美的組織結(jié)構(gòu)案例分析

1、案例分析美的美的組織變革組織變革舒錦怡 姚芳 程海娟 王沁琳 王蓉 楊小雨目錄目錄直線職能制分析直線職能制分析組織背景組織背景事業(yè)制分析事業(yè)制分析啟示啟示美的集團(tuán)發(fā)展史美的集團(tuán)發(fā)展史 1979年改革開(kāi)放，各個(gè)品牌的電風(fēng)扇涌入市場(chǎng)，爆年改革開(kāi)放，各個(gè)品牌的電風(fēng)扇涌入市場(chǎng)，爆發(fā)了一場(chǎng)空前的發(fā)了一場(chǎng)空前的“風(fēng)扇大戰(zhàn)風(fēng)扇大戰(zhàn)”； 1980年，美的正式進(jìn)入家電行業(yè)，并啟用了直線職年，美的正式進(jìn)入家電行業(yè)，并啟用了直線職能制結(jié)構(gòu)；能制結(jié)構(gòu)； 1985年，美的意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們年，美的意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們的生活檔次提高，開(kāi)始了制冷空調(diào)的生產(chǎn)；的生活檔次提高，開(kāi)始了制冷空調(diào)的生產(chǎn)；

2、1997年，美的產(chǎn)品類型急劇增多，短短幾年時(shí)間進(jìn)年，美的產(chǎn)品類型急劇增多，短短幾年時(shí)間進(jìn)入了多個(gè)家電領(lǐng)域，開(kāi)始了事業(yè)部制的改革；入了多個(gè)家電領(lǐng)域，開(kāi)始了事業(yè)部制的改革； 2002年，美的發(fā)起了深化事業(yè)部制的第二次改革；年，美的發(fā)起了深化事業(yè)部制的第二次改革；直線職能制結(jié)構(gòu)示意圖直線職能制結(jié)構(gòu)示意圖直線職能制特點(diǎn)直線職能制特點(diǎn)(1).集權(quán)式結(jié)構(gòu)，下級(jí)缺乏必要集權(quán)式結(jié)構(gòu)，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)的自主權(quán)(2).部門之間缺乏聯(lián)系，易產(chǎn)生部門之間缺乏聯(lián)系，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾脫節(jié)和矛盾(3).信息傳遞路線長(zhǎng)，反饋慢，信息傳遞路線長(zhǎng)，反饋慢，難以適應(yīng)環(huán)境變化難以適應(yīng)環(huán)境變化集權(quán)脫節(jié)反應(yīng)慢缺陷內(nèi)因內(nèi)因外因外因轉(zhuǎn)型

3、之路自身組織結(jié)構(gòu)不健全，影響自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展外部環(huán)境變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)已不能滿足現(xiàn)在的需要美的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之路美的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之路直線制變革變革（19971997）事業(yè)部制“ ”美的集團(tuán)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)美的集團(tuán)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)美的事業(yè)部組織簡(jiǎn)析美的事業(yè)部組織簡(jiǎn)析 各事業(yè)部?jī)?nèi)部的銷售部門基本上設(shè)立了市場(chǎng)、計(jì)劃、服務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等五大模塊，將以上功能放到銷售部門，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)。美的根據(jù)各產(chǎn)品特點(diǎn)，劃分六大事業(yè)部：空調(diào)、家庭電器、廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)和磁控管。l 高度穩(wěn)定性與適應(yīng)性高度穩(wěn)定性與適應(yīng)性事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)l 經(jīng)營(yíng)管理更具積極性與創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)管理更具積極性與創(chuàng)

4、造性l 利于企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源利于企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源l 利于各自產(chǎn)品的研發(fā)與銷售利于各自產(chǎn)品的研發(fā)與銷售l 產(chǎn)品事業(yè)部間形成良性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品事業(yè)部間形成良性競(jìng)爭(zhēng)美的從最初的被動(dòng)地進(jìn)美的從最初的被動(dòng)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)的變革到到為強(qiáng)行結(jié)構(gòu)的變革到到為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力而主動(dòng)地、有化競(jìng)爭(zhēng)力而主動(dòng)地、有意識(shí)地去讓組織結(jié)構(gòu)適意識(shí)地去讓組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，正是其應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，正是其不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力之不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力之一。一。 美的案例分析美的案例分析啟示啟示 在不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)在不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與文化環(huán)境中，企業(yè)只有通與文化環(huán)境中，企業(yè)只有通過(guò)對(duì)其內(nèi)、外組織形式進(jìn)行過(guò)對(duì)其內(nèi)、外組織形式進(jìn)行持續(xù)的適應(yīng)性調(diào)整，才能更持續(xù)的適應(yīng)性調(diào)整，才能更好地發(fā)展。好地發(fā)展。 面對(duì)如今變化多端的商面對(duì)如今變化多端的商業(yè)環(huán)境，良好的