MBA運營管理MRP學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1MBA運營運營(ynyng)管理管理MRP第一頁，共49頁。2第1頁/共49頁第二頁，共49頁。3第2頁/共49頁第三頁，共49頁。4庫存庫存加工階段加工階段需求類型需求類型數(shù)量和價值數(shù)量和價值其它其它原材料原材料在制品在制品產(chǎn)成品產(chǎn)成品獨立獨立相關(guān)相關(guān)A類項目類項目B類項目類項目C類項目類項目維護維護修理修理運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)第3頁/共49頁第四頁，共49頁。5項目項目 獨立需求物料獨立需求物料 相關(guān)需求物料相關(guān)需求物料 需求來源需求來源 公司顧客公司顧客 父項目父項目 物料類型物料類型 成品成品 在產(chǎn)品和原材料在產(chǎn)品和原材料 確定需求的確定需求的方法方法 預(yù)測和預(yù)定的顧客訂單預(yù)測和預(yù)定的顧客

2、訂單 計算計算 計劃方法計劃方法 EOQ MRP 第4頁/共49頁第五頁，共49頁。6預(yù)測和公司訂單預(yù)測和公司訂單物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃（MRP）總生產(chǎn)計劃總生產(chǎn)計劃可用資源可用資源主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）ShopFloorSchedules能力需求計劃能力需求計劃（CRP）可行？可行？第5頁/共49頁第六頁，共49頁。7制造什么制造什么何時制造何時制造什么項目組成產(chǎn)品什么項目組成產(chǎn)品MRP系統(tǒng)系統(tǒng)什么在庫存什么在庫存制造什么項目制造什么項目何時制造何時制造制造項目需多久制造項目需多久什么在定購什么在定購第6頁/共49頁第七頁，共49頁。8主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料清單物料清單MRP系統(tǒng)

3、系統(tǒng)庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)采購計劃和采購計劃和其它報告其它報告Item Master采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)第7頁/共49頁第八頁，共49頁。9項目項目/星期星期 Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 PT25300 200 310 300PT29300 450 310 330第8頁/共49頁第九頁，共49頁。10第9頁/共49頁第十頁，共49頁。11自行車自行車(1)P/N 1000把手把手 (1)P/N 1001總架總架 (1)P/N 1002輪子輪子 (2)P/N 1003車架車架 (1)P/N 1004第10頁/共49頁第十一頁，共49頁。12物料清單物料清單 P/N: 1000 名

4、稱名稱: 自行車 P/N 描述描述 數(shù)量數(shù)量 單位單位 層層 1001 把手 1 每個 1 1002 總架 1 每個 1 1003 輪子 2 每個 2 1004 車架 1 每個 2 第11頁/共49頁第十二頁，共49頁。13AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)表示表示(biosh)數(shù)數(shù)量量第12頁/共49頁第十三頁，共49頁。14AB(2)C(3)D(2)E(1)E(3)F(2)D(2)G(1)第13頁/共49頁第十四頁，共49頁。15第14頁/共49頁第十五頁，共49頁。16第15頁/共49頁第十六頁，共49頁。17第16頁/共49頁第十七頁，共49頁。18 1

5、 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 7 計劃下訂單計劃下訂單 7 第17頁/共49頁第十八頁，共49頁。19所有父項的毛需求量所有父項的毛需求量總需求量總需求量計劃入庫計劃入庫處理中的訂單的數(shù)量和預(yù)計完成時間處理中的訂單的數(shù)量和預(yù)計完成時間 可用庫存可用庫存實際和計劃可用庫存實際和計劃可用庫存 (不包括已分配的庫存不包括已分配的庫存)計劃收到訂單計劃收到訂單應(yīng)該收到的訂單數(shù)量和期限應(yīng)該收到的訂單數(shù)量和期限計劃下訂單計劃下訂單下達訂單的日期和數(shù)量下達訂單的日

6、期和數(shù)量第18頁/共49頁第十九頁，共49頁。20第19頁/共49頁第二十頁，共49頁。21主計劃主計劃(jhu)要求開始下訂單：要求開始下訂單： 產(chǎn)品產(chǎn)品X第一周第一周 2 個個, 第第2 周周 20 個個, 第第4周周10個個. 產(chǎn)品產(chǎn)品Y計劃計劃(jhu)的訂單是第的訂單是第4 周周15 個個, 第第5 周周 15個個. 確定部件確定部件A的總需的總需求求. XA(1)B(1)YA(1)C(3)第20頁/共49頁第二十一頁，共49頁。22XYA(1)B(1)A(1)C(3)周周數(shù)量數(shù)量1222034512345151510周周12345數(shù)量數(shù)量2201525周周數(shù)量數(shù)量第21頁/共49頁

7、第二十二頁，共49頁。23 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 計算部件計算部件(bjin)A的生產(chǎn)計的生產(chǎn)計劃劃第22頁/共49頁第二十三頁，共49頁。24 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 23 = 20 (可用庫存可用庫存) + 5 (第第1周完成入周完成入庫庫) 2(第第1周的需求量周的需求量).第23頁/共4

8、9頁第二十四頁，共49頁。25 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 3 = 23 (可用庫存可用庫存(kcn) - 20 (第第2周總需求周總需求 ) 第24頁/共49頁第二十五頁，共49頁。26 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 3 = 23 (可用庫存可用庫存) - 20 (第第2周總周總需求需求 )

9、 第25頁/共49頁第二十六頁，共49頁。27 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 33 = 3 (可用庫存可用庫存) + 30(第第3周計劃完成入庫周計劃完成入庫) 第26頁/共49頁第二十七頁，共49頁。28 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 8 = 33 (可用庫存可用庫存) 25

10、(第第4周總需求周總需求).第27頁/共49頁第二十八頁，共49頁。29 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 所有所有8個單位的可用庫存被全個單位的可用庫存被全部用來滿足第部用來滿足第5周周15個單位的個單位的總需求總需求. 第28頁/共49頁第二十九頁，共49頁。30 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃

11、收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 需要需要15個但只有個但只有8個可用個可用. 凈需求凈需求是是 15 - 8 = 7.第29頁/共49頁第三十頁，共49頁。31 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 計劃下訂單計劃下訂單 7 個必須在第個必須在第5周完成周完成(入庫入庫). 7第30頁/共49頁第三十一頁，共49頁。32 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計劃入庫計劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求

12、量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 7 計劃下訂單計劃下訂單 7 7個單位的訂單必須個單位的訂單必須(bx)在第在第2周開始執(zhí)行周開始執(zhí)行. 提前期為提前期為3周周.第31頁/共49頁第三十二頁，共49頁。33 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 25 15 計劃入庫計劃入庫 可用庫存可用庫存 8 0 凈需求量凈需求量 7 計劃收到訂單計劃收到訂單 10 計劃下訂單計劃下訂單 10 批量大小是批量大小是5或它的倍數(shù)或它的倍數(shù)(5, 10, 15 etc.). 起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了.第32頁/共49頁第三十三頁，共49頁。34主計劃(jhu)在第5期需要200

13、 單位的A產(chǎn)品. 沒有任何部件有庫存或已下訂單. 所有批量大小是 lot-for-lot. 確定A、B、C計劃(jhu)下訂單的數(shù)量和時間.A(1)LT = 1B(2)LT = 2C(4)LT = 3第33頁/共49頁第三十四頁，共49頁。3512345總需求總需求200計劃入庫計劃入庫可用庫存可用庫存00000凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單第34頁/共49頁第三十五頁，共49頁。36 1 2 3 4 5 總需求量 200 計劃入庫 可用庫存 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計劃收到訂單 200 計劃下訂單 200 第35頁/共49頁第三十六頁，共49頁。37(

14、1個個A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要(xyo)2個個B部件部件)(200個個A產(chǎn)品產(chǎn)品)12345400總需求總需求計劃計劃(jhu)入庫入庫可用庫存可用庫存凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單A產(chǎn)品第產(chǎn)品第4周下訂單，所以周下訂單，所以B部部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時到期件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時到期. 第36頁/共49頁第三十七頁，共49頁。38123454000000400400400提前期是提前期是2周周.總需求總需求計劃入庫計劃入庫可用庫存可用庫存凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單第37頁/共49頁第三十八頁，共49頁。39(1個個A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要(xyo)4個個C部

15、件部件)(200個個A產(chǎn)品產(chǎn)品)12345800總需求總需求計劃入庫計劃入庫可用庫存可用庫存凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單第38頁/共49頁第三十九頁，共49頁。40123458000000800800800提前期是提前期是3周周.總需求總需求計劃入庫計劃入庫可用庫存可用庫存凈需求凈需求計劃收到訂單計劃收到訂單計劃下訂單計劃下訂單第39頁/共49頁第四十頁，共49頁。41第40頁/共49頁第四十一頁，共49頁。42生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃可行否？可行否？可行否？可行否？物料需求計劃能力物料需求計劃能力需求計劃需求計劃采采 購購生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制NNYY 閉環(huán)閉環(huán)MRP的工作邏輯的工作邏輯第41頁/共49頁第四十二頁，共49頁。43 生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃粗能力計劃可行否？可行否？ 物料需求計劃