人力資源知識(shí)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)

1、11/24/2021111/24/20212 11/24/2021311/24/2021411/24/2021511/24/2021611/24/20217資料來(lái)源：彭劍鋒主編資料來(lái)源：彭劍鋒主編 人力資源管理概論人力資源管理概論P(yáng)383有改動(dòng)有改動(dòng)11/24/2021811/24/20219步驟二：職位評(píng)價(jià)步驟二：職位評(píng)價(jià)步驟一：薪資調(diào)查步驟一：薪資調(diào)查步驟三：將類(lèi)似的職位歸入同一個(gè)薪資等級(jí)步驟三：將類(lèi)似的職位歸入同一個(gè)薪資等級(jí)步驟四：為每個(gè)薪資等級(jí)定價(jià)步驟四：為每個(gè)薪資等級(jí)定價(jià)薪資曲線薪資曲線步驟五：對(duì)薪資水平進(jìn)行微調(diào)步驟五：對(duì)薪資水平進(jìn)行微調(diào)11/24/20211011/24/20211

2、1n同時(shí)搜同時(shí)搜集福利數(shù)集福利數(shù)據(jù)據(jù)調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保其結(jié)構(gòu)，確保其外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性n估計(jì)競(jìng)估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成勞動(dòng)力成本本n確定薪確定薪酬水平酬水平薪酬調(diào)薪酬調(diào)查的目查的目的的11/24/20211211/24/20211311/24/20211411/24/20211511/24/202116對(duì)各種職業(yè)進(jìn)行對(duì)各種職業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的比較系統(tǒng)的比較確定一種職位的確定一種職位的相對(duì)價(jià)值相對(duì)價(jià)值確定薪資的等級(jí)確定薪資的等級(jí)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 11/24/20211711/24/202118組建：一般由人左右組成，其中大多組建：一般由人左右組成，其中大多數(shù)人應(yīng)是雇員，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員數(shù)人

3、應(yīng)是雇員，人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員也可以參加。也可以參加。職能：職能：.確定個(gè)關(guān)鍵的基準(zhǔn)職位；確定個(gè)關(guān)鍵的基準(zhǔn)職位；.選擇報(bào)酬要素；選擇報(bào)酬要素；.對(duì)每一種職位的價(jià)值進(jìn)行實(shí)際的評(píng)價(jià)對(duì)每一種職位的價(jià)值進(jìn)行實(shí)際的評(píng)價(jià) 11/24/202119職位評(píng)價(jià)的方法職位評(píng)價(jià)的方法 職位排序法職位排序法 職位分類(lèi)法職位分類(lèi)法 要素比較法要素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法要素計(jì)點(diǎn)法11/24/202120配配對(duì)對(duì)比比較較法法交交替替排排序序法法直接排序法直接排序法11/24/202121高高低低來(lái)源：直接排序法舉例：薪酬管理金萍主編 85頁(yè)11/24/202122來(lái)源：交替排序法舉例：薪酬管理金萍主編 85頁(yè)11/24/202

4、123注：表中的注：表中的A代表總裁；代表總裁；B代表副總裁；代表副總裁；C代表高代表高級(jí)技師；級(jí)技師；D代表技師；代表技師；E代表秘書(shū)；代表秘書(shū)；F代表評(píng)估師；代表評(píng)估師；G代表設(shè)計(jì)師。代表設(shè)計(jì)師。11/24/20212411/24/20212511/24/20212611/24/20212711/24/202128 示例：文秘類(lèi)職務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)示例：文秘類(lèi)職務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)11/24/20212911/24/20213011/24/20213111/24/202132示例：示例： “專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)”等級(jí)定義等級(jí)定義11/24/202133示例：職位評(píng)價(jià)報(bào)酬要素及其權(quán)重、點(diǎn)數(shù)分配表示例：職位

5、評(píng)價(jià)報(bào)酬要素及其權(quán)重、點(diǎn)數(shù)分配表11/24/202134示例：公司職位等級(jí)表示例：公司職位等級(jí)表11/24/20213511/24/20213611/24/202137步驟步驟11/24/202138幾種主要的職位評(píng)價(jià)方法的比較幾種主要的職位評(píng)價(jià)方法的比較資料來(lái)源：馮憲資料來(lái)源：馮憲 編著編著 薪酬管理薪酬管理P6511/24/20213911/24/20214011/24/202141薪資等級(jí)薪資等級(jí)平平均均工工資資率率薪資曲線薪資曲線一些職位可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離薪酬曲線一些職位可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離薪酬曲線11/24/202142進(jìn)行職進(jìn)行職位定價(jià)位定價(jià)調(diào)整當(dāng)前調(diào)整當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)的職位定價(jià)職位定價(jià) 11/24/20214311/24/2021441 調(diào)整不正調(diào)整不正常的薪資常的薪資水平水平2建立薪建立薪資區(qū)間資區(qū)間（薪幅）（薪幅）11/24/202145內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性暫時(shí)凍結(jié)或者延期提升設(shè)法加大這些薪酬偏高的調(diào)整不正常的薪資水平職位的工作負(fù)荷、責(zé)任，加強(qiáng)工作效率，使相對(duì)價(jià)值有相應(yīng)的提高。暫時(shí)凍結(jié)或者延期提升較頻繁或者較大幅度地提高到與薪酬線相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)11/24/20214611/24/20214711/24/202148工資職位等級(jí) 10 11 12 13 14 15 16 17