施工經(jīng)濟(jì)論文范文-淺析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工管理word版下載

1、施工經(jīng)濟(jì)論文范文:淺析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工管理word版下載摘要：當(dāng)前，我國(guó)正處于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)資源 節(jié)約型社會(huì)的階段，全面展開的工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化為建筑行業(yè) 提供了較大的發(fā)展空間。同時(shí)，我們也看到面對(duì)世界性的經(jīng)濟(jì)放緩， 我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)己由繁榮期轉(zhuǎn)為調(diào)整期，全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速比 去年同期冋落，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速持續(xù)放緩，市場(chǎng)投資大幅減縮。 受此影響，建筑企業(yè)不同程度的面對(duì)市場(chǎng)容量減小、運(yùn)營(yíng)成本增加等 困難，建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)速度亦有所放緩。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的環(huán)境下，順應(yīng)國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和相關(guān)政策規(guī)章要求，依靠管理創(chuàng)新，來(lái)努力提高項(xiàng)冃

2、施工 管理的水平。關(guān)鍵詞：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境；建筑企業(yè)；項(xiàng)口施工管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)所處的環(huán)境越來(lái)越多變，競(jìng)爭(zhēng)也 日趨激烈，項(xiàng)冃施工的多樣化、高質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為項(xiàng) 目施工管理的主要特征。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)各項(xiàng)工作管理的必要性 就顯得越來(lái)越突出，而項(xiàng)目施工管理是整個(gè)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工 作中最基礎(chǔ)、最重要的部分，它既代表了建筑企業(yè)的管理水平，也體 現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合表現(xiàn)，也直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度和施工成本。一、明確目標(biāo)，加強(qiáng)組織管理首先，要明確項(xiàng)ii施工管理口標(biāo)。其次，加強(qiáng)組織管理。組織 管理是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，應(yīng)充分 重視項(xiàng)目管理

3、的組織體系。強(qiáng)化組織措施工管理，建立良好的工作關(guān) 系，發(fā)揮每位項(xiàng)冃管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使之形成集體凝聚力 和向心力。一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成項(xiàng)目施工管理目標(biāo), 使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利地完成項(xiàng)ii施工管理標(biāo)。在施工全過程中，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 文件的要求，圍繞施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工成本等制定施工目標(biāo)， 在每個(gè)階段、每道丁序、每項(xiàng)施t任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)制 約，使施工屮人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工管 理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)各班組、操 作人員、管理人員的組織協(xié)調(diào)方式不可千篇律。二、項(xiàng)目施工管理人員要做好基礎(chǔ)

4、工作1、項(xiàng)冃施工管理人員要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī) 程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的做法，理解有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì) 量的要求。2、熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工策 略、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的耍求，對(duì)完成施工 任務(wù)屮的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位要熟悉;3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，做到了如指掌。熟悉施工圖紙，全面 了解工程、掌握工程概況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。這樣，才有利于更 好地實(shí)施有效管理，史好地完成施工任務(wù)。三、把施工質(zhì)量放在首要位置1、建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部應(yīng)建立切實(shí)町行的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量方針，使之 具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性。

5、在質(zhì)量管理中 運(yùn)用pdca循環(huán)原理，做好質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置。2、加強(qiáng)對(duì)人員、材料、機(jī)械的制約(1) 質(zhì)量制約應(yīng)以人為核心，把人作為制約的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng) 人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。(2) 建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體, 其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，對(duì)工程所有材料要 嚴(yán)格把關(guān)。(3) 施t機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施t機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施t項(xiàng) 目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。 因此，要合理、經(jīng)濟(jì)地選擇施t機(jī)械。3、制約施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，有工程技術(shù) 環(huán)

6、境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此, 根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有 效的措施嚴(yán)加制約，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工環(huán)境，保持材 料機(jī)具堆放有序,施工道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后 檢查轉(zhuǎn)向事前制約，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工 序的質(zhì)量制約。工序質(zhì)量的制約應(yīng)運(yùn)用三階段制約原理，做到事前制 約、事中制約和事后制約，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)策略，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn) 的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否

7、穩(wěn)定、正常，其 步驟為：實(shí)測(cè)一分析一判斷。四、加強(qiáng)項(xiàng)口的成本管理項(xiàng)目的成木是指以施工項(xiàng)目作為成木核算對(duì)象的施工過程中所 耗費(fèi)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形 式。具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)冃在施工過程中所消耗的主材、輔材、 構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支 付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)n部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全 部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)重耍方面，具 體內(nèi)容包括：成木預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成木制約、成本核算、成本分析、 成本考核。制定施工項(xiàng)口成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的制約，不僅是 專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員

8、，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。 要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。耍建 立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本制約體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)制制，就 是要求項(xiàng)口經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全 面負(fù)責(zé)，尤其要把項(xiàng)目成木的制約放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于 工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。女口：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量, 忽視了成本，單方面做到材料供貨及時(shí)，但忽視了材料的價(jià)格等。因 此，在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確 成本管理責(zé)任，使管理者有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。五、加強(qiáng) 安全生產(chǎn)與文明施工的管理安全管理工作是

9、一項(xiàng)非常重要的工作，安全工作的好壞直接影 響到企業(yè)聲譽(yù)和效益。因此，在施工管理工作上，要把安全教育工作 放在項(xiàng)目施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那就是 最大的危險(xiǎn)。近幾年來(lái)，建筑業(yè)發(fā)生的重大安全事故也給我們敲響了 警鐘。1、安全管理原則：即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全, 安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮推動(dòng)與保證作用。安全工作不是少 數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全 員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。因此，生產(chǎn)活動(dòng) 屮對(duì)安全工作必須堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即全員、全過程、全方位、 全天候的動(dòng)態(tài)管理。2、制約人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，分析事故的成因： 人、物和壞境因素的作用是事故的根本理由，從對(duì)人和物的管理方面, 去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直 接理由。3、制定安全管理措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。制定切實(shí)可 行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的策略和手段，對(duì)生產(chǎn) 各因素狀態(tài)的約束和制約，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯 的建筑行業(yè)特色。4、做好文明施工至關(guān)重耍：首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施 工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干