房建方向項(xiàng)目管理制度

1、前言管理是企業(yè)永恒的主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊(duì)伍。管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn) 則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有 力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和 提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際 出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管事、用制度管人的 基本管理原則，在目前公司道橋方向管理制度已經(jīng)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，適 應(yīng)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)整理、完善、編寫了房建方向的管理制度。 在公司內(nèi)部積極營(yíng)造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、 公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責(zé)

2、、工作、辦事講制度的 良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切 實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅(jiān) 持做到對(duì)事不對(duì)人，事前有要求，過(guò)程有控制，事后有依據(jù)的管理原 則。該制度制定的目的就是使公司經(jīng)營(yíng)管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo) 準(zhǔn)化的方向發(fā)展。制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。希望全體員工在工作中認(rèn)真 學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之 趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準(zhǔn)繩，為公司的壯大和員 工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。前言 1目錄 2公司管理體系框架 3項(xiàng)目部管理體系框架4項(xiàng)目部各崗位職責(zé) 5策劃管理13進(jìn)度管理1

3、8質(zhì)量管理26職業(yè)健康與安全 39技術(shù)管理54資源管理62項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部材料說(shuō)明69公司管理體系房建項(xiàng)目部管理體系項(xiàng)目部各崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1) 全面掌握項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算、摸清工程的總工期及工程分期分批施工配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間、工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)；調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)條件、氣候條件；調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣的能力、交通運(yùn)輸條件、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件、主要設(shè)備的供應(yīng)條件； 調(diào)查當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)生

4、活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民的分布情況、生活習(xí)慣和交通情況，醫(yī)療、商業(yè)、治安條件；2) 組織進(jìn)行項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃，并在此基礎(chǔ)上主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)管理工作；3) 組織項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上細(xì)化方案，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；4) 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理；5) 遵守法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè)機(jī)密；6) 按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員從環(huán)保、節(jié)約、高效等目標(biāo)出發(fā)，開展方法

5、、技術(shù)、材料、設(shè)備、制度等方面的創(chuàng)新；7) 依據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同、分包合同等相關(guān)文件，對(duì)分包單位進(jìn)行管理；8) 按建筑工程事故處理的相關(guān)規(guī)定，預(yù)防和處理工程事故；9) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理部工作生活區(qū)域的治安保衛(wèi)和消防管理，防止治安、火災(zāi)等事故的發(fā)生；10) 定期不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系；11) 接受企業(yè)的監(jiān)督與考核，配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作；12) 組織收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收和竣工決算；13) 接受審計(jì)，組織或協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部解體的善后工作。2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利1) 參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂為了工程項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)參與

6、項(xiàng)目的投標(biāo)和合同簽訂過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)參與與本工程有關(guān)的合同洽談、評(píng)審及履約管理工作，有權(quán)參與對(duì)分包單位、供貨單位的招標(biāo)工作。2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目組的組成人員進(jìn)行選擇、分配任務(wù)、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)項(xiàng)調(diào)配、指揮，并有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。3) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，行使相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)利，負(fù)責(zé)工程實(shí)施工程中相關(guān)事項(xiàng)的決策；4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的投入和使用在公司財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目需要和計(jì)劃安排，有權(quán)對(duì)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的款項(xiàng)進(jìn)行安排和支配，決定項(xiàng)資金的投入和使用。5) 制

7、定內(nèi)部計(jì)酬辦法項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)有權(quán)制定內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則，進(jìn)行合理的利益分配。6) 參與選擇并使用合格分包單位項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍。7) 參與選擇物資供應(yīng)單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)參與對(duì)設(shè)備、物資的采購(gòu)、管理與調(diào)配。8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目各利益相關(guān)方關(guān)系9) 公司法定代表人或總經(jīng)理授予項(xiàng)目經(jīng)理的其他權(quán)利3. 項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)1) 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的

8、實(shí)施；2) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；4) 負(fù)責(zé)按相應(yīng)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志；5) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；6) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等單位的協(xié)調(diào)工作。4. 技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)崗位職責(zé)1) 學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；2) 是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作；3) 組織參加定期和非定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢

9、查，并做好檢查日志記錄；4) 組織有關(guān)技術(shù)人員參見圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實(shí)施，編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；5) 組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理；6) 對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)副技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)技術(shù)交底；7) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作；8) 組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作；9) 負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工

10、作；10) 開展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案；11) 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需的技術(shù)資料；12) 每周必須組織召開一次工作例會(huì)；13) 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況；14) 每天做好工作日?qǐng)?bào)。5. 技術(shù)員崗位職責(zé)1) 在技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2) 制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；3) 制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)

11、督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；4) 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和, 防止發(fā)生錯(cuò)誤；5) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料、寫好施工技術(shù)總結(jié)；6) 協(xié)助工作安排和制度生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)；7) 對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修改, 對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工；8) 組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；9) 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故

12、要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施；10) 定期匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。6. 質(zhì)量員崗位職責(zé)1) 認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；落實(shí)公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量及全過(guò)程；2) 嚴(yán)格按施工圖紙要求和國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核，做出合格或不合格分項(xiàng)工程的結(jié)論。對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；3) 參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施；4) 開工前，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對(duì)分部

13、分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；5) 嚴(yán)抓工程全面質(zhì)量管理，執(zhí)行施工“三檢”制度，堅(jiān)持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，做到每道工序開工前有技術(shù)交底，完工有驗(yàn)收評(píng)定，上一道工序不合格，不進(jìn)行下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任；6) 定期組織質(zhì)量綜合檢查、評(píng)定，依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴(yán)格按公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案；7) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題；參與事故處理的檢查分析和處理；8) 及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和復(fù)核，對(duì)不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單，及時(shí)指導(dǎo)返工。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各

14、種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；9) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過(guò)磅、試塊的管理工 作；7. 安全員崗位職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施與監(jiān)督工作；2) 負(fù)責(zé)文明工地各項(xiàng)制度的制訂工作，并落實(shí)執(zhí)行；3) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實(shí)；4) 認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落 實(shí)，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對(duì)存在問(wèn)題和事故隱患提出整改意見，并督促執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全

15、過(guò)程安全生產(chǎn)；5) 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工作工人的 技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時(shí)的宣傳工作，并做好安全生產(chǎn)記錄；6) 參與各種大型施工機(jī)械的安裝、驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電氣線路和個(gè)人防護(hù)用 品的正確使用；7) 制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必 須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見和措施；8) 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，立即赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí) 上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告；9) 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，并負(fù)責(zé)施工場(chǎng)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。10) 負(fù)

16、責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收、指導(dǎo)和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的消防工 作；11) 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正合理，同時(shí)做好各級(jí)職能 部門對(duì)工程安全檢查的配合工作；8. 材料員崗位職責(zé)1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定；2) 熟悉施工預(yù)算，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收；對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回材料合格證和其他應(yīng)由供應(yīng)方提供的各種資料；購(gòu)買憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購(gòu)憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清報(bào)帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。3) 積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、成品、半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況；4) 樹立節(jié)約的

17、思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到收發(fā)有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料；搞好與庫(kù)房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30 日前將庫(kù)房貨物清點(diǎn)盤存，并提供月報(bào)消耗與庫(kù)存報(bào)表。5) 應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。6) 積極參與文明工地創(chuàng)建工作，合理堆放材料，各種材料都用堆放整齊、標(biāo)識(shí)規(guī)范并進(jìn)行必要的覆蓋。經(jīng)常清理工地現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員要妥善保管、防止流失污染環(huán)境；7) 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”，將調(diào)查結(jié)果以書面的形式上報(bào)，按照公司或項(xiàng)目經(jīng)理的指示進(jìn)行采購(gòu)；8) 做好材料建

18、檔工作，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說(shuō)明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，并妥善保管，項(xiàng)目決算完成后上報(bào)公司；9) 按照工程分部分項(xiàng)進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料、降低材料成本。9. 造價(jià)員崗位職責(zé)1) 熟悉掌握公司所在地及項(xiàng)目所在地建筑安裝預(yù)算定額和有關(guān)與決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和地方有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司的相關(guān)規(guī)定；2) 承擔(dān)對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算提供控制依據(jù)的責(zé)任；3) 負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)；4) 參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，完成施工圖中分部分項(xiàng)工程的成本核算并建立成本臺(tái)帳；5) 按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)提供提供相關(guān)

19、數(shù)據(jù)；6) 參與對(duì)分包單位合同的談判、評(píng)審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行；7) 負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算，按時(shí)報(bào)送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對(duì)當(dāng)月完成工程量，提前一個(gè)月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單報(bào)監(jiān)理及業(yè)主；8) 按照上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)組織材料報(bào)送有關(guān)單位審核；9) 深入工地，熟悉工程施工進(jìn)展情況，掌握及收集各種變更資料，做好有關(guān)圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協(xié)助辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證和索賠簽證；10) 深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準(zhǔn)時(shí)回收各部門的任務(wù)實(shí)際完成情況報(bào)表，并做好當(dāng)月結(jié)算報(bào)表工作，為項(xiàng)目經(jīng)理

20、提供建設(shè)性建議；11) 建立健全成本管理責(zé)任制，確定分部分項(xiàng)責(zé)任成本的核算范圍，在分部分項(xiàng)施工預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理。12) 及時(shí)提供月度完成產(chǎn)值及下月計(jì)劃產(chǎn)值；13) 及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作；工程竣工后及時(shí)編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。10. 測(cè)量員崗位職責(zé)1) 在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下工作，對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；2) 施工前必須熟悉施工圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制測(cè)量方案；3) 定位放線必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要保護(hù)好樁位；4) 測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計(jì)算有序、步步校核、結(jié)果可靠；及時(shí)

21、整理歸檔測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、計(jì)量等，記錄完整、清晰。5) 正確使用、維護(hù)測(cè)量?jī)x器、測(cè)量器具，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作；6) 對(duì)工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直等負(fù)責(zé)；11. 工長(zhǎng)崗位職責(zé)1) 對(duì)本工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任2) 嚴(yán)格按三檢制要求做好過(guò)程控制工作. 認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)3)4)5)6)7)8) 關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生、安全用電、防火、消防、對(duì)本 工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)9) 積極抓好本工種的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料盡場(chǎng)地清。12. 資料員崗位職責(zé)1) 工程開工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下 發(fā)

22、給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。2) 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程中的各種技術(shù)資料、 工程檔案。3) 負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制。4) 協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。5) 對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。6) 負(fù)責(zé)外來(lái)資料和文件的收文登記工作。7) 每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確 保所有工程資料完整、查問(wèn)方便。8) 參加每天的碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃管理為確保公司良性、可持續(xù)性發(fā)展，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求，公司在國(guó)家法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮公司各項(xiàng)

23、資源優(yōu)勢(shì)，安全平穩(wěn)的創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，為做到各個(gè)管理階段目的明確、重點(diǎn)突出、過(guò)程可控、效果理想，公司對(duì)新建項(xiàng)目按照以下“兩個(gè)過(guò)程、六個(gè)階段”的程序來(lái)操作。第一節(jié) 兩個(gè)過(guò)程1、 “兩個(gè)過(guò)程”具體內(nèi)容第一個(gè)過(guò)程是指策劃準(zhǔn)備過(guò)程，時(shí)間區(qū)間是中標(biāo)通知書下發(fā)到項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)兩個(gè)月內(nèi)（該時(shí)間區(qū)間為彈性區(qū)間，以局部開工為終止）。工程項(xiàng)目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場(chǎng)需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評(píng)估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動(dòng)，是項(xiàng)目開展的起始階段。良好的策劃工作，可以使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，達(dá)到工期、質(zhì)量和投資三大控制目標(biāo)。該過(guò)程需要重點(diǎn)了解和掌握以下內(nèi)容：

24、政府政策、法規(guī)及城市總體規(guī)劃；自然條件和歷史資料；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；自然資源情況；經(jīng)濟(jì)狀況；土地利用情況；商業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀；對(duì)外交通情況；文教衛(wèi)生現(xiàn)狀；行政機(jī)關(guān)和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀等。第二個(gè)過(guò)程是指項(xiàng)目實(shí)施和策劃執(zhí)行過(guò)程，時(shí)間區(qū)間是局部開工開始到項(xiàng)目交工。該過(guò)程是公司人、材、機(jī)、資投入的過(guò)程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，是各項(xiàng)效益產(chǎn)生的過(guò)程。以上兩個(gè)管理過(guò)程均分為三個(gè)管理階段。2、 “兩 個(gè)過(guò)程”的“階段”劃分1. 策劃準(zhǔn)備過(guò)程的三個(gè)階段：施工策劃階段、資源配置階段、成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定階段。2. 項(xiàng)目實(shí)施和策劃執(zhí)行過(guò)程的三個(gè)階段具體為：策劃實(shí)施執(zhí)行階段、成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核階段、項(xiàng)目收尾及善后

25、階段。第二節(jié) 六個(gè)階段1、 六個(gè)階段對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)工作1. 施工策劃階段：項(xiàng)目施工策劃方案；工程分包模式。2. 資源配置階段：項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。3. 成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定階段：項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書、二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。4. 項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行階段：月度施工進(jìn)度、質(zhì)量、 安全計(jì)劃 （包括完成情況匯總）、成本指標(biāo)信息臺(tái)賬（包括完成情況匯總報(bào)表）、主要物資材料及機(jī)械需求計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)伍配置計(jì)劃等。5. 成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核階段：工程統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表。6. 項(xiàng)目收尾及善后階段：詳細(xì)剩余工作量，設(shè)計(jì)變更清單，竣工資料歸檔。2、 六個(gè)階段對(duì)應(yīng)的時(shí)間區(qū)劃及主要工作1. 施工策劃階段時(shí)間區(qū)間為中

26、標(biāo)通知書下發(fā)到項(xiàng)目主要人員進(jìn)場(chǎng)之前十五天（或一個(gè)月）， 該階段的工作內(nèi)容為經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核圖紙和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，完成以下工作：1） 工程概況描述2） 施工部署、施工方案3） 施工進(jìn)度計(jì)劃4） 施工資源需求計(jì)劃5） 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃6） 施工平面圖7） 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃8） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析該階段的工作由公司主管副總主抓，公司的策劃小組由經(jīng)營(yíng)部和工程部人員組成，項(xiàng)目部的策劃小組由項(xiàng)目部前期人員組成。兩個(gè)小組可分別或共同進(jìn)行熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)踏勘（要多次踏勘和調(diào)研），并經(jīng)過(guò)認(rèn)真互動(dòng)和討論，最后由主管副總組織兩組人員及物資設(shè)備部共同論證得出最終施工策劃方案。該施工策劃方案由項(xiàng)目部整理后報(bào)經(jīng)營(yíng)部。根據(jù)項(xiàng)

27、目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)房建項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)行洽談并督促進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行洽談和確定， 經(jīng)營(yíng)部全程參與和督導(dǎo)。2. 資源配置階段時(shí)間區(qū)間為項(xiàng)目主要人員進(jìn)場(chǎng)前十五天（或一個(gè)月）到進(jìn)場(chǎng)后十五天（或一個(gè)月） ，該階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)施工策劃結(jié)論及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，并結(jié)合業(yè)主 及監(jiān)理的要求，完成以下工作：1） 繼續(xù)完善和優(yōu)化施工策劃階段的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、方案，2) 根據(jù)業(yè)主和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3) 根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的承包模式制定需要公司和項(xiàng)目部配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4) 根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的承包模式制定需要公司和項(xiàng)目部采購(gòu)的主要物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。5) 根據(jù)項(xiàng)目場(chǎng)地具體

28、情況制定臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。該階段的工作由公司主管副總主抓，項(xiàng)目部班子具體負(fù)責(zé)，公司工程部、物資設(shè)備部積極參與。公司和項(xiàng)目部可分別或共同熟悉圖紙和調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合施工策劃方案，并經(jīng)過(guò)認(rèn)真互動(dòng)和討論，最后由主管副總組織公司相關(guān)部門再共同論證得出最終資源配置進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。該資源配置進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由項(xiàng)目部整理完善后報(bào)物資設(shè)備部、工程部，各職能部門根據(jù)各自的職能按照最終的資源配置計(jì)劃及時(shí)開展工作。3. 成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任書確定階段時(shí)間區(qū)間為項(xiàng)目主要人員進(jìn)場(chǎng)之前。該階段工作的主要內(nèi)容為根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及外部環(huán)境，結(jié)合施工方案，完成以下工作：1) 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部分析確定可量化的所有分項(xiàng)工程及所有主材的成本指

29、標(biāo)及損耗指標(biāo)， 提供施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并確定具體責(zé)任人，簽訂 “項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書”。2) 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部確定可能的主要二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，配合經(jīng)營(yíng)部確定完成目標(biāo)，與相關(guān)責(zé)任人簽訂“二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”。3) 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部確定項(xiàng)目目標(biāo)成本(不含二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”。該階段的工作由經(jīng)營(yíng)部主抓，工程部、物資設(shè)備部協(xié)助，項(xiàng)目部積極配合。公司和項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)充分的互動(dòng)、溝通，認(rèn)真論證，得出論證結(jié)果。論證結(jié)果由經(jīng)營(yíng)部上報(bào)公司主管副總，確定可量化的各項(xiàng)成本指標(biāo)、可二次經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并分別與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書。4. 策劃實(shí)施執(zhí)行階段即項(xiàng)目組織施工階段，該時(shí)間區(qū)間為項(xiàng)目局部開工

30、至項(xiàng)目交工。該階段實(shí)施主體主要是項(xiàng)目部，公司工程管理委員會(huì)密切跟蹤、過(guò)程指導(dǎo)并及時(shí)糾偏。其主要的工作是：1) 積極合理組織有效資源進(jìn)行實(shí)施，過(guò)程中及時(shí)糾偏和調(diào)整，一定要保證工期。2) 以高度的責(zé)任感和主人翁的工作精神，完成“項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書”。3) 積極、超前開展二次經(jīng)營(yíng)工作，完成并不止于“二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”的所有項(xiàng)目。4) 千方百計(jì)合理減少各項(xiàng)支出，完成“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”中的成本目標(biāo)。5. 成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核階段時(shí)間區(qū)間為項(xiàng)目局部開工至項(xiàng)目交工后三個(gè)月。該階段的實(shí)施主體主要是公司的成本管理委員會(huì)，項(xiàng)目部配合實(shí)施。其主要工作：1) 公司首先將具體項(xiàng)目的各個(gè)成本指標(biāo)分為按天考核的

31、指標(biāo)、按月考核的指標(biāo)、按季考核的指標(biāo)、按年考核的指標(biāo)。并明確公司和項(xiàng)目的具體責(zé)任人及傳遞信息的方式和時(shí)間。2) 及時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)糾偏。3) 按照“項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書”及時(shí)考核，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。4) 按照“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果。6. 項(xiàng)目收尾及善后階段時(shí)間區(qū)間為交工驗(yàn)收完畢至竣驗(yàn)結(jié)束。該階段實(shí)施主體主要是項(xiàng)目經(jīng)理，公司工程部、物資設(shè)備部密切跟蹤。其主要工作：1) 詳細(xì)清查剩余工作量，留好必要的管理和施工人員，及時(shí)與公司相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，做好其他人員的退場(chǎng)安置工作。2) 儀器、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備及拌合站等的撤場(chǎng)，要提前和公司物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確

32、定退場(chǎng)安置的方向。拆除和裝車時(shí)要編號(hào)并書寫詳細(xì)的清單。3) 項(xiàng)目部要和監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、檔案等部門積極溝通，補(bǔ)充、完善、編制好交、竣工文件，本過(guò)程要有明確分工和確定期限。4) 安排并組織好剩余零星工程的勞務(wù)隊(duì)伍，并配合監(jiān)理、業(yè)主做好我方范圍內(nèi)項(xiàng)目的形象工程。5) 做好設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬和變更索賠工作。6) 做好缺陷責(zé)任期回訪及組織維修工作。7) 積極配合好該項(xiàng)目的政府審計(jì)工作，要積極溝通、掌握動(dòng)態(tài)、及時(shí)作出合理解釋。8）做好收尾期間的資金回籠工作：a、各種保證金及質(zhì)保金返還；b、積極做 好收尾期間的計(jì)量工作，及時(shí)向業(yè)主或資質(zhì)方催要工程款等所有項(xiàng)目收尾、善后工作。建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃管理是對(duì)承包項(xiàng)目的可

33、行性研究、計(jì)劃、投入及產(chǎn)出的全過(guò)程管理，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的重要方法和手段。第二章進(jìn)度管理第一節(jié)：進(jìn)度管理的概述1、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司及項(xiàng)目相關(guān)方批準(zhǔn)，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢查，對(duì)比分析，及時(shí)識(shí)別施工中的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析和評(píng)估，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。并在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成，保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容1)

34、進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，全面策劃工程內(nèi)容的實(shí)施，進(jìn)而形成可行的進(jìn)度計(jì)劃。2) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃要求的交底培訓(xùn)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案，分解落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任。落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所需的組織措施、資源保證，按照計(jì)劃推進(jìn)工程進(jìn)展。3) 進(jìn)度計(jì)劃控制工程項(xiàng)目管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)識(shí)別計(jì)劃執(zhí)行偏差，調(diào)整資源配置，以滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。4) 進(jìn)度偏離校正在工程實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生偏差，采取措施無(wú)法維

35、持原進(jìn)度計(jì)劃，要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。(校正偏離要根據(jù)合同和業(yè)主的工程需求，在工期與合同造價(jià)調(diào)整之間做出權(quán)衡)3、 進(jìn)度管理項(xiàng)目部職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批單位工程總進(jìn)度計(jì)劃及各種周期性施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核施工、勞務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2. 工程管理人員：負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3. 計(jì)劃管理人員：負(fù)責(zé)編制單位工程總進(jìn)價(jià)計(jì)劃和周期性施工計(jì)劃（包括月度、季度、年度計(jì)劃），并負(fù)責(zé)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的跟蹤管理；4. 統(tǒng)計(jì)人員：負(fù)責(zé)編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)送其要求的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)計(jì)匯總分包單位上報(bào)的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表；建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；5. 經(jīng)營(yíng)部門：提

36、供工程量清單、施工預(yù)算、提供施工過(guò)程中的各期計(jì)量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價(jià)、合同價(jià)及施工過(guò)程中發(fā)生的各種變更、索賠資料。6. 技術(shù)質(zhì)量部門：編制技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，落實(shí)圖紙、變更和相關(guān)的技術(shù)交底工作。編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)流程，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督控制。提出工程資源的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資資源進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收4、 進(jìn)度管理項(xiàng)目部人員職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理全面工作，組織落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃及全面資源配置，開展項(xiàng)目全過(guò)程管理工作；2. 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)行管理和工程總進(jìn)度、施工進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，物資、設(shè)備和勞動(dòng)力計(jì)劃的編制和落實(shí)

37、，組織協(xié)調(diào)分包作業(yè)施工。3. 工程部長(zhǎng)：協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)施施工管理，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工程總進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)分包作業(yè)施工。4. 計(jì)劃員：具體負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度、定期施工進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并跟蹤計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。5. 施工員：熟悉項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織施工分包單位，協(xié)調(diào)相關(guān)資源配置，實(shí)施作業(yè)計(jì)劃；6. 勞務(wù)管理員：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)計(jì)劃管理工作，協(xié)調(diào)辦理勞務(wù)分包合法用工手續(xù)，組織勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)教育，向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。7. 設(shè)備管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的

38、設(shè)備管理，編制設(shè)備需用計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查，向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。8. 物資管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，編制物資需求計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)員對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收。對(duì)分包單位的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。5、 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的運(yùn)行在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，監(jiān)控進(jìn)度管理的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同。1. 開工準(zhǔn)備階段：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)備和交底、施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工材料計(jì)劃的編制、各項(xiàng)施工資源的采購(gòu)準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作；2. 施工過(guò)程管理控制內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控、糾偏，工程各項(xiàng)資源計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整；3. 工程收尾階

39、段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗(yàn)收，工程實(shí)體和工程資料的交付。第二節(jié)：進(jìn)度計(jì)劃的編制1、 進(jìn)度計(jì)劃的分類按照其涵蓋的范圍進(jìn)行劃分，分為工程總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、周期性施工進(jìn)度計(jì)劃。1. 工程總體進(jìn)度計(jì)劃：反映工程建設(shè)周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)工程（或不同工作）插入時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，是對(duì)工程建設(shè)周期的總體把握；反映從工程開工準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)完成、裝飾、安裝完成，最終實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付使用全過(guò)程的主要控制節(jié)點(diǎn)；是階段性施工進(jìn)度計(jì)劃和周期性進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性文件，是對(duì)合同要求的反映；是指導(dǎo)工程建設(shè)管理的總控制文件，工程開始前編制，實(shí)施過(guò)程中修訂和補(bǔ)充。2. 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃以工程總體進(jìn)度計(jì)劃中

40、相應(yīng)階段的里程碑時(shí)間點(diǎn)為其開始和結(jié)束時(shí)間，對(duì)本階段的工作進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)工作之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對(duì)機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力和材料進(jìn)行合理的配置，以達(dá)到滿足階段性里程碑時(shí)間點(diǎn)的要求；將單位工程所有工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對(duì)流水段之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對(duì)流水段內(nèi)工作所使用的資源進(jìn)行配置，對(duì)流水段進(jìn)行施工組織；可分為：基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；裝飾和機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃；收尾及竣工驗(yàn)收計(jì)劃。3. 周期性施工進(jìn)度計(jì)劃按照時(shí)間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時(shí)間段內(nèi)工程進(jìn)展涉及的工作的時(shí)間安排、邏輯關(guān)系和資源配置情況，是工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃按照時(shí)間階段將工作進(jìn)行細(xì)化分解，以指導(dǎo)

41、具體實(shí)施工作。分為年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。2、 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和形式進(jìn)度計(jì)劃反映的基本內(nèi)容：工作內(nèi)容、工作的持續(xù)時(shí)間、工作的開始時(shí)間、工作的結(jié)束時(shí)間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。進(jìn)度計(jì)劃的形式：文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖簡(jiǎn)單直觀，工作的持續(xù)時(shí)間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)健工序不易分清。網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系較為明確，關(guān)健工序一目了然；較為復(fù)雜，編制工作較為繁瑣，易采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編制。3、 進(jìn)度計(jì)劃編制程序1) 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)2) 進(jìn)行進(jìn)度可行性分析3) 收集編制依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件(

42、圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告等)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。4) 進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解5) 確定工作的起止時(shí)間及里程碑6) 明確各工作之間的邏輯關(guān)系7) 編制進(jìn)度計(jì)劃表8) 編寫進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書9) 編制資源需求量及供應(yīng)平衡表10) 報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)第三節(jié)：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制1、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織措施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程和全方面，進(jìn)度計(jì)劃的保證和落實(shí)即為工程資源的保證和落實(shí)，要從技術(shù)準(zhǔn)備和管理、材料和機(jī)械的準(zhǔn)備和管理、勞動(dòng)力組織和管理、安全措施的準(zhǔn)備和實(shí)施管理、資金的保障和控制 等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目部每一個(gè)部門都承擔(dān)著計(jì)劃的落實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度計(jì)劃管 理制度，從組織

43、上保證計(jì)劃管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)落實(shí)。2、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的資源組織1. 施工勞動(dòng)力組織施工勞動(dòng)力包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包的施工工人。生產(chǎn)部門：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、相應(yīng)的工程量和勞動(dòng)定額確定基本勞動(dòng)力數(shù)量，為勞動(dòng)力采購(gòu)提供依據(jù)。并根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包進(jìn)行交底，將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的責(zé)任分解，以便過(guò)程中檢查控制。合同部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行合格的勞務(wù)分包招標(biāo)采購(gòu)工 作。技術(shù)部門：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)勞務(wù)分 包進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中，結(jié)合工作面情況、流水段劃分、材料供應(yīng)情況等因素，對(duì)勞務(wù)分包各工種的組成和人員的配置進(jìn)行檢查和督

44、促調(diào)整，對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)需要材料、機(jī)械和后勤保障等管理工作的協(xié)調(diào)配合。2. 材料組織技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等編制材料計(jì)劃，提出材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時(shí)間等，供材料部門作為采購(gòu)依據(jù)。材料部門：根據(jù)材料計(jì)劃，按照公司的材料招標(biāo)采購(gòu)程序，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。生產(chǎn)部門：對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排，既要保證生產(chǎn)需要，又要保證材料隨叫隨到，避免擠占現(xiàn)場(chǎng)空間和不必要的資金支出。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料部門和技術(shù)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)工作。3. 機(jī)械設(shè)備組織技術(shù)部門：根據(jù)圖紙

45、、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等編制機(jī)械設(shè)備利用計(jì)劃，提出設(shè)備的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時(shí)間等工材料部門作為采購(gòu)、租賃依據(jù)。材料部門：根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，按照公司的機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)租賃程序，對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)租賃工作。生產(chǎn)部門：對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機(jī)械設(shè)備隨到隨安裝使用，避免擠占現(xiàn)場(chǎng)空間和不必要的資金支出。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，材料部門和技術(shù)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和移交、接受工作。設(shè)備廠家安裝調(diào)試完畢后進(jìn)行驗(yàn)收試車。3、 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的控制1. 對(duì)關(guān)鍵工作的管理關(guān)鍵線路上的工作的控制是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部需定期對(duì)進(jìn)度完成

46、情況進(jìn)行分析，對(duì)可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理歸類，制定預(yù)防措施，明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對(duì)關(guān)鍵工作加強(qiáng)控制。2. 溝通管理協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會(huì)議形式。會(huì)議形式形成決議快、 效率高， 并有詳盡的記錄，有利于以后對(duì)事情的經(jīng)過(guò)或責(zé)任進(jìn)行分析和認(rèn)定。3. 進(jìn)度糾偏隨時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，包括時(shí)間上的差異、勞動(dòng)力數(shù)量變化情況、工種的配套情況、機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料的供應(yīng)情況和外部環(huán)境情況等有可能對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)造成影響的一切因素；對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，關(guān)注關(guān)健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的工作；分析進(jìn)度的執(zhí)行情況；評(píng)估對(duì)總工期（或階段性工期）的影響程度，是否需要重新確定關(guān)鍵線路和

47、關(guān)鍵工序；分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對(duì)工程進(jìn)度造成的影響；進(jìn)行進(jìn)度糾偏工作。（確定糾偏對(duì)象、制定糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、檢查落 實(shí)糾偏情況）4. 工期變更當(dāng)工程進(jìn)度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無(wú)法達(dá)到要求，或者搶工措施的經(jīng)濟(jì)性大大影響到項(xiàng)目整體效益、影響到安全性時(shí)，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的變更。進(jìn)度變更應(yīng)做好與相關(guān)方的溝通工作，尤其是總工期超過(guò)合同工期的要求必須征得建設(shè)單位的認(rèn)可并有書面記錄。第四節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)和分析，并將總結(jié)分析的資料分類歸檔，并上報(bào)公司保存。進(jìn)度管理總結(jié)的依據(jù)：進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；

48、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資料；進(jìn)度例會(huì)記錄等。進(jìn)度管理總結(jié)的內(nèi)容：合同時(shí)間目標(biāo)機(jī)計(jì)劃時(shí)間目標(biāo)的完成情況；資源利用情況；成本情況；進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及分析；科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；進(jìn)度管理的改進(jìn)意見；其他相關(guān)內(nèi)容。第五節(jié) 公司的進(jìn)度管理1. 管理目的按照各項(xiàng)目合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時(shí)合理進(jìn)行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個(gè)項(xiàng)目按期完成，并確保項(xiàng)目及公司質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 組織與責(zé)任公司工程部是公司進(jìn)度管理的責(zé)任部門，對(duì)公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度管理負(fù)有組織、策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)

49、任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展此項(xiàng)工作。工程經(jīng)理是公司進(jìn)度計(jì)劃管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程管理，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行月度進(jìn)度考核和完工進(jìn)度總結(jié)，充實(shí)、完善公司的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。物資設(shè)備部在公司進(jìn)度管理中對(duì)公司供應(yīng)的材料、設(shè)備負(fù)有時(shí)間、質(zhì)量、成本控制的責(zé)任，是進(jìn)度管理的保障部門和成本控制的重要部門。經(jīng)營(yíng)部參與公司各項(xiàng)目的進(jìn)度策劃、制定、監(jiān)督、考核。3. 進(jìn)度計(jì)劃審核公司工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、周期性進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司各部門、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調(diào)整

50、后的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)各部門審核、工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后共同執(zhí)行。4. 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、控制公司各部門及項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃履行各自職責(zé)并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤服務(wù)與管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解進(jìn)展情況，與項(xiàng)目部一同分析影響工程進(jìn)展的各種因素并制定相應(yīng)的措施。按月或不定期組織各部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。5. 進(jìn)度計(jì)劃信息管理公司執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)制，由項(xiàng)目部指定專人按期按時(shí)將進(jìn)度管理的相關(guān)材料上報(bào)工程部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。工程部將所有項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，向工程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)。項(xiàng)目部上報(bào)材料如下：工程總體進(jìn)度計(jì)劃：開工前階段性施工進(jìn)度計(jì)劃：開工前周期性施工進(jìn)度計(jì)劃（年度、季度、月度）：開工

51、前管理人員配置情況：開工前項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃: 開工前項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃：開工前月度進(jìn)度完成情況總結(jié)：每月20 日晚 18 時(shí)前下月進(jìn)度計(jì)劃：每月20 日晚 18 時(shí)前下月資源配置計(jì)劃：每月20 日晚 18 時(shí)前項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)6. 進(jìn)度總結(jié)工程部將根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行月度和年度總結(jié)及項(xiàng)目的完工總結(jié)，在項(xiàng)目的管理工程中，查找問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，提高工程的管理效率；總結(jié)項(xiàng)目及公司的進(jìn)度管理效果，總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高公司的管理水平。第三章質(zhì)量管理第一節(jié)：質(zhì)量管理的概述1、 建筑工程質(zhì)量：反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性、 環(huán)保等

52、方面所有明顯或隱含能力的特性總和。也指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。廣義概念：不僅指工程施工質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量，還包括工程項(xiàng)目決策質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程回訪保修質(zhì)量。2、 建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)內(nèi)容：對(duì)工程質(zhì)量保證體系的評(píng)價(jià)；對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的評(píng)價(jià)；對(duì)工程管理資料的評(píng)價(jià)；工程竣工的總體評(píng)價(jià)。3、 評(píng)價(jià)建筑工程質(zhì)量的指標(biāo)：合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)制定的質(zhì)量指標(biāo)；項(xiàng)目制定的質(zhì)量指標(biāo)；法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)良評(píng)價(jià)質(zhì)量指標(biāo)。4、 建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的五個(gè)部分：地基及樁基工程；結(jié)構(gòu)工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。5、 建筑工程質(zhì)量管理

53、原則：1. 堅(jiān)持“百年大計(jì) 質(zhì)量第一預(yù)防為主”方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)2. 必須遵守國(guó)家法律法規(guī)3. 遵循國(guó)家頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4. 按照設(shè)計(jì)文件施工，并且保證滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)5. 必須保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能6. 以預(yù)防預(yù)控為主，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查7. ISO9000 八項(xiàng)原則：以顧客為中心(為關(guān)注焦點(diǎn))；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；互利的供方關(guān)系。6、 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的十項(xiàng)注意1) 按照基本建設(shè)程序組織施工；2) 按照經(jīng)過(guò)審查的工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件施工；3) 按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工；4) 按照法律法規(guī)、建設(shè)主

54、管部門規(guī)章施工；5) 按照地方標(biāo)準(zhǔn)、地方建設(shè)主管部門規(guī)定施工；6) 按照建設(shè)工程施工承包合同的要求施工；7) 按照企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)和內(nèi)部相關(guān)文件要求施工；8) 按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工；9) 按章經(jīng)審批的施工方案施工；10) 按照經(jīng)審核的施工技術(shù)交底施工。7、 專職質(zhì)量員配備原則：實(shí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量專職人員由公司質(zhì)量管理部門直接派駐制度，接受公司質(zhì)量管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。原則上 2 萬(wàn)平方米以下的工程應(yīng)設(shè)置1名專職質(zhì)量員，2 5 萬(wàn)平方米的工程應(yīng)設(shè)置不少于2 名專職質(zhì)量員，5 萬(wàn)平方米以上的工程應(yīng)設(shè)置不少于3 名專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。第二節(jié)：項(xiàng)目部質(zhì)量管理1、 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的委托代理人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。1) 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理；2) 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；3) 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；4) 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；5) 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；