



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、培訓(xùn)員指引輔導(dǎo)技巧(1102) 人事模塊輔導(dǎo)技巧 (1102)所需的培訓(xùn)資源投影儀、屏幕、白板和筆、白板紙學(xué)員作業(yè)、觀察員反饋指引咭張 時間(分鐘)膠片學(xué)員作業(yè)大綱培訓(xùn)指引15P.1白板紙歡迎后勤安排q 歡迎學(xué)員來參加培訓(xùn)課程。q 說明培訓(xùn)要求。白板紙破冰游戲?qū)W員輪著做 : 1/自我介紹, 說出名字、所屬裝瓶廠和職責(zé)2/ 扮演教練, 教大家一個運動動作3/ 分享個人對課程之期望4/ 全體學(xué)員重復(fù)所教的運動動作 把破冰游戲?qū)懺诎装寮圥.2課程目標(biāo)25P.41. 什么是輔導(dǎo)q 提問: 什么是輔導(dǎo)q 探討輔導(dǎo)的意義P.2小組討論 (10 分鐘)輔導(dǎo)會有哪些好處?q 提問輔導(dǎo), 有需要嗎? 為什么?q
2、 請每組把討論結(jié)寫在白板紙, 派代表出來分享結(jié)果。P.5-82. “輔導(dǎo)”的重要性和益處§ 對接受輔導(dǎo)的員工§ 對輔導(dǎo)員§ 對公司 品質(zhì)圈 (舉例: 日本人的例子)q 讓學(xué)員了解輔導(dǎo)對已對人對公司的好處q 質(zhì)從人起, 輔導(dǎo)是提高質(zhì)素的基本方法q 使學(xué)員相信輔導(dǎo)是值得去做30P.9P.3辯論 (20分鐘)輔導(dǎo)員是否一定要對輔導(dǎo)內(nèi)容/范圍有專業(yè)認識,才可進行輔導(dǎo) ?§ 把學(xué)員分成正反兩方,由學(xué)員自行選擇入組§ 選出發(fā)言代表三人q 無絕對是或否的答案q 舉例:滑雪教練教網(wǎng)球P.10-123. 一個優(yōu)秀輔導(dǎo)員需具備的特質(zhì)§ 能力方面§
3、; 思想方面 上司跟輔導(dǎo)員的特征比較q 提問:一個優(yōu)秀輔導(dǎo)員需具備什么能力?思想方面要怎樣調(diào)整和配合?20P.134.說明有效“輔導(dǎo)”的程序P.144.1 制定輔導(dǎo)員工的目標(biāo)解釋SMART 原則P.15-17P.44.2 識別“輔導(dǎo)”時機小組討論: (10 分鈡)那些情況是輔導(dǎo)的好時機?q 提問:請說出那些情況是輔導(dǎo)的好時機?P.18-194.3 跟員工協(xié)訂發(fā)展目標(biāo)與計劃舉例: 長期 / 短期目標(biāo)?P.204.4 進行輔導(dǎo)P.214.5 評估效益q 提問:用什么方法來評估?q 說明評估要重復(fù)地做15P.22-235. 輔導(dǎo)技巧 5.1輔導(dǎo)技巧 - 聆聽q 舉例q 具體說明聆聽要留意的地方P.2
4、4-255.2輔導(dǎo)技巧 - 有效的提問q 說明6W1H 在有效的運用10P.26-30P.55.3輔導(dǎo)技巧 提供反饋q 正面反饋q 糾正反饋q 三明治式反饋§ 試想你曽遇到的好上司,他是怎樣做反饋?§ 作為上司兼輔導(dǎo)員的你應(yīng)怎樣做?Feedback is the “breakfast of Champions” by Ken Blanchard & Spencer Johnsonq 作者的意思是問巻:評估你的反饋大部分員工都希望和需要定時對他們的工作表現(xiàn)給予反饋有80%工作表現(xiàn)問題能用洽當(dāng)?shù)姆答伻ジ纳铺釂?有幾多人收到上司給予應(yīng)有的反饋?如你的下屬在這裡,被問及同樣
5、的問題, 你猜會有幾多人舉手?我們常埋怨沒有收到上司的反饋,但自己作為上司時,又何曾給予應(yīng)有的反饋? 有效的輔導(dǎo)員能在適當(dāng)時間給予員工洽當(dāng)?shù)姆答伔答伿浅晒χ?0P.31-30P.65.4 輔導(dǎo)技巧 量度/評估效益提問: 怎樣去觀察§ 觀察員工表現(xiàn)問巻§ 工作表現(xiàn)系統(tǒng)§ 介紹量度/評估表現(xiàn)的方法§ 說明問卷問題是觀察要點§ 舉例: KPI, 銷售及市場情況報表40P.76. 角色扮演 (20 分鐘)§ 每組選一個境況來即場演出§ 每次請名學(xué)員當(dāng)觀察員, 每人派發(fā)一張觀察指引咭,按指引向演出學(xué)員給予反饋7P.347. 成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵說明輔導(dǎo)要做得好,關(guān)鍵在那。P.358. 員工成長階段探討員工成長階段P.35-37P. 99. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工需要的配合輔導(dǎo)員的風(fēng)格要與員工需要的配合3P.3810.優(yōu)質(zhì)的輔導(dǎo)q 輔導(dǎo)不是一件事情/是一個項目q 像結(jié)婚一樣q 大家一起走過的日子q 任何
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 籃球單挑協(xié)議書
- 聯(lián)建工廠協(xié)議書
- 洗車臺租賃合同協(xié)議書
- 續(xù)租場地協(xié)議書
- 良田翻耕協(xié)議書
- 道路通信協(xié)議書
- 聯(lián)盟合作協(xié)議書
- 建房搭竹架安全協(xié)議書
- 店鋪租賃合同書協(xié)議書
- 肉羊供應(yīng)協(xié)議書
- 《國際銀團貸款》課件
- GB/T 23356-2024卷煙煙氣氣相中一氧化碳的測定非散射紅外法
- 泥漿泵清淤外運專項施工方案
- 物管物業(yè)交接驗收明細表格(全)模板
- TCHEAA 0011.10-2024 家用電器安全使用年限 第10部分:電壓力鍋
- 中、高級鉗工訓(xùn)練圖紙
- 聲光影的內(nèi)心感動:電影視聽語言學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 人教版初中英語語法和知識點總結(jié)以及練習(xí)題
- 大眾汽車新項目開發(fā)流程
- 《大數(shù)據(jù)導(dǎo)論(第2版)》全套教學(xué)課件
- 2024年湖北省宜昌市中考物理試卷
評論
0/150
提交評論