質(zhì)量保證體系及管理制度(精)

1、公司將該工程列為重點工程，按照gb/t19001：2000 標準質(zhì)量保證體系組織實施，確保其質(zhì)量目標為：獲得成都市“ 天府杯 ” ，同時滿足本工程招標文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，使各分項工程優(yōu)良率為90%以上，竣工驗收一次合格率為100%。一、質(zhì)量保證體系及管理制度1、建立健全公司及項目質(zhì)量保證體系建立健全公司質(zhì)量保證體系及質(zhì)量崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實做好本職工作，使施工質(zhì)量達到規(guī)范質(zhì)量的要求。崗位責任制內(nèi)容應(yīng)明確具體，使責任人時刻把握住“ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則。(一建立公司質(zhì)量保證體系（二）建立項目質(zhì)量檢查保證體系項目質(zhì)量保證體系詳見下圖：施 工 員（三）工程質(zhì)量檢查監(jiān)

2、督體系如下圖：項目副經(jīng)理（土建）2、建立質(zhì)量管理制度（一）公司總部對項目的服務(wù)控制（1）、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、創(chuàng)四川省 “ 天府杯 ” 的程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。返修處理(2）、工程質(zhì)量考核質(zhì)量管理部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行

3、季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。(3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量管理部將總結(jié)編制的質(zhì)量內(nèi)控標準（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、過程精品控制要點、質(zhì)量計劃編制指南、成都市長城杯檢查要點及檢查問題集等多項指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項目，指導(dǎo)項目施工。(4、促進項目進行交流公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習相互先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。(二質(zhì)量預(yù)控(1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。(2、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習項目將定期組織技術(shù)

4、人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。(3、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前本公司將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴格按照成都市長城杯、國家魯班獎的評審要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。(4、注重對分包隊伍的選擇

5、本公司將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工。本公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。(5、做好培訓(xùn)和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要

6、施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。(6、加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。(7、嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料

7、選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。(三加強過程控制，創(chuàng) “ 過程精品 ”(1、嚴格按方案施工本公司對每個方案的實施都要通過：方案提出討論 編制審核 修改定稿交底實施等幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。(2、堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，

8、組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。(3、實行“ 三檢制” 和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。(4、 實行掛牌制度實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。（5）、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會

9、診制度，加強對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。（6）、加強對成品的保護和管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進

10、行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。（7）、獎懲制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。（四）施工人員持證上崗制度（1）、項目的施

11、工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。（2）、班組施工操作人員要取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場施工。二、質(zhì)量保證體系職責分工1、質(zhì)量職責（一）工程負責人（乙方代表）質(zhì)量職責（1）、負責項目管理體系的建立、實施、保持和改進。（2）、協(xié)調(diào)和裁決與質(zhì)量體系有關(guān)的單位、部門之間的質(zhì)量出事權(quán)限和事務(wù)。（3）、對與質(zhì)量體系有關(guān)的組織機構(gòu)的調(diào)整和資源配置向公司總經(jīng)理提出建議。（二）項目經(jīng)理質(zhì)量職責（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，明確本項目經(jīng)理部各級人員質(zhì)量職責和權(quán)限，確保公司質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部的有效運行；（2）、負責領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)、公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，

12、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本項目部的產(chǎn)品質(zhì)量負第一責任；（3）、為本項目部的質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗證工作提供資源保證；（4）、主持本項目部的質(zhì)量工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運行作出評審，并及時向上級單位報告，按受檢查、監(jiān)督；（5）、按規(guī)定權(quán)限，有權(quán)對本項目部的機構(gòu)設(shè)備進行調(diào)整；(6、按規(guī)定權(quán)限確定本項目部的獎勵和懲罰。（三）質(zhì)量安全工程師質(zhì)量職責(1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標，在部門內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的有效運行；(2、負責項目質(zhì)量管理，正確處理質(zhì)量、進度效益的關(guān)系；(3、負責項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)需要。(4、負責安全生產(chǎn)管理，主

13、持召開安全會議，組織質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，督促安全措施實施落實，保證生產(chǎn)的正常和產(chǎn)品質(zhì)量有效控制。（四）項目技術(shù)負責人職責(1、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標，負責項目的技術(shù)工作，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量安全的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對工程質(zhì)量負技術(shù)責任，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運行。(2、負責貫徹執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)標準及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(3、按規(guī)定權(quán)限，審查及編制項目部的質(zhì)量技術(shù)文件，包括技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、施工方案、項目質(zhì)量計劃等。(4、負責對技術(shù)問題作出決定并組織實施和監(jiān)督。（五）項目副經(jīng)理（土建、機電）(1、抓好項目生產(chǎn)管理，在分管的工作范圍內(nèi)認真組織貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量

14、、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、地方和上級的強制性要求以及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的程序文件和項規(guī)章制度，對貫徹實施情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；(2、對施工過程中不符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求的行為給予制止、批評和處罰；(3、組織施工生產(chǎn)及施工資源的配置、落實質(zhì)量、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等施工管理措施，確保生產(chǎn)過程和活動在受控狀態(tài)下進行；（4）、負責主管業(yè)務(wù)中質(zhì)量有關(guān)制度的審核、簽發(fā)；（5）、對工程質(zhì)量負分管責任；（6）、負責工程質(zhì)量、安全、文明施工，組織監(jiān)督檢查，正確處理工程質(zhì)量、安全、進度和效益的關(guān)系，負責主持重大質(zhì)量、安全、機械事故的處理。三、質(zhì)量保證

15、文件資料管理1、管理準備本項目的技術(shù)工作由項目總工程師負責，項目各管理人員應(yīng)充分熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，抓住本工程的關(guān)鍵特殊環(huán)節(jié)，并有針對性的提出相應(yīng)的措施。2、隱蔽驗收安排為了確保工程質(zhì)量，排除隱患，本公司針對隱蔽工程項目，特做以下驗收安排計劃。隱蔽驗收安排表序號隱蔽項目驗收內(nèi)容參加單位1基 礎(chǔ) 、 底 板 、 鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、保護層厚度甲乙雙方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)2上 部 各 層 梁 板 筋及墻柱筋規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、插筋、保護層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)(抽查3防水保溫層、找平層、泛水、有無空鼓、孔洞、翹曲、厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)4預(yù)埋件、管道標高、位置、規(guī)格、數(shù)量業(yè)主、乙

16、方5建 筑 物 防 雷 、 焊接數(shù)量、位置、焊縫長度是否符合設(shè)計要求業(yè)主、乙方3、技術(shù)復(fù)核計劃我們將對各個分項工種派專人負責且進行復(fù)核，確保工程創(chuàng)杯成功。技術(shù)復(fù)核計劃表序號復(fù)核內(nèi)容施工班組復(fù)核人員1定位軸線測量組工長、業(yè)主代表2基礎(chǔ)軸線木工組項目總工程師3墊層標高測量組項目總工程師4承臺標高木工組工長5承臺模板木工組工長6梁、柱、墻模板木工組工長7樓板模板木工組工長8各樓層面標高測量組工長9樓梯標高測量組工長10樓層翻線測量組工長11砌體垂直度磚工組工長4、設(shè)置本工程關(guān)鍵過程及特殊過程本工程關(guān)鍵過程及特殊過程控制方法：項次項 目內(nèi) 容控制方法1測 量 定 位 復(fù)核建筑物的定位，標高、垂直度控制

17、、結(jié)構(gòu)放樣設(shè)控制點，測量資料及成果，必須有包括業(yè)主、監(jiān)理在內(nèi)的互相驗證。2墊層交接基 礎(chǔ) 墊 層 施 工 后 要 簽認，辦標高、軸線的交接手續(xù)經(jīng)基礎(chǔ)公司、監(jiān)理、質(zhì)檢等會驗簽證、辦交接。3鋼 筋 對 焊 配料對鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、布置方式以及對焊的控制設(shè)控制點，有關(guān)項須經(jīng)驗證，其中對焊必須按規(guī)定執(zhí)行。4隱蔽驗收已完工程被隱蔽或覆蓋進入下一道工序之前要作驗查，合格后才能進入下道工序施工。設(shè)控制點，監(jiān)理、質(zhì)檢等部門沒有一致認可之前不得隱蔽，按規(guī)定辦理 隱蔽驗收記錄。5管道接口上下水安裝中，管道之間的接口及管口與器皿，走道樓地面的接口設(shè)控制點，上水管做打壓檢驗，下水管做閉水檢驗、業(yè)主監(jiān)理旁站記錄6

18、避雷接地按設(shè)計要求的方式做好接地設(shè)控制點檢驗其做法及布置以及測定接地電阻值、業(yè)主監(jiān)理旁站記錄7電氣線路按設(shè)計要求埋設(shè)(安裝好確保線路暢通設(shè)控制點、引出線用萬能表檢查，并作記錄8焊接作業(yè)包括鋼筋豎向焊接，按工藝規(guī)程或工藝考證成果操作對施工能力進行鑒定，設(shè)控制點，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作檢查、檢驗9防水工程包括結(jié)構(gòu)自防水及防水作業(yè)按設(shè)計要求工藝規(guī)程作業(yè)對施工能力進行鑒定，設(shè)控制點，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢驗，重要部位實行旁站10冬 、 雨 季 施工對冬、雨季施工時采取特殊的作業(yè)方法，確保工程質(zhì)量對施工能力進行鑒定，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢驗，編制詳細的冬季施工措施

19、，并設(shè)監(jiān)證點，實行旁站，監(jiān)督檢查5、施工技術(shù)控制管理措施嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)，使創(chuàng)杯的目標實現(xiàn)。（一）工程測量針對本工程建筑結(jié)構(gòu)的具體特點，本公司將派有豐富測量經(jīng)驗的技師專門對工程基礎(chǔ)、主體測量進行操作。且為確保測量精度、軸線垂直傳遞采取內(nèi)控方式，用全站儀進行控制。（二）地下結(jié)構(gòu)工程（1）、后澆帶帶采用微膨脹混凝土，其強度等級提高一級。(2、為保證混凝土澆筑的連續(xù)性，混凝土每小時的供量和泵車數(shù)量經(jīng)計算確定。(3、外墻施工縫處采用鋼板止水帶，外側(cè)墻體支模所用的穿墻對拉片加設(shè)鋼止水帶，同時模板采用酚醛樹脂覆膜模板。(4、為確?；踊?/p>

20、填質(zhì)量，土料選擇按設(shè)計要求，用機械分層夯實，做回填土的土工試驗。（三）主體結(jié)構(gòu)施工(1、模板支承體系施工前由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部設(shè)計，項目總工程師審批，以確保模板體系的剛度和強度滿足荷載要求。(2、現(xiàn)場混凝土均采用商品混凝土，在混凝土澆筑施工前應(yīng)對混凝土的坍落度，配合比等進行質(zhì)量檢驗，合格后方可澆筑。6、施工過程實行 “ 混凝土澆灌許可證 ” 制度(一混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工許可制度。(二混凝土工長負責填寫“ 混凝土澆灌許可證” ，“ 混凝土澆灌許可證 ” 必須由監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字認可后，才能澆筑混凝土。(三“ 混凝土澆灌許可證 ” 簽發(fā)的條件：(1、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；(2

21、、模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；(3、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收必須確認簽證；（4）、施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；（5）、施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；（6）、材料供應(yīng)準備完畢。7、計量及試驗保證措施(一認真貫徹執(zhí)行國家計量法，加強計量監(jiān)督管理，保障量值準確可靠。(二試驗及檢驗委托具有一級資質(zhì)的試驗單位負責檢測。(三現(xiàn)場設(shè)置計量人員2 人，認真履行自己的質(zhì)量職責，嚴格監(jiān)督計量器具使用狀況，正確使用法定計量單位。(四計量器具必須經(jīng)國家鑒定合格后方可使用，并按規(guī)定及時送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計量基準或自行中斷計量檢定工作。(五完善計量管理制度，正確保存和維護計量器具。(六加強計量人員業(yè)務(wù)學(xué)習

22、，搞好計量安全教育工作，根據(jù)工程需要配齊計量器具。(七嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。(八混凝土、砂漿、鋼筋連接接頭由內(nèi)業(yè)人員按規(guī)范要求提出取樣計劃，見證取樣后，由試驗員送試驗室檢驗，不合格不得使用。(九攪拌站嚴格按配合比投料，水泥、砂要每盤過秤。(十現(xiàn)場設(shè)立混凝土快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。(十一經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目計量員負責按規(guī)定送法定檢驗單位檢校。8、工程資料管理（一）認真貫徹執(zhí)行國家、成都市建委、檔案局關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定。（二）對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標準化。（三）公司主

23、管經(jīng)理和總工程師負責領(lǐng)導(dǎo)，督促公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。（四）對工程施工的技術(shù)資料，作為總承包合同建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、建材廠家等，密切配合，使各類資料能及時、準確、完整地按規(guī)定完善歸檔。（五）在合同簽訂后14 天內(nèi)或進場開工后7 天內(nèi)向業(yè)遞交一份本公司根據(jù)工程進度要求編制的圖紙要求計劃，并明確本公司對各區(qū)最新版本圖紙的最遲需求時間，作為業(yè)主向本公司提供圖紙的主要依據(jù)。（六）根據(jù)合同要求、業(yè)主和監(jiān)理工程師的提示或一般常識性要求，清心制作施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖或配合圖，并及時報批。（七）項目總工程師負責指導(dǎo)技術(shù)人員作好工程施工

24、各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進行歸檔。必須字跡清楚、圖樣清晰。施工中，對隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、變更通知等應(yīng)及時辦理和簽字；分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)量員填寫，并有質(zhì)量評定人員和項目總工程師簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項檢查后，經(jīng)工程負責人簽字。（八）在工程施工階段，完整保存有關(guān)設(shè)計變更、過程質(zhì)量控制、工序驗收、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等準確的質(zhì)量記錄，記錄的內(nèi)容和格式要滿足中華人民共和國和成都市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定；除監(jiān)理工程師在檢查審批后自留的任何復(fù)寫件外，此類資料以至少兩套復(fù)寫件的形式，由本公司隨工程進度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案部門的

25、規(guī)定逐號歸類整理并存放在符合存檔要求的現(xiàn)場辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主和監(jiān)理工程師等隨時查閱，此類資料構(gòu)成工程竣工資料的主要部分，并在工程竣工前按規(guī)定裝訂成冊并提交給監(jiān)理工程師。（九）由業(yè)主指定分包人的資料應(yīng)隨工程進度逐步提交給本公司，由本公司統(tǒng)一分類整理。（十）本公司在整個施工過程中，嚴格依照政府的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件的要求，認真做好質(zhì)量保證，材料的進貨檢驗，分部分項工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理等相關(guān)的工作。（十一）做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按成都市檔案管理規(guī)定整理備案，交有關(guān)部門審核。四 、物資材料管理物資材料自身質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，為此，為保證本工程物資自身質(zhì)量，我們特制定了以下管理措施。1、在物質(zhì)材料采購上的管理措施(一采購程序管理（1）、提出采購需求；（2）、編制采購文件，并報批；（3）、評價供方能力，選擇合格供方；（4）、實施采購；（5）、對采購產(chǎn)品進行驗證。(二對供方的審查，評定措施（1）、材料部根據(jù)采購標準和施工需要，通過對供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格進行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；（2）、對供方供貨能力，質(zhì)保能力的評審，并必須有同類產(chǎn)品二項以上作平行比較。物質(zhì)供應(yīng)方評價內(nèi)容；供方的施工能力；供方的