工程施工過程中質(zhì)量控制措施

1、工程施工過程中質(zhì)量控制措施目錄（一） 建立工序管理點. 2 1、管理點的設(shè)置原則. 2 2、 管理點的設(shè)計步驟和內(nèi)容：. 2 3、質(zhì)量控制點實施. 3 （二） 做好施工中的技術(shù)復(fù)核. 3 （三） 堅持樣板開路制度. 4 （四） 認(rèn)真開展 qc小組活動 . 4 施工過程質(zhì)量控制在施工過程中， 影響工程項目實體質(zhì)量有五大因素，即人、材料、機械、方法、環(huán)境，簡稱4m1e 。施工中必須對上述五大因素全面有效控制，確保生產(chǎn)符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。（一）建立工序管理點施工過程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對影響施工的各種因素必須加以全面控制與管理， 但在全面控制與管理中又必需要抓住重點及問題的關(guān)

2、鍵環(huán)節(jié)， 重點加以管理與控制。 因而在施工現(xiàn)場應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點。1、管理點的設(shè)置原則（1） 、 管理點應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要基礎(chǔ)上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上。（2） 、管理點應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。（3） 、管理點應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。（4） 、在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目設(shè)管理點。（5） 、管理點的設(shè)置隨施工進度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。2、 管理點的設(shè)計步驟和內(nèi)容：（1） 、根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及分解計劃列出質(zhì)量控制點明細(xì)表。（2） 、確質(zhì)量管理點所在分項工程的施工工藝流程圖。（3） 、進行工序分析

3、、找出主導(dǎo)因素。（4） 、編制工藝質(zhì)量管理卡（也就是技術(shù)交底），在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護，應(yīng)注意的質(zhì)量問題， 安全、節(jié)約等措施， 及編制人員， 接受工人、班組長的姓名，施工時間，驗收日期，評定等級，驗收人員等。（5） 、制定工序質(zhì)量控制點表， 對各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控制范圍的控制要求。（6） 、明確各控制因素采用什么儀器、編號，以便進行精確計量（7） 、質(zhì)量控制點審核，可由設(shè)計者的上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審核3、質(zhì)量控制點實施（1） 、 質(zhì)量控制點設(shè)計人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量控制點表向分項負(fù)責(zé)工長、施工班長、及

4、全體施工組員認(rèn)真進行交底，必須使工人真正了解操作要點和質(zhì)量要。交底后，辦理簽字手續(xù)備案。（2） 、現(xiàn)場質(zhì)量員、分項負(fù)責(zé)工長，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進行重點指導(dǎo)、檢查、驗收。（3） 、操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認(rèn)真進行操作，保證每個環(huán)節(jié)操作質(zhì)量。（4） 、按規(guī)定做好檢查開認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。（5） 、 運用數(shù)理統(tǒng)計法，不斷進行分析與改進，直至質(zhì)量控制點驗收合格。（6） 、明確現(xiàn)任獎罰分明： 在質(zhì)量控制點表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職責(zé)及經(jīng)濟責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時獎罰兌現(xiàn)。（二）做好施工中的技術(shù)復(fù)核對施工過程對產(chǎn)品質(zhì)量特性影響較大的部位應(yīng)加強技術(shù)復(fù)核。例如：模板的整體穩(wěn)定性，外邊模的位置、尺寸、上下垂直度等。技術(shù)復(fù)核、由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織。（三）堅持樣板開路制度每個分期施工前， 必須根據(jù)施工方案及質(zhì)量管理卡的要求進行施工樣板，樣板經(jīng)檢驗合格，達到要求方可開大面積展開施工。