2014年度效能監(jiān)察工作總結的匯報推薦課件

1、2021/8/2212015年3月工程管理效能監(jiān)察工程管理效能監(jiān)察項目總結項目總結2021/8/222匯報提綱一、項目的進展情況二、效能監(jiān)察的意義三、主要做法四、應用情況五、效益評估六、工作優(yōu)化建議2021/8/223一、項目的進展情況2021/8/224項目的進展情況完成情況主體結構2014年5月30日完成（相對于總公司2014年考核目標提前1個月）幕墻2014年6月30日完成（按期完成）機電安裝完成80%。裝修完成70%2021/8/225二、效能監(jiān)察的意義2021/8/226 （一）解決COCC的建設工序復雜，涉及的設備多、管線多及專業(yè)多等交叉施工難度大的問題，提高管理效益。 （二）降低

2、施工過程中的環(huán)境污染，減少運營階段能源及資源消耗、減低運營成本，提高社會效益。 （三）降低廉潔風險、減少設計變更、節(jié)省投資。指揮中心工程管理效能監(jiān)察的意義2021/8/227三、主要做法2021/8/2281.1 建立層級負責制、考核管理制度各專業(yè)工程分包單位總承包管理 監(jiān)理管理 業(yè)主減少了業(yè)主與各專業(yè)工程施工單位的直接接觸，降低了工程管理業(yè)務和崗位上的廉潔風險。反腐、廉潔(一)大力推行總承包管理模式，在現場管控中實現效率和效益的“兩翼齊飛”2021/8/2291.總承包管理模式1.2把進度效率化作為推動點：通過經濟激勵設立進度獎罰機制。1.3把質量控制精細化作為切入點：控制原材料進場，采取了

3、甲供、乙供相結合的材料采購招標方式?？刂剖┕べ|量，做到樣板先行，待樣板工程驗收合格后，再按樣板標準開展大面積施工。1.4把安全文明施工作為提升點：總公司、總部、工程部、監(jiān)理、總承包、分包全方位對施工現場進行安全文明檢查。保證了目標工期，有效控制了質量和安全。管理效益樣板工程總結提高管理方法應用于全面施工2021/8/2210開展綠色建筑設計，在源頭上實現節(jié)能降耗2.1中水利用、雨水收集再利用設計2.2應用光導照明系統改善園區(qū)地下空間的自然采光 在項目北區(qū)商場和車庫上方的室外公共綠地處設置9套光導照明裝置，在項目南區(qū)地下室車道上方公共綠地處設置4套光導照明系統。2.3設置二氧化碳濃度探測器 當二

4、氧化碳濃度超標時，自動啟動該區(qū)域的新風機。使得COCC的全空氣空調系統最大新風比例不低于50%。2.4利用太陽能熱水系統供應COCC淋浴生活用水 充分利用太陽能系統對生活熱水進行加熱，以減少建筑運營能耗，降低運營成本。同時也能減少廢氣的排放，有利于環(huán)境保護（二）主動運用綠色建筑設計及施工技術，實現節(jié)能減排與承擔（二）主動運用綠色建筑設計及施工技術，實現節(jié)能減排與承擔社會責任的社會責任的“雙豐收雙豐收”2021/8/2211上述設計能降低運營成本，每年節(jié)省水費約30萬元經濟效益2021/8/2212強化綠色施工管理，在項目建設過程中突顯我司社會責任1.1.節(jié)水控制：節(jié)水控制： 施工現場辦公區(qū)、生

5、活區(qū)的生活用水采用節(jié)水器具。 混凝土養(yǎng)護采取薄膜包裹覆蓋，噴涂養(yǎng)護液等技術手段，杜絕無措施澆水養(yǎng)護。2021/8/22132.節(jié)材控制：模板拼接技術、鋼結構技術、爬架技術節(jié)材控制：模板拼接技術、鋼結構技術、爬架技術3.3.節(jié)能控制：節(jié)電臺賬、選擇低耗設備、節(jié)能燈具節(jié)能控制：節(jié)電臺賬、選擇低耗設備、節(jié)能燈具4.4.節(jié)地控制：平面布置優(yōu)化、施工綠地優(yōu)化節(jié)地控制：平面布置優(yōu)化、施工綠地優(yōu)化5.5.環(huán)境保護控制：生活垃圾處理、污水處理、光污染處理、噪聲處理環(huán)境保護控制：生活垃圾處理、污水處理、光污染處理、噪聲處理等等短木方接長木模板拼接廢舊模板作柵欄2021/8/2214基坑支撐：鋼結構代替混凝土結構

6、爬架代替鋼管腳手架2021/8/2215節(jié)能燈具節(jié)能燈具時控開關時控開關350KW350KW節(jié)電器節(jié)電器2021/8/2216貯水池排水溝密閉防塵網植被綠化大幅度減少了揚塵、噪音、廢水等對周邊造成的影響，實現項目建設施工零投訴。每年節(jié)省電費18萬元。社會、經濟效益2021/8/22171.校核各專業(yè)藍圖：施工前，通過建模進行多專業(yè)設計圖紙校核，消除施工圖上“錯、漏”。2.碰撞檢查及優(yōu)化設計：消除各管線、各專業(yè)之間的沖突。3.可視化溝通：利用BIM技術強化設計與施工人員的溝通。4.施工模擬：通過3D施工模擬，使施工人員更形象、更直觀了解圖紙所要表達的效果。通過BIM技術的使用，減少了設計變更、返

7、工，保證了工期，避免了經濟損失117萬元。經濟、管理效益（三）創(chuàng)新運用BIM技術，實現技術創(chuàng)新與提升效能“兩不誤”2021/8/2218在建筑施工圖紙中樓梯起步位置和方向及防火門的位置大樣圖與平面圖不符。樓梯方向樓梯方向2021/8/2219機電各專業(yè)之間管線碰撞檢測后，發(fā)現存在很多管線嚴重重疊沖突的情況。通過管線重新調整，將管線打架問題一一解決。比如下圖，若按原圖進行施工，則風管與消防管會發(fā)生重疊沖突：風管與消管重疊沖突模型圖消防管風管2021/8/2220通過BIM可視化技術的應用，使得圖紙會審、現場技術交底應用、施工現場檢查（利用IPAD現場檢查）變得簡單而直觀，極大的提高了施工人員與設

8、計人員的信息溝通的準確性。最大程度地減少了設計變更次數，降低建造成本。2021/8/22212021/8/2222四、應用情況 效能監(jiān)察項目的開展，是對總部以往項目工程建設模式效能監(jiān)察項目的開展，是對總部以往項目工程建設模式的一次創(chuàng)新性實踐，的一次創(chuàng)新性實踐，從設計到施工階段對工程進行全面的管理，從設計到施工階段對工程進行全面的管理，統統一施工管理技術要點，一施工管理技術要點，降低了施工過程中的返工，降低了施工過程中的返工，提高了施工落實提高了施工落實管理標準和整體施工管理水平管理標準和整體施工管理水平，并為運營階段成本的降低做好了鋪，并為運營階段成本的降低做好了鋪墊墊。BIM技術、綠色施工等

9、已在坑口項目中應用，在將來可結合項技術、綠色施工等已在坑口項目中應用，在將來可結合項目的具體情況進行應用。目的具體情況進行應用。2021/8/2223應用情況更有利于更有利于施工進度安全文明廉潔施工質量2021/8/2224五、效益評估2021/8/2225（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益評估 1.結合項目管理特點和潛在風險，開展針對性強的宣教活動。在文化活動上，通過組織總部員工參加廉潔漫畫創(chuàng)作大賽、專題黨課，開展參建單位家屬廉潔寄語活動等，加強廉潔文化建設，使得廉潔文化深入人心。廉潔漫畫創(chuàng)作廉潔漫畫創(chuàng)作廉潔專題黨課廉潔專題黨課2021/8/2226（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成

10、效 效益評估 在陣地建設上，在工地現場劃分專門區(qū)域打造了廉潔教育室、廉潔文化墻、廉潔文化欄等宣教陣地，使上級關于黨風廉政建設各項部署要求、各參建單位的廉潔文化動態(tài)得到了及時宣貫，發(fā)揮出廉潔文化的“陣地式”宣傳作用。廉潔教育室廉潔教育室2021/8/2227（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益評估 2通過采取二次招標的方法，與總包管理單位對招標控制價進行雙會簽、雙控制，降低業(yè)主方的招投標廉潔風險降低業(yè)主方的招投標廉潔風險。通過采用總承包管理模式，減少了業(yè)主與各專業(yè)工程施工單位的直接接觸，從而降低了工程管理的廉降低了工程管理的廉潔風險。潔風險。272021/8/2228（一）反腐倡廉成效（一

11、）反腐倡廉成效 效益評估 3針對材料采購、質量控制、設計變更等管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化風險管理。針對乙供材料采購、物資驗收、質量控制等管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了工程材料質量管理細則、工程設計變更管理細則等明確的管理制度和規(guī)范性流程，將相關業(yè)務辦理流程透明地進行劃分，堵塞管理漏洞和盲點；堵塞管理漏洞和盲點；另外，針對設計變更，通過分類授權審批、專項臺賬登記等制度，做到凡事有章可依、有跡可查，減少了個人權力運行的隨意性與不規(guī)范性，圍繞建章立制持續(xù)推進廉潔風險防控措施落地，逐步構建科學化、權責化的管逐步構建科學化、權責化的管理體系。理體系。 282021/8/2229（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益評估4

12、.實行項目部管理人員輪崗制度，實行項目部管理人員輪崗制度， 對在同一崗位工作時間長的員工、關鍵崗位員工（如項目副總監(jiān)等）實現定期輪崗，促進員工的跨部門跨專業(yè)學習，避免業(yè)務經辦人員與乙方單位建立長期的聯系，降低崗位廉潔風險。降低崗位廉潔風險。 292021/8/2230（一）反腐倡廉成效（一）反腐倡廉成效 效益評估 5.以“雙標共建”活動為抓手，明職責促落實。總部圍繞“雙標共建”活動（即項目管理標準化和項目黨建標準化活動），攜手指揮中心項目參建單位，根據上級懲防體系建設要求，明確了指揮中心項目部黨風廉政建根據上級懲防體系建設要求，明確了指揮中心項目部黨風廉政建設責任制設責任制，圍繞廉潔文化建設、

13、民主決策、廠務公開等內容，細化了對項目部各級管理人員12項具體考核標準，并結合黨務公開，在項目現場公示考核內容、定期開展自查抽查等方式推進落實黨風廉政建設責任制。302021/8/2231（二二）管理效益管理效益 3在合同管理方面的內控管理水平得到了進一步提升。在合同管理方面的內控管理水平得到了進一步提升。從源頭治理，從合同制定的過程中就明確質量、進度、成本等管理標準，作為硬性條文列入招標文件和合同中，為保障業(yè)主方的利益提供了有力依據。 4通過建立考核、監(jiān)督、檢查三位一體的現場協調機制，使管理通過建立考核、監(jiān)督、檢查三位一體的現場協調機制，使管理難點及漏洞得到提前預警。難點及漏洞得到提前預警。

14、通過各種現場會議及時解決制約項目進度的障礙；同時，建立配套的考核機制、發(fā)函通報制度，督促、跟蹤各參建單位的工作動態(tài)，形成多方聯動、相互比拼、齊抓共管的工作局面。效益評估2021/8/2232（三三）社會效益社會效益 1注重在項目建設過程中主動接受外部監(jiān)管注重在項目建設過程中主動接受外部監(jiān)管。工程管理部在緊張有序推進項目進度的同時，通過實施原材料及半成品掛牌制度、樣板先行、第三方檢測等制度，增強工作的透明性；同時通過定期檢查、不定期抽查的形式，主動接受市質量監(jiān)督站、安監(jiān)站、建委等上級部門的監(jiān)管，引入外部監(jiān)督力量，促進項目按質施工。 2.通過綠色建筑的設計，將提升建筑品質，從而提高地鐵品牌價值提高

15、地鐵品牌價值，對地鐵物業(yè)具有良好的示范意義。 3通過開展綠色施工，從業(yè)主到監(jiān)理到各施工單位均全面提高綠色施工意識，通過節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)境保護等措施，大幅度減少了大幅度減少了揚塵、噪音、廢水等對周邊造成的影響，實現項目建設施工零投訴。揚塵、噪音、廢水等對周邊造成的影響，實現項目建設施工零投訴。效益評估2021/8/2233（三三）社會效益社會效益4. 2014年7月11日，陳建華市長赴海珠區(qū)考察調研對我司提出的模式給予了肯定，成功樹立并推廣了“”建設模式的典范案例。2014年獲廣州市城鄉(xiāng)建設委員會工程綠色施工管理項目的通報表揚。效益評估2021/8/2234（四四）經濟效益經濟效益項目每年凈效益（萬元）綠化建筑設計403綠色施工節(jié)能設備18.6BIM綜合管線117.632021/8/2235六、工作優(yōu)化建議2021/8/2236（一）存在不足（一）存在不足 1.伴隨著項目的不斷推進，特