論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制

1、    論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制    趙仲摘要：實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文圍繞當(dāng)前施工企業(yè)在自身成本管理過程中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)的方法進(jìn)行論述關(guān)鍵字：成本管理；項(xiàng)目管理；成本控制abstract: the implementation of the project cost management is the foundation and core of the enterprise survival and development. this paper focuses on current problems of

2、the construction cost management process, and improved methods of discoursekey words: cost management; project management; cost control中圖分類號(hào)：f275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a文章編號(hào)：2095-2104（2012）我國(guó)很多施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面暴露出的問題往往發(fā)生在施工階段，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理制度不完善、項(xiàng)目經(jīng)理無章可循、管理水平低、項(xiàng)目成本集成管理低、成本支出不可控等方面，造成了成本在支出很大的情況下效益低下的局面。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控

3、制是施工企業(yè)的必然選擇。1.工程項(xiàng)目成本管理與控制存在的主要問題和不足1.1沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制企業(yè)體制不健全，沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制用以指導(dǎo)和管理日常的成本控制活動(dòng)。主要體現(xiàn)在利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等。1.2觀念保守，缺乏主動(dòng)性，不注重技術(shù)的創(chuàng)新多年來，我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大的挫傷了職工的積極性，這也是不少企業(yè)長(zhǎng)期處于困境的一個(gè)重要原因。另一方面弊端來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理不注重技術(shù)的創(chuàng)新。1.3忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”及“工期成本”的管理和控制施工企業(yè)未能充分

4、認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)為花錢越多，質(zhì)量越好。實(shí)則不然，質(zhì)量成本的高低在于對(duì)質(zhì)量控制的好壞。例如本人遇到過某施工單位將浴室內(nèi)不銹鋼水篦子換成pvc水篦子，作用相同，但成本大大降低。另外，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)縮短工期產(chǎn)生的成本增加分析不夠，往往導(dǎo)致盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。1.4項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，“風(fēng)險(xiǎn)管理”理念不強(qiáng)施工單位往往在項(xiàng)目立項(xiàng)或合同簽訂之前很在意項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，但在施工的過程中往往有所忽略。其實(shí)這一環(huán)節(jié)的工作對(duì)項(xiàng)目的成敗具有決定性意義, 即使在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，也只有對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)充分評(píng)價(jià)和分析，施工中才有可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，從而有助于

5、獲取利潤(rùn)。2.項(xiàng)目成本管理與控制有效合理改進(jìn)的研究與探討2.1建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式工程項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一。形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制，要制定一套完整的制度規(guī)章，對(duì)每個(gè)部門，每個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，并成立專項(xiàng)組根據(jù)規(guī)章制度對(duì)實(shí)施過程，及員工個(gè)人的行為進(jìn)行控制，約束，跟蹤監(jiān)督。2.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司

6、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。2.3積極創(chuàng)新，從質(zhì)量管理及工期管理上要效益在工程建設(shè)中, 并非產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，使產(chǎn)品質(zhì)量保持在合理的范圍內(nèi)，避免資源浪費(fèi)和成本增加就顯得尤為重要。這其中可通過建立質(zhì)量成本分析表，列出有關(guān)質(zhì)量方面消耗成本的影響因素，找出決定質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，并提出解決的方法和措施，然后在施工中貫徹落實(shí)。對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳

7、工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。2.4樹立全員全面控制成本意識(shí)在項(xiàng)目管理過程中，只有使全體員工樹立起全過程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識(shí)。

8、2.5加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)及安全意識(shí)，積極從歷史經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。并建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)對(duì)小組，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程管理。對(duì)潛在或已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)，并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做歸檔處理。施工過程中，還應(yīng)堅(jiān)持文明施工，提高工程效益。文明施工是保證安全、保證工程質(zhì)量的前提。應(yīng)廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)工人的責(zé)任感和自我約束力，愛護(hù)施工設(shè)備，珍惜物料和注意施工質(zhì)量。2.6保護(hù)好優(yōu)質(zhì)供貨商，建立供貨商信譽(yù)檔案材料成本在項(xiàng)目中所占的比重最大，具有較大的節(jié)約潛力。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供貨商和租賃商對(duì)施工企業(yè)減少材料損耗，降低使用成本有著重要的作用。施工單位可積極了解市場(chǎng)行

9、情，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，并把優(yōu)質(zhì)的供貨商建立信譽(yù)等級(jí)，建立檔案。在以后的采購(gòu)中，謀求長(zhǎng)期的合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的供求關(guān)系。2.7加強(qiáng)施工合同管理，完善竣工資料，注重工程索賠在施工過程中, 要嚴(yán)格履行施工合同條款,對(duì)由于施工條件的變化, 工程數(shù)量的增加, 不可抗拒等原因造成工期的延誤引起的各類變更, 要認(rèn)真做好變更記錄, 按施工合同規(guī)定索賠，及時(shí)辦理結(jié)算。與此同時(shí)，完善竣工資料，通過變更索賠彌補(bǔ)不應(yīng)承受的損失。變更索賠貫穿于工程的始終，變更要堅(jiān)持實(shí)事求是，并通過多種途徑讓設(shè)計(jì)部門了解變更的具體過程，使施工單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門達(dá)成共識(shí)，這是進(jìn)行有效的變更索賠不可缺少的環(huán)節(jié)。2.8精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，打造

10、一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理與施工帶頭人隊(duì)伍成立精干高效的機(jī)構(gòu)，是降低管理費(fèi)的基本途徑。培養(yǎng)一支專業(yè)技能強(qiáng)，實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理管理隊(duì)伍，通過設(shè)計(jì)高效的施工組織計(jì)劃，細(xì)化施工安排，合理配置施工人員和機(jī)械設(shè)備，在保證控制工程質(zhì)量的前提下，均衡的施工，盡可能縮短工期，盡快完成施工任務(wù)，減少工程管理費(fèi)用支出。并鍛煉培養(yǎng)一批有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)帶頭人，利用新技術(shù)、新工藝保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.9積極采用先進(jìn)可靠的工藝和技術(shù)，降低成本項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。3.結(jié)束語項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，樹立起一個(gè)人人參與，人人管理的全員成本管理體制，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，提高施工企業(yè)成本管理水平，不斷挖掘潛力，降低成本才能提高企業(yè)內(nèi)部管理效益，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們要在原有的基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新成本管理的新思路，進(jìn)一步提高成本管理水平，才能使企業(yè)獲得更廣闊的自身生存、發(fā)展的空間。參考文獻(xiàn)：1左艷.施工項(xiàng)目管理與施工階段的成本控制j.陜