成本管理學(xué)論文范文-簡談以”精細(xì)管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富word版下載

1、成本管理學(xué)論文范文:簡談以”精細(xì)管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富word版下載以”精細(xì)管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān) 于以”精細(xì)管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在 寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段： 摘要：成本制約為企業(yè)降低成本擴(kuò)大再主產(chǎn)創(chuàng)造條件；是增加企業(yè) 利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段；幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 和抗壓力的途徑。該文結(jié)合精細(xì)管理的相關(guān)理念對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)存在 成本制約理由進(jìn)行分析，并提出精細(xì)管理制約成本的措施。關(guān)鍵詞：制約成本；精細(xì)化管理；措施引言：自國家發(fā)改委通知7月10日起調(diào)整非居民用天然氣價(jià)格以來， 絕大部分

2、天然氣銷售終端企業(yè)受了順價(jià)不成或是順價(jià)不到位的利益 損失，為保障企業(yè)取得長期競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值最大化，勢(shì)必要求企業(yè)將成 本管理模式由粗放型向精細(xì)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并從成本管理的深度和廣度 入手以實(shí)現(xiàn)最大限度的降本增效。針對(duì)處在成熟期的城市燃?xì)馄髽I(yè)，精細(xì)化制約成本模式一般為:（1）從宏觀、微觀上確定影響成本制約因素（2）分產(chǎn)品、部門涉及 的費(fèi)用要素進(jìn)行成本制約點(diǎn)的梳理和歸集；（3）將費(fèi)用屬性分為可控 成本和不可控成本；（4）其中可控成本按照跟銷售氣量有無關(guān)聯(lián)再細(xì) 化為變動(dòng)成本和固定成本；(5)設(shè)定各個(gè)費(fèi)用要素的制約目標(biāo)，效益 掛鉤薪酬；(6)在執(zhí)行過程中加以制約；(7)在事后進(jìn)行分析總結(jié)。一、精細(xì)管理制約成

3、本的作用(一) 制約成本的作用(1) 實(shí)施成本制約是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和落實(shí)發(fā)展要求的必要途徑。 當(dāng)前成熟型城市城市燃?xì)馄髽I(yè)受特許經(jīng)營權(quán)地域限定的局限性影響， 對(duì)已飽和的市場(chǎng)企業(yè)面對(duì)開發(fā)難度大、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、上游銷售價(jià)格 增高的目前狀況，可通過轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)條件采用新技術(shù)、流程、設(shè)計(jì)、材 料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本減低提空新的空間, 使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。(2) 成本制約是企業(yè)增加盈利的有效手段。利潤是收入與成本 費(fèi)用匹配后的結(jié)果。成本制約是企業(yè)增加盈利的有效手段。利用銷售 量、價(jià)格、成木、收入等因素間的關(guān)聯(lián)，權(quán)衡投入產(chǎn)出比例，為滿足 金業(yè)為調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)

4、份額等對(duì)成本的需要，幫助企業(yè)最大限度 的提高經(jīng)濟(jì)效益。(3) 成本制約是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。按照邁克爾波 特的理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目 標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成木領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是以成木優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核 心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。(4) 以突出成本管理重心，實(shí)現(xiàn)降本增效為冃標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的 成本變化規(guī)律及變化趨勢(shì)，按照效益原則，確定經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，采取 措施解決好由于物價(jià)上漲而導(dǎo)致成本費(fèi)用上升過快的理由，使成本制 約在合理的水平。精打細(xì)算，推動(dòng)控本增效全員參與，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng) 營全過程監(jiān)控，推動(dòng)成本管理

5、規(guī)范化、科學(xué)化；把握成本關(guān)鍵因素， 構(gòu)建成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化費(fèi)用審批與制約；細(xì)化成本項(xiàng)目，針對(duì)業(yè)務(wù) 性質(zhì)剖析成本構(gòu)成，探索成本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，努力挖掘降本增效潛力，重 點(diǎn)抓好單位成本制約。（二）精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的必定選擇（1）精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理 也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益 求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做 好我們的每一項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在，要實(shí) 現(xiàn)這一目標(biāo)，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力，要 從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思想模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)

6、發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。（2）創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必定途徑。”細(xì)”是精細(xì)化 的必要過程，”精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們 企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。 創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷的更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作 思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進(jìn)步。（3）精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇。企業(yè)管理工作要 體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)的本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求 精。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精 細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、 精明管理、精打細(xì)算

7、、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的 觀念。二、影響企業(yè)成本制約因素分析（一）安全因素城市燃?xì)馄髽I(yè)隸屬高危行業(yè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)和用戶的安全使 用，都可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本制約，一旦發(fā)生爆炸、泄露等事故，對(duì)受害 方、企業(yè)、社會(huì)都是很大的沖擊。所以企業(yè)安全的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)是保證成 本制約平穩(wěn)的首要因素。（二）組織因素組織機(jī)構(gòu)要與企業(yè)規(guī)模進(jìn)行匹配，構(gòu)件優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)可提高 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而優(yōu)化成本制約，降低成本。確定各部門職責(zé)，明 確部門間業(yè)務(wù)銜接，杜絕事件部門間推諉扯皮，企業(yè)內(nèi)部信息溝通、 共享順暢。確保企業(yè)豐產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效。（三）人力資源因素根據(jù)企業(yè)、站點(diǎn)運(yùn)營能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等情況進(jìn)行人員匹配，用

8、 工人數(shù)上進(jìn)行制約，增強(qiáng)人員利用率，避開人浮于事。增強(qiáng)績效管理, 促使全員參與成木制約，從工資總額上制約成本。（四）半產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施城市燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購買和使用影響著成本制約。生產(chǎn)設(shè) 備繁多主要包括發(fā)流量計(jì)、流量表、管線、壓縮機(jī)、撬車、過濾器等。 例如流量計(jì)、流量表的準(zhǔn)確性直接影響購氣成本的多少；壓縮機(jī)的開、 關(guān)機(jī)次數(shù)直接影響著用電量的多少；壓縮機(jī)的最大運(yùn)營能力是否符合 當(dāng)?shù)厝沼脷饬啃枨螅还芫€的老化、機(jī)器生產(chǎn)功率的不匹配等影響企業(yè) 的作業(yè)質(zhì)量；設(shè)備的購買、維護(hù)、檢測(cè)及更新改造都影響著成本制約 規(guī)模。（五）相關(guān)制度因素規(guī)章制度是用文字形式對(duì)各項(xiàng)管理工作的要求所做的規(guī)定，是 全體職工的規(guī)范和準(zhǔn)則

9、。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是責(zé)任制度， 是實(shí)行成木制約的重要保證。（六）其他費(fèi)用要素原材料、輔料、燃料動(dòng)力、運(yùn)輸費(fèi)、稅負(fù)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等事項(xiàng)都 是日常影響成本的因素。三、精細(xì)化成本管理模式應(yīng)用（一）加強(qiáng)成本制約精細(xì)化的基礎(chǔ)工作（1）完善部門成本制約，科學(xué)組織生產(chǎn)。將企業(yè)的總體成本制 約目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)管理職能部門和基層場(chǎng)站，確認(rèn)其管理責(zé)任、 制約范圍和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面落實(shí)企業(yè)的有關(guān)工作安排。（2）樹立以人為本的成本制約理念。一方面，提高員工成本意 識(shí)，將企業(yè)的成本目標(biāo)與職工的個(gè)人利益有效結(jié)合起來，對(duì)成本制約 貢獻(xiàn)大的人員進(jìn)行多種形式的激勵(lì)。另一方面，加大培訓(xùn)工作力度， 堅(jiān)持不懈地舉辦&產(chǎn)

10、管理人員培訓(xùn)班，提高員工成本制約水平。（3）提高場(chǎng)站設(shè)備裝備水平和技術(shù)含量。加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng), 確保備用機(jī)始終保持良好的技術(shù)狀況，為內(nèi)部工作量的提升奠定基 礎(chǔ)。（4）健全規(guī)章制度，為成本制約提供保障。認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè) 各種政策、規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。（5）認(rèn)真編制成本開支預(yù)算。成本開支預(yù)算應(yīng)反復(fù)試算并綜合 平衡，要使其具有可行性、先進(jìn)性利完整性，明確費(fèi)用范圍，科學(xué)下 達(dá)指標(biāo)，避開隨意估計(jì)而產(chǎn)生保守或冒進(jìn)現(xiàn)象。對(duì)預(yù)算外發(fā)生的費(fèi)用 按程序辦理審批，給予追加。（6）嚴(yán)格執(zhí)行成本開支預(yù)算。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)部對(duì)于 超出預(yù)算的開支應(yīng)堅(jiān)決拒絕付款。如果發(fā)生一些特殊情況需要進(jìn)行預(yù) 算調(diào)整或追加

11、預(yù)算，應(yīng)經(jīng)由公司預(yù)算委員會(huì)審批通過后才能進(jìn)行調(diào) 整。（7）月度進(jìn)行成本分析，提出有效整改措施。認(rèn)真做好成本開 支分析工作，在正確核算成本的基礎(chǔ)上建立各級(jí)成本分析制度，對(duì)一 些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀绢A(yù)算產(chǎn)生重大影響的理由應(yīng)及時(shí)進(jìn)行 專題分析，查明理由并提出整改措施。同時(shí)，及時(shí)糾正偏差，針對(duì)成 本差異發(fā)生的理由查明責(zé)任，提出改善措施并加以貫徹執(zhí)行。（二）探索成本制約精細(xì)化管理的具體措施1. 精細(xì)化制約成本一般流程（1）從宏觀、微觀上確定影響成本制約因素；（2）分產(chǎn)品、部門涉及的費(fèi)用要素進(jìn)行成本制約點(diǎn)的梳理和歸 集；（3）將費(fèi)用屬性分為可控成本和不可控成本；（4）其中可控成本按照跟銷售氣量有無關(guān)聯(lián)

12、再細(xì)化為變動(dòng)成本和固定成本；(5) 設(shè)定各個(gè)費(fèi)用要素的制約目標(biāo)，效益掛鉤薪酬；(6) 在執(zhí)行過程中加以制約；(7) 在事后進(jìn)行分析總結(jié)。2. 具體制約措施(1) 實(shí)行全面預(yù)算管理。將企業(yè)的年度預(yù)算按照費(fèi)用管理屬性 分解至各部門，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，各部門再進(jìn)行月度分解。部 門費(fèi)用的節(jié)約情況與績效掛鉤。因部分費(fèi)用要素有時(shí)間性影響，故進(jìn) 行季度預(yù)考核兌現(xiàn)，待年度終了進(jìn)行匯總考核兌現(xiàn)，實(shí)行多退少補(bǔ)政 策。(2) 人員費(fèi)用制約。合理配置人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一 是從用工總量上進(jìn)行制約，根據(jù)企業(yè)銷售規(guī)模、管理難度和管理需求 確定用工崗位和工作量。二是從薪酬總額上進(jìn)以”精細(xì)管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)

13、富論文導(dǎo)讀：本論文是一篇 關(guān)于以”精細(xì)管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正 在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段： 折扣。通過資金支付少以”精細(xì)管理制約成本”為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富占用 的增加財(cái)務(wù)利息收入和商業(yè)折扣的成本減少增加企業(yè)效益。(5)實(shí)行單車成本核算。實(shí)施單車成本核算制度，將每臺(tái)車的油料、路橋、 修理等費(fèi)用形成統(tǒng)一表格，建立健全單車臺(tái)帳。每日發(fā)行制約，薪金及社保標(biāo)準(zhǔn)參照集團(tuán)總部、當(dāng)?shù)卣蚴峭愋推髽I(yè) 的薪金及社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三是確定”目標(biāo)材料成本率”和”目標(biāo)利潤 率”，效益掛鉤考核。(3) 加強(qiáng)安全管理。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，從完善制度、深入 培訓(xùn)、規(guī)范操作上

14、保障”零事故、零損失、零傷亡”的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；在 交通安全整治利用gps監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)酒后駕駛、無證駕駛、超限速、超 載、超區(qū)域行駛的車輛進(jìn)行檢查。(4) 加強(qiáng)材料費(fèi)用的制約。作為城市燃?xì)夤境杀镜谋戎卣冀^ 大多數(shù)的一是天然氣的購進(jìn)成本，二是配套安裝和管線建設(shè)的購進(jìn)材 料，三是管線、撬車維修維護(hù)用料。降低材料費(fèi)用是降本增效的重要 途徑。為實(shí)現(xiàn)周期用料最小化就需要針對(duì)用戶氣情況、公司施工進(jìn) 度情況、維護(hù)信息進(jìn)行收集，制定詳盡采買計(jì)劃，集中購買爭(zhēng)取商家 折扣。通過資金支付少占用的增加財(cái)務(wù)利息收入和商業(yè)折扣的成本減 少增加企業(yè)效益。(5) 實(shí)行單車成本核算。實(shí)施單車成本核算制度，將每臺(tái)車的 油料、路橋、修理

15、等費(fèi)用形成統(tǒng)一表格，建立健全單車臺(tái)帳。每日發(fā) 生費(fèi)用由專人登記，大力推進(jìn)成本核算的制度化、規(guī)范化，從而形成 了良性循環(huán)的核算系統(tǒng)，為精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。對(duì)短途行駛車輛 推行油改氣的項(xiàng)目，從而降低油料成本。(6) 稅負(fù)的制約措施。充分利用稅收優(yōu)惠政策，均衡內(nèi)部利益 分配，搞好稅收籌劃，節(jié)約稅負(fù)支出。其他能源制約。一是對(duì)壓縮機(jī)開關(guān)次數(shù)與銷售氣量以及用電量 進(jìn)行追蹤記錄，測(cè)算最佳壓縮機(jī)啟用或關(guān)閉時(shí)間點(diǎn)，從而減低用電費(fèi) 用。二是加強(qiáng)采暖管理，在不影響采暖效果的前提下，根據(jù)室外溫度 適當(dāng)降低溫度上限，夜間溫度適當(dāng)調(diào)低。三是開展了技術(shù)改善活動(dòng)， 安裝了部分照明線路節(jié)能制約柜，廁所及樓道燈開關(guān)改成聲光控開 關(guān)，洗手池安裝了流量表，實(shí)行定額考核。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就是一個(gè)動(dòng)態(tài)投入和產(chǎn)岀的過程，