01華能山東發(fā)電有限公司風(fēng)電工程建設(shè)進(jìn)度管理辦法擬

1、華能山東發(fā)電有限公司風(fēng)電工程建設(shè)進(jìn)度管理辦法（新訂、試行）第一章 總 則第一條 為貫徹落實華能山東發(fā)電有限公司（以下簡稱“公 司”）“高速度、高質(zhì)量、低造價”的基建管理方針，按照“安、 快、好、省、廉”的基建工作管理要求，根據(jù)風(fēng)電工程建設(shè)“點 多面廣”開放式施工，民事協(xié)調(diào)量大的施工特點，合理確定工期 目標(biāo)，推動工程建設(shè)能夠全面、有序、均衡建設(shè)，促進(jìn)主體工程 與配套工程緊密銜接，整體推進(jìn)項目進(jìn)度，有效進(jìn)行進(jìn)度控制與 考核，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司管理各單位（以下簡稱“項目單 位”）所屬風(fēng)電場或受委托管理的風(fēng)電場。第二章職責(zé)分工第三條公司主要職責(zé)（一）公司高度重視進(jìn)度控制工作，建立完善

2、的進(jìn)度控制體 系和進(jìn)度控制管理方案，做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施 工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡合理。提倡按合理工期組織工程建設(shè)，努 力做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（二）負(fù)責(zé)項目工程的綜合進(jìn)度計劃的管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督工 程建設(shè)按計劃實施。（三）組織落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項工程計劃，召開工程現(xiàn) 場月度調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的各種問題，指導(dǎo)項目單 位做好工程建設(shè)工作。（四）負(fù)責(zé)工程建設(shè)計劃的管理工作，指導(dǎo)項目單位編制工 程計劃，匯總后按期上報集團(tuán)公司。（五）組織項目做好施工準(zhǔn)備工作，檢查、落實主體工程開 工條件，并按照公司的批準(zhǔn)時間按期開工。（六）組織協(xié)調(diào)設(shè)備催交及監(jiān)理工作。第四條

3、 項目單位主要職責(zé)（一）項目單位按照公司的要求，組織編制下一年度進(jìn)度計 劃，確定下一年度內(nèi)需要完成的里程碑形象進(jìn)度。（二）對進(jìn)度計劃進(jìn)行分級、分解，進(jìn)度計劃級別分為：1、里程碑進(jìn)度計劃；2、總體工程施工綜合進(jìn)度計劃（一級進(jìn)度） ，（深度至各子系 統(tǒng)，關(guān)鍵交接點，重大形象進(jìn)度目標(biāo)，力求準(zhǔn)確） ；3、主要單位工程施工綜合進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度） ，（按標(biāo)段劃 分）。（三）項目單位采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機(jī)信息管理手段進(jìn) 行工程項目進(jìn)度計劃的編制和控制。二級及以下進(jìn)度計劃可根據(jù) 施工圖紙供應(yīng)情況、工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求，按一定時間 段滾動編制。（四）下一級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級 進(jìn)度

4、計劃。上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進(jìn)度計劃 調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時調(diào)整上一級進(jìn)度計劃。第三章進(jìn)度計劃的編制與審批第五條 在項目主設(shè)備招標(biāo)前，項目單位應(yīng)組織編制工程項 目里程碑進(jìn)度計劃，公司負(fù)責(zé)組織審查。第六條 在項目可行性研究前，項目單位應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展對 工程項目里程碑進(jìn)度計劃適時進(jìn)行調(diào)整。如有變動，公司負(fù)責(zé)組 織審查，并核備。第七條 在主體工程施工招標(biāo)完成后，項目單位應(yīng)組織編制 工程項目總體工程施工綜合進(jìn)度計劃（一級進(jìn)度），公司負(fù)責(zé)組織審批。第八條 項目正式開工前，各承包商依據(jù)總體工程施工綜合進(jìn)度計劃編制主要單位工程施工綜合進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度），由監(jiān)理公司審查，項目單位組

5、織審批。第九條 工程里程碑形象節(jié)點按照公司批準(zhǔn)的意見執(zhí)行。第四章 進(jìn)度計劃的實施與控制第十條 進(jìn)度計劃的實施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級編制、逐級負(fù)責(zé) 的原則，經(jīng)公司審批后的里程碑進(jìn)度計劃是工程項目管理目標(biāo)進(jìn) 度考核的依據(jù)，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和考核； 項目單位作為進(jìn)行進(jìn)度計劃實施和控制的主體，具體組織各承包 商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政 措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。第一條 項目單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核 心，通過與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、 質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項工作有序進(jìn)行。 項目單位應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料

6、供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的 實施情況的定期盤點，評估進(jìn)度計劃實施與控制的效果，提出下 一步的控制要求。第十二條 當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，項目單位應(yīng)及時按 程序調(diào)整進(jìn)度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。項目單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn) 度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計 劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取措施，并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào) 整二級及以下進(jìn)度計劃，以消除或減少一級進(jìn)度計劃的偏差。承 包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織 施工，監(jiān)控二級以下進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行項目單 位要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。第十三條進(jìn)度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各

7、級進(jìn)度計劃，出 具進(jìn)度盤點分析報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對策；將 各級進(jìn)度盤點分析報告報上級進(jìn)度計劃審批單位備案。第十四條 里程碑進(jìn)度計劃由公司季度重點盤點一次，盤點 結(jié)果報公司備案。里程碑進(jìn)度計劃的調(diào)整按原審批程序進(jìn)行。第十五條 總體工程施工綜合進(jìn)度計劃（一級進(jìn)度）由項目 單位控制，每月組織盤點一次，一級進(jìn)度計劃如需調(diào)整，由項目 單位組織調(diào)整，公司審批。第十六條主要單位工程施工綜合進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度）由 監(jiān)理單位控制，每星期盤點一次，二級及以下進(jìn)度計劃由承包商 負(fù)責(zé)調(diào)整，項目單位組織審批。第五章進(jìn)度監(jiān)督與考核進(jìn)度管理主要考核年內(nèi)企業(yè)基本建設(shè)投產(chǎn)情況、開工情況、 施工準(zhǔn)備、在建項目關(guān)鍵

8、里程碑目標(biāo)、尾工項目及環(huán)保設(shè)施實現(xiàn) 情況。第十七條進(jìn)度目標(biāo)（一）年度基本建設(shè)進(jìn)度計劃合理、先進(jìn)；（二）投產(chǎn)項目進(jìn)度計劃受控，進(jìn)度管理措施有效；（三）在建項目實現(xiàn)公司批準(zhǔn)的里程碑進(jìn)度目標(biāo)、年度關(guān)鍵節(jié)點及主要形象進(jìn)度計劃;（四）開工項目施工準(zhǔn)備實現(xiàn)公司下達(dá)的工作目標(biāo)；（五）尾工項目按計劃完成；（六）環(huán)保設(shè)施實現(xiàn)“三同時”。第十八條 年度進(jìn)度目標(biāo)考核按照華能山東發(fā)電有限公司 發(fā)展績效基建工作考核實施細(xì)則進(jìn)行考核。第十九條 公司基建部是發(fā)展績效基建工作目標(biāo)考核的牽頭 責(zé)任部門，負(fù)責(zé)核定各企業(yè)發(fā)展績效基建工作年度考核得分，并 將審核結(jié)果送營銷部。第二十條 項目單位的績效考核工作（一）每年在編制下一年度工

9、作計劃時，提出本單位基本建 設(shè)工作目標(biāo)和計劃，報公司基建部。（二）每年根據(jù)華能山東發(fā)電有限公司績效管理辦法，組織完成上年度本單位發(fā)展績效基建工作考核自評工作，提出考核自評結(jié)果意見，報公司基建部。（三）項目單位應(yīng)根據(jù)華能山東發(fā)電有限公司發(fā)展績效基 建工作考核實施細(xì)則制定本單位發(fā)展績效基建工作考核實施細(xì) 則，報公司基建部備案。第六章附則第十八條項目單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的工程進(jìn)度控制 實施細(xì)則，并在設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的 進(jìn)度控制獎懲措施。第十九條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行O附件：里程碑形象節(jié)點一、接入系統(tǒng)開始施工二、施工準(zhǔn)備工作開始，升壓變電站內(nèi)實現(xiàn) “四通一平”；三、首臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)開挖或升壓變電站內(nèi)建、構(gòu)筑物 基礎(chǔ)開挖；四、首臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)澆筑第一方混凝土或升壓變電站 內(nèi)建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)澆筑第一方混凝土；五、交通工程開始施工和完工；六、全部風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及箱變基礎(chǔ)完工；七、首臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組開始吊裝 ；八、首臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組開始調(diào)試；九、全部風(fēng)力發(fā)電機(jī)