新形勢下生物醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理問題和對策

1、新形勢下生物醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理問題和對策摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作之一。它的 目標(biāo)和作用在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益突出，直接或 間接影響著企業(yè)其他方面的工作。中國將成為全球第三大藥 品市場，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)五大領(lǐng)域前景廣闊，生物醫(yī)藥與 健康產(chǎn)業(yè)亟待發(fā)展。隨著生物醫(yī)藥技術(shù)的革新，以及醫(yī)療改 革的不斷升入，中國的生物醫(yī)藥企業(yè)既面臨著前所未有的機 遇也遇到了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了處于不敗之地，加快促進 財務(wù)管理工作的規(guī)范和創(chuàng)新是一個極為重要而緊迫的課題。 本文根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的環(huán)境變革對該問題進行了深入探討。關(guān)鍵詞 生物醫(yī)藥財務(wù)管理對策問題中圖分類號：f275文獻標(biāo)識碼：a1生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展

2、現(xiàn)狀(1)生命科學(xué)和生物技術(shù)的研發(fā)非?；钴S。進入新世 紀(jì)以來，生命科學(xué)和生物醫(yī)藥的研究不斷取得突破，生物技 術(shù)成為世界科技競爭的焦點，目前生物技術(shù)專利占到世界專 利總數(shù)的30%左右，利用基礎(chǔ)工程技術(shù)和細胞生物學(xué)方法來 開發(fā)新的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品，生物基礎(chǔ)的研究應(yīng)用研究一體化 等已得到廣泛的重視。(2)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入占全球研發(fā)投入較大的比 例，近年來增長速度也非常快，同時醫(yī)藥創(chuàng)新模式面臨著很 大的變化，在全球化的背景下，全球化的合作程度非常高， 同時在全球性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)并購廣泛的發(fā)生，主要是大型醫(yī)藥跨 國企業(yè)，想尋求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，通過有針對性的并購, 推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)

3、展的優(yōu)勢與問題我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。我國生命科學(xué) 和生物技術(shù)總體上在發(fā)展中國家居領(lǐng)先地位，許多生物新產(chǎn) 品、新行業(yè)快速發(fā)展，同時我國也是世界上生物資源最豐富 的國家之一，從事生物技術(shù)研究的人才具有廣泛的國內(nèi)外基 礎(chǔ)。我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場前景極其廣闊。保守估計，到 2020年我國廣義生物醫(yī)藥市場規(guī)模將達到4萬億元。同時我 國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在重要的戰(zhàn)略機遇期，世界生物醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)尚未形成由少數(shù)跨國公司控制的壟斷格局，我國生物醫(yī) 藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、人才和科研基礎(chǔ)在高技術(shù)領(lǐng)域中差距最小。自主創(chuàng)新能力弱。全球生物技術(shù)專利中、美國、歐洲和 日本占到了 59%、19%、17%,而包括中國在內(nèi)的

4、發(fā)展中國家 僅占5%,我國已批準(zhǔn)上市的13類25種182個不同規(guī)格的基 因工程藥物和基因工程疫苗產(chǎn)品中，只有6類9種21個不 同的規(guī)格的產(chǎn)品屬于原創(chuàng)，其余都是仿制。產(chǎn)業(yè)組織不合理、 科技成果產(chǎn)業(yè)化率低。因為我國科技經(jīng)濟結(jié)合得不太緊密， 在中試、放大、集成工程化環(huán)節(jié)薄弱，全國生物科技成果轉(zhuǎn) 化率普遍不到15%,西部地區(qū)甚至不到5%o3我國生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的問題3.1財務(wù)管理模式僵化，管理理念陳舊我國的生物醫(yī)藥企業(yè)主要由兩類構(gòu)成：一類是由政府控 股下屬的國有企業(yè)改制而來的，另一類則是由民營企業(yè)逐漸 發(fā)展而來的。這兩類企業(yè)在發(fā)展過程中都存在一些不足之 處。對于由國企改制而來的醫(yī)藥企業(yè)來雖然企業(yè)體制已

5、經(jīng)轉(zhuǎn) 換，但延續(xù)了幾十年的陳舊的財務(wù)管理理做法卻難以立刻 被改變很難適應(yīng)市場化的要求。例如在投資方面，通常以單 一的利潤指標(biāo)的高低來衡量進行投資決策忽視風(fēng)險，單純依 據(jù)投資項目收益性進行決策等。而對于多數(shù)民營企業(yè)來說， 財務(wù)管理工作更顯薄弱，這不僅表現(xiàn)在財務(wù)管理制度的不健 全，企業(yè)忽視對于財務(wù)的管理的重要性。3. 2融資渠道相對單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方面投入資金不足生物制藥業(yè)同其它 行業(yè)相比有高投入、高收益、高風(fēng)險、高技術(shù)密集型的特 點。特別是現(xiàn)代的一些基因工程等生物工程制藥產(chǎn)業(yè)。目 前，我國高科技制藥產(chǎn)業(yè)的資金來源除股東投入的股本金 以外，主要依靠銀行貸款，融資渠道狹窄。而醫(yī)藥的高技術(shù) 投資的特

6、點使得關(guān)注資金安全的銀行對其的信貸政策并不 寬松，這就造成醫(yī)藥企業(yè)融資能力較弱，資金嚴(yán)重短缺。在 籌資管理上缺乏資本市場的觀念，對企業(yè)籌資信用管理也不 夠重視，造成發(fā)展資金嚴(yán)重不足已經(jīng)成為制藥企業(yè)開發(fā)研制 新藥、更新設(shè)備、開拓市場的巨大障礙。3.3醫(yī)藥企業(yè)的資金占用較高據(jù)統(tǒng)計我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)成品資金占用和應(yīng)收賬款約占 企業(yè)全部流動資金的三分之一還多，還有個別制藥機械企業(yè) 的這兩項資金的占用比例競達到企業(yè)全部資金的一半以上。這兩項資金近年來始終居高不下，已經(jīng)成為制約醫(yī)藥經(jīng) 濟發(fā)展的'瓶頸”，并且拖累了企業(yè)資產(chǎn)運營績教，影響 了醫(yī)藥企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益的進一步提高。3.4用于市場營銷費用過

7、高近年來由于國家數(shù)次調(diào)低藥品價格，產(chǎn)品銷售毛利率下 降幅度超過收入增長速度；同時市場競爭的加劇致營銷成本 上升，利潤下降。2003年以來，醫(yī)藥行業(yè)各項資產(chǎn)運營主要 指標(biāo)均較上年有所提高，但是費用增長抵消了行業(yè)部分經(jīng)濟 效益。并且其銷售費用的提高并不合理，有些國內(nèi)企業(yè)在科 研上投入很多，有的卻過多的投入到藥品廣告宣傳上，甚至 還有將絕大部分費用。4生物醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的對策4. 1建立健全新型的財務(wù)管理觀念有效促進財務(wù)轉(zhuǎn)型。新的環(huán)境下，需要我們以新的思維 方式和工作方法，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理的地位，建立全新 的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理做到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的 控制。與此同時加強財務(wù)人員的理論學(xué)習(xí)

8、豐富生物醫(yī)藥行業(yè) 的財務(wù)管理和知識體系。4. 2建立多元化的融資方式與銀行貸款相比直接融資具備更大的靈活性。因此， 除了采用傳統(tǒng)的向銀行舉債的融資方式外，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)更多 考慮直接融資。適當(dāng)提高直接融資比重，包括發(fā)行短期融資 券及其他企業(yè)債券，有條件的企業(yè)還可以發(fā)行股票融資或引 入風(fēng)險投資者。利用金融衍生工具，創(chuàng)新融資品種，降低融 資成本，為企業(yè)財務(wù)管理提供堅實的財務(wù)保障。融資渠道的 拓寬還將有助于醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時還可以尋求政 府高校的支持，建立于政府合作校企業(yè)合作的融資方式。4. 3加強現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量是企業(yè)財務(wù)管理的根本所在，也是企務(wù)管理的 重點。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款所占比重較大，因此更應(yīng)以預(yù)算依 據(jù)加強現(xiàn)金流量分析、預(yù)測、管理和控制，使其在滿足企業(yè) 自身現(xiàn)金需求的前提下，降低現(xiàn)金管理成本，盡可能提高 現(xiàn)金效益并從中獲利。企業(yè)應(yīng)合理確定現(xiàn)金余額，加大、加 快現(xiàn)金的流人，減少、減緩現(xiàn)金流出，充分利用閑置的資金 投資獲利。4.4加強庫存貨品的管理存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的一項流動資產(chǎn)，經(jīng)常占 有大量的勞動資金。為了減輕醫(yī)藥企業(yè)資金短缺的情況，必 強存貨管理，降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。在存貨的管理上不僅 要控貨防止存貨損失，更要防止存貨的損壞，要把存貨管理 作為日常管理的重要內(nèi)容，在業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要的前提 下，盡可能減少存量，降