人力資源工作方案

1、人力資源工作方案人力資源管理最終的目的我認(rèn)為有三點(diǎn)，一是形成自上而下的控制體系，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，二是完成自下而上的業(yè)績(jī)目標(biāo)，提高一線的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，三是打造凝聚力統(tǒng)一的企業(yè)文化，減少內(nèi)部溝通損耗，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)專注。四是建立規(guī)范系統(tǒng)的企業(yè)制度，降低內(nèi)部溝通成本， 實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此將未來(lái)將從以下幾個(gè)方面來(lái)規(guī)劃人事管理工作。一、完善公司組織架構(gòu)二、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度三、人員招聘與配置四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)五、績(jī)效考核體系的建立與運(yùn)行六、建立和完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、企業(yè)文化建設(shè)然而人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，制定人力資源工作目標(biāo)時(shí)， 按循序漸進(jìn)的

2、原則進(jìn)行。就目前公司的情況而言，下半年度我將從如下幾方面開(kāi)展工作：一、 主要工作計(jì)劃（一）完善勞動(dòng)關(guān)系與基礎(chǔ)人事管理（二）人員的招聘管理（三）員工的培訓(xùn)（四） 建立完善、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人力資源管理。（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人力資源工作質(zhì)量。二、具體實(shí)施計(jì)劃（一） 完善勞動(dòng)關(guān)系與基礎(chǔ)人事管理1、 目標(biāo)概述：人事檔案能記載一個(gè)人的經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)等，是知人善任、選賢舉能的重要工具。人事檔案也是人力資源管理的信息基石，是解決勞資糾紛的有效工具，也是企業(yè)選人用人時(shí)可靠的指南針。2、具體實(shí)施方案：（1） 2020 年 1 月底完善員工檔案資料填補(bǔ)個(gè)人入職提交材料（戶口本、體

3、檢報(bào)告、解除勞動(dòng)合同證明等材料）完善公司入職填寫(xiě)材料（2）2020 年 2 月中旬員工入職手續(xù)流程上的梳理，入職表格相關(guān)表單的制作（3）2020 年 2 月底勞動(dòng)合同的梳理，勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。（ 避免簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資、補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)）（4）2020 年 1 月底前完成花名冊(cè)的整理與規(guī)范（5）2020 年 3 月中旬員工離職、轉(zhuǎn)崗等流程的規(guī)范，相關(guān)表的制作與調(diào)整（6）2020 年 1 月底前完成員工社保和公積金的梳理3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：（1）員工檔案的完善關(guān)系到每個(gè)員工，所以需要員工的配合和領(lǐng)導(dǎo)的充分支持（二）人員的招聘管理1、 目標(biāo)概述許多勞務(wù)糾紛的產(chǎn)生，究其根源通常都是雙方對(duì)崗位職

4、責(zé)、崗位內(nèi)容、 崗位目標(biāo)等工作關(guān)系產(chǎn)生偏差而導(dǎo)致的。所以明確招聘需求，將“人”與“崗”進(jìn)行有效的匹配，這樣企業(yè)與員工都能達(dá)到滿意的效果，招聘的宣傳中，需符合實(shí)際、無(wú)歧視、內(nèi)容要合法，面試過(guò)程中需要全面掌握應(yīng)聘者的真實(shí)情況，在面試后進(jìn)行資格審查，履行告知義務(wù)等，都需要我們進(jìn)行有效的管理2、具體實(shí)施方案：（1）2020年 3 月初招聘流程進(jìn)行初步的梳理（2）2020年 2 月底年度招聘需求的確定（3）2020年 3 月底招聘渠道梳理并拓寬（4）2020 年 4 月初招聘錄用風(fēng)險(xiǎn)的防范梳理，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資

5、質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須根據(jù)公司相關(guān)制度程序執(zhí)行。三是及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。（三）員工的培訓(xùn)1、 目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是企業(yè)吸引與培養(yǎng)人才、建設(shè)人才梯隊(duì)的重要手段與方式。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)，提升員工的知識(shí)、技能、改變員工態(tài)度與行為， 從而提升員工績(jī)效與組織績(jī)效。但企業(yè)培訓(xùn)往往很難在短期內(nèi)彰顯效果，常常是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。2、具體實(shí)施方案：（1）2020年 5 月初員工入職培訓(xùn)內(nèi)容、流程的梳理（2）2020 年 5 月底對(duì)培訓(xùn)需求表單制作與培訓(xùn)內(nèi)容的確定（3）2020年 5 月底對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理（四）建立完善、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，

6、強(qiáng)化人力資源管理1、 目標(biāo)概述（1）建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度建立與完善人力資源管理制度以保障人力資源事務(wù)有序執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況不斷完善。（2）執(zhí)行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到。為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)與方式，反饋對(duì)公司管理的理解和建議。全方位了解員工對(duì)公司在管理及各方面的滿意程度，及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議。2、具體實(shí)施方案：（1）2020 年 6 月修訂人事管理制度 ，包括公司基本規(guī)章制度、考勤制度、休息休假、員工福利、行為規(guī)范等。能夠讓新員工更好的了解新公司的情況（五）自身建設(shè)1、目標(biāo)概述：完善人力資源管理職能；提高人力資源工作質(zhì)量；圓滿完成目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、具體實(shí)施方案：（1）完善職能：對(duì)人力資源管理的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。做好公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源工作的計(jì)劃、安排、組織。（2）建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。并隨時(shí)更新。3、提升人員