房地產(chǎn)企業(yè)管理學(xué)論文范文-談述新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理word版下載

1、房地產(chǎn)企業(yè)管理學(xué)論文范文:談述新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理word版下載新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于 新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段： 摘 要自上世紀(jì)90年代起，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐 漸深入，市場形勢發(fā)&空前轉(zhuǎn)變，逐漸顯現(xiàn)出眾多新特點(diǎn)。面對(duì)市場 形勢風(fēng)云變化，房地產(chǎn)企業(yè)必須充分考慮現(xiàn)有市場形勢的適時(shí)針對(duì)環(huán) 境針對(duì)既定運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，以此贏得房地產(chǎn)企業(yè)存活發(fā)展的主動(dòng) 權(quán)。關(guān)鍵詞新形勢房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理:a一、市場形勢的新特點(diǎn)(-)市場需求逐漸多樣

2、化。自上世紀(jì)70年代起，伴隨著資源價(jià)格飛速增漲、生產(chǎn)成本大范 圍提高、全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場需求逐漸趨向多樣化，商品買賣 主導(dǎo)權(quán)也逐漸趨向買方。卿商品買家選擇余地逐漸增大，也自然而 然的針對(duì)商品、服務(wù)產(chǎn)生較高要求，商品使用周期由此逐漸縮短， 綜合表現(xiàn)為較高程度的市場需求多樣化。這種趨勢促使房地產(chǎn)企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、性能研究投入更多財(cái) 力、物力、人力，生產(chǎn)方式也從傳統(tǒng)單一品種、較大批量生產(chǎn)逐漸 轉(zhuǎn)為眾多品種、較小批量生產(chǎn)。（二）技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)?，F(xiàn)有市場的技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)自動(dòng)化技術(shù)、裝配微電子 技術(shù)、制造新材料技術(shù)、通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，使得房地產(chǎn)企業(yè) 擁有更多制造手段，形成多樣化的產(chǎn)品，提

3、供多樣化服務(wù)。這種技術(shù) 進(jìn)步也從另一方面促使房地產(chǎn)企業(yè)選擇新型運(yùn)營技術(shù)，調(diào)整既定運(yùn)營 系統(tǒng)。（三）房地產(chǎn)企業(yè)競爭逐漸激烈。房地產(chǎn)企業(yè)競爭不再局限既定概念，競爭方式、競爭種類逐漸 增加。競爭內(nèi)容也已不再局限于價(jià)格競爭，而是針對(duì)商品質(zhì)量、售后 時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、滿足顧客需求度等理由進(jìn)行快速反應(yīng)，采取綜合競 爭。新型房地產(chǎn)企業(yè)競爭也開始關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)，力求進(jìn)行商晶不斷 更新?lián)Q代。此外，拓寬生產(chǎn)商品檔次，發(fā)展聯(lián)系緊密的供應(yīng)鏈等理由, 都逐漸成為競爭的主題。豎（四）全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸深入?？紤]到通信技術(shù)、信息技術(shù)、交通運(yùn)輸方式的逐漸深入發(fā)展， 以及全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策相對(duì)寬松，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸深入。伴

4、 隨著全球貿(mào)易的高速增長，商品生產(chǎn)、產(chǎn)品貿(mào)易、服務(wù)交流逐漸跨越 國界國別限制，任何一個(gè)國家都無法完全抵御國外商品、服務(wù)的競爭。二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理依據(jù)新形勢的調(diào)整(一)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理。傳統(tǒng)作用上的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理是指針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部商 品生產(chǎn)、服務(wù)交流等過程的綜合管理，其精髓在于科學(xué)合理地進(jìn)行廠 房區(qū)位選擇，設(shè)施設(shè)備構(gòu)建，生產(chǎn)計(jì)劃擬定，工藝流程選取，生產(chǎn)技 術(shù)、服務(wù)技術(shù)完善，生產(chǎn)流程、服務(wù)質(zhì)量把控，生產(chǎn)組織人員、技術(shù) 人員培訓(xùn)等綜合管理。傳統(tǒng)作用上的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的目標(biāo)就是 及時(shí)、高效地生產(chǎn)商品，準(zhǔn)確、完善地提供服務(wù)，有效降低生產(chǎn)成本。 9兼這種傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理也被稱為

5、房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理，伴隨 商品供應(yīng)鏈?zhǔn)较到y(tǒng)的形成完善，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理已經(jīng)整體擴(kuò) 展，依據(jù)現(xiàn)有市場形勢進(jìn)行調(diào)整。(-)調(diào)整后的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理。新型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理位于房地產(chǎn)企業(yè)管理核心地位，逐漸 分化為多方面因素影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效果。首先，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營逐漸依靠營銷系統(tǒng)進(jìn)行輔助工作，將質(zhì) 量優(yōu)良的生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益；其次，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng) 營逐漸依靠運(yùn)營管理中的人力資源管理，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來整體戰(zhàn) 略規(guī)劃發(fā)揮人才作用，使的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)明確。再次，房 地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營逐漸依靠運(yùn)營管理中的資本管理，保障經(jīng)營過程擁有足 夠資金支持，通過大量資本運(yùn)營擴(kuò)大。拓展、調(diào)整房地

6、產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng) 營狀態(tài)。最后，依靠運(yùn)營管理中的信息管理，保證經(jīng)營管理建立在數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確豐富這一基礎(chǔ)之上。房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的內(nèi)容，也逐漸拓展為包括營銷系統(tǒng)、人 力資源、資本管理、信息管理，覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)人才、財(cái)政、物品等 多方面的管理。（三）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式的具體調(diào)整措施。1、向多品種、小批量生產(chǎn)運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變。伴隨市場需求多樣化程度增加，多品種、小批量生產(chǎn)運(yùn)營方式必將成為主流，房地產(chǎn)企業(yè)務(wù)必推動(dòng)這種生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)依靠擴(kuò) 大生產(chǎn)批量，降低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)方式不再適應(yīng)現(xiàn)有市場形勢，房地 產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)硬件（生產(chǎn)設(shè)備、原料采購）以及 生產(chǎn)系統(tǒng)軟件（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制約、人員生產(chǎn)方式、技

7、能多樣化） 兩個(gè)方面探討多品種、小批量的生產(chǎn)運(yùn)營策略。2、推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式的全球性調(diào)整。隨著技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐漸深入，現(xiàn)代 房地產(chǎn)企業(yè)全球化運(yùn)營成為運(yùn)營模式調(diào)整的重要課題。房地產(chǎn)企業(yè)商 品制造、服務(wù)提供活動(dòng)將從傳統(tǒng)集中式運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧植际竭\(yùn) 營。這樣一來，房地產(chǎn)企業(yè)工廠選址理由也就成為一個(gè)為包括商品零 部件廠、集中裝配廠、冃標(biāo)市場在內(nèi)的制造網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行選址的理由。這種新型全球化分布式房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式不單單可以有效吸 收國際范圍內(nèi)的尖端技術(shù)，而且可以有效形成全球范圍的商品生產(chǎn)鏈 式結(jié)構(gòu)，利用勞動(dòng)力廉價(jià)、商品原料充裕等不同區(qū)位優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn) 企業(yè)利益最大化。3、調(diào)整推動(dòng)

8、運(yùn)營管理范圍擴(kuò)大。伴隨房地產(chǎn)企業(yè)競爭逐漸激烈這一目前狀況，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè) 運(yùn)營應(yīng)該超越傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，不再拘泥于生產(chǎn)過程、生產(chǎn)系統(tǒng)管理， 逐漸關(guān)注配套服務(wù)運(yùn)營過程、運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理。耕具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理不再專門針對(duì)商品生產(chǎn)過程管 理、計(jì)劃管理、組織制約管理，應(yīng)該調(diào)整拓展到商品營銷戰(zhàn)略制訂、 運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)檢查、運(yùn)營系統(tǒng)成果運(yùn)轉(zhuǎn)等更高層次。完整形成包括運(yùn) 營戰(zhàn)略、商品開發(fā)、概念設(shè)計(jì)、材料采購、商品供應(yīng)、制造生產(chǎn)、商 品配送、售后服務(wù)在內(nèi)的一條完整銜接的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈，并 且運(yùn)用整體運(yùn)營理念對(duì)其進(jìn)行綜合化管理?？傊?，面對(duì)現(xiàn)有市場形勢的眾多特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)要想提升自身競爭能力，就必須依據(jù)市場形勢，適時(shí)針對(duì)既定運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整, 贏得存活發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。(作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋4班)注釋：王建軍，論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化，房地產(chǎn)企