打造高效凝聚團(tuán)隊培訓(xùn)體會

1、打造高效凝聚團(tuán)隊培訓(xùn)體會打造高效凝聚團(tuán)隊培訓(xùn)體會原創(chuàng)：陳良款有首歌唱的好”一支竹篙呀難渡汪洋海眾人劃槳喲開動大帆 船。一棵小樹呀弱不禁風(fēng)雨百里森林喲并肩耐歲寒”，單人能力有 限眾人拾材火焰高。那么作為一個組織如何打造高效凝聚團(tuán)隊 呢？胡總給我們主要從三個方面進(jìn)行了分享：1建立團(tuán)隊的共同目標(biāo)文化不是虛的是可以得到落地的。公司團(tuán)隊的目標(biāo)來源于公 司愿景、公司價值觀、公司戰(zhàn)略。我們很多時候?qū)⑦@個目標(biāo)局限 在了事務(wù)的目標(biāo)例如今年要完成多少項(xiàng)目今年完成多少銷售額等 等。我們在制定團(tuán)隊目標(biāo)是需要考慮公司文化的貫穿力制定一個 有文化影響力的目標(biāo)這個目標(biāo)要起到感召作用。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng) 的"服務(wù)&qu

2、ot;成本"效率“作為追求目標(biāo)這些定義來源于大家的討論 來自于團(tuán)隊的自我認(rèn)知同時這些目標(biāo)又來源于公司”以人為本、積 極創(chuàng)新、追求卓越、勇?lián)?zé)任"的理邦企業(yè)文化價值體系的分解。 公司的價值觀、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳強(qiáng)化大家的認(rèn)知樹立 良好的榜樣。2管理者要關(guān)注人：識別個人優(yōu)勢發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢德魯克在卓有成效的管理者書中所講管理者需要著眼于 貢獻(xiàn)需要關(guān)注人的"長處”.發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢就是需要管理者識別個人 優(yōu)勢、發(fā)揮好這個優(yōu)勢還要形成優(yōu)勢互補(bǔ)。我們有時候傾向于發(fā) 現(xiàn)缺點(diǎn)從而本著”愛之深、責(zé)之切"的心態(tài)去要求我們過于關(guān)注這 個方面從而導(dǎo)致部分團(tuán)隊成員工作積極性不高。

3、有時候我們自己 不也一直聚焦于自己的短處了么？希望把自己培養(yǎng)成一個通才我 們自己也缺少停下來問一下”我的貢獻(xiàn)在哪里？ 識別優(yōu)勢并不是 每個人都擅長的但是可以訓(xùn)練提高的。有時候由于先天的原因不 能像那些有伯樂優(yōu)勢的人一樣通過三言兩語就能夠?qū)θ擞袀€大致 把握但我們后續(xù)可以通過持續(xù)接觸去進(jìn)一步識別和調(diào)整。這種情 況下我們要對人的要素有所認(rèn)識然后通過持續(xù)的交流實(shí)現(xiàn)假設(shè)-測 試-調(diào)整-再假設(shè)的一個過程。組建團(tuán)隊過程中我們還要考慮不同 優(yōu)勢的人進(jìn)行互補(bǔ)并形成良好的上下工位的關(guān)系。所以整個過程 我們不斷要問一句話"他能做什么？他的貢獻(xiàn)在哪里？ I3高效的流程企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展離不開流程的建設(shè)。流程建

4、設(shè)目的是高效 達(dá)到各司其責(zé)的效果。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想如果 沒有正確指導(dǎo)思想流程就可能僵化而且低效率。胡總說如果一個 流程是按照明確責(zé)任的角度去設(shè)計那么這個流程本質(zhì)上應(yīng)該是高 效的如果一個流程是按照降低風(fēng)險、分擔(dān)責(zé)任的角度去設(shè)計那么 這個流程就很大程度上是低效的。這句話非常關(guān)鍵正好點(diǎn)中了我 們的痛點(diǎn)我們有些流程純粹是為了規(guī)避責(zé)任而做有些流程為了降 低質(zhì)量風(fēng)險增加了太多的環(huán)節(jié)。2021年我們要高效如何高效首先 從這些低效的流程開始做流程的減法讓管理人員從流程的審批中 解放讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)起流程最后一道關(guān)的責(zé)任讓那些不增 值的所謂管理流程消失。張政總的一個分享給大家一個很好的解 決思路：變換業(yè)務(wù)模式也許是提高效率的根本之路。最后我們回顧一下理邦的愿景：理邦的愿景是”成為優(yōu)秀的從 事人類健康產(chǎn)業(yè)的國際型公司提供創(chuàng)新的、有價值的、高質(zhì)量的 產(chǎn)品與服務(wù)為人類健康和社會文明發(fā)展做出貢獻(xiàn)張總定義未來 的10年