公司行政部工作總結(jié)

1、公司行政部工作總結(jié)篇一：行政管理部工作總結(jié)行政管理部工作總結(jié)XX年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門 的工作開展，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。 在后勤服務(wù)保障、 辦公環(huán)境管理、 安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作 任務(wù)，取得了一定的效果，同時(shí)也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，取長補(bǔ)短，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一、對(duì)公司各部門工作支持和配合根據(jù)工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好 用車調(diào)配工作，及時(shí)保障了銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用車；

2、在工程收尾 階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物資的調(diào)配，及時(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。另 在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時(shí)的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn)，針對(duì)辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專人 進(jìn)行值班巡查。做到了及時(shí)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二、制度建設(shè)方面 抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本 年度在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度 更加健全，并逐步得以完善。順利完成了行政管理制度 、人力資源管理制度 、考 勤管理制度 、宿舍管理制度 、食堂管理本制度 、車輛管理制度等制度的匯編整 理工作。與此

3、同時(shí)在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實(shí)，力爭把工作做到實(shí)處，在建立制度 上基本做到了有章可循，有法可依。三、日常行政管理工作XX年行政管理部日常開展的具體工作事項(xiàng)有：1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會(huì)議安排 等方面都及時(shí)保障了其實(shí)效性和準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作；承辦了辦公 會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做 到了及時(shí)傳達(dá)和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神（截至目 前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程， 行政管理部對(duì)經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行

4、了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工 作的前提下，充分保障了此項(xiàng)工作的有效開展和落實(shí)） 。2、文件歸檔管理工作規(guī)范公 文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量及效率：及時(shí)完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作,積極有效地對(duì)公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實(shí)。XX年收文：93份，發(fā)文：110份，會(huì)議紀(jì)要：19份；目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書、 合同、檔案等都已整理歸檔入冊(cè)， 同時(shí)對(duì)公司資料進(jìn)行了匯編、匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了 公司資料的歸檔工作。3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好 各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工作；出臺(tái)了相關(guān)的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳（年中會(huì)同

5、財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到了帳物相符） ；應(yīng)各部門需求及時(shí) 購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)跟蹤。 妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。4、后 勤采購管理工作面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急采購、領(lǐng)用等事項(xiàng)） ，至今 為止基本都做到了事事有著落，做到了日常臺(tái)賬的及時(shí)總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購數(shù) 據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等） 。四、后勤保障管理方面1、食堂管理：隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作 后，就食堂的原材料采買把控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步 的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽

6、檢；及時(shí)做好飯 堂餐具登記及內(nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn) 基本正常，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每 位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人 員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營 養(yǎng)，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不 斷地嘗試改進(jìn)， 增加了花樣和特色， 如：早點(diǎn)的豆?jié){、 油條， 晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有 序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過期，不變質(zhì)， 做到了杜絕浪費(fèi)和及時(shí)調(diào)配。2、安全保衛(wèi)管理加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi) 措施管理，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)

7、 設(shè)施檢查，確保辦公場所的安全；全年建立健全了消防安全 管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救 援、危險(xiǎn)源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)部位安排了24小時(shí)值班制度，確保信息暢通和及時(shí)。通過制度管人，按 制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的 安全檢查和出入登記管理。3、宿舍管理建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿 舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時(shí)整改。4、車輛管理 做好公司公務(wù)車的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全行車等 工作，確保車輛處于良好的狀態(tài)：車輛證件手續(xù)的辦理及 歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。按照公司規(guī)定，定期進(jìn)行保養(yǎng)，全年車況均無異常。嚴(yán)

8、格執(zhí)行出車登記制度，有 效的控制了車輛費(fèi)用，為車輛管理提供了書面依據(jù)；在行車 安全方面，本年度未發(fā)生重大安全事故，并保質(zhì)保量的完成 了各項(xiàng)接送任務(wù)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。五、人力資源管理及時(shí)跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(xiàng)（ 截止XX年12月公 司總?cè)藬?shù)503人，比較去年今年增加140人，其中大中專畢 業(yè)生198人，技術(shù)人員65人；勞動(dòng)合同簽訂數(shù)量已完成80%。 （其中20%未到轉(zhuǎn)正日期） ；社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況： 醫(yī)療保險(xiǎn)繳 納145人，養(yǎng)老保險(xiǎn)205人、失業(yè)保險(xiǎn)300人，工傷保險(xiǎn)503人。（以上保險(xiǎn)金額已交至社保局，）XX年合計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)160萬元。六、積極開展活動(dòng)，豐富員工生活1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)

9、為員工購置了體育器材，設(shè)置了籃球 場、乒乓球室等活動(dòng)室，豐富了員工的業(yè)余生活。2、組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球 賽，并取得季軍。七、 積極配合組織公司各項(xiàng)活動(dòng)1、 配合組織了公司一周年慶典活動(dòng)。2、 順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi) 生清理工作，于7月6日組織相關(guān)部門順利搬遷。3、組織開展了二期點(diǎn)火儀式，并順利完成。八、XX年管理工作中需改善的地方反思XX年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理 部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠 全體員工的共同努力。1、隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理 顯得越來越重要。抓好日常管理，需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功 夫；任何一

10、個(gè)公司，最大的威脅往往并不是來自任何競爭對(duì) 手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標(biāo)，要 讓每一個(gè)員工都知道，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立，逐 步營造建立起一個(gè)健康的、有競爭力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體，最 簡單的也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與 公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴?？偟膩碚f，就是要強(qiáng)化工作 責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤 保障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。2、培訓(xùn) 工作沒有系統(tǒng)地進(jìn)行，沒有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。這主要是時(shí)間 的投入有限，沒有精力抓起來。培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸 屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分， 對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮

11、人力資源的高增值性，從而 為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。3、行政管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工 程，必須建立和完善一套規(guī)章制度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理有兩個(gè)輪子，一個(gè)是制度，一個(gè)是企業(yè)文 化。制度是明文寫出來的，大家一定要執(zhí)行的，甚至要被審 計(jì)的項(xiàng)目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的，一般情況，在 管理問題找不到答案的時(shí)候，就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。 制度不可能解決所有的問題，也不應(yīng)該解決所有的問題，良 好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。通過培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平 樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)和企業(yè)文化的 建立往往可以起到事半功倍的作用。我們認(rèn)為

12、行政管理部門就是要努力為公司提供優(yōu)質(zhì)、高 效的后勤服務(wù)保障。切實(shí)加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣， 公司的競爭實(shí)力才能有較大的提高。行政管理部門不應(yīng)該是 保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，各項(xiàng)工 作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和 中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶 動(dòng)其他部門，而不是整天追在其他部門的后面要求這個(gè)、管 理那個(gè)；加強(qiáng)日常溝通， 按公司的運(yùn)作把所做的事項(xiàng)程序化、 文件化，逐漸使工作形成成為一個(gè)較完善的體系。相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定支持，有兄弟部門的緊密有 效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政 工作的職能作用一定能得到充分發(fā)

13、揮， 我們有信心也有能力 在原有成績的基礎(chǔ)上， 開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利 益為主，為了公司的未來努力奮斗。行政管理部XX年12月31日篇二：公司行政部年終總結(jié) 行政部年終工作總結(jié)XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形 勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)， 注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐 作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要 工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作

14、實(shí)際，認(rèn)真履行工 作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理 工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公 司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。女口：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn) 確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉； 做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù) 結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、 羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工 健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備， 活動(dòng)過程有指導(dǎo)， 活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事 管理、優(yōu)化

15、辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)， 為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服 務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心 工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問 題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、 倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等 日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了 積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及 時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作 上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位

16、。2、在工作計(jì)劃中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的 習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工 作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦 事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效 運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電” ，做到基 本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí) 先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。 一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手

17、，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流 程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自 覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察 工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等 員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、 辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適 應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工 素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培 訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員

18、 工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保 人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著上搜、報(bào)紙上招、內(nèi) 部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于新員工， 定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解 決思想上的難題， 通過制度培訓(xùn)、 企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段， 讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 通過考核， 肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息 的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出 的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào) 表的上報(bào)工作。五

19、、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部 門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉?了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀 上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情 都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深 入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策 應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由 于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度 建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)， 加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和

20、站的 上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需 要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。六、行政部XX年工作綱要XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司 的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展XX年度 的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué) 習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理 制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作

21、積極性，使公司后勤服務(wù)管 理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適 應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工 素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，

22、成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培 訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員 工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保 人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成 人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí) 溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培 訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了 解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核， 肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡 過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞 動(dòng)

23、報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按 時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。七、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部 門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉?了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)， 每項(xiàng)工作我們主 觀上都希望能完成得最好， 但由于能力有限，不能把每件事 情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠 深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決 策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制 度建

24、設(shè)， 輕制度落實(shí)現(xiàn)象。 四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)， 加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和站的 上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需 要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。八、行政部XX年工作綱要XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào) 研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作 新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司 的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展XX年度 的工作：1、努力提高行政辦公室人

25、員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué) 習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理 制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管 理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；篇三：公司行政部年終工作總結(jié) 公司行政部年終工作總結(jié)一、人事管理方面 根據(jù)公司 部門崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以 配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,.同時(shí)要加強(qiáng) 內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作.二、行政事務(wù)工作方面1.公 司于8月份順利通過ISO9001認(rèn)證，并取得了認(rèn)證證書,通 過這次ISO在認(rèn)證,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們?cè)谡麄€(gè)體系運(yùn) 行上還存在著 諸多的不

26、足,ISO的覆蓋不全面,來年行政部 將加強(qiáng)各部門ISO管理體 系的培訓(xùn)學(xué)習(xí).讓大家真正的理 解并能逐步按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。2.公司名片、SIC證 書、LOGO產(chǎn)品版本設(shè)計(jì)與制作；產(chǎn)品攝影與后期處理；公司站的建設(shè)、頁制作與視頻宣傳片制作；創(chuàng)建了公司的淘寶店以及公司雜志的籌備等工作。 四、公司規(guī)章制度方 面1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定了相應(yīng)的管理制 度.完善 公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋.在 日常工作中，及時(shí)和 公司各個(gè)部門溝通2.逐步完善公司監(jiān) 督機(jī)制.有一句話說得好:員工不會(huì)做你要求做 的事情,只 會(huì)做你監(jiān)督要做的事情.基于這個(gè)原因,本年度加強(qiáng)對(duì)員工 的監(jiān)督管理力度.五、工作中的收獲懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了上傳 下達(dá).與同 事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步 增強(qiáng),對(duì)日后的工作壘積了許多經(jīng) 驗(yàn).六、工作中存在的不足:過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政 部取得了一定的成績.盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔?之處,主要 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、 由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望 能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美. 2、 對(duì)公司各部門有些