xxxx機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案演練方案

1、xxxx機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案演練方案應(yīng)急演習(xí)的目的 :1、檢驗(yàn)預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的咨詢題， 進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。2、完善預(yù)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、 物資、裝備、技術(shù)等方面的預(yù)備情形，發(fā)覺不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充，做好 應(yīng)急預(yù)備工作。3、錘煉隊(duì)伍。通過開展應(yīng)急演練，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人 員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提升其應(yīng)急處置能力。4、磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確有關(guān)單位和人員的職責(zé) 任務(wù)，完善應(yīng)急機(jī)制。5、科普宣傳。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提升職工風(fēng)險防范 意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。應(yīng)

2、急演練要求：1、在開展演練預(yù)備工作往常應(yīng)先指定演練打算。包括演練的目的、方 式、時刻、地點(diǎn)、日期安排、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成和保證措施等。2、演練預(yù)備時期的要緊任務(wù)是按照演練打算成立演練組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計 演練總體方案，并按照需要針對演練方案對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，使有關(guān)人 員了解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)、流程和要求，把握應(yīng)急響應(yīng)知識和技能為演練實(shí) 施奠定基礎(chǔ)。3、演練實(shí)施是對演練方案付諸行動的過程，是整個演練程序中核心環(huán) 節(jié)。演練實(shí)施當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員應(yīng)在演練前提早到達(dá)現(xiàn)場，對 演練設(shè)備進(jìn)行檢查，確保正常工作，確認(rèn)無誤后按時啟動演練。4、演練終止后，應(yīng)針對此次演練組織有關(guān)參加人員進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)， 并從各

3、自的角度總結(jié)此次演練的體會教訓(xùn)，確認(rèn)評估報告內(nèi)容，擬定改進(jìn) 打算填寫應(yīng)急演練成效評估表5、對演練中暴露出的咨詢題，組織參加演練單位和個人按照改進(jìn)打算 中規(guī)定的責(zé)任和時限要求，及時采取措施予以改進(jìn)，修改完善應(yīng)急預(yù)案、 有針對性的加大應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有打算的更新等。演習(xí)依據(jù)：應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)工作程序演練預(yù)備1、所需設(shè)備及其材料預(yù)備：通訊工具、口哨、戒備用的繩索、醫(yī)用急 救箱（毛巾、醫(yī)用紗布、消毒酒精、碘酒、止血藥、止痛藥、擔(dān)架、冰塊、 固定板、無縫塑料袋）2、人員預(yù)備 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮中心） 總指揮： 副總指揮：成員：參演部門： 配合部門：綜合治理室、質(zhì)管室3、演練前召開預(yù)備會

4、議，對演習(xí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確職責(zé)會議由由xxxxx 主持。事故預(yù)設(shè)：炭盤修理現(xiàn)場 xxx 機(jī)械損害，導(dǎo)致一人受傷及財產(chǎn)缺失。 時刻： xx 月 xx 日 地點(diǎn):修理車間 人員分配： 一：修理現(xiàn)場發(fā)生氣械損害事故之后，現(xiàn)場人員趕忙組織搶救，并趕 忙撥打搶救中心電話要求救助。同時報告綜合治理室，講明事故發(fā)生情形。二，綜合治理室接到事故報告后，通過通訊聯(lián)絡(luò)組（綜合治理室即為 通訊組）趕忙向指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告，組長按照事故性質(zhì)趕忙啟動機(jī)械損 害應(yīng)急預(yù)案。趕忙領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員趕忙趕赴事故發(fā)生現(xiàn)場開展事故 救助工作，有關(guān)人員及隊(duì)伍按照領(lǐng)導(dǎo)小組指揮中心指示及機(jī)械損害應(yīng)急 預(yù)案開展有關(guān)的救助工作。指揮組負(fù)責(zé)

5、整個救援工作的現(xiàn)場調(diào)度與指揮應(yīng)急過程：1、2012年 3月 20日， xx 時 xx 分炭炭修理車間現(xiàn)場一名修理職員因 操作不當(dāng)、機(jī)械故障，受到機(jī)械損害，一操作人員受傷，修理現(xiàn)場治理人 員趕忙組織開展救助工作，視傷情報告給急救中心（ 120），并趕忙把事故 情形匯報給綜合治理室（ 88122766）。綜合治理室接到報告后趕忙向通訊組 報告事故情形，通訊聯(lián)絡(luò)組立馬將事故情形匯報給應(yīng)急指揮小組指揮員易 茂中，李俊，指揮員按照事故性質(zhì)趕忙啟動機(jī)械損害應(yīng)急預(yù)案 ，指揮領(lǐng) 導(dǎo)小組組織有關(guān)人員 10 分鐘之內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場主動會同有關(guān)方展開救助工 作，采取有效措施組織事態(tài)連續(xù)擴(kuò)大，愛護(hù)現(xiàn)場。安排現(xiàn)場無關(guān)人員撤離安排人員設(shè)置戒備線 技術(shù)保證組查看現(xiàn)場情形拿出救援及防止事態(tài)擴(kuò)大的方案 （如果傷員被 機(jī)器卡住或其他意外情形下 ）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同意救援方案實(shí)施營救2、傷員救助組及時對傷員臨時進(jìn)行包扎處理，搶救車趕到時趕忙配合 醫(yī)護(hù)人員將傷員送至醫(yī)院。3、技術(shù)保證組勘察現(xiàn)場情形，找出事出緣故，通