2022年組織庫(kù)運(yùn)行管理制度

1、組織庫(kù)運(yùn)行管理制度精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -目錄一、組織庫(kù)運(yùn)行管理職責(zé)制度二、組織庫(kù)人力資源管理制度三、組織庫(kù)財(cái)務(wù)管理制度四、組織庫(kù)車輛使用管理制度五、組織庫(kù)會(huì)議管理制度六、組織庫(kù)電話管理制度精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - -

2、- - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -組織庫(kù)運(yùn)行管理職責(zé)制度一理事長(zhǎng)行使下列職權(quán)： 1 組織、召開理事會(huì)議2協(xié)調(diào)組織庫(kù)和其他部門的關(guān)系，建立對(duì)外合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境為組織庫(kù)的平穩(wěn)發(fā)展鋪平道路；3統(tǒng)一組織庫(kù)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳口徑，加強(qiáng)行政執(zhí)行力和監(jiān)督力度；4對(duì)組織庫(kù)的運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)狀況、管理狀況進(jìn)行監(jiān)督，并向理事會(huì)提出合理化建議；5對(duì)直接下屬進(jìn)行督促、指導(dǎo)、考評(píng)；6檢查理事會(huì)決議的實(shí)施情況；7法律、法規(guī)和組織庫(kù)章程規(guī)定的其他職權(quán)。二執(zhí)行理事職責(zé)組織庫(kù)執(zhí)行理事對(duì)理事會(huì)負(fù)責(zé)

3、，并行使下列職權(quán)：1. 完成理事長(zhǎng)下達(dá)的組織庫(kù)對(duì)外合作和運(yùn)行監(jiān)督任務(wù)；2. 將組織庫(kù)重大工作內(nèi)容呈報(bào)理事長(zhǎng)。三主任職責(zé)主要對(duì)組織庫(kù)的工作做出決定和指令，為理事會(huì)提供重大決策依據(jù)。1. 組織實(shí)施理事會(huì)的決議，負(fù)責(zé)組織庫(kù)全面管理工作，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理；2. 組織擬訂和實(shí)施組織庫(kù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范和發(fā)展戰(zhàn)略；3. 組織制定、實(shí)施單位年度業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)執(zhí)行理事報(bào)理事長(zhǎng)討論通過(guò)；4. 組織決定組織庫(kù)的重大事項(xiàng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、管理制度、人員編制，經(jīng)執(zhí)行理事報(bào)理事長(zhǎng)審議通過(guò)；5. 推進(jìn)組織庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整；6. 提出聘任或解聘組織庫(kù)所有人員名單，經(jīng)執(zhí)行理事報(bào)理事長(zhǎng)審議通過(guò)；7完成理事會(huì)交辦的其他臨

4、時(shí)性工作。四宣教部崗位職責(zé)1. 落實(shí)主任統(tǒng)一安排的工作任務(wù)；2. 協(xié)助管理組織庫(kù)的宣教工作；3. 計(jì)劃組織實(shí)施組織庫(kù)的年度宣傳工作計(jì)劃；4. 安排本部門人員的工作任務(wù)，指導(dǎo)部門人員順利完成工作任務(wù)；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -5. 對(duì)部門人員工作進(jìn)行考核；6. 提出聘任或解聘本部門人員，經(jīng)主任同意后執(zhí)行。7. 在醫(yī)院、社區(qū)、學(xué)校等

5、地方設(shè)定固定的捐贈(zèng)登記點(diǎn)，定期和登記點(diǎn)的志愿者建立良好的關(guān)系，定期回收登記表，補(bǔ)充宣傳資料；8. 做好登記點(diǎn)志愿者或相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，為登記點(diǎn)更好地開展工作創(chuàng)造條件，擴(kuò)大宣傳力度；9. 清明、冬至等節(jié)日開展追思活動(dòng)，讓捐獻(xiàn)者家屬感受捐獻(xiàn)者的無(wú)私奉獻(xiàn)精神以及無(wú)尚光榮，同時(shí)可以擴(kuò)大宣傳；10. 策劃、開展大型的宣傳活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)擴(kuò)大宣傳；11. 與媒體、醫(yī)院、社區(qū)及愛(ài)心機(jī)構(gòu)等組織建立良好的關(guān)系，借助外力擴(kuò)大組織庫(kù)宗旨的宣傳，促進(jìn)遺體捐獻(xiàn)工作的進(jìn)程。咨詢登記人員1. 接聽(tīng)組織庫(kù)的咨詢熱線電話，保持咨詢電話24 小時(shí)開通狀態(tài)， 在遵守各種法律法規(guī)以及人道主義的基礎(chǔ)上認(rèn)真接聽(tīng)、耐心細(xì)致的回答；2. 做

6、好咨詢、登記、捐獻(xiàn)電話的記錄工作，所有電話記錄必須存檔并進(jìn)行分類整理；3. 咨詢、登記、捐獻(xiàn)者家屬等人員的電話回訪工作；4. 配合完成組織庫(kù)相關(guān)任務(wù)安排；5. 網(wǎng)站信息的更新、網(wǎng)上登記咨詢?nèi)藛T的回復(fù)以及信息登記工作。( 注：因目前咨詢?nèi)藛T工作較為少，而其他工作較重人手又少，固咨詢?nèi)藛T必須配合其他人員的工作，如宣傳、上門登記、接收、善后工作等）服務(wù)人員1. 接到通知后即刻奔赴現(xiàn)場(chǎng)接收工作；2. 遺體志愿捐獻(xiàn)者成功實(shí)現(xiàn)遺體捐獻(xiàn)后，嚴(yán)格遵照捐獻(xiàn)者意愿和法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)處理、追思、骨灰安置等工作；3負(fù)責(zé)捐獻(xiàn)者紀(jì)念園的維護(hù)管理；4在紀(jì)念碑上雕刻捐獻(xiàn)者的遺像以及名字供后人紀(jì)念等。5. 家屬的現(xiàn)場(chǎng)悲情撫慰及

7、后期的接待回訪；6. 登記者的服務(wù)；7. 社會(huì)民眾的服務(wù)。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -五公益監(jiān)管委員會(huì)職責(zé)：公益監(jiān)管委員會(huì)的人員由省紅會(huì)直接指派人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)察、監(jiān)督組織庫(kù)人員工作，使組織庫(kù)的工作在公益、合法的范圍內(nèi)進(jìn)行。1貫徹執(zhí)行組織庫(kù)的監(jiān)察制度、制定監(jiān)察工作計(jì)劃，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；2對(duì)組織庫(kù)理事、主任等是否違反法

8、律、法規(guī)或章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)違法行為傾向時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正；3. 對(duì)組織庫(kù)登記、捐獻(xiàn)、取材、取材去向等登記工作、記錄材料的保存、監(jiān)察和保密；4監(jiān)察組織庫(kù)財(cái)務(wù)以及重大、大額財(cái)產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)損、報(bào)廢等事項(xiàng)；5審核員工的獎(jiǎng)罰、晉升或處分決定，受理員工檢舉、投訴和合理化建議等工作。6辦理理事長(zhǎng)安排的專項(xiàng)監(jiān)察任務(wù)，定期和不定期地向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告監(jiān)察工作狀況，提出完善控制和管理措施的建議；7參與研究制定、修正其他有關(guān)規(guī)章制度；六行政后勤部崗位職責(zé)124 小時(shí)待命，接到任務(wù)隨時(shí)出發(fā)；2車輛的日常保養(yǎng)維護(hù)，保證車輛正常使用；3車輛的清潔與消毒；4取材區(qū)的清潔與消毒，日常工作區(qū)衛(wèi)生管理工作；5負(fù)責(zé)單位的安全保衛(wèi)、消

9、防工作的管理，確保單位財(cái)產(chǎn)的安全；6負(fù)責(zé)組織庫(kù)的保潔及綠化管理工作；7. 負(fù)責(zé)組織庫(kù)的水、電供應(yīng)及管理工作，確保倉(cāng)庫(kù)冰柜的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七技術(shù)部崗位職責(zé)1安排本部門人員的工作；2組織本部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3組織本部門人員做好篩選合格遺體的取材工作，對(duì)采集的組織材料妥善保存；4取材完成后對(duì)遺骨進(jìn)行整理、封存，并妥善保存。5. 提出聘任或解聘本部門人員，經(jīng)主任同意后執(zhí)行。6完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。八財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1審核各部門報(bào)送的涉及資金收付的報(bào)銷單據(jù)、合同、協(xié)議等；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - -

10、- - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -2參與組織庫(kù)投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作, 參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查, 參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策；3建立健全組織庫(kù)內(nèi)部核算的組織和業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度；4組織有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制年度預(yù)算，努力降低成本，提高運(yùn)行效率5組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及理事會(huì)決議，保障組織庫(kù)合法經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及變更；2審核報(bào)銷的原始票據(jù)，

11、杜絕無(wú)票據(jù)或使用不合法票據(jù)報(bào)銷；3編制會(huì)計(jì)分錄，填寫記帳憑證，每月與出納核對(duì)現(xiàn)金與銀行核對(duì)存款余額，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整；4負(fù)責(zé)登賬，編制資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)活動(dòng)表、現(xiàn)金流量表等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫分析和說(shuō)明。5負(fù)責(zé)裝訂、管理（保管、查詢、移交等）總賬、明細(xì)賬、固定資產(chǎn)賬、會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。6負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的記賬及與有關(guān)部門核對(duì)固定資產(chǎn)的賬實(shí)工作，保證賬、卡、物等相等。7計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊和大修理資金；8參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)。9負(fù)責(zé)清理、催收各項(xiàng)往來(lái)帳目。10負(fù)責(zé)計(jì)算、辦理個(gè)人所得稅代扣代繳業(yè)務(wù)及其他有關(guān)稅務(wù)申報(bào)工作。11熟悉稅務(wù)民政等部門的政策法規(guī)、納稅籌劃節(jié)儉

12、技巧、減免稅手續(xù)，合理避稅。12辦理殘疾人保障金、工會(huì)會(huì)費(fèi)等的申報(bào)和繳納；13辦理民政稅務(wù)等年檢，購(gòu)領(lǐng)發(fā)票、收據(jù)。14編制年度預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算審核、支付款項(xiàng)。15完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)1按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍，非現(xiàn)金結(jié)算范圍不得用現(xiàn)金收付；遵守庫(kù)存現(xiàn)金限額，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時(shí)送存銀行；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - -

13、- - - - 第 6 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -3登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，每日結(jié)出各賬戶存款余額；4每月與銀行和會(huì)計(jì)核對(duì)賬戶余額，保證賬物、賬賬相符。5加強(qiáng)銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，不得對(duì)部門外泄露資金情況或提供賬本。6負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)等票據(jù)的管理，遵守票據(jù)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)保管法人章。7負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放。8辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等的申報(bào)和繳納；9. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織庫(kù)人力資源管理制度一、總則1、為完善組織庫(kù)人力資源管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策及組織庫(kù)章程之規(guī)定，制定本制度；2、組織庫(kù)執(zhí)行

14、有關(guān)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法，在國(guó)家勞動(dòng)法律規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度3、組織庫(kù)對(duì)員工實(shí)行合同化管理，所有員工都必須與組織庫(kù)簽訂固定期限的勞動(dòng)合同，員工與組織庫(kù)的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同；4、本制度所稱員工，是指被組織庫(kù)正式錄用的員工，因業(yè)務(wù)需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工不在此列；5、本組織庫(kù)員工的招聘、任用、工作時(shí)間、考勤、請(qǐng)假、休假、培訓(xùn)考核、薪資福利、工齡、調(diào)遷、離職等事項(xiàng)（除國(guó)家特殊規(guī)定外），皆按本制度執(zhí)行；6、本制度在執(zhí)行過(guò)程中如有疑問(wèn)時(shí)，由組織庫(kù)主任負(fù)責(zé)解釋；如無(wú)法解決時(shí)，報(bào)請(qǐng)理事長(zhǎng)研究并修訂；二、招聘1. 前提：組織庫(kù)招聘堅(jiān)持計(jì)劃有序、公開選拔、擇優(yōu)錄取的原則；

15、2. 原則：由組織庫(kù)按照崗位需求和受聘人的實(shí)際才能，予以相應(yīng)級(jí)別聘任；3. 各級(jí)員工聘任的權(quán)限如下：（1）組織庫(kù)理事長(zhǎng)由省紅會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任，執(zhí)行理事由理事長(zhǎng)在紅會(huì)內(nèi)推薦，理事會(huì)一致通過(guò)聘用；（理事長(zhǎng)由全體理事推薦，執(zhí)行理事由理事長(zhǎng)推薦，理事會(huì)一致通過(guò)聘用）（2）組織庫(kù)主任由理事長(zhǎng)推薦，經(jīng)理事會(huì)通過(guò)后聘任；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - -

16、 -4. 各級(jí)員工的最低任職資格：（1）主任，應(yīng)具備碩士以上的學(xué)歷或高級(jí)職稱，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基本的人體解剖學(xué)熟知，了解人權(quán)等方面的法律法規(guī)，具備10 年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及3 年以上同等職位學(xué)歷，年齡在35-55 歲；（2）部門主管級(jí)職位，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷（或中級(jí)職稱），熟悉本部門業(yè)務(wù)，具備3 年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)（后勤人員可適當(dāng)放寬）；（3）一般員工，應(yīng)具備中專或高中以上學(xué)歷，其他條件符合應(yīng)聘崗位要求（保潔員、食堂工作人員、安全員可適當(dāng)放寬）；（4）司機(jī)：有汽車駕駛相關(guān)執(zhí)照，3 年以上駕齡，身體健康（無(wú)足以影響正常駕駛的慢性病或其它疾?。?。 5. 特殊員工的招聘和處理：（1）員工直系

17、親屬（配偶、子女、父母）應(yīng)聘組織庫(kù)崗位，應(yīng)經(jīng)理事長(zhǎng)和執(zhí)行理事同意方可進(jìn)入招聘；（2）被組織庫(kù)解聘或除名的人員，均不能再次錄用；（3）組織庫(kù)辭職人員或自然解聘人員，欲重返組織庫(kù)，須經(jīng)理事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方能進(jìn)入招聘程序；（4）應(yīng)聘人員如有親屬在組織庫(kù)工作，必須在應(yīng)聘人員登記表上注明；（5）推薦應(yīng)聘人員來(lái)組織庫(kù)面試，推薦人應(yīng)在應(yīng)聘人員登記表上簽名。 6. 招聘程序：組織庫(kù)按照定編計(jì)劃，按單位規(guī)定進(jìn)入招聘程序：（1）根據(jù)招聘要求將符合條件的人員進(jìn)行初選，符合條件的初選入圍。（2）初選入圍后，通知入圍者參加面試。通知時(shí)，應(yīng)要求應(yīng)聘者帶好相關(guān)證件的原件（或復(fù)印件）；（3）人才信息由部門負(fù)責(zé)人收集篩選后上報(bào)主任，

18、由主任決定人選后經(jīng)執(zhí)行理事報(bào)理事長(zhǎng)。（4）被確認(rèn)為入圍的技術(shù)人員還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)測(cè)試；（5）錄用原則及要求： “好中選優(yōu)” +“合適”原則：凡符合入職條件者，應(yīng)注重德才兼?zhèn)?，選拔最合適崗位需求的人員；“寧缺毋濫”原則：在不影響工作的前提下，崗位寧可暫缺，也不濫竽充數(shù)；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - - “輕重緩急”原則：某些崗位因工作急

19、需要人，可適當(dāng)調(diào)整相應(yīng)的要求，選拔人員，但須主任批準(zhǔn)； “回避”原則：凡屬于參加面試人員推薦或熟悉的人員，該員工應(yīng)如實(shí)介紹被推薦者和熟悉人情況，且不參加該人員的面試；若被面試者是召集人推薦或熟悉的，則本次召集人由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任； “會(huì)上定人”原則：凡參加面試的人員應(yīng)充分發(fā)表自己的意見(jiàn)并認(rèn)真填寫面試評(píng)價(jià)表格，根據(jù)“民主集中”原則，確定擬錄用人員及候選人員名單。（6）所有參加面試的應(yīng)聘者，其個(gè)人資料及面試情況（面試相關(guān)表格），統(tǒng)一由檔案管理人員保管存檔；（7）確定擬錄用人員之后，主任與擬錄用人員溝通，并確定報(bào)到時(shí)間。如該人員所提出的要求與組織庫(kù)不相符，應(yīng)立即通知用人部門，如有候選人員， 則按候選順序

20、通知候選人員。三、聘用（一）入職與報(bào)到1. 新錄用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向檔案管理人員遞交畢業(yè)證、職稱證、執(zhí)業(yè)證、資格證、身份證、原單位離職證明書等原件審核和復(fù)印件備案，凡備案用的復(fù)印件一律由本人在復(fù)印件上注明與原件一致的字樣，并留執(zhí)業(yè)證、資格證等原件存檔備查（注：原件或材料不全者，不得辦理報(bào)到手續(xù)）；2. 錄用員工填寫員工登記表，發(fā)放工作證和員工用人須知及員工手冊(cè)；3. 新員工所在科室為其領(lǐng)取辦公用品等。（二） 試用期協(xié)議的簽訂1. 主任，由理事長(zhǎng)簽訂試用期協(xié)議；2. 部門負(fù)責(zé)人由主任簽訂試用期協(xié)議；3. 員工由主任簽訂試用期協(xié)議；4. 簽訂試用期協(xié)定后，工資級(jí)別和定級(jí)依據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部備案；5. 試用

21、期限從協(xié)議起始日期計(jì)算，根據(jù)考勤按實(shí)際工作日計(jì)算（含正常節(jié)假日）。（三）試用期管理1. 試用期主要考察試用人員的工作態(tài)度和工作能力；2. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門對(duì)試用人員進(jìn)行考核，并填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)等；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -3. 試用期不合格或試用期提出離職人員，由財(cái)務(wù)部為其辦理離職手續(xù)，并按協(xié)議規(guī)定結(jié)算工資。如擅自離職人員，由財(cái)務(wù)部

22、負(fù)責(zé)清算并予以除名；4. 新進(jìn)員工試用期一般為3 個(gè)月。（四）試用期培訓(xùn)和考核1. 實(shí)施員工崗前培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗；2. 試用期結(jié)束前10 天發(fā)放試用期考核表，由用人部門填寫，并簽寫意見(jiàn)；3. 主任收到試用期考核表，后，應(yīng)到部門廣泛了解意見(jiàn)（必要時(shí)組織考核），并將考核結(jié)果交部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)討論，做出決定。（五）提前轉(zhuǎn)正和轉(zhuǎn)正1. 員工在試用期表現(xiàn)突出的，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正應(yīng)逐級(jí)報(bào)批，最后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議確定；2. 試用期考核合格批準(zhǔn)后，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，按權(quán)限簽訂勞動(dòng)合同四、培訓(xùn)考核 1. 根據(jù)部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定組織庫(kù)的全年培訓(xùn)計(jì)劃 2. 培訓(xùn)的原則（1）堅(jiān)

23、持聯(lián)系實(shí)際的原則：培訓(xùn)內(nèi)容安排必須結(jié)合組織庫(kù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和崗位實(shí)際需求，防止培訓(xùn)和使用脫節(jié)；（2）堅(jiān)持普及和提高原則：結(jié)合員工整體素質(zhì)進(jìn)行普遍培訓(xùn)的同時(shí)，側(cè)重重點(diǎn)人才的培養(yǎng)；（3）堅(jiān)持培訓(xùn)與工作相兼顧的原則：培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量在不影響工作的同時(shí)，側(cè)重重點(diǎn)人才培養(yǎng)；（4）工作時(shí)間外的培訓(xùn)，員工不得無(wú)故拒絕。 3. 培訓(xùn)的內(nèi)容（1）基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)；（2）心理素質(zhì)的培訓(xùn)；（3）悲傷撫慰話術(shù)培訓(xùn)；（4）個(gè)案專題的培訓(xùn)；（5）繼續(xù)教育。五、薪資和福利組織庫(kù)薪酬管理制度精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 10 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - -

24、- - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 10 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -（一） 、設(shè)立薪酬管理制度的目的1. 為應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，更好地激勵(lì)和吸引人才，提高組織庫(kù)的發(fā)展速度；2. 執(zhí)行理事和財(cái)務(wù)部人員依據(jù)薪酬管理制度進(jìn)行規(guī)范化管理。（二） 、薪資構(gòu)成說(shuō)明：1. 保險(xiǎn)：依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定及員工意愿辦理；2. 績(jī)效工資：根據(jù)各部門的工作任務(wù)與完成質(zhì)量確定績(jī)效工資；3. 崗位工資統(tǒng)一為680 元/ 月。崗位工資+學(xué)歷工資 +職稱工資為每周五天工作制工資。加班工資的計(jì)算以崗位工資+學(xué)歷工資 +職稱工資為基數(shù)

25、依據(jù)；4. 職務(wù)津貼：依據(jù)組織庫(kù)運(yùn)行情況確定；5. 按一個(gè)禮拜5 個(gè)工作日計(jì)算。6、出勤補(bǔ)貼：（1）接收：暫定100 元/ 人，次。（2）外出宣傳、登記：暫定60 元/ 人，次。（三） 、附加工資規(guī)定項(xiàng)目級(jí)別、年限、數(shù)額備注伙食補(bǔ)貼（月/ 元）工齡工資1 年內(nèi)13 年35 年57 年710 年10 年以上按轉(zhuǎn)正工作滿一年算0 2060 60100 100140200 薪資構(gòu)成崗位工資附加工資績(jī)效工資學(xué)歷工資職稱工資工齡工資伙食補(bǔ)貼加班工資帶薪休假職務(wù)津貼精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - -

26、 - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -140 200 學(xué)歷工資初中中專高中大專本科碩士博士500 元封頂0 50 100 200 300 500 職稱工資助理初級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)500 元封頂100 200 300 400 500 帶薪休假1 年內(nèi)13 年46 年710 年1020年20 年以上按入組織庫(kù)累計(jì)工作年限算0 5 7 9 12 15 （四） 、單位設(shè)立特殊工資1. 設(shè)立特殊工資的目的： 為應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，使工資政策的重點(diǎn)向?qū)挝挥休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)稀缺的人力資源傾

27、斜，目的是為吸引優(yōu)秀人才，是單位工資方面具有競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引人才，留住人才。2. 設(shè)立特殊工資的原則（1）談判原則特殊工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。（2）限額原則數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)組織庫(kù)的運(yùn)行情況確定。（3）限權(quán)原則特殊工資一律由理事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（4）選拔原則特殊工資人才應(yīng)為單位急需人才或必須人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。六、離職 1. 組織庫(kù)員工離職分為“辭職”、 “解聘”、 “除名”三種。（1）辭職：是指員工在試用期間或合同期內(nèi)，因員工本身的原因不愿或不能在用人單位工作，而提交辭呈；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第

28、12 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 12 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -（2）解聘： 是指員工在試用期間或合同期內(nèi)，因不能勝任所在崗位工作或違反勞動(dòng)合同中約定的內(nèi)容，終止該員工的合同；（3）除名： 是指員工在未辦理離職手續(xù)或離職手續(xù)辦理不全的情況下，即擅自離開組織庫(kù)，組織庫(kù)即予以除名。被除名的員工，組織庫(kù)永不聘用，并在組織庫(kù)內(nèi)通報(bào)。同時(shí)組織庫(kù)可視其后果，追究其法律責(zé)任。2. 員工無(wú)論何種形式的離職，都必須填寫 離職清單 ，按程序辦理離職移交手續(xù)，并由相關(guān)部門負(fù)

29、責(zé)人簽字，最后經(jīng)執(zhí)行理事簽字后，方可到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)賬手續(xù)；3. 員工離職后，應(yīng)協(xié)助離職員工辦理醫(yī)保、社保遷移等事項(xiàng)；4. 由紅會(huì)統(tǒng)一保管有關(guān)證件的離職員工，在辦理完相關(guān)手續(xù)后將有關(guān)證件返還該員工，并應(yīng)員工的要求，發(fā)給離職證明書。七、考勤管理1. 員工上班實(shí)行8 小時(shí)工作制，因工作需要超過(guò)8 小時(shí)連續(xù)工作者，組織庫(kù)給予補(bǔ)休或補(bǔ)助。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守夏、冬季上班時(shí)間。2. 上班時(shí)間為換好工作服到崗時(shí)間，下班時(shí)間為徹底完成工作后的離崗時(shí)間。否則以遲到早退處理。有事不能到要提前向主管或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。3. 由于目前組織庫(kù)辦公地離市區(qū)遠(yuǎn)，上班公交不方便，故遲到、 早退、 串崗在 10 分鐘以內(nèi)，不以扣罰，10-

30、30 分鐘，每次扣20 元， （月內(nèi)發(fā)生兩次以上，按曠工半天處理），遲到 30 分鐘以上，按曠工半天處理。4. 員工未批準(zhǔn)擅自缺勤視為曠工。曠工半天扣50 元，曠工一天， 扣 100 元。一月內(nèi)曠工二天，扣 400 元；曠工連續(xù)三天以上或全年度累計(jì)曠工七天，按自動(dòng)離職處理，予以解聘。 （注： 3、4 兩條在有紅會(huì)監(jiān)督人員一起上班時(shí)實(shí)行，若無(wú)則可按原有條例）有下列情況之一者按曠工論處：1. 因違法被羈押者；2. 擅離工作崗位1 小時(shí)（含1 小時(shí)）以上者（按曠工1 天處理）；3. 未經(jīng)批準(zhǔn)，不參加組織會(huì)議或集體活動(dòng)2 次（含 2 次）以上者（按曠工1 天處理）；4. 請(qǐng)假不按規(guī)定程序辦理手續(xù)者；5

31、. 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而離崗者；6. 請(qǐng)假逾期不歸或未經(jīng)補(bǔ)假準(zhǔn)假者；7. 拒不服從調(diào)配，未按時(shí)到工作崗位上班者；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -8. 無(wú)原則糾紛打架斗毆致傷缺勤者；9. 遲到、早退半小時(shí)以上者（按曠工半天處理）；10. 私自調(diào)休、調(diào)班者；11. 其它嚴(yán)重違反組織規(guī)章制度者。八、請(qǐng)、休假管理制度1. 工休假：?jiǎn)T工每

32、周休息二天（如本周出勤天數(shù)不足4 天，本周無(wú)休息日，請(qǐng)假期間無(wú)公休日），每月可調(diào)休四天 （原則上不允許連續(xù)調(diào)休），具體調(diào)休時(shí)間按各部門的實(shí)際情況予以安排 ( 無(wú)人安排換班的前提下，不執(zhí)行調(diào)休政策) ，并經(jīng)主任批準(zhǔn)。2. 法定休假日：參見(jiàn)國(guó)家相關(guān)法律條文（法定假期咨詢服務(wù)人員、接收人員、技術(shù)人員隨時(shí)待命）。因工作需要加班的，可享受加班工資或調(diào)休。3. 病假：需提交二級(jí)醫(yī)院以上開具的病情證明書，并于上班前2 小時(shí)以上按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)， 特殊情況應(yīng)電話請(qǐng)假，按權(quán)限請(qǐng)假批準(zhǔn)并于上班前補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。病假未經(jīng)批準(zhǔn)不得休息，自行休息者按曠工論處。4. 事假：必須提前一天書面請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)

33、而離崗者以曠工論處。5. 病假、事假：原則上不能抵沖休息日，根據(jù)工作需要按級(jí)審批后方可抵沖。6. 婚假：符合國(guó)家法律規(guī)定的適齡結(jié)婚對(duì)象，根據(jù)相關(guān)法律條例執(zhí)行7. 產(chǎn)假及相關(guān)假期：合法分娩、中止妊娠（4 個(gè)月以上） 15 天，人流術(shù)7 天（均含法定節(jié)假日）；哺乳期員工，由組織安排合適崗位正常工作，給予員工2 小時(shí) / 日哺乳時(shí)間，不安排加班。8. 喪假：直系親屬（父母、配偶、兄妹、子女）去世，喪假7 天（不含法定節(jié)假日） 。9. 工傷假：因工負(fù)傷，可享受工傷假，具體參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因自身原因而造成傷、亡者，組織庫(kù)除履行人道主義義務(wù)外，有關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任概不負(fù)責(zé)。10. 年休假： 連續(xù)工作滿

34、一年以上者，累計(jì)病事假不超過(guò)1 個(gè)月， 享受 5 天年休假； 連續(xù)工作滿十年以上者，年累計(jì)病事假不超過(guò)2 個(gè)月，享受10 天年休假。年休假也可抵事假、病假。休年假以不影響組織庫(kù)工作為前提；年休假必須一次性休完，不得分段休息；當(dāng)年年休假必須在次年九月前休完，否則視為自動(dòng)放棄。11. 批準(zhǔn)權(quán)限： 員工請(qǐng)假1 天由部門主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假 1 天以上由主任批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)或違反請(qǐng)假程序規(guī)定，擅自休息者，按曠工論處。組織庫(kù)財(cái)務(wù)管理制度精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 14 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d

35、f - - - - - - - - - - - - - - 第 14 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -一、總則1. 遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障組織庫(kù)合法經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。2. 組織庫(kù)主任對(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作進(jìn)行日常管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督3. 各管理組織層次人員構(gòu)成如下：執(zhí)行理事、主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)、出納。4. （除在外進(jìn)行接收、宣傳、登記等工作外）用餐、乘坐出租車，須報(bào)經(jīng)主任同意，否則不予報(bào)銷。5. 所有采購(gòu)等支出，須事前以電子郵件或請(qǐng)購(gòu)單的形式報(bào)主任、財(cái)務(wù)主管同意，否則不予執(zhí)行和報(bào)銷。6. 所有報(bào)銷單據(jù)必須是合法的發(fā)票或財(cái)政

36、票據(jù)，特殊情況的報(bào)銷須經(jīng)主任同意才給予報(bào)銷。支付給個(gè)人的費(fèi)用必須有當(dāng)事人的簽名。二、財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和目標(biāo)1. 嚴(yán)格遵守執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和條例，維護(hù)制度和條例的作業(yè)流程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理功能，在算好帳的同時(shí)能適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制；2. 及時(shí)、準(zhǔn)確地提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表；3. 強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金供應(yīng)；4. 嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，進(jìn)行成本管理；5. 嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全、完整；6. 財(cái)產(chǎn)管理必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并進(jìn)行合理運(yùn)用；三、財(cái)產(chǎn)物資管理1. 凡組織庫(kù)購(gòu)進(jìn)或自制固定資產(chǎn)和低值易耗品的分類、造冊(cè)、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、調(diào)撥、退貨換

37、貨、使用領(lǐng)用、出售報(bào)廢、盤點(diǎn)、維修等均依本制度執(zhí)行；2. 范圍：所稱財(cái)產(chǎn)物資是指各項(xiàng)除貨幣資金以外的物資，財(cái)產(chǎn)物資分為固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存物資三類：（ 1）固定資產(chǎn)辦公用品、取材設(shè)備與器械、其他設(shè)備，其使用期限在一年以上，單位價(jià)值在500 元（含）以上者列為固定資產(chǎn)；（ 2）低值易耗品精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 15 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 15 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -辦公用品

38、、取材設(shè)備與器械、其他設(shè)備，其使用期限在一年以上，單位價(jià)值在500 元以下 30 元以上者列為低值易耗品；（ 3）庫(kù)存物資辦公用品、取材設(shè)備與器械、其他設(shè)備，其使用期限在一年以下，暫時(shí)不用，為今后所用的列為庫(kù)存物資；相關(guān)定義a、辦公用品：辦公過(guò)程中使用到的相關(guān)物品，包括辦公電腦、空調(diào)、傳真機(jī)、照相機(jī)、打印機(jī)、投影機(jī)、編輯機(jī)、攝像機(jī)、服務(wù)器、交通車、桌椅、文件柜及其附件和軟件等；b、取材設(shè)備和器械：用于取材、消毒等用途的各類設(shè)備、儀器及器具（包括運(yùn)行所需附件和軟件） ；c、接收設(shè)備和器材：深低溫冰箱、常溫冰箱、接收擔(dān)架、鋪單等物品；d、其他設(shè)備：維修設(shè)備、特殊設(shè)備等。3. 登記管理組織庫(kù)財(cái)務(wù)部應(yīng)

39、設(shè)置資產(chǎn)總分類及明細(xì)分類帳。各部門派專人負(fù)責(zé)本部門的財(cái)產(chǎn)物資的登記管理工作。特殊設(shè)備（如深低溫冰箱、汽車等）、重大設(shè)備（ 10 萬(wàn)元以上）還應(yīng)指派專人管理。4. 領(lǐng)用使用（ 1）各部門必須做到有計(jì)劃領(lǐng)取物資，每周按規(guī)定的時(shí)間領(lǐng)取物資；（ 2）各部門領(lǐng)取物資應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，其他人員不能領(lǐng)取物資；（ 3）領(lǐng)取物資前，部門負(fù)責(zé)人按計(jì)劃填寫“提貨單”并簽名，再由主任審批，財(cái)務(wù)部門要對(duì)各部門領(lǐng)取的物資進(jìn)行檢查，并每月通報(bào)一次；5. 盤點(diǎn)（ 1）組織庫(kù)財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月底，依財(cái)產(chǎn)物資薄進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查明原因；（ 2）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)盤點(diǎn)工作要形成詳實(shí)的記錄；（ 5）部門負(fù)責(zé)人變動(dòng)時(shí)，應(yīng)盤點(diǎn)后再辦理

40、移交手續(xù)；6. 維修（ 1）組織庫(kù)申請(qǐng)維修時(shí)由各部門主管負(fù)責(zé)聯(lián)系，并安排相關(guān)技師進(jìn)行維修；7. 報(bào)廢與出售精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 16 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 16 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -組織庫(kù)設(shè)備報(bào)廢，無(wú)論設(shè)備金額大小，須經(jīng)使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)主任核實(shí)后，經(jīng)執(zhí)行理事報(bào)理事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢或變賣。報(bào)廢或變賣由主任負(fù)責(zé)，收入統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部門。8. 責(zé)任追究（ 1）財(cái)產(chǎn)物資盤虧原因不

41、清、財(cái)產(chǎn)丟失，直接使用人照價(jià)賠償；（ 2）因使用、操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞，直接使用人負(fù)責(zé)賠償。無(wú)法確認(rèn)直接損壞者，由疑似群體負(fù)責(zé)賠償，無(wú)法確定疑似群體人員時(shí)，由具體部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償，以上當(dāng)事人均有申訴權(quán)。四、資金支付（一）資金支付管理環(huán)節(jié)資金支付由經(jīng)辦、證明、審核、審批、收款人五個(gè)環(huán)節(jié)組成，經(jīng)辦環(huán)節(jié)為具體經(jīng)手辦理人；證明環(huán)節(jié)為主管；審核環(huán)節(jié)為會(huì)計(jì)；審批環(huán)節(jié)為主任；（二）資金支付審核依據(jù)1. 所有支出須事前以電子郵件或請(qǐng)購(gòu)單的形式報(bào)主任審核同意方可執(zhí)行，特殊情況下需事先通報(bào)主任批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。2. 責(zé)任追究對(duì)浮報(bào)虛夸、 少購(gòu)多報(bào)， 假公濟(jì)私、 虛報(bào)冒領(lǐng)等與事實(shí)不符的費(fèi)用已報(bào)銷的實(shí)行追溯制，

42、追究直接責(zé)任人的責(zé)任，處以雙倍處罰，并通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的按法定程序另外執(zhí)行。組織庫(kù)車輛使用管理制度為加強(qiáng)單位機(jī)動(dòng)車輛的管理，本著“方便管理、 節(jié)約開支、 提高效率、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 原則，制定本制度。（一）車輛管理1. 機(jī)動(dòng)車輛由行政后勤部指定專人進(jìn)行管理；2車輛行駛證由駕駛員妥善保管。其他有關(guān)材料由財(cái)務(wù)部門保管。涉及車輛年審、保險(xiǎn)等事務(wù)由駕駛員掌握辦理時(shí)間，報(bào)財(cái)務(wù)主管同意后，由駕駛員辦理（保險(xiǎn)單位及保險(xiǎn)項(xiàng)目由財(cái)務(wù)確定） 。3車輛不可私人辦事使用。出差在外的車輛，要將車輛停放在安全場(chǎng)所，并鎖好方向盤和門窗，做好安全防范。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - -

43、- - - 第 17 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 17 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -4外單位向我單位借車，須經(jīng)主任批準(zhǔn)。5車輛加油由駕駛員提出申請(qǐng)，行政后勤部人員負(fù)責(zé)登記，并每月將各臺(tái)車輛耗油情況進(jìn)行審核公布。（二）車輛維護(hù)與修理車輛日常維護(hù)與修理管理由駕駛員負(fù)責(zé)。具體包括： 車輛維護(hù)保養(yǎng)、 安全、年審、購(gòu)買車輛保險(xiǎn)費(fèi)等。 1日常檢查（ 1）檢查燃料、潤(rùn)滑油、冷卻液、電液是否夠，制動(dòng)器、離合器、總油泵是否合要求；（ 2）檢查輪胎氣壓是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，輪胎螺絲是

44、否緊固；（ 3）方向盤、轉(zhuǎn)向盤、轉(zhuǎn)動(dòng)軸及橫拉桿連接是否緊固；（ 4）檢查手、腳制動(dòng)器是否正常，各連接管道有無(wú)漏油現(xiàn)象；（ 5）檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常，電瓶搭線是否緊固清潔。 2出車前（ 1）按照技術(shù)規(guī)程啟動(dòng)車輛，并查、聽(tīng)聲音是否正常；（ 2）車輛發(fā)動(dòng)后，各種儀表（示數(shù)）、指示燈工作情況必須正常。（ 3）檢查燈光、水箱、電瓶、制動(dòng)、各項(xiàng)操縱等有關(guān)安全部件 3收車后（ 1）清潔車輛；檢查車容車貌，將車停放在停車場(chǎng)固定車位。（ 2）停車后拉緊手制動(dòng)器，加防盜鎖，檢查輪胎氣壓及各部件是否齊全、完好，關(guān)門上鎖離開。 4車輛清洗消毒每次接收后先用噴霧消毒劑消毒后再清洗，清洗在指定的洗車店進(jìn)行，清洗

45、完后再次進(jìn)行車輛消毒。 5車輛保養(yǎng)修理要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反應(yīng)敏捷，處理及時(shí)。車輛需維修的，駕駛員必須先認(rèn)真檢查發(fā)生的故障，初步判斷故障發(fā)生部位，并如實(shí)向主任報(bào)告， 由主任向執(zhí)行理事報(bào)批同意后，方可修車。 修車時(shí)須駕駛員和一名行政后勤部人員同時(shí)在場(chǎng)，換下的舊零件須帶回驗(yàn)收。車輛外出途中需要修理的，修理報(bào)銷憑證需隨車人員簽字證明，上報(bào)部門主管經(jīng)財(cái)務(wù)審批后，方準(zhǔn)報(bào)銷。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 18 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - -

46、- - - - 第 18 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -車輛必須到指定修理廠進(jìn)行維修。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行修車、購(gòu)置零配件或在非指定的廠家修車，其費(fèi)用不得報(bào)銷。司機(jī)應(yīng)建立車輛維修保養(yǎng)臺(tái)賬，按里程或時(shí)間及時(shí)提出保養(yǎng)和修理建議。車輛維修廠的確定，必須通過(guò)三家修理廠打價(jià)而定。要以“價(jià)格合理、質(zhì)量保障、時(shí)間快捷”為原則。（三）違規(guī)與事故處理1. 在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)， 組織庫(kù)將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并予以記過(guò)或免職處分。 (1)無(wú)照駕駛。 (2)未經(jīng)許可將車借他人使用。 2. 違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)（特殊情況報(bào)主任處理）。 3. 各種車

47、輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷殘人員，向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并即與部門主管及主任聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理，如屬小事故，可自行處理后向主任報(bào)告。 4. 意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況駕駛?cè)伺c組織庫(kù)承擔(dān)比例。 5. 發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后，其差額視實(shí)際情況駕駛?cè)伺c組織庫(kù)承擔(dān)比例。組織庫(kù)會(huì)議制度為了加強(qiáng)組織庫(kù)會(huì)議管理，提高會(huì)議效率，保證會(huì)議質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)組織庫(kù)的實(shí)際情況，制定本制度。（一）會(huì)議級(jí)別：理事會(huì)、主題會(huì)議、工作會(huì)議1. 理事會(huì)（1） 理事會(huì)每年根據(jù)需要召開2-3 次會(huì)議。有下列情形之一, 應(yīng)當(dāng)召開理事會(huì)會(huì)議：a理事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)；b1/

48、3 以上理事聯(lián)名提議時(shí)。（2）理事會(huì)會(huì)議應(yīng)有1/2 以上的理事出席方可舉行。理事會(huì)會(huì)議實(shí)行1 人 1 票制。 理事會(huì)作出決議, 必須經(jīng)全體理事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。（3）下列重要事項(xiàng)的決議，須經(jīng)全體理事的2/3 以上通過(guò)方為有效：精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 19 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 19 頁(yè)，共 21 頁(yè) - - - - - - - - -a章程的修改；b組織庫(kù)的分立、合并或終止。（4）理事會(huì)記錄由理事長(zhǎng)指定的人員存檔保管。 2. 主題會(huì)議（1）有重大活動(dòng)，或是要貫徹重大思想，主任提出，經(jīng)執(zhí)行理事同意可以召開主題會(huì)議。（2