業(yè)務(wù)員員工守則

1、業(yè)務(wù)員員工守則為規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，提高公司銷售業(yè)績，提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平，應(yīng)如何制定公司業(yè)務(wù)員的員工守則?下面小編給大家介紹關(guān)于業(yè)務(wù)員員工守則的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。業(yè)務(wù)員員工守則如下一、在公司業(yè)務(wù)員應(yīng)按時(shí)上下班，不能遲到早退( 參考考勤制度 ) ，保持辦公室清潔衛(wèi)生，積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個(gè)人形象。 每天早上上班后的前幾分鐘，做好辦公室的衛(wèi)生，接下來的銷售人員開早會(huì)，主要是遞交拜訪記錄表并討論解決昨天在跑業(yè)務(wù)的過程中遇到的問題，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)今天的工作工作計(jì)劃。二、出差出差前做好出差準(zhǔn)備， 最好電話預(yù)約好， 做到有的放矢。出差在外，每天填寫拜訪記錄表 ( 客戶報(bào)備表 ) ，晚

2、上九點(diǎn)鐘之前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天工作情況 ( 短信，電話都行 ) 。三、考勤制度參照公司坐班人員的考勤辦法。另外銷售部對(duì)無故遲到早退的業(yè)務(wù)人員，每人每次罰款5 元，當(dāng)天當(dāng)面交與銷售部領(lǐng)導(dǎo)，這些罰款累積到月底作為沒有遲到早退的業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。四、業(yè)務(wù)積分制業(yè)務(wù)人員平均每天都要深入拜訪最少一個(gè)客戶，每拜訪一個(gè)客戶積一分，每個(gè)月每個(gè)業(yè)務(wù)人員的最少積30 分。該分以真實(shí)的拜訪記錄為準(zhǔn)。月累積少三分以上罰做辦公室衛(wèi)生一次。五、業(yè)績?nèi)蝿?wù)公司給每個(gè)業(yè)務(wù)人員有銷售業(yè)績上的要求，銷售任務(wù)根據(jù)不同的具體情況而定。具體的銷售任務(wù)寫入勞動(dòng)合同。六、項(xiàng)目信息公司備案從網(wǎng)上或從公司及其它渠道獲得的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)備案，以免業(yè)務(wù)員

3、之間的業(yè)務(wù)沖突，未備案的信息誰先備案算誰的。七、項(xiàng)目信息落實(shí)經(jīng)過備案的信息，弄清楚詳細(xì)的客戶需求 ( 多大機(jī)子及相關(guān)配套設(shè)備清單 ) 以后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定該項(xiàng)目應(yīng)該由誰去跑。八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，每天總結(jié)自己在工作過程當(dāng)中遇到的問題，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上，把遇到的問題記錄下來，第二天早會(huì)或周六總結(jié)會(huì)上大家共同討論。達(dá)到每天都有進(jìn)步的效果。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在周六的總結(jié)會(huì)上給予這周工作認(rèn)真踏實(shí)的業(yè)務(wù)員以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)務(wù)員薪酬管理制度 一 . 員工工資及福利 A. 試用員工工資待遇 ( 三個(gè)月 )1. 底薪 1800 元 / 月，當(dāng)月任務(wù)：必須當(dāng)月銷售飛馬仕節(jié)油器 6個(gè)

4、;2. 當(dāng)月完成銷售數(shù)量在 2 個(gè)的，工資待遇為： 1000 元;3，當(dāng)月本人業(yè)績量超過6 個(gè)，超額部分金額5%作為獎(jiǎng)勵(lì)4、當(dāng)月無業(yè)績的，公司給付基本生活費(fèi)450 元( 含交通費(fèi) 50 元、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100 元 )5，試用員工享受公司三天的免費(fèi)崗前培訓(xùn)課程，合格者正式上崗。B. 正式員工工資待遇( 取消底薪制 )1，當(dāng)月個(gè)人零售額15% =當(dāng)月工資2，享受公司年底一次性獎(jiǎng)金3000元。3，當(dāng)月享有交通費(fèi)100 元，手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100 元4，享受公司三天的( 職業(yè)主管成長和初級(jí)講師)培訓(xùn)班D. 業(yè)務(wù)主任津貼1，享有正式員工的一切待遇2，增加提成：當(dāng)月本人直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績( 包括本人業(yè)績)3%3

5、，當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼150 元，交通費(fèi)補(bǔ)貼200 元。4，享受公司三天(職業(yè)經(jīng)理人成長和中級(jí)講師)培訓(xùn)班E，業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼1. 享有正式員工和主任的一切待遇2. 在晉升主任后的 1-3 個(gè)月內(nèi)，直接或間接育成二個(gè)以上營業(yè)組，當(dāng)月各小組累計(jì)業(yè)績 2%3. 當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼200 元，交通費(fèi)補(bǔ)貼300 元。4. 享受公司三天( 職業(yè)高級(jí)經(jīng)理人成長和高級(jí)講師) 培訓(xùn)班F. 獎(jiǎng)金分配是指公司業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售額2%的基金，公司以當(dāng)月各級(jí)業(yè)務(wù)人員排名前3 名分別給予 ( 獎(jiǎng)金 ) 或獎(jiǎng)品，具體分配作如下規(guī)定：第一名：獎(jiǎng)基金總額的50%，第二名：獎(jiǎng)基金總額的30%，第三名：獎(jiǎng)基金總額的20%，G，半年度旅

6、游獎(jiǎng)金：是指公司營銷部當(dāng)月銷售額1%的基金，經(jīng)過半年的業(yè)績累計(jì)， 員工在公司工作6 個(gè)月以上的，個(gè)人業(yè)績排名公司前三名的員工，第一名： 50%，第二名：30%，第三名： 20%給予獎(jiǎng)金二. 各級(jí)員工的定級(jí)1. 業(yè)務(wù)員是指：年滿22 周歲以上，身體健康并持有高中以上的學(xué)歷，經(jīng)公司正式錄用和接受公司三天的新人崗前培訓(xùn)，具體要求是：填寫個(gè)人求職表一份，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片，并提供個(gè)人身份證和學(xué)歷證( 原件 ) 以及復(fù)印件各一份 ;試用期內(nèi)個(gè)人業(yè)績當(dāng)月不得低于1360 元( 二個(gè)節(jié)油器 ) 。2. 業(yè)務(wù)主任 ( 主管 )是指本人直接推薦二位以上員工，小組當(dāng)月人力不少于3 人( 不含本人 ) ，當(dāng)月小組業(yè)績不底于1.8 萬元的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理是指本人直接育成2 個(gè)營業(yè)組 ( 每個(gè)小組人力不少于3人，不含本人)，當(dāng)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績不少于3 萬元的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人季度業(yè)績不少于直接銷售2 單;三.各級(jí)業(yè)務(wù)員工的收益分析(例如)1. 某員工當(dāng)月業(yè)績 2 萬元傭金系數(shù) 15% =3000 元，當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)排名公司 ( 假定當(dāng)月公司銷售部業(yè)績是10萬元)，你排名第一名 (10 萬 2%)x50%=1000元，該業(yè)務(wù)員當(dāng)月收入：3000 元 +1000 元 =4000 元 ;2. 某業(yè)務(wù)主任當(dāng)月個(gè)人業(yè)績 1.8 萬元，團(tuán)隊(duì)業(yè)績 4 萬元，當(dāng)月個(gè)人業(yè)績排名銷售部第二名，