去改進，我便和大家在 克服困難的道路上共同前進。3、學習才能進步，發(fā)展才能解決問題。我千方百計營 造學習的氛圍，積極為學習型組織的建設(shè)構(gòu)筑起長效機制； 因為學習能讓思想觀念才能與時俱進，大大減少矛盾。發(fā)展 是硬道理，大發(fā)展小問題，小發(fā)展大問題，不發(fā)展全是問題, 學校的發(fā)展變化會讓大家看到未來成就歸屬感，個人的發(fā)展 提高會讓他（她）心懷感恩熱愛集體，我把學校、教師、學 生發(fā)展當成大事來抓。4、先進的辦學思想才能打造知名品牌學校。我堅持先 進科學的辦學理念，以教學為中心，抓隊伍建設(shè)和校風建 設(shè)，提高管理效益，打造知名教育品牌，

4、把學校辦成農(nóng)村 中學的示范學校作為奮斗目標。我追求高效的學校管理體 制和新型的競爭激勵機制，實行校長負責制、推行層次管 理。我把學校素質(zhì)教育放在第一位，狠抓科學管理，狠抓 校園建設(shè)，突出校園文化建設(shè)，著力提升學校品位。二、嚴格履職，認真做事學校工作千頭萬緒，校長工作需要因繁就簡。我主要 做了六個方面的工作。1、熱愛學習，努力學習，不斷地提高自身素質(zhì)。校長 好好學習，學校天天向上。我堅持自學，學習政策、管理 學和教心學知識；堅持提高學習，參加了校長崗位培訓和 研究生班學習；堅持走出去學習，主動向知名學校和優(yōu)秀 校長學習；堅持交流學習，努力做到學以致用。學習，讓 我精神財富極大豐富找到了快樂，讓我

5、校長職責更加明確 找到了目標，讓我管理知識和水平不斷提高找到了方法。2、努力打造核心價值觀，用團隊精神來統(tǒng)領(lǐng)大家。我 校是一所中小學合并不久的學校，怎樣實現(xiàn)1+1 >2,是我 的重要工作。為此，我把凝聚人心、打造團隊精神當成大 事來抓。一是開展面對面交流活動，求同存異，達成思想 的共識；二是開展“我為學校出主意”活動，鼓勵大家對 學校管理和發(fā)展提出建議和意見；三是實行大融合策略， 只設(shè)文理科辦公室讓原中小學教師交叉辦公、原中小學教 師交叉上課能上能下，打破了中小學教師的界限；四是建 設(shè)書香校園，開展讀書活動，每年都要為大家免費購書、 免費刊物，有效的學習交流讓全體教職工逐步達成了 “校

6、興我榮”的共識，通過提煉、實踐、升華形成了學校的工 作總綱，用以指導學校和老師的各項工作。（工作總綱是一 辦學理念：發(fā)展身心，知行合一。辦學目標：規(guī)范管理 促和諧，質(zhì)量立校建示范。辦學思路：以教學為中心，抓 隊伍抓校風抓德育。校訓：努力學習，認真做事。工作方 法：校長負責，分層管理，分明獎懲。任用標準：一看人 才，二看人品。鼓勵教師學習提高、勇創(chuàng)佳績?yōu)樾幑狻?爭當名師，禁止窩里斗、杜絕違法、反對不思進取。工作 原則：有心工作日事日畢態(tài)度;選馬不如賽馬過程; 反復把簡單平凡的事做好就是不簡單不平凡習慣）。3、建立健全客觀公正的管理制度，實施規(guī)范管理。法 治學校的建設(shè)離不開民主，學校必須走制度管

7、理之路。我 堅持規(guī)范管理，把制度管理、科學管理和情感管理相結(jié)合。 根據(jù)工作需要大家共同討論和修訂制度，通過各種會議進 行學習宣講，做到人人知曉，印制員工手冊經(jīng)教職工 代表大會通過后人手一冊。目前，我校的二十條常規(guī)制度 人人遵守，執(zhí)行制度人人平等，規(guī)范的制度管理深入人心、 事半功倍。我校實施的學月工作行政負責制簡化了管理程 序，收到了事半功倍的效果，得到了領(lǐng)導和教師的好評。4、突出工作重心，狠抓工作中心，管理效益大為提高。堅持教學中心地位不動搖，努力提高育人質(zhì)量。質(zhì)量 是立校之本，是為師之基，是學生之根。一是開展校本教 研，促進教師專業(yè)發(fā)展，向教師要質(zhì)量；二是健全和實施 教學管理和質(zhì)量考核制度，

8、教學指導和督查并重，向管理 要質(zhì)量；三是深化課堂教學和改革，向課堂要質(zhì)量；四是 實踐學?！百|(zhì)量四三制”，全面抓實班主任蹲班坐課、科任 老師隨堂聽課和學月考試分析總結(jié)工作，向創(chuàng)新要質(zhì)量。 去年，畢業(yè)班一中硬上線二人，普高硬上線28人，職中送 生35人，均創(chuàng)歷史記錄，受到四公鄉(xiāng)黨政的嘉獎，受到四 公鄉(xiāng)人民載歌載舞的頌揚。狠抓兩支隊伍建設(shè)。一所學校，校長是靈魂，班子是 核心，教師是關(guān)鍵。當校長，我始終堅持發(fā)現(xiàn)、鍛煉和培 養(yǎng)人才，堅持“一看人品、二看人品”的標準，通過三步 來讓大家得到最好的發(fā)展。一是努力發(fā)現(xiàn)教職工的優(yōu)點和 長處，用人所長；二是壓擔子，教學上要他出質(zhì)量，學習 上要他出成績，常規(guī)上要他走

9、前頭；三是任用和推薦人才, 我校原工會主席到明德學校任副校長，原學校副校長到教 育局掛職鍛煉，今年讓五位年輕同志在具體工作崗位上接 受鍛煉。現(xiàn)在，我校兩支隊伍思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力 強，特別是大家對組織對事業(yè)的忠誠奉獻，將為學校的美 好明天帶來無限希望。全面重視辦學軟硬件建設(shè)。軟件方面，從學校內(nèi)部管 理入手，以迎接省督導檢查和學校迎接督導評估為契機， 整合學校的資源優(yōu)勢，規(guī)范了學校的規(guī)章制度，統(tǒng)一了師 生的思想言行，受到全縣督導過程檢查的通報表彰，督導 評估為“優(yōu)秀”。硬件方面，通過多方努力，新修了教學樓、 女生公寓、師生食堂；改建了教師寢室16間，裝修了理科 辦公室、教導室和財會室，配置了

10、比較規(guī)范的辦公桌椅； 綠化和美化了校園，硬化了操場和通道，安裝了兩付標準 籃球架；在縣裝備站的關(guān)懷下，學生桌椅全部更新，結(jié)束 了學生自帶桌椅讀書的歷史，實驗室建設(shè)上臺階，新添了 實驗柜，配齊了實驗器材。使學校辦學條件居于同類學校 前列。重視學校的安全穩(wěn)定，讓學校和諧發(fā)展。狠抓德育首 位工作，重視對學生的思想、道德、行為習慣的教育，每 年三月都要對在學校德育工作做出成績的教職工進行表彰; 重視學校體育工作，讓學生身體健康成長；重視學校安全 工作，確保校園沒有出現(xiàn)任何不安全事故；重視后勤財經(jīng) 工作，確保了校產(chǎn)得到最好的保護和使用，確保了教師的 福利比同類學校高；充分發(fā)揮學校支部和工會的作用，開 展

11、了學習和實踐科學發(fā)展觀的教育活動；注重村小、幼教 和義教的協(xié)調(diào)發(fā)展。5、解決好大家最關(guān)注的熱點焦點問題。教師職稱涉及每一個教職工的切身利益，我校多年來 急教師之所急，在不違背原則的情況下盡最大努力解決教 職工晉職晉級。學年初就制定了年度考核細則和獎懲制度, 在考核、選先、晉升時嚴格按程序操作，堅持公開、公平、 公正，堅持思想政治工作優(yōu)先，讓大家實實在在感受到組織的真誠關(guān)心，僅去年一年就落實中學高級職稱四人、小 學高級職稱五人?？冃ЧべY事關(guān)所有教職工的切身利益，牽一發(fā)而動全 身。我?？冃ЧべY更是矛盾突出，人均抵扣290 0元，教師 們意見特別大，但最后包括年終兌現(xiàn)在內(nèi)卻沒有一點意見, 是因為學校

12、做了大量細致工作，是因為我校教師的集體榮 譽感。一是堅持原則不動搖，向大家講清政策要求；二是 結(jié)合校情抵扣，學校承擔了部分抵扣；三是宣傳動員早， 學校將上級的文件、領(lǐng)導的講話及時傳達給了每一位教師; 四是做推陳出新，由于我校之前的制度比較健全，在績效考核時只針對新的要求進行了整合和修訂,屬于新瓶裝舊酒，教職工都能接受；五是相信和依靠教職工，充分發(fā)揚 民主，召開績效工資專門會議達二十一次，充分考慮群眾 的意見和要求，十易其稿，最終形成了人人滿意、人人簽 字的我?？冃ЧべY考核方案；六是具體問題具體解決，不 搞一切。職中送生，雖難也要做好。動員全體教職工，從關(guān)心 學生前途、從教師的責任著手，同心協(xié)力

13、，努力化難為易。 我們實行陽光送生（尊重學生和家長的選擇，最大限度的 送學生到國辦職中特別是仁壽二職中就讀，絕不炒賣學生, 并請所有教職工監(jiān)督）、全員送生（學校全體教職工人人有 任務(wù)人人有責任）、有獎送生（既獎班主任，也獎科任教師, 還獎勵學生和家長）。去年我校完成任務(wù)8 0%,獲我校歷 史上第一個職中送生二等獎。今年職中春招，到目前為止 共有30多人入讀職中。全心全意解決大家的實際問題。一是住房問題，我校 由于災(zāi)后重建，導致30名教職工沒有住房，學校共投入資 金70000多元，改建寢室21間，基本解決了老師們住校要 求；二是工作環(huán)境問題，學校共投入三萬多元改善了教師 們的學習生活工作環(huán)境；三

14、是關(guān)心老師福利待遇，讓我校 教職工各方面待遇不低于同類學校，讓老師安心地愉快地 工作；四是盡最大努力為大家的成長和發(fā)展搭建好平臺， 滿足老師實現(xiàn)個人價值的最高需要，每年都要安排每位教 職工至少外出學習參觀一次，都要幫助教師完成一件心愿。 學校還將著手解決屋面漏水、年老老師教學任務(wù)重、學校 多功能室等涉及師生切身利益的大事。6、用活動凝聚人心，確保學校穩(wěn)定和諧。一是真情關(guān) 懷退休教師，讓退休老師從各方面感受到了學校的關(guān)懷， 和學校心連心，沒有為上級組織添一點麻煩。二是堅持每 學期召開一次教代會，堅持做好校務(wù)公開，堅持維護教職 工的合法權(quán)利。三是教職工活動豐富多彩，“六個一”愛心 活動讓老師信體會

15、到了組織的關(guān)愛；一期兩次的教職工活 動，形式不拘一格，受到了大家的熱烈歡迎。四是定期舉 辦有特色的主題活動，如體育比賽、聯(lián)誼活動、才藝展示 等，拉近了大家的距離，'家”的快樂讓大家對"校興我榮” 有了更深的認識。三、努力實現(xiàn)心中追求的目標1、要讓自己認真履職，享受人生的樂趣。做校長，我 要求自己用心去思考全力去工作，不求完美，但求最好， 努力追求校長的價值。做老師，我要求自己在啟迪做人和 啟發(fā)思維上不辜負學生，不求回報，但求無悔。做普通老 百姓，我要求自己心態(tài)平靜生活平淡，不求圓滿，但求高 興。2、要讓領(lǐng)導、教師和學生家長滿意。過去的一年，各 級領(lǐng)導到校檢查工作或調(diào)研，均給予我校高度評價，我校 共獲上級集