度福建省會(huì)計(jì)繼續(xù)教育企業(yè)控制全套全22小時(shí)含題

1、2014年福建省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)答案 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第01講組織架構(gòu)1、組織構(gòu)架指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)和運(yùn)行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)（判斷題）11分18秒正確錯(cuò)誤2、從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（多選題）21分30秒治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)缺乏科學(xué)決策缺乏執(zhí)行力缺乏良性運(yùn)行機(jī)制3、上市公司獨(dú)立董事不得在上市公司擔(dān)任隊(duì)獨(dú)立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會(huì)專門委員會(huì)中擔(dān)任負(fù)責(zé)人（判斷題）30分18秒正確錯(cuò)誤4、“三重一大”問題主要是指（多選題）39分33秒重大決策重大事項(xiàng)重大人事任免大額資金使用5、組織構(gòu)架的運(yùn)行從治

2、理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運(yùn)行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運(yùn)行效果（判斷題）50分19秒正確錯(cuò)誤第02講發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略改變時(shí)，要注意什么（多選題）8分55秒對(duì)手的戰(zhàn)略市場(chǎng)的變化企業(yè)目標(biāo)的變化企業(yè)員工的意愿2、戰(zhàn)略委員會(huì)工作的范圍（多選題）16分24秒對(duì)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出建議對(duì)公司融資方案進(jìn)行研究對(duì)公司營銷戰(zhàn)略提出建議考慮公司的長期發(fā)展規(guī)劃3、有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源有哪些（多選題）25分08秒稀缺資源不可模仿資源不可替代資源持久的資源4、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)

3、在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑（判斷題）35分07秒正確錯(cuò)誤5、保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施要做到下面哪幾點(diǎn)（多選題）47分05秒培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)整合內(nèi)外部資源相應(yīng)調(diào)整管理方式6、事后評(píng)估是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)（判斷題）58分08秒正確錯(cuò)誤第03講人力資源1、人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些（多選題）10分25秒人員的招聘人員的培訓(xùn)員工的評(píng)價(jià)員工的家庭2、企業(yè)引進(jìn)高管人員時(shí)，董事要關(guān)注哪些方面（多選題）24分33秒是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否符合企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)的需求是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進(jìn)方式3、

4、企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)人員的進(jìn)修要遵照國家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量（判斷題）30分34秒正確錯(cuò)誤4、績效考評(píng)要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)想匹配（判斷題）42分34秒正確錯(cuò)誤5、不適合于企業(yè)戰(zhàn)略或者流程的員工退出的形式有哪些（多選題）50分18秒再次創(chuàng)業(yè)待命停職提前退休離崗轉(zhuǎn)崗第04講社會(huì)責(zé)任1、企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（判斷題）9分48秒正確錯(cuò)誤2、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會(huì)形象（判斷題）19分58

5、秒正確錯(cuò)誤3、企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容（多選題）29分24秒安全生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)就業(yè)樹立企業(yè)形象4、下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)（單選題）37分58秒三包保修打折召回5、企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求（多選題）50分48秒實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)可再生資源完善考核體系加強(qiáng)日常監(jiān)控6、企業(yè)對(duì)于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康（多選題）59分58秒給予員工充分的休假建立內(nèi)部員工熱線加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)7、企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的時(shí)候，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告（判斷

6、題）70分48秒正確錯(cuò)誤第05講企業(yè)文化1、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些。（多選題）12分32秒企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益2、設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)充分反映企業(yè)家價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合3、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。（多選題）32分58秒塑造企業(yè)核心價(jià)值觀打造以主業(yè)為核心的品牌充分體現(xiàn)以人為本的理念強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4、企業(yè)實(shí)施并購重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異

7、、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（單選題）45分13秒識(shí)別文化差異控制和利用文化差異防范文化差異帶來的沖突文化整合5、企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了（判斷題）53分18秒正確錯(cuò)誤6、企業(yè)文化評(píng)估體系中，要把握的原則是哪些。（多選題）61分08秒全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合定性與定量相結(jié)合內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合評(píng)估高層與員工相結(jié)合第06講資金活動(dòng)1、本指引的應(yīng)用范圍主要是對(duì)資金籌資、投資、運(yùn)營范圍和資金分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。（判斷題）11

8、分00秒正確錯(cuò)誤2、資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動(dòng)的管理，我們要（多選題）18分31秒對(duì)自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷合理處理自身與外界的矛盾處理好管理層關(guān)系3、資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建議是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向（判斷題）29分25秒正確錯(cuò)誤4、籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)籌資有何影響（多選題）43分48秒決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集資金決定企業(yè)籌集資金的多少5、籌資活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)控

9、制點(diǎn)包括（多選題）12分48秒提出籌資方案籌資方案審批實(shí)施籌資方案籌資后管理6、境外投資是需要考慮的因素有哪些（多選題）24分37秒政治金融法律市場(chǎng)7、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下最求最大贏利性（判斷題）35分53秒正確錯(cuò)誤8、企業(yè)為加強(qiáng)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)做好以下工作（多選題）46分4秒強(qiáng)化資金運(yùn)算管理保證資金整體平衡靈活調(diào)度資金加大資金管控力度第07講采購業(yè)務(wù)1、收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對(duì)公司上報(bào)，謊稱損耗（判斷題）11分07秒正確錯(cuò)誤2、物品采購、存儲(chǔ)、使用

10、人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況（判斷題）20分17秒正確錯(cuò)誤3、企業(yè)請(qǐng)購風(fēng)險(xiǎn)有哪些（多選題）31分25秒缺乏采購申請(qǐng)制度請(qǐng)購未經(jīng)適當(dāng)審批請(qǐng)購是超越授權(quán)的審批根據(jù)采購計(jì)劃和實(shí)際需要進(jìn)行采購申請(qǐng)4、如何以最優(yōu)“性價(jià)比”采購到需求的物資（多選題）40分11秒健全采購定價(jià)機(jī)制研究重要物資的市場(chǎng)構(gòu)成與價(jià)格變動(dòng)確定采購執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格對(duì)有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競爭方式簽訂框架協(xié)議建立采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫定期對(duì)重要物資進(jìn)行分析5、管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)

11、致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等（判斷題）49分43秒正確錯(cuò)誤6、采購指引強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)后評(píng)估制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些方面進(jìn)行評(píng)估，分析（多選題）62分26秒采購價(jià)格采購質(zhì)量采購渠道采購成本第08講資產(chǎn)管理1、資產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)（多選題）11分26秒種類繁多形態(tài)各異價(jià)值易波動(dòng)無形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計(jì)量2、固定資產(chǎn)更新發(fā)行不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力（判斷題）20分06秒正確錯(cuò)誤3、無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些（多選題）31分07秒驗(yàn)收入庫倉儲(chǔ)保管生產(chǎn)加工銷售發(fā)出4、盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善、

12、計(jì)劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真實(shí)狀況（判斷題）42分18秒正確錯(cuò)誤5、固定資產(chǎn)取得時(shí)的主要風(fēng)險(xiǎn)是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實(shí)不符。（判斷題）10分40秒正確錯(cuò)誤6、固定資產(chǎn)升級(jí)改造的主要管控措施包括管理部門需對(duì)技改方案實(shí)施過程適時(shí)監(jiān)控、加強(qiáng)管理，有條件企業(yè)建立技改專項(xiàng)資金并定期或不定期審計(jì)。（判斷題）21分51秒正確錯(cuò)誤7、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（判斷題）34分52秒正確錯(cuò)誤第09講銷售業(yè)務(wù)1、以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容（多選題）9分18秒銷售計(jì)劃管理客戶開

13、發(fā)與信用管理銷售定價(jià)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制2、以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)（多選題）16分48秒現(xiàn)有客戶管理的不足，可能導(dǎo)致客戶丟失潛在市場(chǎng)需求開發(fā)不夠，可能導(dǎo)致客戶丟失或市場(chǎng)拓展不利客戶檔案的不健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回3、收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（多選題）28分21秒企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損4、企業(yè)對(duì)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷的壞賬又回收時(shí)應(yīng)及時(shí)入賬，附上形成賬外資金（判斷題）41分58秒正確錯(cuò)

14、誤第10講研究與開發(fā)1、研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么（多選題）11分56秒新技術(shù)新工藝新產(chǎn)品新想法2、對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員包括（多選題）25分01秒技術(shù)專家管理專家財(cái)務(wù)專家審計(jì)專家3、企業(yè)對(duì)核心研發(fā)人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系（判斷題）33分33秒正確錯(cuò)誤4、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是什么（單選題）43分23秒貢獻(xiàn)社會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益申請(qǐng)專利打垮對(duì)手第11講工程項(xiàng)目1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些（多選題）9分30秒多樣性覆蓋性相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性2、項(xiàng)目建議書包含的內(nèi)容有哪些（多選題）21分34秒項(xiàng)目提出的目的項(xiàng)目

15、的市場(chǎng)需求擬建生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益3、重大的特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由誰審批（單選題）32分28秒全國性工業(yè)公司全國性專業(yè)公司國務(wù)院各省、市、自治區(qū)4、工程招標(biāo)的原則有哪些（多選題）41分18秒符合招投標(biāo)法的規(guī)定公平、公正、公開投標(biāo)單位不得少于3家合理設(shè)定中標(biāo)條件5、工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）52分58秒工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)6、在工程項(xiàng)目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程項(xiàng)目驗(yàn)收、竣工決算、竣工決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)（判斷題）61分58秒正確錯(cuò)誤第12講擔(dān)保業(yè)務(wù)1、公司擔(dān)保存在的主要問題有（多選題）9分27秒擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄

16、擔(dān)保行為不規(guī)范沒有制定遵守?fù)?dān)保政策沒有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)2、企業(yè)作為第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵押。（判斷題）20分48秒正確錯(cuò)誤3、企業(yè)不得提供擔(dān)保的擔(dān)保申請(qǐng)人有哪些（多選題）30分45秒不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的資不抵債，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的進(jìn)入破產(chǎn)清算的存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的4、對(duì)特殊擔(dān)保的控制要求包括對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對(duì)境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保（判斷題）40分38秒正確錯(cuò)誤第13講業(yè)務(wù)外包1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些（多選題）10分33秒研發(fā)可行性研究委托加工客戶服務(wù)2、企業(yè)應(yīng)建立

17、完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包（判斷題）18分54秒正確錯(cuò)誤3、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)有哪些（多選題）31分03秒外包承包方信譽(yù)外包承包方以往的業(yè)績外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系4、企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主（判斷題）40分18秒正確錯(cuò)誤5、合同執(zhí)行完后的驗(yàn)收，要注意哪幾點(diǎn)（多選題）52分25秒明確外包驗(yàn)收工作的重要性優(yōu)化外包工作流程管好用好外包產(chǎn)品驗(yàn)收依據(jù)管好外包產(chǎn)品檢驗(yàn)人員第14講財(cái)務(wù)報(bào)告

18、1、由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對(duì)外部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，就會(huì)出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)（多選題）9分38秒編制財(cái)務(wù)報(bào)告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，可能干擾市場(chǎng)秩序不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)失控2、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)（判斷題）17分53秒正確錯(cuò)誤3、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制要求說法錯(cuò)誤的是（單選題）26分21秒企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)

19、債所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成4、以下哪些屬于財(cái)務(wù)報(bào)告分析的內(nèi)容（多選題）37分58秒資產(chǎn)分布、負(fù)債水平所有者權(quán)益結(jié)轉(zhuǎn)凈資產(chǎn)的增減變化各項(xiàng)收入、費(fèi)用的構(gòu)成及增減變動(dòng)情況第15講全面預(yù)算1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分享控制要點(diǎn)有哪些（多選題）15分55秒預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)2、以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算（判斷題）26分25秒正確錯(cuò)誤3、企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意哪些方面（多選題）33分38秒預(yù)算的科學(xué)性與可行性預(yù)算的多

20、少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)4、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)（判斷題）43分28秒正確錯(cuò)誤5、在什么情況下，企業(yè)可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（多選題）53分50秒國家法規(guī)發(fā)生重大變化重大自然災(zāi)害市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化管理者的個(gè)人意愿第16講合同管理1、合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)（多選題）9分02秒合同訂立的風(fēng)險(xiǎn)合同履行的風(fēng)險(xiǎn)合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)合同解除的風(fēng)險(xiǎn)2、下列哪項(xiàng)合同應(yīng)歸口工程管理部門負(fù)責(zé)（單選題）18分58秒審計(jì)業(yè)務(wù)合同運(yùn)輸合同建筑部門合同產(chǎn)成品銷售合同3、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有

21、適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則（判斷題）31分43秒正確錯(cuò)誤4、在合同糾結(jié)處理的過程中，單位或個(gè)人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對(duì)方當(dāng)事人作出實(shí)質(zhì)性答復(fù)或承諾（判斷題）44分28秒正確錯(cuò)誤第17講內(nèi)部信息1、企業(yè)內(nèi)部信息按溝通的方向分，可分為（多選題）11分18秒向上溝通向下溝通水平溝通自上而下2、全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表有哪些（多選題）22分49秒預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)所有者權(quán)益變動(dòng)表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3、“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等外部信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并

22、通過內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便對(duì)應(yīng)策略?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對(duì)企業(yè)決策的影響。（判斷題）30分53秒正確錯(cuò)誤4、審計(jì)委員會(huì)在對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查處理時(shí)，其調(diào)查結(jié)論要交于（）處理（單選題）46分28秒高層管理人員會(huì)計(jì)主管審計(jì)委員會(huì)審計(jì)委員第18講信息系統(tǒng)1、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的安全保障機(jī)制有哪些（多選題）11分37秒對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過程的監(jiān)控機(jī)制數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)清楚系統(tǒng)運(yùn)行過程中的異常任務(wù)系統(tǒng)殺毒2、開發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（多選題）20分38秒自行開發(fā)合作開發(fā)外購軟件委托開發(fā)3、我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以

23、相互分享。（判斷題）29分08秒正確錯(cuò)誤4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度，所以企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問。（判斷題）37分35秒正確錯(cuò)誤增值稅擴(kuò)圍改革講座1、增值稅征稅范圍：（）（多選題）境內(nèi)銷售貨物境內(nèi)提供加工修理修配勞務(wù)報(bào)關(guān)進(jìn)口貨物境內(nèi)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)2、兼營規(guī)定的缺陷：一是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求較高；二是未分開核算時(shí)需要稅務(wù)機(jī)關(guān)核定各自營業(yè)額，加大稅收征管難度。（判斷題）對(duì)錯(cuò)3、交通運(yùn)輸發(fā)票抵扣增值稅，成為增值稅管理中最薄弱環(huán)節(jié)之一。（判斷題）對(duì)錯(cuò)4、營改增對(duì)國家的要求：（）（多選題）營業(yè)稅企業(yè)變?cè)鲋刀惼髽I(yè)后，

24、稅收征管通否應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)核算水平提高和制度健全地方政府收入補(bǔ)償機(jī)制發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)功能，促使轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)5、對(duì)因營業(yè)稅改征增值稅后加重稅負(fù)企業(yè)，在一定時(shí)期內(nèi)給予先征后返，財(cái)政補(bǔ)貼以避免加重稅負(fù)。（判斷題）對(duì)錯(cuò)營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)改革及有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)處理規(guī)定第一講1、營改增的原因是重復(fù)征稅嚴(yán)重，稅負(fù)重。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、營改增政策實(shí)施后，在營改增試點(diǎn)地區(qū)增值稅征稅范圍增加了交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第二講1、非營業(yè)活動(dòng)中提供的交通運(yùn)輸業(yè)和部分服務(wù)業(yè)服務(wù)不屬于提供應(yīng)稅服務(wù)。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第三講1、營改增試點(diǎn)納稅人分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、超標(biāo)小規(guī)模納稅人屬于非企業(yè)

25、性單位、不經(jīng)常提供應(yīng)稅服務(wù)的企業(yè)和個(gè)體工商戶可選擇按照小規(guī)模納稅人納稅，可以申請(qǐng)不認(rèn)定一般納稅人。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第四講1、總機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)匯總總機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)的應(yīng)交增值稅，抵減分支機(jī)構(gòu)已繳納的增值稅和營業(yè)稅稅款后，解繳入庫。分支機(jī)構(gòu)按現(xiàn)行規(guī)定計(jì)算繳納增值稅和營業(yè)稅，并按規(guī)定歸集匯總已繳納的增值稅和營業(yè)稅數(shù)據(jù)后，傳遞給總機(jī)構(gòu)。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、通常情況下，一般納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)適用一般計(jì)稅方法。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第五講1、銷項(xiàng)稅額=銷售額*稅率（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、境外單位或者個(gè)人提供應(yīng)稅服務(wù)，無論以境內(nèi)代理人還是接受方為增值稅扣繳義務(wù)人的，抵扣稅款方均為接受方。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第六講1、納稅人提供的適用簡易

26、計(jì)稅方法計(jì)稅的應(yīng)稅服務(wù)，因服務(wù)中止或者折讓而退還給接受方的銷售額，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)期銷售額中扣減?？蹨p當(dāng)期銷售額后仍有余額造成多繳的稅款，可以從以后的應(yīng)納稅額中扣減。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第七講1、銷售額是指納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第八講1、國際運(yùn)輸服務(wù)，是指：（）（多選題）在境內(nèi)載運(yùn)旅客或者貨物出境在境外載運(yùn)旅客或者貨物入境在境外載運(yùn)旅客或者貨物第九講1、一般納稅人應(yīng)在“應(yīng)交稅費(fèi)”科目下設(shè)置（）明細(xì)科目。（多選題）應(yīng)交增值稅未交增值稅待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額期初留抵掛賬稅額第十講1、一般納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)，試點(diǎn)期間按照營業(yè)稅改征增值稅有關(guān)規(guī)定允許從銷售額呂扣除其支付給非試點(diǎn)納稅人價(jià)款

27、的，應(yīng)在“應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅”科目下增設(shè)“營改增抵減的銷項(xiàng)稅額”專欄。（判斷題）對(duì)錯(cuò)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異分析第一講（一）1、由于會(huì)計(jì)和稅法的目標(biāo)不同，所以在一國的稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度設(shè)計(jì)和制定的層面，科法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制度內(nèi)容然存在差異。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第一講（二）1、永久性差異，是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)所得稅法對(duì)收入和費(fèi)用確認(rèn)及計(jì)量的口徑不同而產(chǎn)生的差異。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表主表中應(yīng)納稅所得額計(jì)算的基本構(gòu)架為：應(yīng)納稅所得額=會(huì)計(jì)利潤+納稅調(diào)培額-納稅調(diào)減額。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第二講（一）1、會(huì)計(jì)收入的確認(rèn)會(huì)計(jì)人員可以遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行職業(yè)判斷。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交

28、換，以及將貨物、財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈(zèng)、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配等用途的，應(yīng)當(dāng)視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)或者提供勞務(wù)，但國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定的除外。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第二講（二）1、企業(yè)在所得稅納稅申報(bào)表填報(bào)及應(yīng)納稅所得額計(jì)算葉，必須首先在減免稅收入確認(rèn)為企業(yè)所得稅的收入項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上計(jì)算應(yīng)納稅所得額，做減少稅基的處理。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照從接受勞務(wù)方已收或應(yīng)收的合同協(xié)議價(jià)款確定提供勞務(wù)收入總額，已收或應(yīng)收的合同或協(xié)議價(jià)款顯失公允的除外。所得稅和會(huì)計(jì)處得一致。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第二講（三）1、經(jīng)營租賃收入的計(jì)量所得稅和會(huì)計(jì)按照合同約定的承租人應(yīng)付租金確定租金收

29、入。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第三講（一）1、企業(yè)所得稅扣除項(xiàng)目的確定符合（）原則。（多選題）真實(shí)性相關(guān)性合理性2、企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的支出，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他支出，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第三講（二）1、 企業(yè)所得稅成本與會(huì)計(jì)成本的要素包括（）。（多選題）成本構(gòu)成成本結(jié)轉(zhuǎn)方法成本分配的方法成本的計(jì)量2、所稱資產(chǎn)損失，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的、與取得應(yīng)稅收入有關(guān)的資產(chǎn)損失，包括現(xiàn)金損失，存款損失，壞賬損失，貸款損失，股權(quán)投資損失，固定資產(chǎn)和存貨的盤虧、毀損、報(bào)廢、被盜損失，自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的損失以及其他損失。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第三講（三）

30、1、企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)所得稅年度匯算清繳申報(bào)時(shí)，可將資產(chǎn)損失申報(bào)材料和納稅資料作為企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表的附件一并向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)支出企業(yè)所得稅和會(huì)計(jì)的基本業(yè)務(wù)的關(guān)系表現(xiàn)為：（）（多選題）企業(yè)所得稅和會(huì)計(jì)對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用金額的確定標(biāo)準(zhǔn)一致企業(yè)所得稅和會(huì)計(jì)對(duì)三項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算基數(shù)可能出現(xiàn)差異企業(yè)所得稅對(duì)職工福利費(fèi)的支出范圍進(jìn)行了限定第三講（四）1、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)匯兌損益的業(yè)務(wù)處理沒有做出明確規(guī)定，因此企業(yè)匯兌損益的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理應(yīng)盡量保持和企業(yè)所得稅處理一致。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、對(duì)于企業(yè)用于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)等方面的專項(xiàng)資金，在會(huì)計(jì)上依照法律、行政法規(guī)有關(guān)規(guī)定提取

31、，并計(jì)入“管理費(fèi)用”。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第三講（五）1、企業(yè)所得稅對(duì)安置殘疾人員所支付的工資的加計(jì)扣除和會(huì)計(jì)按實(shí)際發(fā)生額扣除處理出現(xiàn)差異，差異的性質(zhì)為永久性差異，企業(yè)應(yīng)設(shè)置臺(tái)賬（納稅調(diào)整備查賬）序時(shí)記錄，在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表填報(bào)時(shí)進(jìn)行納稅調(diào)減的處理。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、企業(yè)將勞務(wù)用于捐贈(zèng)、贊助、集資、廣告、樣品，在所得稅上確認(rèn)為視同銷售，同時(shí)配比視同銷售成本，差異的性質(zhì)一般應(yīng)確認(rèn)為永久性差異。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第四講（一）1、從資產(chǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)納稅所得額的影響角度，資產(chǎn)所得稅的處理應(yīng)包括資產(chǎn)的形成、持有和轉(zhuǎn)讓三個(gè)階段，在不同階段企業(yè)所得稅法規(guī)規(guī)定了相應(yīng)要素。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、企業(yè)所得稅相關(guān)法規(guī)以反列舉的方法確定了企業(yè)所得稅對(duì)固定資產(chǎn)折舊的范圍。（判斷題）對(duì)錯(cuò)第四講（二）1、根據(jù)企業(yè)所得稅相關(guān)法規(guī)規(guī)定，企業(yè)將固定資產(chǎn)對(duì)外投資、債務(wù)重組、分配股利和無償捐贈(zèng)在企業(yè)所得稅上處理為視同銷售。（判斷題）對(duì)錯(cuò)2、處置長期股權(quán)投資，應(yīng)