
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1、年建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)xx年已成為輝煌,公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下,全體 同仁本著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠(chéng)信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮為宗旨,銳意 進(jìn)取,不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付岀了極大的艱辛和汗水,取得 了優(yōu)異的成績(jī)。201x年工作全面展開,預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。 為此,我們有必要對(duì)過(guò)去的工作認(rèn)真總結(jié),保持清醒認(rèn)識(shí),并著手準(zhǔn) 備應(yīng)對(duì)201x年我們將面對(duì)的新形勢(shì)和新問(wèn)題,下面我對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作 進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出201x年工作設(shè)想和要求,不妥之處,請(qǐng)大家指 正。一、xx年的工作回顧及成績(jī)(一)經(jīng)營(yíng)部全而完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),這個(gè)月時(shí)間
2、完成近四萬(wàn)多方,回?cái)n資金 1000多萬(wàn)元。(二)客戶對(duì)我們比較滿意,結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶,并能和施工 項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系,讓他們有困難時(shí)想到我們,公司 的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)達(dá)到良好的效 果。與各有關(guān)部門配合較好,處理問(wèn)題比較及時(shí),迅速做出反應(yīng),絕 大多數(shù)工作主動(dòng)積極,經(jīng)營(yíng)部人員愛崗敬業(yè),能與其他科室相互溝 通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深厚感情,希望公司做強(qiáng)做大,以公司為 家,在工作中展現(xiàn)才華,體現(xiàn)人生的價(jià)值。四)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)杲常激烈,利潤(rùn)空局很小,加強(qiáng)成木控制、嚴(yán) 格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位,每一個(gè)大小問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào),沒(méi)有發(fā)生任何事故。二、不足
3、之處 以上成績(jī)的取得,是基于全體員工共同努力的結(jié) 果,對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步,同時(shí)在一些方面還是存在許多不 足,在今后工作中要加以改進(jìn)。(-)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求,全面掌控能力不夠, 創(chuàng)造性工作辦法不多,信息渠道不夠暢通啟滯后,從精細(xì)化管理要效 益的格局還沒(méi)有形成。(-)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都 和自己的切身利益息息相關(guān),做的好要受到獎(jiǎng)賞,做錯(cuò)事必受罰,做 到獎(jiǎng)罰分明。不足之處還有很多,只有發(fā)現(xiàn)不足,才能著手改善,在 成績(jī)面前不沾沾自喜,同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié),看到成績(jī)是 對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心,認(rèn)清不足是希望做的更好。三、201x年工作思路目
4、前,混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,面臨惡性競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)壓力 對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn),在市場(chǎng)商碗價(jià)格基本一致的情況 下,只有挖掘內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率,降低成本,才能為企業(yè)創(chuàng)造 利潤(rùn),才能使企業(yè)立于不敗之地。(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。(三)加強(qiáng)對(duì)攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度,加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。(五)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治,評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣,做好的辦 法是讓客戶做出客觀的評(píng)論,客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí),會(huì)看 到我們的混凝土質(zhì)量,員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況 等等都會(huì)一一記在心里,這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。雄關(guān)慢道真如鐵,而今邁步從頭越,從公司建立時(shí)的起步艱難, 我們逐
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