薪酬管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)論供電公司薪酬管理目前狀況及策略word版下載

1、薪酬管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)論供電公司薪酬管理目前狀況及策略word版下載供電公司薪酬管理目前狀況及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于供電 公司薪酬管理冃前狀況及策略的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于薪酬 論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】本文結(jié)合供電公司的薪酬管理目前狀況，從薪酬管理的相 關(guān)概述、當(dāng)前供電公司薪酬管理的目前狀況以及提高當(dāng)前供電公司薪 酬管理的策略這三個(gè)方面分析，進(jìn)而對(duì)如何提高當(dāng)前供電公司薪酬管 理列出了三大策略?！娟P(guān)鍵詞】供電公司；薪酬管理；策略如何讓公司建立一套完善的薪酬管理體系，是我國(guó)供電公司的 首要解決理由。建立良好的、科學(xué)的薪酬管理體系，對(duì)供電公司而言 有著相當(dāng)

2、重耍的作用。薪酬管理的體系對(duì)于供電公司而言為什么會(huì)有 如此重要的作用？先不著急回答，看看本文的分析便可知曉。一、薪酬管理的相關(guān)概述（一）薪酬管理的含義所謂薪酬管理，是指在企業(yè)管理者的組織下，在組織發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬水平、薪酬策略、薪 酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管 理體制包括薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬口常管理這兩個(gè)方面。薪酬管理最基 本、最本質(zhì)的工作是薪酬設(shè)計(jì)。如果薪酬設(shè)計(jì)不當(dāng)，那么，企業(yè)的薪 酬管理就達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。薪酬管理工作的重點(diǎn)是薪酬日常管理， 所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)薪酬的日常管理，以使得薪酬管理順利地進(jìn)行。（二）薪酬管理的內(nèi)容企

3、業(yè)的薪酬管理包括以下三個(gè)方面：第一，建立穩(wěn)定的人力資源，切忌使人才或者老員工們頻繁性 地流失或者跳槽，與此同時(shí)，要時(shí)不時(shí)地招進(jìn)一些高素質(zhì)、高技能的 核心人才；第二，企業(yè)要不斷地采用一些積極的手段以激發(fā)出員工潛在的 能力與工作的激情，從而能夠更加高效地為企業(yè)創(chuàng)造佳績(jī)；笫三，制定一份企業(yè)和員工之間共同發(fā)展、共同前進(jìn)的的冃標(biāo), 使員工努力朝著企業(yè)和自己既定的目標(biāo)前行，這樣，也避開在大是大 非面前員工究竟是把企業(yè)的利益放在首位還是把自己的利益放在首 位的矛盾沖突。（三）薪酬管理體系的管理原則企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的同時(shí)，要遵循以下兒條管理原則，薪酬 才能發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。1、競(jìng)爭(zhēng)性原則在同一個(gè)公司內(nèi)，

4、員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互監(jiān)督，誰(shuí)的業(yè)績(jī)好, 自然其具有的競(jìng)爭(zhēng)性也就越強(qiáng)，薪酬水平就要高一些。2、公平性原則供電企業(yè)要制定公平、公正的薪資標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以避開因現(xiàn)實(shí)生活中的某些人為因素造成的不平等薪酬的發(fā)放。3、激勵(lì)性原則根據(jù)企業(yè)的需要，對(duì)變動(dòng)的崗位的薪資進(jìn)行調(diào)整，從而提高薪 酬管理的激勵(lì)效應(yīng)。4、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則企業(yè)員工的薪資要嚴(yán)格按照員工自己的業(yè)績(jī)水平來發(fā)放，誰(shuí)給 企業(yè)帶來的效益高，誰(shuí)的薪資水平也會(huì)隨著高。5、充分羞距原則不同崗位員工之間的差距，就對(duì)應(yīng)著薪資水平的不同。絕不可 以岀現(xiàn)吃大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象，避開出現(xiàn)負(fù)激勵(lì)現(xiàn)象。6、動(dòng)態(tài)性原則企業(yè)給員工所發(fā)放的薪資水平的高低要隨著企業(yè)的效益情況做 相

5、應(yīng)的調(diào)整。形成“效益升，工資升；效益降，工資降”的工資總額 決定機(jī)制。所有員工必須遵從這一原則。二、當(dāng)前供電公司薪酬管理的目前狀況當(dāng)前，我國(guó)的供電公司的薪酬管理的冃前狀況主要表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面：（一）薪酬考核制度不完善當(dāng)前，我國(guó)的供電企業(yè)的薪酬制度還不是很完善，這主要表現(xiàn) 在以下兩個(gè)方面。首先，供電公司的考核體系本身還不夠完善，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不 科學(xué)，缺乏細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，存在不相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或是標(biāo)準(zhǔn)沒有量化。其次， 考核者主觀上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，致使對(duì)所有的被考核者做出的結(jié)論相差不 多，都過分集中在評(píng)定尺度的中心附近，各個(gè)被考核者的成績(jī)拉不開 距離。第三在現(xiàn)實(shí)工作過程中，公司里由于人際關(guān)系，使得考核的過 程變

6、得渾濁、不純粹，這種考核結(jié)果作為支付員工薪酬的參考依據(jù)， 也不能將薪酬的羌距拉開。（二）薪酬體系不健全當(dāng)前我國(guó)的供電公司的薪酬管理體系和崗位的高低緊密相關(guān)， 它們之間呈現(xiàn)這樣一個(gè)關(guān)系，崗位越高，薪水就越多。這就使得很多 員工為了獲得更多的薪酬，而不擇手段地、不斷努力地向上爬，造成 了員工不把注意力放在為公司爭(zhēng)取利益上，而是把注意力高度集中在 更高的崗位上。這種不健全的薪酬體制也是當(dāng)前我國(guó)供電公司的冃前 狀況之一。（三）不能很好地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作當(dāng)前，我國(guó)的許多企業(yè)和公司都依然存在著大鍋飯和平均主義 的現(xiàn)象，當(dāng)然，我國(guó)的供電公司也不例外。不管員工做的多、做的好 還是員工做得少、做的差，員工與員工之

7、間的工資薪酬卻基本一致。 這就會(huì)造成這樣一種尷尬的局面：為公司付出較多的員工，覺得大家 都沒有怎么努力為公司做貢獻(xiàn)，為什么我還依然這么不停地付出，反 正大家的薪酬差不多一樣，吃力不討好，何必呢？同時(shí)，為公司付出 較少的員工就會(huì)想，反正我不怎么做事，還是會(huì)有那么多的薪酬，何 樂而不為？這就表明，供電公司冃前的薪酬管理沒有發(fā)揮其對(duì)員工的 激勵(lì)作用，也就是說不能激勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工一如既往地積極 地為企業(yè)努力付出。這從某種作用上說，對(duì)供電公司的利益起到了一 定的負(fù)面的、消極的作用。三、提高當(dāng)前供電公司薪酬管理的策略（一）建立富有竟?fàn)幜Φ男匠牦w系有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，這是商業(yè)界經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)公司不變的

8、真 理。公司建立好了良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工之間才會(huì)相互比較、相互督 促，在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成長(zhǎng)。此時(shí)，公司的氣氛也會(huì)隨之變得積極向上。 公司要發(fā)展，就得建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制，這樣一來可以留住人 才，二來可以吸進(jìn)人才，一舉兩得。從而為留住和吸引人才奠定了堅(jiān) 強(qiáng)的后盾，如此一來，公司的效益不大幅度地提高也難。（二）高度重視薪酬的激勵(lì)作用對(duì)于一個(gè)公司而言，一個(gè)良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制可以對(duì)公司帶來 無(wú)窮無(wú)盡的利益，當(dāng)然這也是促使公司發(fā)展的一種重要措舉。供電公 司可以通過把知識(shí)、技術(shù)等因素納入職員的薪酬當(dāng)中，從而建立起一 個(gè)有積極作用的薪酬激勵(lì)機(jī)制。公司要具有人性化，要站在職員的角 度上看待理由，要把精神獎(jiǎng)勵(lì)與

9、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)的結(jié)合起來，不要僅僅 用單純的精神獎(jiǎng)勵(lì)作為薪酬激勵(lì)機(jī)制的主題，這種片面的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī) 制，不但不可以激發(fā)出職員的潛在能力，反而會(huì)讓人才覺得很無(wú)趣、 很沒勁。當(dāng)然，除了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，還可以把權(quán)力或者是地位提升以 及公費(fèi)提供更高層面的學(xué)歷進(jìn)修機(jī)會(huì)作為激勵(lì)機(jī)制的中心。總而言 之，一個(gè)適度的、合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)公司的發(fā)展起著舉足輕重的 作用。四、總結(jié)可以說任何一家公司的戰(zhàn)略管理中，薪酬管理占有者重要的地 位，自然，供電公司也不例外。因?yàn)榭茖W(xué)的薪酬管理體系關(guān)系到公司 能否繼續(xù)順利地發(fā)展下去、能否留住公司想要的人才、能否使公司的 效益有所提高等等一系列理由。此外，一個(gè)科學(xué)的薪酬管理體系，不 但能推動(dòng)員工工作的積極性，還可以使公司逐漸發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)：1 喬衛(wèi)國(guó)薪酬激勵(lì)在電力企業(yè)應(yīng)用中存在的理由及解決策略 研究j內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2007 (08).2 趙宏斌淺談薪酬激勵(lì)j機(jī)械管理開發(fā).2005 (02)3 江艷施工