2022年績(jī)效管理規(guī)定

1、1.目的為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)部門(mén)和員工工作，提升員工能力，以公正、客觀地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，營(yíng)造有績(jī)效才有價(jià)值的工作氛圍；28. 適用范圍億龍公司及子公司g級(jí)至 c級(jí)管理人員；29. 考核周期、方法和定義3.1 考核周期：月度考核3.2 考核方法 :kpi 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；3.3 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是用來(lái)衡量管理崗位工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的量化指標(biāo)，反映員工/ 部門(mén)/ 公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)和指標(biāo)；30. 職責(zé)4.1 總裁/ 副總裁：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定并向中心級(jí)分解；負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核政策、各中心績(jī)效指標(biāo)和成績(jī)的審批；4.2 財(cái)務(wù)中心4.2.1 指導(dǎo)各中心和部門(mén)制定或分解經(jīng)

2、濟(jì)類(lèi)指標(biāo)，提供歷史數(shù)據(jù)參考；4.2.2 負(fù)責(zé)每月經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集和計(jì)算，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；4.2.3 對(duì)核算經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)天內(nèi)反饋給被考核部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為被考核部門(mén)提供改善建議；4.2.5 計(jì)算和發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；4.3 人力資源部4.3.1 負(fù)責(zé)編制和完善考核方案，并實(shí)施培訓(xùn)；組織實(shí)施績(jī)效考核方案和政策；4.3.2 負(fù)責(zé)組織各中心、部門(mén)溝通確定考核指標(biāo)；4.3.3 負(fù)責(zé)每月非經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集和計(jì)算，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；4.3.4 負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的核查；4.3.5 負(fù)責(zé)計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)，將考核分?jǐn)?shù)提交給財(cái)務(wù)中心和反饋給各中心部門(mén)，并建立專(zhuān)項(xiàng)檔案存檔。4.3.6

3、 負(fù)責(zé)績(jī)效異常問(wèn)題及績(jī)效申訴事項(xiàng)的溝通和協(xié)調(diào)；4.4 各事業(yè)部 / 各中心部門(mén)4.4.1 制定月度考核指標(biāo)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給人力資源部；4.4.2 提供相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)，在收到人力資源部和財(cái)務(wù)中心提供的考核數(shù)據(jù)后3 天內(nèi)核對(duì)和確認(rèn)考核數(shù)據(jù)，對(duì)有異議的數(shù)據(jù)和分析需在1 天內(nèi)提出；4.4.3 負(fù)責(zé)本中心 / 部門(mén)績(jī)效分析并改善，幫助下屬改進(jìn)績(jī)效；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 4 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁(yè)，共 4 頁(yè)

4、 - - - - - - - - -31. 各級(jí)管理人員的考核操作方法5.1 經(jīng)理級(jí)及以上人員業(yè)績(jī)管理考核操作方法5.1.1 業(yè)績(jī)管理考核包括業(yè)績(jī)考核與管理考核兩部分，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)主是側(cè)重于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷(xiāo)售額、運(yùn)作成本率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單生產(chǎn)周期，管理考核主要是側(cè)重于人才梯隊(duì)的培養(yǎng)、月底預(yù)算費(fèi)用的控制、執(zhí)行力及跨部門(mén)的配合等；5.1.2 業(yè)績(jī)管理考核得分 =業(yè)績(jī)考核得分（滿分為 100分占 80% 的權(quán)重） +管理考核得分（滿分為 20 分） ；5.1.3 業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金經(jīng)營(yíng)委員會(huì)人員的月度業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金為總工資40%; 總監(jiān)級(jí)人員的月度業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金為總工資30%; 經(jīng)理級(jí)及人員的月度業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金

5、為總工資20%; 5.1.4 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)是業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金發(fā)放的前提，如果無(wú)達(dá)標(biāo)即無(wú)業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金； 5.1.5實(shí)際業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金 =應(yīng)發(fā)的業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金 （業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分 80%+ 管理考核得分）100；5.1.6 如果連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績(jī)考核未達(dá)標(biāo)將考慮撤換經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；例如：塑膠事業(yè)部總監(jiān)工資總額為10000元，7 月份業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)為100分（達(dá)標(biāo)） ，管理考核分?jǐn)?shù)為 15 分，8 月份業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)為75分（不達(dá)標(biāo)），管理考核分?jǐn)?shù)為20 分；塑膠事業(yè)部總監(jiān) 7 月份業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 =1000030% （10080%+15 ）100=2850元；塑膠事業(yè)部總監(jiān) 8 月份業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 =0（業(yè)績(jī)考核未達(dá)標(biāo)）5.

6、2 主管級(jí)人員績(jī)效考核操作方法5.2.1 主管級(jí)人員的績(jī)效考核指標(biāo)及內(nèi)容由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定，主要考核 3-5 個(gè)重要指標(biāo)；5.2.2 考核分?jǐn)?shù)滿分為100 分，80分為達(dá)標(biāo)；5.2.3 如果連續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)80 分以上（含平均分），可調(diào)升工資一級(jí)；如果連續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)低于60 分（含平均分），公司可采取末位淘汰，解除勞動(dòng)合同關(guān)系并不需支付任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.3 主任級(jí)人員績(jī)效考核操作方法5.3.1 主任級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)由各生產(chǎn)經(jīng)理制定，主要考核生產(chǎn)完成率、品質(zhì)合格率、物料損耗率、現(xiàn)場(chǎng) 6s管理、設(shè)備利用率等；5.3.2 主任級(jí)薪資結(jié)構(gòu) =固定工資 3000元+績(jī)效獎(jiǎng)金，固定工資含基本工資及

7、周六加班工資，績(jī)效獎(jiǎng)金最高2000元； 5.3.3 實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 =應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效分?jǐn)?shù)100；例如：電器事業(yè)部主任8 月份績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為85 分；電器事業(yè)部主任 8 月份實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 =200085100=1700元；精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 4 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁(yè)，共 4 頁(yè) - - - - - - - - -電器事業(yè)部主任 8 月份滿勤工資 =3000+1700=4700元；32. 績(jī)效管理的內(nèi)

8、容6.1 績(jī)效指標(biāo)：每月 25 日前需提交各級(jí)管理人員的績(jī)效指標(biāo)到人力資源部，績(jī)效指標(biāo)需具體并能夠衡量，從任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、成本控制等方面確定；人力資源可根據(jù)公司實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重。6.2 績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)估：各事業(yè)部、中心負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人需根據(jù)績(jī)效目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)，并督促和評(píng)估下屬目標(biāo)達(dá)成情況。6.3 kpi 數(shù)據(jù)的收集 6.3.1 每月 2 日-3 日人力資源部將按數(shù)據(jù)提供部門(mén)分類(lèi)匯總數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)確定表，數(shù)據(jù)提供部門(mén)需在 2 日內(nèi)確定數(shù)據(jù)提供的時(shí)間和責(zé)任人， 并按要求收集統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性； 6.3.2 非經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集完成的時(shí)間：數(shù)據(jù)提供部門(mén)需在次

9、月10 日前收集完數(shù)據(jù)提交給人力資源部，人力資源部審核后在2 日內(nèi)進(jìn)行整理和匯總并提交給被考核部門(mén)核對(duì)和確認(rèn)； 6.3.3 經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集完成的時(shí)間：財(cái)務(wù)部需在次月12 日前收集數(shù)據(jù)提供給各被考核部門(mén)核對(duì)和確定，16 日前提交人力資源部計(jì)算分?jǐn)?shù)； 6.3.4 數(shù)據(jù)核對(duì)和確認(rèn)的時(shí)間：要求被考核人員接到人力資源部及財(cái)務(wù)部提供的考核數(shù)據(jù)后，需在 3 日內(nèi)進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)并反饋確認(rèn)結(jié)果；不提供反饋意見(jiàn)的視為同意。如果對(duì)數(shù)據(jù)有異議或者認(rèn)為數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤當(dāng)天內(nèi)提出，人力資源部及財(cái)務(wù)部需在2 天內(nèi)解答或糾正數(shù)據(jù)問(wèn)題。6.4 績(jī)效溝通與改進(jìn)考核上級(jí)需與被考核人員及時(shí)對(duì)工作做出總結(jié)、評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一起研究

10、改進(jìn)措施，使被考核人員工作能力和工作績(jī)效不斷提高，確保定期績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。33. 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用7.1 業(yè)績(jī)及績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)可獲得業(yè)績(jī)管理獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金；7.2 加薪：如果連續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)80 分以上（含平均分），可調(diào)升工資一級(jí)；考核分?jǐn)?shù)需在 60 分以上（含平均分）才可享有加薪的機(jī)會(huì)。7.3 晉升：如果連續(xù)一年考核分?jǐn)?shù)90 分以上（含平均分）且為中心或部門(mén)第一名，可在職級(jí)或崗位晉升一級(jí)；7.4 年終獎(jiǎng)：運(yùn)作成本為 90% ，如果運(yùn)作成本有節(jié)約，將節(jié)約額的50% 作為年終獎(jiǎng)金；年終獎(jiǎng)金最高為450 萬(wàn)，其中經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)獎(jiǎng)金不超過(guò)150 萬(wàn)，其余為管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金不超過(guò) 300

11、萬(wàn)；年終獎(jiǎng)金分配將結(jié)合工資總額及績(jī)效分值。部門(mén)應(yīng)分配的獎(jiǎng)金=部門(mén)應(yīng)分配獎(jiǎng)金人員的工資額總工資額總獎(jiǎng)金額部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)，部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)為部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 4 頁(yè) - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁(yè)，共 4 頁(yè) - - - - - - - - -考核分值；7.5 末位淘汰：如果連續(xù)兩個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)低于60分（含平均分），公司可采取末位淘汰，解除勞動(dòng)合同關(guān)系并不需支付任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。7.6 記功或記過(guò)：績(jī)效結(jié)果除了應(yīng)用以上的獎(jiǎng)金、加薪、晉升、年終獎(jiǎng)、末位淘汰外，公司也可選擇進(jìn)行記功或記過(guò)處理，記功一次獎(jiǎng)勵(lì)5 天工資，記過(guò)一次處罰5 天工資；34. 績(jī)效考核申訴機(jī)制被考核人對(duì)考核結(jié)果或?qū)υ斐煽己私Y(jié)果的原因有異議時(shí)，可向經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)提出申