淺談如何加強(qiáng)油田企業(yè)的基層安全環(huán)保管理

1、淺談如何強(qiáng)化油田企業(yè)的基層安全環(huán)保管理 工作的前提就是安全工作和安全管理，油田在我國發(fā)展過程中有著非常重要的地位。強(qiáng)化油田的安全環(huán)保管理工作是保證油田企業(yè)繼續(xù)發(fā)展最基礎(chǔ)的工作。保證油田的安全環(huán)保管理的順利進(jìn)行，就要做到把安全放在首要位置。踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)貫徹到每個細(xì)節(jié)上。并且要大力強(qiáng)化員工的安全環(huán)保的意識。集中精力做好油田安全管理工作。 一、目前油田企業(yè)基層環(huán)保中管理中存在的問題(一) 石油基層企業(yè)沒有真正落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制 很多石油企業(yè)的基層單位落實(shí)屬地的安全環(huán)保管理工作沒有做到位，關(guān)于屬地的部分的安全環(huán)保工作指示提出了問題和看法，而在問題和整改看法的落實(shí)上卻沒有做到位。沒有把油田企業(yè)中安

2、全環(huán)保管理的舉措細(xì)致化，沒有真正的對石油生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。另外，沒有對崗位生產(chǎn)一線人員進(jìn)行過系統(tǒng)的安全環(huán)保培訓(xùn)教育，基層單位工作人員的素養(yǎng)還有待提升。( 二 ) 石油企業(yè)井控方面存在很多問題 部分石油企業(yè)在進(jìn)行井下作業(yè)工程制定中，沒有嚴(yán)格按照油氣井井下作業(yè) 井控技術(shù)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，這就使得井下作業(yè)工程制定在很大程度上不能滿足油田企業(yè)的要求。另外油田企業(yè)的員工沒有從意識上充分熟悉到井控教育培訓(xùn)的重要性，也是導(dǎo)致井下作業(yè)工程制定中存在很多的問題。使得井下作業(yè)工程制定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工要求。三油田生產(chǎn)隱患的排查和治理工作有待提升 油田生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行，油田生產(chǎn)隱患的排查和

3、治理工作非常重要，這既是保證油田順利生產(chǎn)的第一步，也是安全管理的重要步驟。但是目前石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備落后整改緩慢的現(xiàn)象。這些陳舊老化的生產(chǎn)設(shè)備如果不及時更新，石油生產(chǎn)便存在著很大的隱患?？赡軐?dǎo)致石油生產(chǎn)的無法進(jìn)行。四石油生產(chǎn)過程中應(yīng)急措施不到位石油生產(chǎn)過程是一個極其復(fù)雜的過程，我們在很大程度上不能保證石油生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)問題，這就需要我們及時的做好石油生產(chǎn)的消防管理和基層的應(yīng)急管理工作。但就目前狀況看來，我國石油生產(chǎn)的應(yīng)急措施還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備在很大方面存在著缺陷，這樣使得我國石油生產(chǎn)過程沒有保證。五油田企業(yè)員工環(huán)保意識淡薄, 由于油田勘探與開發(fā)過程中對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染, 因而油

4、田環(huán)保管理被提上議事日程。也正是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)員工關(guān)于油田企業(yè)環(huán)保工作的不重視，才造成了污水隨意外排, 落地油到處可見的現(xiàn)象，這樣不僅使得油田企業(yè)的形象受損，更是關(guān)于我們整個地球的環(huán)境造成嚴(yán)重的影響，同時危害了人們的健康。二、強(qiáng)化油田企業(yè)的基層安全環(huán)保管理 當(dāng)前我國油田企業(yè)在基層安全環(huán)保管理方面還存在著很多的不夠，強(qiáng)化我國油田企業(yè)的基層安全環(huán)保管理勢在必行。 一不斷深入員工的安全環(huán)保意識想要做好油田企業(yè)的基層安全環(huán)保管理，首先就是讓油田企業(yè)的員工在思想上樹立安全環(huán)保的意識。在企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中就要對油田企業(yè)的員工灌輸安全第一以人為本的觀念。對油田企業(yè)員工進(jìn)行安全環(huán)保的生產(chǎn)意識和素養(yǎng)的培訓(xùn)。首先

5、要制定油田企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)管制度，讓監(jiān)管人員能夠有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，其次就是強(qiáng)化油田企業(yè)員工的崗位責(zé)任培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際的油田生產(chǎn)工作強(qiáng)化崗位責(zé)任以及提升安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的能力。讓油田企業(yè)員工關(guān)于安全環(huán)保管理工作有更深一步的熟悉。二建立有效安全環(huán)保管理制度，讓員工按照制度執(zhí)行油田企業(yè)建立有效安全環(huán)保管理制度，才能保證企業(yè)員工在進(jìn)行油田管理過程中能夠依照制度辦事。也才能是的油田企業(yè)在安全環(huán)保管理過程中能夠有效的管理，關(guān)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，員工能夠及時治理拿出方案對策。這樣也能夠使得企業(yè)油田的生產(chǎn)變得標(biāo)準(zhǔn)化流程化制度化，讓企業(yè)員工有法可依有章可循。三強(qiáng)化油田企業(yè)安全環(huán)保管理的教育和培訓(xùn)工作 想要油田企

6、業(yè)員工能夠在始終保持"安全第一、以人為本'的生產(chǎn)理念，就必須強(qiáng)化油田企業(yè)安全環(huán)保管理的教育和培訓(xùn)工作。只有這樣才能夠讓企業(yè)員工在思想強(qiáng)化油田企業(yè)的安全環(huán)保管理意識，才有利于油田企業(yè)的安全環(huán)保管理體系的建立。通過教育和培訓(xùn)工作，能夠讓基層員工的提升安全意識和安全綜合 素養(yǎng)。關(guān)于油田生產(chǎn)工作進(jìn)行的監(jiān)管人員更是要培養(yǎng)其監(jiān)管和操作能力，只有這樣才能夠保證企業(yè)油田在生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)保。讓油田企業(yè)的生產(chǎn)工作能夠順利有效的進(jìn)行。四強(qiáng)化對油田企業(yè)生產(chǎn)的審核、 認(rèn)證 為了保證油田企業(yè)在生產(chǎn)過程能夠做到安全和環(huán)保的合格，關(guān)于油田企業(yè)強(qiáng)化審核和認(rèn)證便的十分重要，驗(yàn)證質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系的建立，更是保證企業(yè)健康地走可繼續(xù)發(fā)展之路的關(guān)鍵。關(guān)于油田企業(yè)生產(chǎn)的審核和認(rèn)證，更是必