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文檔簡介
1、2008 年經(jīng)濟師 (中級)人力資源管理全真試題 (三)總分: 140分及格: 84 分考試時間: 150 分一、單項選擇題(共60 題,每題1 分。每題的備選項中,只有1 個最符合題意)(1)人們對于一個特定行為過程的投入越多,在心理上就越難舍棄這些投入,而且人們對于這一活動的承諾傾向就越強烈,這種現(xiàn)象被稱為() 。a. 承諾過程的自我強化特性b. 不充分判斷c. 參照他人歸因傾向d. 社會刻板印象(2)大型零售業(yè)、林業(yè)產(chǎn)品公司屬于()組織文化類型。a. 學院型b. 俱樂部型c. 棒球型d. 堡壘型(3)不屬于改變型領導者的特征和方法的是() 。a. 魅力b. 激勵c. 智慧型刺激d. 一致
2、性獎勵(4)在西方,一些企業(yè)采用提前退休的做法。這種做法的好處主要有() 。a. 提高員工的滿意度b. 降低企業(yè)的人力成本c. 減少人際矛盾d. 可以少發(fā)退休金(5)三重需要理論是()提出的。a. 奧爾德弗b. 赫茲伯格c. 麥克蘭格d. 洛克(6)勞動者與用人單位之間在實現(xiàn)勞動過程中依據(jù)勞動法律規(guī)范而形成的勞動權利與義務的關系,叫做() 。精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁,共 21
3、 頁 - - - - - - - - -a. 勞動法律關系b. 勞動關系c. 事實勞動關系d. 勞動用工(7)工作涉及的理論中, ()是從人、機、環(huán)境系統(tǒng)角度出發(fā),研究人在生產(chǎn)勞動中的工作方法、動作、環(huán)境、疲勞規(guī)律,研究人機環(huán)境各個要素的相互關系,探討工作效率、安全健康的工作方案。a. 工效學原理b. 科學管理原理c. 工作特征模型d. 人際關系理論(8)在使用關鍵事件法時, () 。a. 考評者要記錄并觀察員工工作中的關鍵事件b. 關鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料c. 考評的內容是員工的短期表現(xiàn)d. 用來加以區(qū)分工作行為的重要程度(9)索南費爾特將組織的職業(yè)生涯管理模式分為兩個維度,一
4、是組織中人力資源對外部勞動力市場的開放程度;二是組織內部員工晉升競爭的激烈程度,根據(jù)這兩個維度,對外部勞動力市場開放程度低,而內部晉升競爭程度也低,員工就業(yè)安全受到的威脅很小,屬于()組織。a. 城堡型b. 棒球隊c. 俱樂部d. 學院型(10)在法定勞動年齡內,有勞動能力,有就業(yè)要求,() ,可以到公共就業(yè)服務機構進行失業(yè)登記。a. 處于無業(yè)狀態(tài)的城鎮(zhèn)常住人員b. 沒有就業(yè)經(jīng)歷的城鎮(zhèn)戶籍人員c. 農(nóng)村進城務工人員d. 其他非本地戶籍人員(11)內部勞動力市場與計時工資相結合,可以有效地增進對員工的工作激勵,同時降低() ,從而更加有利于計時工資優(yōu)點的發(fā)揮。a. 辭職率b. 失業(yè)率精品學習資料
5、 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -c. 監(jiān)督成本d. 市場風險(12)醫(yī)院里重危房的護理人員,其工作特征屬于() 。a. 任務重要性高b. 任務重要性低c. 技能多樣性高d. 技能多樣性低(13)若某企業(yè)上一年度月平均工資為1000 元,最高工資為2500 元,某員工上一年度月平均工資為 1500 元,其最低工資為l200 元,住房公積金繳存比例為
6、5%,則其員工的月繳存額為() 。a. 1000 5% b. 1500 5% c. 1200 5% d. 2500 5% (14)在經(jīng)濟衰退期,當家庭中的主要收入獲得者失去工作后,其他的家庭成員將臨時性進入勞動力隊伍,以圖通過找到工作來緩解家庭收入的下降。這種現(xiàn)象可以被稱為() 。a. 收入效應b. 灰心喪氣的工人效應c. 附加的工人效應d. 收縮的工人效應(15)下列屬于團體決策的優(yōu)點的是() 。a. 可供選擇的余地小b. 可以增加群體的壓力c. 增加決策的合法性d. 可以明確成員的責任(16)截止到 2006 年 10 月,我國已批準國際勞工公約()個。a. 14 b. 20 c. 25
7、d. 30 (17)對于一個飯店經(jīng)理來說,()最重要。a. 概念技能精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -b. 技術技能c. 人際技能d. 決策技能(18)單位為員工繳存的公積金,以下列支不正確的是() 。a. 企業(yè)在成本中列支b. 機關在預算中列支c. 事業(yè)單位由財政部門核定收支后,在預算或者費用中列支d. 社團在利潤中列支(19)無邊界
8、組織的特點不包括() 。a. 各種職能部門b. 組織扁平化c. 管理幅度不加限制d. 授權團隊(20)關于勞動力市場均衡的說法,正確的是() 。a. 勞動力市場上所有想就業(yè)的人都能實現(xiàn)就業(yè)b. 勞動力需求和供給雙方經(jīng)過談判,達成一個大家都能夠接受的工資水平c. 達成均衡就業(yè)量和均衡工資率d. 勞動力市場均衡一旦形成,就很難發(fā)生改變(21)一般企業(yè)在確定員工浮動工資時,主要依據(jù)員工的() 。a. 工齡b. 績效c. 學歷d. 崗位(22)就一般市場情況而言,接受正規(guī)學校教育年頭越多的人,接受在職培訓的可能性就會() 。a. 越大b. 越小c. 保持不變d. 說不清楚(23)表明組織縱向復雜程度的
9、因素是() 。a. 管理幅度b. 分工形式精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -c. 管理層次d. 集權程度(24)績效管理的()是指將工作目標和組織目標結合起來確定績效的好壞。a. 準確性b. 可接受性c. 實用性d. 可靠性(25)個體裁縫店的裁縫,其工作特征屬于() 。a. 任務完整性高b. 任務完整性低c. 技能多樣性高d. 技能多
10、樣性低(26)工資率變動的替代效應和規(guī)模效應對長期勞動力需求的影響方向是() 。a. 相反的b. 先相反,后相同c. 相同的d. 先相同,后相反(27)職能制的結構形式適用于()企業(yè)。a. 技術發(fā)展快b. 創(chuàng)新性強c. 管理復雜d. 產(chǎn)品品種單一(28)決策者具有較高的模糊耐受性水平以及很強的任務和技術本身,屬于()決策風格。a. 指導型b. 分析型c. 概念型d. 行為型(29)能夠通過多種渠道向考核人員提供績效信息反饋,從而提高員工對績效反饋信息的認同程度的是() 。a. 自我反饋b. 360 度績效反饋c. 績效反饋面談精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - -
11、- - - - - 第 5 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -d. 績效監(jiān)控(30)在我國產(chǎn)業(yè)結構調整的過程中,農(nóng)村剩余勞動力的供給曲線屬于何種形狀的勞動力供給曲線() 。a. 水平形狀的b. 向后彎曲的c. 垂直形狀的d. 向上傾斜的(31)假定其他流向的勞動力流動比率不變,因退休導致從就業(yè)者到非勞動力這一方向上的矛動比率上升,則失業(yè)率會() 。a. 下降b. 上升c. 不變d. 無法判斷(32)()是指人們從事某種活動、為某一
12、目標付出努力的意愿。a. 需要b. 態(tài)度c. 期望d. 動機(33)在其他條件相同的情況下對勞動力需求的彈性越大,則工會在盡可能保障其成員就業(yè)安全的情況下為他們贏得的工資增長幅度就會() 。a. 越小b. 越大c. 不變d. 不一定(34)一個家庭在市場工作、家庭產(chǎn)品的生產(chǎn)以及閑暇之間進行分配所依據(jù)的原則是() 。a. 相對優(yōu)勢原理b. 絕對優(yōu)勢原理c. 利潤至上原理d. 效率優(yōu)先原理(35)下列關于人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關系的陳述不正確的是() 。a. 在組織最高管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,人力資源管理部門能夠提供有關外部機遇和威脅的重要信息精品學習資料 可選擇p d f - - - - -
13、- - - - - - - - - 第 6 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -b. 人力資源管理部門對組織內部優(yōu)勢和劣勢的分析,是組織戰(zhàn)略規(guī)劃過程的重要信來源c. 組織戰(zhàn)略的實施必須要有人力資源管理部門的積極參與d. 組織戰(zhàn)略的實施必須由人力資源管理部門直接領導(36)在招聘錄用過程中,非人力資源管理部門的職責是() 。a. 根據(jù)規(guī)劃確定招聘的時間范圍b. 發(fā)布招聘信息c. 配合其他部門對應聘者進行測試,確定最終人選d. 在人力資
14、源部門的配合下確定最終總人選(37)薪幅是指() 。a. 不同薪資等級之間的差距b. 每一薪資等級的薪資變化范圍c. 企業(yè)最低薪資與最高薪資之間的差距d. 企業(yè)薪資水平與市場平均薪資水平之間的差距(38)如果最低工資立法對收入分配產(chǎn)生的擴大效應大于壓縮效應,則社會上的收入不平等程度會() 。a. 削弱b. 不變c. 不確定d. 加劇(39)行政復議機關對案件事實清楚、證據(jù)充分,適用依據(jù)正確,程序合法,但內容明顯不當?shù)木唧w行政行為,可以做出()的行政復議決定。a. 決定維持具體行政行為b. 決定被申請人履行法定職責c. 決定撤銷具體行政行為d. 決定變更具體行政行為(40)預測雇傭時間需要考慮的
15、因素有() 。a. 家庭狀況b. 當?shù)貏趧恿κ袌鏊絚. 實現(xiàn)員工本地化的靈活程度d. 以上都對(41)根據(jù)績效考核結果,工作表現(xiàn)和工作貢獻都高的員工屬于() 。a. 安分型精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -b. 貢獻型c. 墮落型d. 沖鋒型(42)斯肯倫計劃融合了參與管理和績效薪金制兩種概念,沒有主張()管理制度。a. 勞資合作b.
16、 節(jié)約勞動支出c. 集體獎勵d. 員工參與組織文化建設(43)外國人在中國就業(yè)必須年滿()周歲。a. 15 b. 16 c. 18 d. 20 (44)主要目的在于提供更大的操作靈活性,充分利用員工的技能,減少雇傭成本,促進人員精簡計劃的順利進行,提高生產(chǎn)效率的是() 。a. 招聘計劃b. 人才保留計劃c. 靈活性規(guī)劃d. 人力資源發(fā)展計劃(45)集體合同或專項合同簽訂或變更后,應當自雙方首席代表簽字之日起()日內,由用人單位一方將文本一式三份報送勞動保障行政部門審查。a. 10 b. 15 c. 20 d. 30 (46)基尼系數(shù)所要衡量的是() 。a. 個人或家庭之間收入分配的不平等程度b
17、. 勞動力市場的均衡制度c. 勞動力供給和需求之間的差距大小d. 失業(yè)率水平的高低(47)下列需要中不屬于麥克里蘭的三重需要理論中的需要是() 。a. 權力需要精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -b. 尊嚴的需要c. 親和需要d. 成就需要(48)根據(jù)領導者生命周期理論,對于能力高、意愿低的下屬,采用的領導風格是() 。a. 指導式b.
18、推銷式c. 參與式d. 授權式(49)以下關于運用人力資本投資模型對現(xiàn)實解釋的哪一條結論是不正確的:在其他條件相同的情況下,() 。a. 投資后的收入增量流越長,則一項人力資本投資的凈現(xiàn)值越可能為正b. 投資后的收益時間越短,則一項人力資本投資的凈現(xiàn)值越可能為正c. 人力資本投資的成本越小,就會有越多的人愿意投資于人力資本d. 大學畢業(yè)生與高中畢業(yè)生之間的收入差距越大,愿意投資于大學教育的人就越多(50)()在橫向水平上增加工作任務數(shù)目或變化性,將原來狹窄的范圍、頻繁重復的情況加以改善,使工作多樣性。a. 工作擴大化b. 工作豐富化c. 工作輪換d. 工作設計(51)將領導行為劃分為“員工取向
19、”和“生產(chǎn)取向”兩個維度的是() 。a. 密西根模式b. 領導一成員交換理論c. 俄亥俄模式d. 權變模型(52)勞動者在各種傷害事故中只要不是受害者本人故意行為所致,就應該按照規(guī)定標準對其進行傷害賠償,這就是工傷保險的() 。a. 過失補償原則b. 損害補償原則c. 無過失責任原則d. 預防、補償和康復相結合的原則(53)根據(jù)績效考核結果,工作表現(xiàn)低、工作貢獻高的員工屬于() 。精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - -
20、- - - - - 第 9 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -a. 安分型b. 貢獻型c. 墮落型d. 沖鋒型(54)人力資源管理者和部門扮演的()角色要求管理者扮演建筑師的角色,提供組織結構的藍圖,包括該建筑物所有組成部分的說明及其任何協(xié)調配合的關系。a. 管理專家b. 變革推動者c. 員工激勵者d. 戰(zhàn)略伙伴(55)為保證績效面談信息反饋的有效性,最好的方式是() 。a. 進行“一對一”的反饋面談b. 組成一個面談小組來進行面談c. 在小組其他成員在場的情況下面談d. 針對部門的共同問題,進行小組或部門的討論(56)個人因與用人單位解除勞動關系而取得的一次性補償收入,其收
21、入在當?shù)厣夏曷毠て骄べY()數(shù)額以內的部分,免征個人所得稅。a. 1.5 倍b. 2 倍c. 3 倍d. 5 倍(57)關于班組或小團隊獎勵計劃,下列說法正確的是() 。a. 指人數(shù)較少的一個班組的成員在達到具體目標之后分享一筆獎金b. 為保證公平性,只能平均分配獎金c. 按貢獻大小分配只會妨礙合作d. 在該計劃中,如果班組目標沒有實現(xiàn)但個人目標實現(xiàn)了也可獲得獎金(58)()主要的研究方向集中于工作本身,是一種以工作為導向的工作分析方法。a. 工作任務清單分析法b. 功能性工作分析方法c. 關鍵事件法d. 工作要素法(59)參加勞動合同法律關系,享有勞動合同權利和承擔勞動合同義務的人,叫做勞動
22、合同法精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 10 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 10 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -律關系的() 。a. 主體b. 客體c. 內容d. 法人(60)在()職業(yè)發(fā)展階段,個體的主要活動是獨自做出貢獻。a. 探索期b. 建立期c. 維持期d. 衰退期二、多項選擇題(共20 題,每題2 分。每題的備選項中,有2 個或 2 個以上符合題意,至少有 1 個錯項。錯選,本題不得分:少選,
23、所選的每個選項得0.5 分)(1)自主性工作的特性有() 。a. 成員間工作相互關聯(lián),整個團隊最終對產(chǎn)品負責b. 績效的反饋與評價是以整個團隊為對象c. 成員之間易出現(xiàn)磨擦d. 成員們擁有各種技能,從而能執(zhí)行所有或絕大部分任務(2)一個人在中年時期所具有的特點有() 。a. 市場生產(chǎn)率較高b. 時間的機會成本較低c. 很少進行時間密集型的閑暇消費活動d. 能夠獲得較高的工資率(3)下列情況會對工作分析產(chǎn)生需求的有() 。a. 新組織建立時b. 績效考核過程中c. 工作由于技術、工藝等的改變發(fā)生重大變化時d. 培訓計劃的擬定時(4)基于各種供需平衡方法的比較,對員工傷害程度較小,但同時達到調整目
24、標的速度較慢的是() 。a. 提前退休b. 降級c. 裁員d. 自然裁員精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -e. 工作分享和工作輪換(5)下列有關組織文化的描述中,正確的有() 。a. 組織文化是指控制組織內行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范b. 組織文化是指組織成員的共同價值觀體系,它使組織獨具特色,區(qū)別于其他組織c. 組織文
25、化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來,它在很大程度上取決于他們的形為方式和管理風格d. 組織文化是由管理者和基層主管的領導模式所決定的,它很少受外部環(huán)境的影響(6)從一個地區(qū)來看,會導致該地區(qū)的就業(yè)增長的是() 。a. 該地區(qū)的預期經(jīng)濟增長率高于全國經(jīng)濟增長率b. 在該地區(qū)的快速增長中,勞動密集型產(chǎn)業(yè)占主導地位c. 該地區(qū)的入口密集度高于其他地區(qū)d. 該地區(qū)的工業(yè)增長速度快于全國工業(yè)平均增長水平(7)下面關于優(yōu)秀團隊特征的敘述正確的有() 。a. 規(guī)模小b. 能力互補c. 有共同的意愿、目標和工作方法d. 情愿共同承擔責任(8)員工辭職的主要原因可能有() 。a. 公司提供的工資待遇與福利沒有競
26、爭性b. 公司不重視員工的思想工作c. 人際關系上的矛盾d. 員工不愿意好好工作(9)教育的外部性表現(xiàn)在以下方面() 。a. 教育的收益能夠完全社會化b. 教育投資直接導致國民收入的提高和社會財富的增長c. 教育投資有助于降低失業(yè)率d. 父母的受教育水平在很大程度上會影響下一代的健康以及受教育狀況e. 教育水平的提高有助于提高整個社會的道德水平和信用水平(10)勞動者所具有的知識和技能() 。a. 可以從教育和培訓中獲得的b. 可以在實際工作過程中學到的c. 天生擁有的精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 12 頁,共 21 頁 - - -
27、 - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 12 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -d. 一種特定的生產(chǎn)資本儲備(11)公正合理的紀律處分具有的正面功能有() 。a. 學習功能b. 激勵功能c. 凝聚功能d. 糾偏功能(12)勞動力邊際收益曲線的高度取決于() 。a. 資本數(shù)量b. 工人的技術和動機c. 廠商的動機d. 產(chǎn)品的價格(13)勞動保障監(jiān)察機構在進行勞動保障監(jiān)察時,可采取行政處罰方式具體有() 。a. 警告b. 罰款c. 刑事拘留d. 沒收違法所得e. 吊銷許可證(14)下列關于保持適當?shù)膯T工間
28、人力資源實務一致性所依賴的因素的陳述正確的是() 。a. 在技術相互依賴程度較高的情況下,組織應當保持人力資源實務在員工問的一致性b. 對于在勞動力市場上處于不同競爭狀況和經(jīng)濟條件的人員,宜實行一致性的人力資源實務c. 在屬于不同社會類別的員工之間,宜實行一致性較高的人力資源實務d. 鑒于社會比較的心理過程,組織對于具有相同或相似背景的員工,應保持一致性的人力資源實務(15)績效管理的循環(huán)步驟通常包含() 。a. 績效輔導b. 績效反饋c. 關鍵績效指標的確定d. 績效的考核(16)在向后彎曲的個人勞動力供給曲線上,具有正斜率的向右上方傾斜的部分表示() 。a. 工資率上升對勞動力供給的替代效
29、應大于收入效應b. 勞動者愿意提供的工作時間增加精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -c. 工資率上升對勞動力供給的收入效應大于替代效應d. 勞動者更愿意享受閑暇(17)下列做法屬于收入政策范疇的是() 。a. 政府力勸員工和企業(yè)各自限制自己提高工資或價格的要求b. 實行工資物價管制c. 擴大政府支出,增加轉移支付d. 采取工資價格指導
30、的做法(18)市場工資率的變化會對勞動者產(chǎn)生收入效應和替代效應,下列選項描述正確的是() 。a. 工資率上升的收入效應使勞動者增加勞動供給時間b. 工資率下降的收入效應使勞動者增加勞動供給時間c. 工資率上升的替代效應使勞動者增加閑暇消費d. 工資率下降的替代效應使勞動者增加閑暇消費e. 工資率上升時,如果替代效應小于收入效應,則勞動者會增加閑暇消費(19)職能制組織形式的優(yōu)點有() 。a. 可以提高工作的效率,節(jié)約成本b. 有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率c. 可以消除設備及勞動力的重復d. 有明確的任務和確定的職責(20)下列關于心理契約和經(jīng)濟契約的陳述正確的是() 。a. 從 20 世紀
31、 70 年代以來,雇傭關系的一個變化趨勢是由原來經(jīng)濟交易成分為主導,轉變?yōu)樵絹碓蕉嗟卦黾有睦砥跫s的成分b. 心理契約是指雇傭雙方之間在時間、金錢、勞動力上的交換的約定c. 心理契約通常是非文字性的,而且是很難量化的d. 與經(jīng)濟契約不同,雇傭雙方能否高質量地履行心理契約對于雇傭關系質量并沒有實質性的影響三、案例分析題(共20 題,每題2 分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5 分)(1)某生產(chǎn)制造企業(yè)的管理層近期對員工的業(yè)績進行了回顧和分析,發(fā)現(xiàn)和企業(yè)維持長期雇傭關系的員工往往績效較好。為了提高企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績,企業(yè)的管理層計劃采取一系列的措施維持和員工的長期雇傭
32、關系。ts 企業(yè)維持長期雇傭關系可能存在的缺陷有() 。a. 雇員之間的忠誠感可能會妨礙績效評估和激勵系統(tǒng)的效果b. 長期雇傭會削弱雇員與雇主之間的聯(lián)系,降低雇員對雇主的忠誠感精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 14 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 14 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -c. 長期雇傭關系的下屬可能會試圖影響或游說主管d. 雇員之間長期相處可能會激化雇員之間的矛盾(2)根據(jù)下列條件,回答tse
33、 題:b 公司是股份制企業(yè),組織結構圖如下:在市場部的組織結構層次下分別設置了由其為主導的各小組,具體為:調度室(一般公司也定義為生管部)、采購組、倉儲物流、銷售部。該公司在整體運作過程中出現(xiàn)的問題體現(xiàn)為:市場部經(jīng)理與生產(chǎn)部副總、 生產(chǎn)部經(jīng)理之間經(jīng)常因為一些原輔材料的采購進度與質量、生產(chǎn)安排計劃與生產(chǎn)進度、 產(chǎn)品交期等方面的問題爭執(zhí)不休,公司的整體運作不順暢,管理效率低下,各部門間缺少團隊協(xié)作,溝通成本、協(xié)調成本和控制監(jiān)督成本無限制上升。ts 組織內的層次結構又稱之為() 。a. 職能結構b. 縱向結構c. 職權結構d. 部門結構(3)關于組織結構闡述不正確的是() 。a. 其本質是企業(yè)員工的
34、分工協(xié)作關系b. 設計組織結構的目的是為了實現(xiàn)組織的目標c. 其內涵是職、權、責三方面的關系d. 組織結構又稱權責機構(4)從上案例中,我們可以看出該公司的組織形式是() 。a. 行政層級式b. 矩陣式c. 職能制d. 事業(yè)部制(5)從上案例我們可以看出這一組織形式的缺點是() 。a. 橫向協(xié)調性差b. 組織的穩(wěn)定性差c. 企業(yè)領導者負擔重d. 狹隘的部門觀念(6)根據(jù)下列條件,回答tse 題:由于社會經(jīng)濟環(huán)境的變化,為準確地發(fā)現(xiàn)、最大限度地開發(fā)和利用每個員工的能力,并喚起他們的主體意識,確保企業(yè)繁榮和員工的發(fā)展,越來越多的企業(yè)日益重視對勝任特征進行科學系統(tǒng)的管理,關注開發(fā)“人員勝任特征庫”。
35、ts 深層次的勝任特征處于人格中相當深層次的那部分,它主要包括() 。a. 知識b. 社會角色精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 15 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 15 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -c. 人格特質d. 行為特征(7)勝任力特征種類中的成就特征包括() 。a. 團隊領導b. 組織承諾c. 主動性d. 關注秩序與質量(8)依據(jù)勝任力特征模型,在實踐中經(jīng)常使用的具體預測的智力因素包括() 。
36、a. 感知力b. 情緒智力c. 注意力d. 知識程度(9)根據(jù)下列條件,回答tse 題:歐萊雅的戰(zhàn)略性人力資源管理:歐萊雅實行垂直管理的線性體系,從全球人力資源副總裁,到亞太區(qū)hr 總監(jiān),再到中國區(qū)hr 總監(jiān)是歐萊雅人力資源戰(zhàn)略典型的三級傳遞路徑,其目標都是基于公司戰(zhàn)略的人才接觸、招聘與儲備。 這個體系的實質就是, 總部為地區(qū)提供戰(zhàn)略方向、政策及培訓支持,地區(qū)總部和地區(qū)分公司則把接觸和招聘到的人才,用某種程序往“金字塔頂端” 輸送。 ts 歐萊雅的人力資源管理() 。a. 是基于公司戰(zhàn)略而對人力資源各種部署和活動進行計劃b. 是以一種戰(zhàn)略的眼光和方法對對人力資源管理進行組織、實施和計劃c. 與
37、公司戰(zhàn)略相互獨立d. 目的是使公司獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,從而形成公司的戰(zhàn)略能力(10)戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于() 。a. 改變組織結構和組織文化b. 管理變革c. 組織績效和業(yè)績d. 企業(yè)戰(zhàn)略(11)戰(zhàn)略性的人力資源管理的重要特征是以投資的觀點看待人力資源,而影響企業(yè)對人力資源投資的因素有() 。a. 人力資源部的價值觀b. 對待風險的程度c. 員工技能的性質d. 人力資源服務外包的可能性精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 16 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - -
38、- - - - - - - - - - - 第 16 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -(12)績效考評結果通常可以應用于() 。a. 人員招聘b. 只可用于獎金分配c. 培訓d. 績效改進方案的制定(13)根據(jù)下列條件,回答tse 題:(14)在該市勞動力市場上出現(xiàn)的兩種流動方向對該市的失業(yè)率所產(chǎn)生的影響是() 。a. 促使失業(yè)率上升b. 促使失業(yè)率下降c. 失業(yè)者向非勞動力流動導致失業(yè)率上升,非勞動力向就業(yè)者流動導致失業(yè)率下降d. 失業(yè)者向非勞動力流動導致失業(yè)率下降,非勞動力向就業(yè)者流動導致失業(yè)率上升(15)該市收入差距擴大的情況可以() 。a. 用基尼系數(shù)的上升程度來進
39、行衡量b. 用基尼系數(shù)的下降程度來進行衡量c. 用洛倫茨曲線進一步貼近完全平等線來描繪d. 用洛倫茨曲線進一步偏離完全平等線來描繪(16)根據(jù)下列條件, 回答tse 題:目前存在著這樣一種狀況:一些大學生畢業(yè)后面臨著“失業(yè)” ,一些沒能就業(yè)的“應屆生”成為“往屆生”繼續(xù)充斥著就業(yè)市場。但與此同時,在大學生求職競爭激烈, 人們驚呼大學生就業(yè)難之時,卻有許多學生可以同時獲得多個大型國企、外企的錄用函,如愿以償。如今,這一現(xiàn)象已受到社會各界的廣泛關注。ts 此案例說明當前的大學生勞動力市場() 。a. 總體供給大于需求b. 存在結構型失衡c. 大學生平均工資不會變化d. 大學生就業(yè)率很低(17)一些
40、大學生畢業(yè)后面臨著“失業(yè)”他們反映出的勞動力流向是() 。a. 就業(yè)者變成失業(yè)者b. 非勞動力成為失業(yè)者c. 就業(yè)者成為非勞動力d. 勞動力成為非勞動力(18)一些大學生畢業(yè)后如愿以償進人大型國企,他們反映勞動力流向是() 。a. 失業(yè)者變成就業(yè)者精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 17 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 17 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -b. 失業(yè)者變成勞動力c. 非勞動力變成就業(yè)者d.
41、非勞動力變成勞動力(19)對于提高大學生就業(yè)率問題,政府可以在哪些方面做出了努力() 。a. 加大教育支出,提升教育質量b. 發(fā)展技術密集型產(chǎn)業(yè)c. 發(fā)展就業(yè)彈性高的產(chǎn)業(yè)d. 推行緊縮的貨幣政策(20)大學生就業(yè)挫敗后會導致“灰心喪氣的個人效應”這種效應會對官方失業(yè)率統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)生什么影響() 。a. 官方失業(yè)率數(shù)據(jù)高估實際失業(yè)情況b. 官方失業(yè)率數(shù)據(jù)低估實際失業(yè)情況c. 官方失業(yè)率數(shù)據(jù)準確反映實際失業(yè)情況d. 不確定(21)當經(jīng)濟狀況好轉時,這種“灰心喪氣的個人效應”會變成“受激勵的工人效應”,這種效應會對官方失業(yè)率統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)生什么影響() 。a. 官方失業(yè)率數(shù)據(jù)高估實際失業(yè)情況b. 官方失業(yè)
42、率數(shù)據(jù)低估實際失業(yè)情況c. 官方失業(yè)率數(shù)據(jù)準確反映實際失業(yè)情況d. 不確定答案和解析一、單項選擇題(共60 題,每題1 分。每題的備選項中,只有1 個最符合題意)(1) :a (2) :d (3) :d (4) :b (5) :c (6) :a (7) :a (8) :a (9) :c (10) :a (11) :c (12) :a (13) :b 精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 18 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -精品學習資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 18 頁,共 21 頁 - - - - - - - - -(14) :c (15) :c (16) :c (17) :c (18) :
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