現場施工管理工作體會精選范文

1、現場施工管理工作體會精選范文 下面是現場施工管理工作體會范文，歡送閱讀 現場施工管理工作體會 時間荏苒，白駒過隙，轉眼間已經參與曹妃甸煤二期堆 場工程 2 個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做 過的工作，也領悟到了工作中的很多道理。一、施工體會1、如何才能做好施工管理工作 ? 首先得先擺正心態(tài)，進入施工這個行當，就要有吃苦耐 勞的思想準備。古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。其次， 就要干好自己的工作，靜下心來，多看、多問、多學習，要 求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習 慣，做好記錄。腿勤就是多跑路，在現場多走動，全面了解 現場情況，做到心中有數。嘴勤就是多說，跟工人交底

2、，向 領導匯報現場情況要做到嘴勤。 2、現場施工管理中各個環(huán) 節(jié)應該怎么做 ?(1) 測量放線： 測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大 的經濟損失?，F在在施工現場的測量放線，并不象在學校測 量咳嗽一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄標準多，真 正能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不 清楚時還是多抄些標準要求，可以讓別人說你的交底是死搬 硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說 你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料 的，所以絕對不允許有違背標準的話。畢竟有些是可以去做 但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作， 看看有哪些沒按書上

3、的去做，對質量有什么不好的影響，自 己一定要記下來做個總結。(3) 現場取樣： 進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成 的，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī) 范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比方 鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截 取，一般要截去 1250px 左右后再取樣，是因為要消除鋼筋 生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨 機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供 應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以 在 1 根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋 配料時人為增加接頭，造成材料的

4、浪費。但要記住符合標準 標準的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得 關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實 話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照標準要求 去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真 的印象總是不錯的。(4) 現場質量檢查： 模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的 積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以知道哪些地方是 關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領 導和操作工人最反感的。二、怎樣做好施工現場協(xié)調 干技術員的階段是搞施工打根底的階段。施工現場的實 際經驗的獲取和累積，人際關系的根本架構的形成，包括自 身處事做事

5、的風格確實立，都是在這一階段。施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地 痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工 管理中應如何處理各方關系，作為一名工程技術人員，能夠 處理協(xié)調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條 件吧 ?施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但 是一旦合同簽定，作為工程運作者，對跟業(yè)主方的交往要作 到有理有節(jié)，不亢不卑。對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題， 即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作 作好，當然，要是百分百拿標準去卡，誰也作不到，小問題 可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記 住兩點：一是不能

6、吵，不搞人身攻擊，就事說事 ; 二是千萬 不要覺得搞監(jiān)理的只會講標準、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān) 理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某 個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋 也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情?，F場施工管理工作體會 自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫 助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，并積累了豐厚 的實踐經驗，現總結以下幾點供大家參考指導。一、交接與交流 工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監(jiān)理以書面 形式和甲方交接施工工藝、 施工流程， 并要求三方簽字確認。 對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可

7、 施工。施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人 員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施 工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果 出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。二、施工質量管理 質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組， 開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達工程工 程的施工工藝和施工流程。每天嚴格檢查施工質量，做到及時發(fā)現并解決問題，對 于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工 ; 每道工 序施工完成后，要經甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工 序。三、施工進度管理 施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細 的時間安

8、排?，F場施工要將施工時的周方案、月方案按時上 報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲 方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在 必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情 況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。四、材料管理 材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材 料的倉庫 防雨且便于卸貨、搬運的位置 ，施工時攪拌機和 施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒 入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特 別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要 的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只 供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管 理人員確認簽字。五、平安管理 以人為本，平安第一，只有確保平安的情況下才能保障 效率。每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業(yè)，高 空作業(yè)必須佩戴平安帽、系好平安帶，外腳手架沒有經過安 全員同意和批準，禁止私自撤除和變動，違者嚴處。六、工程收尾管理 工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經過甲方和 監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點 施工工具和剩