[薪酬管理制度]薪酬制度作用

1、每個人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風光，暗地里卻不知流了多少眼 淚。有的人看似生活窘迫，實際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標準答案，快樂也不止一條道路。收回 羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好 的活法。企業(yè)薪酬管理的作用每個企業(yè)管理方式都不一樣的呢，每個公司的薪資制度也不 一樣，薪酬既是組織對員工提供的收入，同時也是企業(yè)的一種成 本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無論是 對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種經(jīng)濟交換關(guān)系都是至關(guān) 重要的，因此，對于薪酬策略，我們需要從員工和企業(yè)兩個方面 來加以理解。(1) 經(jīng)

2、濟保障作用從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，薪酬實際上就是勞動力這種生產(chǎn)要 素的價格，其作用就在于通過使市場將勞動力尤其是具有一定的 知識、技能和經(jīng)驗的稀缺人力資源配置到各種不同的用途上去。 因此，薪酬最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達成的一種供求契約，企 業(yè)通過員工的工作來創(chuàng)造市場價值，同時企業(yè)對員工的貢獻提供 經(jīng)濟上的回報。在市場經(jīng)濟條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動者 的主要收人來源，它對于勞動者及其家庭的生活所起到的保障作 用是其他任何收入保障手段都無法替代的。當然，薪酬對于員工 的保障并不僅僅體現(xiàn)在它要滿足員工在吃、穿、用、住、行等方 面的基本生存需要，同時還體現(xiàn)在它要滿足員工在娛樂、教育、 自我開發(fā)等方面的

3、發(fā)展需要?？傊?，員工薪酬水平的高低對于員 工及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式所產(chǎn)生的影響是非常大的。(2) 心理激勵作用從心理學(xué)的角度來說，薪酬是個人和組織之間的一種心理 契約，這種契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作 行為、工作態(tài)度以及工作績效，即產(chǎn)生激勵作用。一般情況下，當員工的低層次薪酬需求得到滿足以后，通常 會產(chǎn)生更高層次的薪酬需求，并且員工的薪酬需求往往是多層次 并存的。因此，企業(yè)必須注意同時滿足員工的不同層次薪酬需求。從激勵的角度來說,員工的較高層次薪酬需求得到滿足的程 度越高，則薪酬對于員工的激勵作用就越大。反之，如果員工的 薪酬需要得不到滿足，則很可能會產(chǎn)生消極怠工、工作

4、效率低下、 人際關(guān)系緊張、缺勤率和離職率上升、組織凝聚力和員工對組織 的忠誠度下降等多種不良后果。事實上，很多企業(yè)所做的員工滿意度和組織承諾度調(diào)查的統(tǒng) 計結(jié)果來看，在現(xiàn)階段，員工對于企業(yè)薪酬制度以及薪酬水平的 滿意度總體上來說都不是很高、這種情況不僅在薪酬水平不高的 企業(yè)中存在，在一些薪酬水平已經(jīng)很高的企業(yè)中也同樣存在。它 涉及到員工對于薪酬的心理期望和企業(yè)實際薪酬狀況之間的差 距問題。在其他條件相同的情況下，不能滿足員工的合理薪酬期 望的企業(yè)很容易出現(xiàn)員工滿意度低和流動率高的現(xiàn)象，這一點中 外企業(yè)都是如此。(3) 社會信息作用對于員工來說，薪酬所具有的信息傳遞功能也是一種非常 重要的功能。這

5、是因為，在現(xiàn)代社會中，由于人員在企業(yè)之間甚 至在地區(qū)之間頻繁流動，因此在相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)社會中用來確定 一個人的社會地位的那些信號，如年齡、家族勢力等等，逐漸變 得衰弱，而薪酬作為流動社會中的一種市場信息則很好地說明了 一人在社會上所處的位置。換言之，員工所獲得薪酬水平高低除 了其所具有的經(jīng)濟功能以外，它實際上還在向其他人傳遞著一種 信息，人們可以根據(jù)這種信息來判斷特定的員工的家庭、朋友、 職業(yè)、受教育程度、生活狀況甚至宗教信仰以及政治取向等等。不僅如此，在一個組織內(nèi)部，員工的相對薪酬水平高低往往 也代表了員工在組織內(nèi)部的地位和層次，從而成為對員工的個人 價值和成功進行識別的一種信號。因此，員工

6、對這種信號的關(guān)注 實際上反映了員工對于自身在社會以及組織內(nèi)部的價值的關(guān)注， 從這方面來說，薪酬的社會信息功能也是不可忽視的。(4) 控制經(jīng)營成本作用由于企業(yè)所支付的薪酬水平高低會直接影響到企業(yè)在勞動 力市場上的競爭能力，因此，企業(yè)保持一種相對較高的薪酬水平 對于企業(yè)吸引和保留員工來說無疑是有利的，但是，較高的薪酬 水平又會對企業(yè)產(chǎn)生成本上的壓力，從而對企業(yè)在產(chǎn)品市場上的 競爭產(chǎn)生不利影響。(5) 改善經(jīng)營績效作用人和人的狀態(tài)是任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略成功的基石,也是企業(yè)達 成優(yōu)良經(jīng)營績效的基本保障。不談薪酬，我們就無法談及人和人 的工作狀態(tài)。如前所述，薪酬對于員工的工作行為、工作態(tài)度以 及工作業(yè)績具有

7、直接的影響，薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的 員工的數(shù)量和質(zhì)量，決定了企業(yè)中的人力資源存量，同時，它還 決定了現(xiàn)有員工受到激勵的狀況，影響到他們的工作效率、缺勤 率、對組織的歸屬感以及組織承諾度，從而直接影響到企業(yè)的生 產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。薪酬實際上是企業(yè)向員工傳遞的一種特別強烈的信號，通過 這種信息，企業(yè)可以讓員工了解，什么樣的行為、態(tài)度以及業(yè)績 是受到鼓勵的，是對企業(yè)有貢獻的，從而引導(dǎo)員工的工作行為和 工作態(tài)度以及最終的績效朝著企業(yè)期望的方向發(fā)展。相反，不合 理和不公正的薪酬則會引導(dǎo)員工采取不符合企業(yè)利益的行為，從 而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營目標難以達成。因此，如何通過充分利用薪酬這 一利器來改善企業(yè)經(jīng)營績效，是企業(yè)薪酬管理的一個重大課題。塑造企業(yè)文化作用(6) 易出如上所述，薪酬會對員工的工作行為和態(tài)度發(fā)生很強的引 導(dǎo)作用，因此，合理的和富有激勵性的螯酬制度會有助于企業(yè)塑 造良好的企業(yè)文化，或者對已經(jīng)存在的企業(yè)文化起到積極的強化 作用。但是，如果企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)文化或價值觀之間存在 沖突，那么它則對企業(yè)文化和企業(yè)的價值觀產(chǎn)生嚴重的消極影 陶，甚至是導(dǎo)致原有的企業(yè)文化土崩瓦解。(7) 支持企業(yè)變革作用隨著經(jīng)濟全球化的趨勢愈演愈烈，正所謂當今世界“唯一 不變的是變化”。為了適應(yīng)這種狀況，企業(yè)一方面要重新設(shè)計戰(zhàn) 略、再造流程、重建組織結(jié)構(gòu)；另一方面