XX年公務(wù)員考核個人總結(jié)

1、XX年公務(wù)員考核個人總結(jié)為大家收集整理了 XX年公務(wù)員考核個人總結(jié)范文 供 大家參考，希望對大家有所幫助！ ！幾年來，*區(qū)人事局針對公務(wù)員年度考核工作過程中突 出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對性、考核 過程有失客觀公正性、 考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等 “四性”問題， 認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好公務(wù)員 年度考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn) 了公務(wù)員年度考核的良性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊伍勤政 廉政建設(shè)。一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴(kuò)展公務(wù)員 年度考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對單位一把手的考核， 主要從以下三個

2、方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對 象，召集服務(wù)對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談 話、測評，了解其在平時工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部 職工的擁護(hù)程度；第三，通過個人述職和領(lǐng)導(dǎo)評價，了解其 一年來的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過將上述 考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計入最后的測評 結(jié)果。二是對中層骨干（股室站所負(fù)責(zé)人）的考核，則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效三結(jié)合的 方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員（科員、辦事員）的考核，主要從個人年度崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事 民主測評兩個方面來綜合

3、考慮。二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性主要實(shí)行了“三個緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時考 核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定年度工作目標(biāo)考核制度 的基礎(chǔ)上，采取“月計劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、 全年總評”制度，二是將年度考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊 密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將年度考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié) 合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思 想上認(rèn)識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與 言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù) 員履行職能、勤政廉政的有效手段。三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性為全面準(zhǔn)確

4、地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工 作實(shí)績的客觀評定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較 強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來的四項(xiàng)德、 能、勤、 績，逐步擴(kuò)展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面，在實(shí)踐 中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅持議 標(biāo)、定標(biāo)和落標(biāo)“三位一體”的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明 晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評優(yōu)指標(biāo)是有限的，也 是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各個等次的評定依據(jù)。四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求 各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對待。具體 來說，就是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把

5、好 優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合 目標(biāo)考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位 進(jìn)行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo) 進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等 次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把 好表彰獎勵關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo) 小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個“一票 否決”簽字一區(qū)考核委員會一區(qū)委常委會研究審定，再下文 表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。五、注重考核獎懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強(qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn) 用，突出了考核的實(shí)效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制 度。強(qiáng)化審核制度，實(shí)行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴(yán) 格備案制度，實(shí)行三級備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力 度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作 用，做到獎優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個結(jié)合”： 即考核結(jié)果與評獎相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升 相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進(jìn)一步創(chuàng)新了管理模式， 完善公務(wù)員能上能下的機(jī)制。凡被評為基本職稱、不稱職等