我國建筑工程管理現(xiàn)狀及其加強對策分析

1、我國建筑工程管理現(xiàn)狀及其加強對策分析東莞市虎門鎮(zhèn)人民政府重點工程建設(shè)辦公室摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我們對于建筑行業(yè)的相關(guān)要求也呈現(xiàn) 出了逐步提升的趨勢。而其中一部分的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應當前的新的 經(jīng)濟形勢發(fā)展而其中存在的一些問題也會對于整個行業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響, 因此進行建筑行業(yè)整體管理體系的改革己經(jīng)迫在眉睫。文章以建筑工程管理重要 性作為切入點來進行分析，并且針對建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進行相關(guān)的介紹, 希望能夠有針對性的進行解決方案的提出。關(guān)鍵詞：建筑工程；人員管理；改革傳統(tǒng)的建筑管理方式在過往的建筑施工過程當中起到了非常重要的作 用，但是隨著時代的不斷發(fā)展，以前落后的建筑

2、管理方式已經(jīng)不能夠適應當前經(jīng) 濟發(fā)展的急需要進行發(fā)展變化以及革新，否則就會對于經(jīng)濟的發(fā)展造成一定的阻 礙，這對于我們經(jīng)濟的發(fā)展無疑是非常的不利的。因此，對于以往的思想觀念以 及工程管理的方式進行變革己經(jīng)非常的迫切。1.建筑工程管理在行業(yè)當中占的地位目前己經(jīng)處于網(wǎng)絡(luò)信息的時代，作為企業(yè)的管理者來說，要想進行更好 的發(fā)展建立現(xiàn)代化的管理方法以及管理的思想就十分的具有必要，同樣的我們的 建筑行業(yè)也不例外。整個建筑企業(yè)的總體管理水平是否能夠達標在很大程度上關(guān) 系著企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。而管理水平的高低，則成為其中最為關(guān)鍵的因素，這 不但在學術(shù)界己經(jīng)得到了廣泛的共識，同時在整個社會上也得到了廣泛的認可。1

3、.1對于整個建筑行業(yè)的效益以及管理水平的影響建筑工程的而管理是整個企業(yè)管理當中十分重要的一個組成部分，而且 當前的管理體制需要進一步的進行發(fā)展和完善，從而更好的適應建筑行業(yè)的發(fā)展 要求，這不但對于企業(yè)管理水平的提升具有重要意義同時還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟 效益。當前我們的建筑行業(yè)內(nèi)部還存在著諸如管理的不到位以及內(nèi)部混亂等相關(guān) 的狀況，這主要是因為相關(guān)的管理制度不夠合理而且健全導致的，由于企業(yè)的管 理制度問題甚至還會導致違法亂紀的事情出現(xiàn)。近些年以來工程質(zhì)量問題的事件 吋有發(fā)生對于建筑工程的管理造成的一定的影響，不斷的提升企業(yè)的安全責任意 識對于企業(yè)的經(jīng)濟效益提升也具有十分重要的意義。1.2對于改善

4、建筑質(zhì)量具有十分重要的二目前我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，各行各業(yè)都出現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭 和機會，尤其是對于建筑行業(yè)來說。但是在快速發(fā)展的同吋也存在一些問題，比 如“豆腐渣工程”的岀現(xiàn)造成了經(jīng)濟上的巨大損失同吋也會導致人員的上網(wǎng)，因 此黨和國家也引起了足夠的重視。并且出臺了一系列的法律和法規(guī)，來盡可能的 提升企業(yè)的管理水平，這也成為建筑企業(yè)的一個核心的任務。對于建筑企業(yè)來說 必須要引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)建筑的質(zhì)量問題，嚴格的遵守相關(guān)的法律和規(guī) 章制度，做到從源頭上來進行建筑質(zhì)量問題的杜絕。2 .建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容建筑工程管理設(shè)計到非常多的學科和方面，總體上非常的全面而且比較 復雜，具體的說

5、來主要包含以下方面：2.1加強質(zhì)量管理具有較強的重要性建筑質(zhì)量問題涉及到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，在一定程度上也會對于 社會的穩(wěn)定具有一定的關(guān)系，建筑質(zhì)量本身是進行建筑管理水平衡量的一個重要 的指標。我們在施工的過程當中只有嚴格的遵守質(zhì)量關(guān)，保證建筑施工過程當中 每一個環(huán)節(jié)都在管理體系的管轄范圍之內(nèi)，堅決的避免重大安全責任事故的發(fā)生, 一旦企業(yè)在安全管理上岀現(xiàn)疏忽就有可能會導致經(jīng)濟損失其至是人員的傷亡，這 些都是無法彌補的。2.2加強進度管理是保證施工周期的重要因素眾所周知，對于建筑企業(yè)來說，施工周期就意味著最終的收益，因此在整個施工的過程當中都要努力的做好施工監(jiān)督的管理，對于施工過程當中的相關(guān)

6、 環(huán)節(jié)進行高效的銜接，從而最終保證整個施工的周期能夠順利的進行，保證每一 個環(huán)節(jié)的公認都不會出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，努力的保證整個過程當中每一個環(huán)節(jié) 銜接的順暢程度從而杜絕因為環(huán)節(jié)銜接問題延誤工期，或者在到工期之前進行突 擊趕工最終影響整個建筑的質(zhì)量?；诖?，我們在施工過程當中必須要科學而且 高校的進行施工進度的管理，積極的監(jiān)督和指導整個施工的進度。2.3加強投資控制，最人限度提升經(jīng)濟效益毫無疑問，建筑工程所需的投資金額是巨大的，因此我們在施工之前努 力的做好施工的規(guī)劃以及整個工程的預算，并且對于其中涉及到的所有環(huán)節(jié)都要 給予充分的重視，并且對于預算進行統(tǒng)一的規(guī)劃和決策。施工的過程當中盡量的 不要

7、對于既定計劃進行更改，避免產(chǎn)生預算成本的變化。另外在進行招標吋，要 注意根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行考量不要盲目的進行工程投標。3 .建筑工程管理的現(xiàn)狀長期以來我國處于計劃經(jīng)濟當中，一直沒有形成科學的建筑管理體制， 目前建筑管理仍然處于傳統(tǒng)的模式當中，暴露出來的諸多問題嚴重的對于整個行 業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，這其中以人員素質(zhì)偏低以及官邸方式的不夠科學最為 嚴重。3.1管理模式不夠科學h前，建筑模式的不科學是導致我國建筑管理總體上比較落后的一個最 為突出的問題，由于現(xiàn)象的管理模式當中依然沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期的管理模式, 沒有基于一定的理論基礎(chǔ)，而只是憑借相關(guān)的經(jīng)驗來進行制定，而且制定的相關(guān) 人員對

8、于工程項目的基本狀況缺乏了解，最終所指定的相關(guān)規(guī)劃不夠合理。而且 目前建筑材料的采購主要是采用集中采購的方式來進行，只有工程到手之后才能 夠進行建材供應商的聯(lián)系。而且一次性購入大量的建材，使得整個工程的流動資 金急劇減少，另外施工過程當中損害也更人，最終使得采購的成本也不斷的擴人， 并且還有可能導致資金的浪費和建材使用不夠合理。3.2人員素質(zhì)的現(xiàn)狀從學歷上看缺乏高學歷人才，大部分人員的學歷低;其實存在著重視技 術(shù)人員輕視管理人員的現(xiàn)象，導致專業(yè)工程管理人員欠缺的情況非常嚴重，建筑 行業(yè)的特征比較顯著，屬于勞動密集型的行業(yè)，一線工作人員的技術(shù)水平普遍偏 低，尤其是農(nóng)民工較多，文化低素質(zhì)差，缺少專

9、業(yè)技能，直接導致工程質(zhì)量無法 保證，甚至發(fā)生嚴重的安全事故。4 建筑工程管理采取的措施對建筑工程管理要實行相應的措施，具體包括以下幾個方面：(1)對于 建筑工程管理的模式進行全面的改革，其中重要的一點是思想觀念上的更新，我 國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟時代，而傳統(tǒng)的工程管理模式已無法適應吋代發(fā)展，現(xiàn)在企 業(yè)以追求盈利為目的，其特點是需要有科學的決策的同時還要以創(chuàng)新求發(fā)展，企 業(yè)能否生存并且長遠發(fā)展下去，決定因素是經(jīng)營觀念是否與吋代相適應。(2)管 理體制需要進行全面的改革，具體來說，對于總承包人施工管理和作用職能進行 分離，建立彈性用工制度，在總公司所構(gòu)建科學的高效的組織結(jié)構(gòu)，有效的使集 權(quán)和分權(quán)結(jié)合起

10、來，組織機構(gòu)具有靈活性的特征。(3)對于管理技術(shù)的改革，淘 汰i口技術(shù)，采用科學、量化、先進的管理技術(shù)。采取專業(yè)化培訓上崗的政策來提 高人員素質(zhì)。管理人員要采用科學控制的方法來管理工程建筑土建施工過程中的 質(zhì)量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑土建施工的質(zhì)量控制措施會越來越 完善，并且能夠在我國建筑土建施工中發(fā)揮更大的作用。參考文獻：1 徐美華，趙海淵，沈錦華.探討建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制 措施j.科技傳播,2012 (08)： 52+57.2 楊輝.探討建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施j黑龍江科 技信息,2015 (11)： 190.3 冀連海.建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施探討j企業(yè)技 術(shù)開發(fā)，2015