企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部工作總結夯基固本,,學習創(chuàng)新,,為全力推進企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量

1、企業(yè)開展規(guī)劃部工作總結夯基固本,學習創(chuàng)新,為全力推進企業(yè)高質量開展奉獻力量 時節(jié)如流、居諸不息，又到了總結一年過往，明晰思路與目標，堅決信心再出發(fā)的時刻?；貞浺荒甑墓ぷ?，開展規(guī)劃部在集團業(yè)務部門及公司領導的精心指導下、各部門的鼎力支持與配合下，根底業(yè)務能力更為扎實，“務虛體系”業(yè)務更顯實效，精細化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報： 一 、 201 9 年 主要工作完成情況 1、 強化 戰(zhàn)略規(guī)劃引領，為企業(yè)持續(xù)開展明方向、劃路徑。 按照集團公司編制三年滾動規(guī)劃、專業(yè)化指導意見以及專業(yè)化建設工程調研等相關文件要求，部門在深入學習集團公司新開展

2、理念的根底上，分析掌握經(jīng)濟開展、行業(yè)開展形勢，結合公司開展實際，把握方向，謀劃全局，提出戰(zhàn)略目標，規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，制定保障措施，高質量完成了三年滾動規(guī)劃、專業(yè)化建設總體規(guī)劃等綱領性文件的編制工作，并堅持高站位、強管控、保落實的戰(zhàn)略思路，扎實推進集團公司改革開展新思路新舉措在公司落地落實，為解決影響公司整體改革開展的經(jīng)營、經(jīng)濟、施工生產(chǎn)、專業(yè)化建設、虧損治理等重點工作打下了戰(zhàn)略根底。 2、 健全制度體系建設， 為企業(yè)改革創(chuàng)新添動力、激活力。 制度是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證，高效開展的活力源泉，政令不清、執(zhí)行不力、獎罰不明，企業(yè)經(jīng)營活動將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設工作，切實發(fā)揮制度引領、標準、保

3、障作用，部門在深入學習集團公司制度體系建設工作經(jīng)驗根底上，結合公司實際，制定了公司制度建設管理方法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創(chuàng)新的方向依據(jù)，同時建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統(tǒng)集成夯實了根底。通過一系列業(yè)務改革舉措，制度建設取得了一定創(chuàng)新實效，為公司制度建設合規(guī)性開展及制度學習宣貫強化了根底保障。 3、強化 執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)營拓展強根底、作保障。 建造師人數(shù)緊缺、業(yè)績缺乏、證件不匹配等問題一直以來困擾企業(yè)經(jīng)營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經(jīng)營承攬獲取更多投標資源，如何實現(xiàn)工程管理人員“人證合一

4、”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實踐經(jīng)驗總結得來，正向的宣傳引導與做好配套效勞已收效甚微，必須在完善執(zhí)業(yè)資格人才培養(yǎng)機制上下功夫，方能取得實效。在聽取多方意見的根底上，部門結合集團公司相關方法與公司業(yè)務開展現(xiàn)狀制定了公司注冊執(zhí)業(yè)資格證書管理方法，針對執(zhí)業(yè)資格人才供應與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補助原那么與標準，使無證者渴望取證、持證者期盼價值實現(xiàn)，價值奉獻者真正受益。 4、實現(xiàn) 資質證照有序管理，為企業(yè)經(jīng)營活動力保駕、強護航。 一是積極響應集團戰(zhàn)略，助力新產(chǎn)業(yè)開展。近年來，建筑行業(yè)信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴格，今年資質平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“

5、四進住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業(yè)績等各項資料反復推敲、細致修改的根底上，于10月份完成了房建、市政兩項一級資質的兩次平移工作，及時解決了集團建筑裝配科技公司“準入不準營”的現(xiàn)實困難。 二是強力清理分支機構，營造良好經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。前些年受地方政策限制，公司經(jīng)營承攬遺留的分公司達13個之多，其中大局部被強制撤消，此局部分支機構因面臨超出公司業(yè)務布局、負責人離崗、注銷手續(xù)繁雜等因素影響，清理難度大，同時給企業(yè)信譽帶來一定影響，部門經(jīng)細致研究后，積極協(xié)調單位人員及社會中介機構，采取就近原那么，分頭辦理，并持續(xù)跟蹤，逐個銷號，經(jīng)過一年的不懈努力，現(xiàn)已根本清理完畢。 5、聚焦全面 風

6、險管控，為企業(yè)健康開展找癥結、開良方。 風險防控事關企業(yè)改革開展穩(wěn)定大局，要上升到企業(yè)開展的戰(zhàn)略高度與長遠角度看待。年初，部門在與集團業(yè)務部門充分對接，深入學習外部管理經(jīng)驗的根底上，組織開展了風險內控、風險評估、風險問卷調查等一系列風控工作，系統(tǒng)梳理了公司當前面臨的重大重要風險8項，并制定了專項防控方案，作為公司風險防控的指導性文件下發(fā)執(zhí)行。針對日趨復雜的市場環(huán)境以及企業(yè)面臨的諸多問題，探索建立完善公司風險防控體系，著力提升企業(yè)治理能力與合規(guī)性管理水平，將是下一步工作的重點研究方向。 6、 積極落實國家政策，“三供一業(yè)”別離移交快進推、見實效。 “三供一業(yè)”別離移交工作作為國企改革的一項重要任

7、務，具有一定的政治性、系統(tǒng)性與復雜性。部門在單位領導的指導下，積極與地方各接收單位對接協(xié)商，明確時間表、路線圖，制定各階段任務與目標。在積極清收回款，確保改造支付的根底上，全力推進預算上報、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)移交、審計清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區(qū)也成為集團內首個完成別離移交的基地，受到上級領導的一致認可，下一步將重點完成審計清算及剩余補助資金回籠工作。 二 、存在的問題 1、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價與考核等方面工作還存在很大缺乏。 2、國內形式、行業(yè)形式、企業(yè)內外部環(huán)境的認識、分析判定能力還很欠缺。 3、風險管理形式大于實質，風險防控體系尚未成形，長效機制還不健全。 三 、 20 20 年 工作安排 在做好部門日常工作的同時，堅持問題導向，著重抓好以下工作： 1、強化戰(zhàn)略引領，增 強 核心競爭力 強化戰(zhàn)略管理，做好五年規(guī)劃編制工作，標準戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)控、糾偏、評價與考核等各環(huán)節(jié)管理流程，建立保障機制，保證目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)長遠開展。 2 、 健全風險防控體系、提升風險防控能力 研判企業(yè)內外部開展環(huán)境，以合規(guī)管理為標準，以內部控制為著手點，建立、健全各部門協(xié)調聯(lián)動的風險識別與評價體系、風險跟蹤與防控體系，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。 3 、 加強制度體