惠民管理制度匯編大全工作指導(dǎo)

1、 臨沂市惠民早餐工程有限公司 管理制度匯編-工作指導(dǎo)書 惠民集團(tuán)管理制度匯編-工作指導(dǎo)書2014.07目錄一、辦公室管理制度-41、檔案管理制度 2、考勤、請假管理制度 3、辦公物品管理制度 4、文印管理制度 5、 道德、形為規(guī)范6、 會議管理制度7、 餐廳管理制度8、 工裝、工牌管理制度二、人力資源部管理制度-271、部門職能2、部門管理制度3、人員需求、招聘4、選聘與報(bào)到5、培訓(xùn) 6、試用與考核7、考勤、休假、請假8、薪資待遇（財(cái)務(wù)部）9、績效考核10、調(diào)動、晉升11、離職與解聘 12、福利 13、員工招聘資料的整理歸檔 14、工作流程（附表格）三、車輛管理制度-86 1、總則 2、駕駛員

2、管理 3、車輛管理 4、車輛保養(yǎng)與維修 5、車輛費(fèi)用管理 6、安全、燃油獎懲 7、特殊車輛的管理 8、其他 9、備注4、 惠民陽光管理的實(shí)施細(xì)則-965、 生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維修管理措-1256、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案-1527、 調(diào)度中心運(yùn)營管理制度及流程-154八、2014年上半年公司下發(fā)的相關(guān)制度規(guī)定匯總-1611、 關(guān)于規(guī)范各地手機(jī)訂貨基礎(chǔ)信息的通知2、關(guān)于全國物資統(tǒng)一調(diào)撥的通知3、關(guān)于各公司取消全勤獎的通知4、關(guān)于規(guī)范“手機(jī)訂貨質(zhì)量退”操作的通知5、關(guān)于臨沂生產(chǎn)的工作任務(wù)書6、惠民集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度7、結(jié)算中心實(shí)施細(xì)則8、收支兩條線注意事項(xiàng)9、關(guān)于全員統(tǒng)一執(zhí)行打卡就餐的通知10、惠民事業(yè)管

3、理人員行為規(guī)范條例11、視頻會議的通知12、關(guān)于全面開展全員巡查市場的重要通知13、關(guān)于規(guī)范市場管理人員電子考勤的通知14、關(guān)于開展2014年惠民四大標(biāo)準(zhǔn)考核的決定15、關(guān)于惠民事業(yè)人事任命的通知16、關(guān)于實(shí)施績效考核的規(guī)定及工資核算說明附件一：生產(chǎn)系統(tǒng)從業(yè)人員績效考核規(guī)定 附件二：惠民集團(tuán)員工工資發(fā)放方案17、 關(guān)于各公司規(guī)范上報(bào)表格的通知18、 董事長對主要人員工作分工要求通知辦公室管理制度 第一章 檔案管理制度 第二章 考勤、請假管理制度 第三章 辦公物品管理制度 第四章 文印管理制度 第5章 道德、形為規(guī)范第6章 會議管理制度第7章 餐廳管理制度第8章 工裝、工牌管理制度第一章 檔案管

4、理制度一、文件資料管理及保密范圍1、公司重大經(jīng)營決策中的秘密事項(xiàng)；2、公司尚未實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策；3、公司內(nèi)部掌握的合同、決議、意向書及可行性報(bào)告、主要會議記錄；4、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息；5、公司職員人事檔案等資料；6、其他經(jīng)公司確認(rèn)應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)；7、所有外來文件由辦公室統(tǒng)一受理，審閱后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；8、公司所有對外文件必須經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，方可發(fā)文；9、對于公司發(fā)文，各部門必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、及時(shí)貫徹執(zhí)行，并妥善保管好資料文件；10、公司對內(nèi)文件由辦公室統(tǒng)一起草、頒發(fā)；11、公司所有文件必須采用打印機(jī)統(tǒng)一打印，不得以手寫形式頒發(fā)；12

5、、公司頒發(fā)的相關(guān)文件應(yīng)統(tǒng)一編號，專檔管理；13、公司的相關(guān)技術(shù)文件、資料應(yīng)專檔保管；14、文件起草人、打印人、頒發(fā)人等相關(guān)人員，不得將文件內(nèi)容向不應(yīng)知曉的人告知或泄露；15、任何人不得盜取、偷看公司的秘密文件或技術(shù)資料；16、公司任何人員不得將自己知曉的秘密或相關(guān)保密信息告知或泄露他人。二、文件密級類型(1)絕密絕密是公司最重要的秘密，泄露會使公司的聲譽(yù)和利益遭受特別嚴(yán)重的損害。在公司經(jīng)營發(fā)展中，指直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料。(2)機(jī)密 機(jī)密是公司重要的秘密，泄露會使公司權(quán)益遭受特別嚴(yán)重的損害。在公司的經(jīng)營發(fā)展中，指公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況等。(3)秘

6、密 秘密是公司一般的秘密，泄露會使公司權(quán)益遭受損害。在經(jīng)營發(fā)展中，指公司人事檔案、合同、協(xié)議、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。三、保密措施1、屬于公司秘密的文件、資料的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀由辦公室專人負(fù)責(zé)執(zhí)行；2、非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；3、收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；4、在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存；5、不準(zhǔn)在私人交往和通訊中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場合談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其它方式傳遞公司秘密；6、公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施及時(shí)報(bào)告辦公室，辦公室立即提出處理意見向總經(jīng)理報(bào)告；7、使公司秘

7、密被不應(yīng)知道的人知道的為泄密行為；8、對于文件資料過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，將視事態(tài)嚴(yán)重程度給予不同程度的處罰。第二章 考勤、請假管理制度一、考勤分類（一）正點(diǎn)考勤：公司執(zhí)行電子信息考勤及人工考勤兩種方式相結(jié)合的考勤制度，所有人員根據(jù)崗位不同到指定位置簽到、簽退。辦公室負(fù)責(zé)每天更新后勤員工簽到表，并及時(shí)劃考勤。同時(shí)，對后勤人員的簽到、簽退進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不按實(shí)際上班時(shí)間簽到、簽退的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，發(fā)現(xiàn)代人簽到、簽退的，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人及被代簽者各罰款100元。（二）督察部抽查考勤：由督察部定時(shí)或不定時(shí)對各部門的出勤情況進(jìn)行監(jiān)督抽查。當(dāng)考勤結(jié)果與督察部的考勤有沖突時(shí)，以督察部結(jié)果為準(zhǔn)（有領(lǐng)導(dǎo)批示

8、的假條除外），并給予部門主管三倍于員工的罰款。二、考勤結(jié)果處理每月2號前將考勤匯總，被考勤人簽字確認(rèn)后，交由人力資源部審核，人力資源部每月5號前將最終審核確認(rèn)的考勤表交財(cái)務(wù)部。另外，檔案室要對每月簽到表、考勤表、考勤匯總表存檔。三、考勤記錄分類（一）全勤：指員工在公司上班，且沒有缺勤的情況（正常休班外）。（二）遲到：分為早上遲到和午后遲到，指員工在規(guī)定時(shí)間檢查考勤時(shí)沒有到勤的情況。（三）早退：指員工在未到規(guī)定下班時(shí)間而提前下班的情況。（四）曠工：指在一個工作日中，員工沒有任何理由缺勤10分鐘以上情況（曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的全部工資；曠工一天者扣發(fā)三天全部工資；連續(xù)曠工三天者視為自動離職。月累計(jì)

9、曠工五天者，視為自動離職）。（五）出差：指員工因公司公務(wù)而外出的情況。（六）請假：包括事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、全薪休假等。四、處罰（一）遲到、早退3分鐘內(nèi)罰款20元；（二）遲到、早退3到10分鐘的罰款50元；（三）遲到、早退超過10分鐘，按曠工半天處理；（四）遲到、早退超過20分鐘的，按曠工一天處理；（五）當(dāng)月遲到或者早退三次以上的人員，工資降級并上交經(jīng)主管同意認(rèn)可的檢討書，檢討書在公布欄上公示，同時(shí)取消本季度評選優(yōu)秀員工的資格。五、請假程序（一）不論因公或因私請假，都必須提前三天填寫請假條，以批準(zhǔn)人簽字之日起為準(zhǔn)（特殊情況除外）。一般員工2天以內(nèi)的請假由部門主管審批；2天以上（包括出差

10、和所有全薪假）的請假由部門主管簽字后，交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。中層管理（含）以上人員的請假由公司總經(jīng)理審批。未經(jīng)同意擅自不上班者，按曠工論處。 （二）所有假條經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后須及時(shí)送交考勤人，凡無假條的請假均視為無效。（三）所有補(bǔ)假條都必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后才得到認(rèn)可。六、有關(guān)假期規(guī)定及相關(guān)待遇（一）事假：員工有事必須親自處理給予事假，事假期間不發(fā)放工資。（二）年假：在本單位連續(xù)工作滿1年以上的員工，可享受帶薪年假。休假時(shí)間按本企業(yè)工齡計(jì)算，工作滿1年未滿5年者5天，滿5年未滿10年者7天，滿10年未滿20年者10天，滿20年以上者14天。具體休假時(shí)間由個人提出申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司各部門根據(jù)

11、工作需要統(tǒng)籌安排。（三）婚假：職工本人結(jié)婚，可享受帶薪婚假7天。 （四）喪假：員工的直系親屬(父母、配偶、子女)死亡時(shí)，可以根據(jù)具體情況，酌情給予一至三天的帶薪喪假；職工在外地的直系親屬死亡時(shí)需要員工本人去外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。在批準(zhǔn)的喪假和路程假期間，員工的工資照發(fā)，途中的車船費(fèi)等，全部由員工自理。（五）計(jì)劃生育假：女職工生育，產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假90天。（六）工傷假：員工因公受傷，必須有縣市級醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會鑒定給予工傷假，具體情況視受傷程度決定，輕微的部門主管確認(rèn)，報(bào)綜合辦公室同意，不扣發(fā)假期工資。七、差旅規(guī)定1、員工出差經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到綜合辦公

12、室備案其出差時(shí)間和地點(diǎn)，綜合辦公室有權(quán)對出差員工的行蹤進(jìn)行監(jiān)督；2、員工出差在規(guī)定時(shí)間里按全勤處理，如遇特殊情況需要延長出差時(shí)間，需請示公司領(lǐng)導(dǎo)，否則，超出時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況由領(lǐng)導(dǎo)決定其性質(zhì)。如果公司要求某些員工出差，則根據(jù)相應(yīng)的政策，乘坐規(guī)定允許的交通工具，按差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序，報(bào)銷差旅費(fèi)；3、凡公司出差人員，回來后的第二天即應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出差事宜，并在三天內(nèi)辦理好報(bào)銷差旅費(fèi)事宜。第3章 辦公物品管理制度一、辦公用品管理制度辦公用品管理制度是針對辦公用品的使用計(jì)劃、采購、分發(fā)和保管的一項(xiàng)制度，目的在于規(guī)范辦公用品的管理和流程，減少鋪張浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高辦公效率。辦公用品管理制度中的辦公用品通常包

13、括：固定資產(chǎn)類辦公用品，如：傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、碎紙機(jī)等。非消耗性辦公用品，如：辦公桌、辦公椅、計(jì)算器、電話機(jī)、打孔機(jī)、剪刀、紙刀、白板等。消耗性辦公用品，如：筆記本、簽字筆、圓珠筆、鉛筆、橡皮、膠水、復(fù)寫紙、訂書釘、筆芯、公司印刷品、墨盒、復(fù)印紙、傳真紙、水性筆、白板筆等。1、為加強(qiáng)本公司辦公用品管理，節(jié)約成本，提高效率，規(guī)范流程，明確責(zé)任，倡導(dǎo)健康優(yōu)質(zhì)、綠色環(huán)保、勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制訂本制度；2、辦公用品由綜合辦公室集中管理，實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收管理；3、各公司、各部門根據(jù)當(dāng)月辦公用品使用情況，于每月25日前提報(bào)下月辦公用品申購計(jì)劃；4、各公司綜合辦公室人員查

14、對當(dāng)?shù)毓靖鞑块T辦公用品申購計(jì)劃與辦公用品臺賬和庫存，提報(bào)本公司辦公用品采購計(jì)劃，經(jīng)各地負(fù)責(zé)人審簽后上報(bào)總公司綜合辦，由總公司綜合辦匯總審核后交由分管經(jīng)理審批后進(jìn)行統(tǒng)一采購；5、特殊情況需臨時(shí)采購辦公用品時(shí)，須報(bào)請當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。 各部門領(lǐng)用辦公用品須填寫辦公用品領(lǐng)用單，一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，一份用于臺賬登記。2、 物品與財(cái)產(chǎn)管理 （一）辦公物品管理1、采購員將物品買回后，應(yīng)及時(shí)入庫；2、保管員對采購回來的物品要詳細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，做好入庫手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)私自購買的物品不予入庫；3、所有物品必須先入庫后領(lǐng)用，嚴(yán)禁物品未入庫就領(lǐng)用；4、保管員必須將物品存放整齊，要避免水、灰塵、濕氣等

15、不利于物品存放的情況發(fā)生；5、各部門必須嚴(yán)格控制本部門的物品領(lǐng)用，公司員工不得將所領(lǐng)物品用于私人事項(xiàng)；6、公司物品定期盤點(diǎn)，并編制盤點(diǎn)報(bào)告表報(bào)總經(jīng)理；7、對于急需購買的物品，必須經(jīng)過當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理審批后進(jìn)行采購，同時(shí)辦公室有權(quán)對此行為進(jìn)行核查；8、員工離職后應(yīng)將未使用完的物品交還公司，各部門要做好相關(guān)查驗(yàn)工作；9、對于在物品管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，將視事態(tài)嚴(yán)重程度給予不同程度的處罰；10、公司所有物品與資產(chǎn)的購置必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，通過合法渠道購進(jìn)；11、公司的物品與資產(chǎn)由專人使用及保管；12、辦公室將公司的所有辦公物品與資產(chǎn)登記在冊，并且每季度盤點(diǎn)、調(diào)整一次；13、公司所有員工必須合理利用并愛惜

16、自己使用和保管的物品與資產(chǎn)，如有人為損壞由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任；14、公司物品與資產(chǎn)需進(jìn)行修理時(shí)，保管人或使用人必須向辦公室提出申請，同意后方可進(jìn)行，否則一切費(fèi)用自己承擔(dān)；15、物品與資產(chǎn)的保管人或使用人，有權(quán)阻止其他人員對自己保管、使用的物品與資產(chǎn)的破壞行為，阻止不了的應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；16、公司的物品與資產(chǎn)未經(jīng)辦公室審核同意，不得私自挪位、搬動，不得私下交換使用，不得私自借用；17、保管人或使用人在職位調(diào)動或離職時(shí)，必須將所保管的全部物品或資產(chǎn)交接清楚；18、辦公物品的領(lǐng)用必須先由本部門主管簽字，經(jīng)辦公室審核后方可領(lǐng)取。（二）電腦管理1、非專職系統(tǒng)管理員不得擅自打開公司電腦系統(tǒng)，更不得擅

17、自更改設(shè)置；2、電腦使用人必須懂得初步的電腦常識，及相關(guān)操作程序；3、電腦必須進(jìn)行正常的開關(guān)機(jī)，不得帶電撥掉電腦插頭；4、電腦歸專人保管，損壞、丟失由保管人賠償（不可抗因素除外）； 5、電腦不得用于私人上網(wǎng)、玩游戲以及其它與工作無關(guān)的事項(xiàng)；6、各種軟硬件未經(jīng)信息中心同意，不得在公司任何電腦上使用；7、非本人文件不得擅自修改，公司電腦系統(tǒng)更不得擅自更改；8、保存在電腦里的文件資料必須進(jìn)行備份或拷到軟盤中，以防意外事故導(dǎo)致信息丟失。使用人員有保存、備份義務(wù)。如因保存不當(dāng)導(dǎo)致信息丟失，按情節(jié)嚴(yán)重對使用人員處以100元至1000元罰款；9、嚴(yán)禁非本公司人員使用本公司電腦；10、電腦放置在公司規(guī)定的場所

18、，不得隨意搬動；11、公司電腦系統(tǒng)維護(hù)員要定期進(jìn)行整理，將一些無用信息刪除，需殺毒的還應(yīng)進(jìn)行殺毒，以確保電腦的正常使用；12、電腦使用人要經(jīng)常擦拭電腦鍵盤、主機(jī)、顯示器，防止灰塵積累影響電腦的正常使用；13、公司任何人員不得利用公司局域網(wǎng)資源破壞他人電腦資料，更不得利用公司網(wǎng)絡(luò)資源從事違法活動；14、公司電腦半小時(shí)以上時(shí)間不使用的必須將其關(guān)閉；（三）鑰匙管理1、公司所有鑰匙歸辦公室統(tǒng)一保管，由辦公室視實(shí)際情況統(tǒng)一配發(fā)；2、除辦公室鑰匙專管員外，任何人不得私自擁有其它部門、人員的相關(guān)鑰匙。辦公室鑰匙專管員在未經(jīng)總經(jīng)理助理以上人員的批準(zhǔn)下，不得將鑰匙借予任何人，一經(jīng)查出每次給予鑰匙專管員100元罰

19、款，造成損失的由鑰匙專管員全部承擔(dān)；3、所有鑰匙保管員必須在辦公室登記備案；4、鑰匙保管員將鑰匙丟失后要到辦公室進(jìn)行登記備案，經(jīng)過辦公室批準(zhǔn)后方可重新配置，如果是重要鑰匙，需重新?lián)Q鎖的，相關(guān)費(fèi)用由責(zé)任人全部承擔(dān)；5、員工調(diào)動或離職時(shí)，必須將相關(guān)鑰匙交辦公室或移交他人。第4章 文印管理制度 根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合公司文印工作實(shí)際，為加強(qiáng)文印人員的管理，節(jié)約打印費(fèi)用支出，特制定本制度。1、文印人員工作范圍：打印各種文件、報(bào)告、表格、領(lǐng)導(dǎo)講話、簡報(bào)、信息、情況反映等其它需要打印的材料；2、文印人員工作原則：提高質(zhì)量，求效率，嚴(yán)守紀(jì)律，保守秘密，勤儉節(jié)約，熱情服務(wù)。文印人員的工作職責(zé)1、檢查呈送的各類公文

20、、文書等文稿是否按程序簽發(fā)；2、文稿要求隨到隨打印，不得拖延，不得因故有為難情緒，有規(guī)定時(shí)間的必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成打印任務(wù)；3、公文、文書打印排版力求精美，天、地、邊、行、字距設(shè)置合理，版面要求整潔干凈，無墨漬；4、按原稿載明的份數(shù)印制，不得多印或少印，不得隨意修改原文；5、打印做到認(rèn)真細(xì)致，講求質(zhì)量，減少差錯率，文書差錯率不得超過1%；6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，熟練掌握各種打印設(shè)備使用方法；7、勵行節(jié)約，避免浪費(fèi)，文印室設(shè)備、耗材等任何物品，不得隨意送、借他人；8、經(jīng)常保持文印設(shè)備干凈、整潔、物品擺放有序；9、公司的文件，有打印必要時(shí)方予打印。內(nèi)部遞傳的簡單請示報(bào)告或其他不需打印的文件

21、，一般不予打?。?0、公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打??；11、私人資料，不得在公司打印、復(fù)印或用公司傳真機(jī)遞送，以免影響公司的正常工作；12、文印人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成任務(wù)。對收到的文件資料，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)部門、人員送發(fā)，或及時(shí)通知有關(guān)人員到辦公室來拿取，不得延誤并做好登記；13、文印人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得截留任何文件；14、文印人員對送來打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做好登記，并在月終作統(tǒng)計(jì)核算。第五章 道德、形為規(guī)范第一節(jié) 道德建設(shè)1、倡導(dǎo)廉潔、自律、守法、誠

22、信、敬業(yè)的職業(yè)道德；2、員工的一切職務(wù)行為都必須以維護(hù)公司利益、對社會負(fù)責(zé)為目的； 3、遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；4、樹立“服務(wù)第一”的思想，上崗要穿戴得體，加強(qiáng)服務(wù)意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保服務(wù)質(zhì)量；5、堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求進(jìn)行工作，精益求精，保質(zhì)保量，不斷尋求高效率；6、對工作目標(biāo)及結(jié)果負(fù)責(zé)，積極努力去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)； 7、勇于承擔(dān)工作責(zé)任，把解決問題作為首要任務(wù)；8、主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與技能，提高自身的工作能力；9、愛護(hù)辦公設(shè)備，節(jié)約水電，杜絕浪費(fèi)； 10、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自將公司的資金、車輛、辦公設(shè)備等贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、

23、抵押給其它單位和個人；11、因工作需要配發(fā)給個人使用的辦公用品，應(yīng)注意愛護(hù)，不準(zhǔn)違反規(guī)定使用； 12、不準(zhǔn)直接、間接收受內(nèi)外部可能影響正常工作的禮物、饋贈和宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；13、不準(zhǔn)上級以過生日等名目，要求下級出錢、物品祝賀；14、公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁涉及不道德的行為；15、公司內(nèi)部的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)用公款進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)的宴請及不健康的娛樂活動；16、員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，應(yīng)謝絕參加。包括：  （1）過于頻繁或豪華的宴請及不健康的娛樂活動；  （

24、2）具有賭博性質(zhì)的活動；  （3）對方的目的明顯是為了從我方取得不正當(dāng)利益的活動； 17、不準(zhǔn)挪用公款謀取私人利益；18、不準(zhǔn)利用自己主管、管理、經(jīng)手公共財(cái)物的權(quán)力及其便利條件，用公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。不準(zhǔn)將公款購買的物品納為私用；19、禁止公司員工在采購、報(bào)銷費(fèi)用等行為中，在發(fā)票上弄虛作假，欺上瞞下； 20、員工未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在公司外兼職。尤其嚴(yán)格禁止以下兼職行為：   （1)兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手；   （2)做兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；   （3)在公司內(nèi)利用上班時(shí)間或利用公司資源從事與公司無關(guān)

25、的營利性的工作；21、禁止以下個人投資：   （1)投資于公司競爭對手；   （2)以職務(wù)之便向投資對象提供利益；   （3)以直系親屬名義從事上述二項(xiàng)投資活動； 22、禁止利用工作時(shí)間從事社會炒股、炒匯等金融投資、投機(jī)活動；23、員工有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密與技術(shù)秘密，遵守公司保密制度；24、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供或口頭泄露任何涉及公司商業(yè)秘密與技術(shù)秘密和未公開的經(jīng)營機(jī)密；25、嚴(yán)禁同與公司有競爭關(guān)系的公司的員工及相關(guān)人員有任何聯(lián)系和接觸(包括通信、電話、傳真、電子郵件等聯(lián)系方式和吃飯、介紹他人認(rèn)識等接觸行為)； 26、在任何場

26、合、任何情況下，對內(nèi)、對外都不泄露、不打聽、不議論他人及公司的薪酬福利待遇的具體數(shù)額。員工間不相互攀比；27、員工對違反公司規(guī)定的行為有義務(wù)向各部門經(jīng)理或辦公室投訴或舉報(bào)，接受投訴或舉報(bào)的部門和員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格為投訴人或舉報(bào)人保密； 28、員工違反以上職業(yè)道德規(guī)范，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依有關(guān)規(guī)定追索經(jīng)濟(jì)賠償。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯國家法律法規(guī)的，將提請司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。第二節(jié) 公司員工行為準(zhǔn)則一、員工守則1、努力學(xué)習(xí)黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向及市場信息，努力學(xué)會駕馭市場的本領(lǐng)，創(chuàng)造性地進(jìn)行工作；2、具有從事本專業(yè)的理論知識和實(shí)際操作能力，吃苦耐勞，勇于開拓，善于創(chuàng)新，在工

27、作中兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，按公司的操作規(guī)程快速、準(zhǔn)確地完成本職工作任務(wù)；3、員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司時(shí)，必須先服從執(zhí)行；4、員工向直屬上司反映問題而對直屬上司答復(fù)不滿意時(shí)，可以越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映；5、對待客戶的投訴和批評時(shí)應(yīng)冷靜傾聽，耐心解釋，任何情況下都不得與客戶爭論，解決不了的問題應(yīng)及時(shí)告知直屬上司；6、員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位做好準(zhǔn)備工作，工作時(shí)不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗；7、上班時(shí)嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食，禁止在車間、倉庫吸煙，禁止流動吸煙，不做與本職工作無關(guān)的事；8、具有忠誠于企業(yè)的敬業(yè)精神，逐步認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)理

28、念，遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)的形象和整體利益；9、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，敢于同損害公司利益的行為作斗爭，正確處理公司和個人的利益關(guān)系；10、敬重公司領(lǐng)導(dǎo)和上級，尊重客戶，團(tuán)結(jié)同事；11、保守公司機(jī)密，不過問、不打聽、不傳播與本職工作無關(guān)的事；12、自覺遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；13、具有良好的行為規(guī)范和崇高的道德準(zhǔn)則，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)鍛煉，注重儀表和禮儀，努力提高自身素質(zhì)。二、公司禮儀規(guī)范1、服裝要求衣著整潔、儀表大方。2、個人衛(wèi)生公司員工在個人衛(wèi)生方面應(yīng)做到：“五勤”，即勤洗臉、修面；勤洗澡；勤洗頭、理發(fā)；勤洗手、修指甲；勤刷鞋、洗襪。3、語言（1）公司員工在電話和對講機(jī)中進(jìn)行業(yè)務(wù)工作通

29、話，必須使用普通話。（2）公司員工工作中提倡使用普通話。4、接打電話（1）電話鈴響兩聲應(yīng)接聽電話，不讓打電話的人久等。（2）接電話時(shí)，應(yīng)先用普通話說“你好，惠民早餐”。（3）通話應(yīng)干脆利索，直奔主題，切記沒話找話。（4）若對方要找的同事不在，應(yīng)禮貌處理。（5）重要的電話要做好電話記錄。（6）一般情況下，電話應(yīng)由撥打的人先掛斷。5、工作期間公司所有員工要“行有行姿、站有站姿、坐有坐姿”，不得有損公司形象。三、言語規(guī)范1、說話文明、簡短精煉、表達(dá)清晰。2、忌言語粗俗、怪聲怪氣、大聲喧嘩。3、雙方交談應(yīng)以不影響他人工作為原則。四、招呼、致意“尊重上級、團(tuán)結(jié)同級、愛護(hù)下級”是營造良好工作氛圍的一個重要

30、組成部分，要求公司所有員工禮貌待人，積極主動的與人打招呼。1、下級見到董事長、總經(jīng)理到部門檢查工作時(shí)，應(yīng)主動從座位上起立、陪同、有問必答、指出問題立即整改，陪同至出本部門轄區(qū)為止。2、同事之間上班見面應(yīng)互相問候。3、離開辦公室辦事應(yīng)主動向部門主管打招呼，說明事由及離開時(shí)間。4、下班前要道“再見”，下級主動詢問上級是否有工作交代；為領(lǐng)導(dǎo)專職設(shè)立的崗位，應(yīng)待領(lǐng)導(dǎo)離開后才能離開。5、有人主動打招呼時(shí)，應(yīng)禮貌回答。第6章 會議管理制度一、會議規(guī)定1、員工參加會議，應(yīng)提前五分鐘到場，不得遲到、早退；違者每次罰款20元；2、會議期間，手機(jī)應(yīng)關(guān)閉或靜音；違者每次罰款20元；3、開會應(yīng)端正坐姿或站姿，認(rèn)真聆聽

31、，不得交頭接耳；4、只有當(dāng)主持人宣布散會時(shí)，與會員工方可退場，中途有事應(yīng)向主持人請假；5、每月定期召開公司全體員工大會；6、公司每周定期召開中層干部例會，主要內(nèi)容為上周總結(jié)及本周工作計(jì)劃；由辦公室將會議情況詳細(xì)記錄，書面匯報(bào)董事長；7、每月定期召開網(wǎng)點(diǎn)大會；8、所有會議必須有會議記錄，而且必須電腦打印后交由檔案室存檔。 二、會議管理1、會議召開前主持人或召集人必須將會議議程、內(nèi)容，所需資料、物品等準(zhǔn)備妥當(dāng)；2、臨時(shí)召開會議，由辦公室通知相關(guān)部門、人員參加會議；3、所有例會人員不得缺席、遲到、早退，有特殊情況的必須事先請假，得到批準(zhǔn)后方可不參加會議，同時(shí)會后應(yīng)向辦公室了解會議內(nèi)容；4、每次會議召

32、開前，必須進(jìn)行點(diǎn)名，將未到人員記錄在冊，并在會后查明原因；5、所有與會人員參加會議時(shí)，必須帶上筆記本、筆等必須用品，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容；6、公司會議形成的決議，各部門、人員應(yīng)在會后把有關(guān)會議精神積極主動的貫徹落實(shí)，辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；7、會場嚴(yán)禁大聲喧嘩，更不得打斗嬉鬧，該發(fā)言時(shí)發(fā)言，不該發(fā)言時(shí)保持好會場秩序；8、會議期間，所有的手機(jī)必須靜音或關(guān)機(jī)，其它可發(fā)出響聲的物品嚴(yán)禁帶入會場；9、會議結(jié)束后應(yīng)先讓領(lǐng)導(dǎo)離場，然后再有秩序地離開會場，離開之前必須將所坐椅子放回原處擺好；10、會議室為公司召開會議和接待賓客所用，必須時(shí)刻保持清潔衛(wèi)生。 第七章 餐廳管理制度1、食品進(jìn)、出庫必須做好質(zhì)量驗(yàn)收、驗(yàn)發(fā)工

33、作，并登記入賬；2、食品必須按類堆放，做到定置管理，注明數(shù)量及入庫日期；3、調(diào)味品、輔料必須存放在有蓋容器內(nèi)，并標(biāo)明品名，做到無蟲、無霉變；4、冰庫、冰箱專人負(fù)責(zé)，定期保潔、無異味。存放的食品必須堆放整齊，隔墻離地。環(huán)境無油垢、無蟑螂、無鼠跡；5、所有原料必須做到衛(wèi)生、新鮮、無雜質(zhì)、無腥味；6、加工用具、容器、蒸籠（格）必須整潔完好；7、工作人員要保持工作衣帽整潔，不留長指甲、不涂指甲油、不戴首飾，上崗必須戴口罩；8、嚴(yán)禁加工、烹調(diào)有害和變質(zhì)食品。菜肴成品必須保證質(zhì)量，生熟食品盛器有標(biāo)記，并嚴(yán)格分開使用；9、操作間內(nèi)的墻面、盛器、用具、工作臺等無積塵、無油垢、地面無積水；10、冰箱內(nèi)食品分類用

34、盤存放，不疊盤，生熟分開，內(nèi)外保持整潔無油垢、無異味；11、成品廚內(nèi)整潔、無積塵、無蟑螂、無鼠跡；12、輔料、調(diào)味品必須放置在盛器內(nèi)，做到無霉變、無蟲害、用后加蓋；13、垃圾桶加蓋密封，周圍清潔、無蠅，垃圾及時(shí)清除；14、員工就餐本著勤儉節(jié)約的原則，按量取用，嚴(yán)禁浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；15、員工需佩戴工牌，統(tǒng)一在餐廳就餐，嚴(yán)禁將食物帶出餐廳，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。 第八章 工裝、工牌管理制度1、公司工裝春夏秋季為西服正裝，冬季為紅色羽絨服；2、所有員工（除特殊崗位外）周一至周五統(tǒng)一穿工裝，未著工裝者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；襯衣原則上每天清洗，領(lǐng)、袖口不能有污跡；3、所有員工上班時(shí)間都必須佩戴

35、工牌，未戴工牌者每次罰款十元。如有損壞或丟失，費(fèi)用由個人承擔(dān)。如若丟失，到辦公室辦理掛失并到財(cái)務(wù)交錢補(bǔ)辦工牌，辦公室第一時(shí)間與門衛(wèi)聯(lián)系，避免外來人員假冒公司員工進(jìn)出廠區(qū)，確保廠區(qū)安全；4、工裝如有損壞或遺失，由辦公室統(tǒng)一補(bǔ)做，費(fèi)用自行承擔(dān)；5、員工自發(fā)放工裝之日起工作滿一年，工裝費(fèi)用由公司承擔(dān)；冬季紅色羽絨服，自發(fā)放之日起工作滿三個月，費(fèi)用由公司承擔(dān)。否則，工裝費(fèi)用由個人承擔(dān)；6、新員工入職，試用期滿后，給予定做工裝；7、工裝應(yīng)保持清潔，有損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，如損壞嚴(yán)重，則必須重新訂做；8、員工領(lǐng)取工裝一律填寫工裝領(lǐng)用表，由辦公室統(tǒng)一管理。人力資源部管理制度第一章 部門職能第二章 部門管理制度

36、 第一節(jié) 人員需求、招聘 第二節(jié) 選聘與報(bào)到 第三節(jié) 培訓(xùn) 第四節(jié) 試用與考核 第五節(jié) 考勤、休假、請假 第六節(jié) 薪資待遇（財(cái)務(wù)部） 第七節(jié) 績效考核 第八節(jié) 調(diào)動、晉升 第九節(jié) 離職與解聘 第十節(jié) 福利 第十一節(jié) 員工招聘資料的整理歸檔第三章 工作流程（附表格）第1章 部門職能第1節(jié) 人員需求 招聘1、 預(yù)測公司的中長期與年度人力資源需求2、 統(tǒng)計(jì)分析公司現(xiàn)有人力資源的情況3、 預(yù)測內(nèi)部人員流動及異動情況4、 預(yù)測人力資源凈需求5、 制定公司人力資源規(guī)劃6、 匯總各部門人才需求信息7、 制定公司招聘錄用計(jì)劃8、 編制招聘工作的費(fèi)用預(yù)算9、 招聘準(zhǔn)備10、 組織招聘工作11、 組織新員工的身體

37、檢查12、 辦理新員工的聘用手續(xù)13、 新近員工的試用管理14、 新員工的思想動態(tài)跟進(jìn)15、 建立、維護(hù)并分析求職人才信息庫16、 臨時(shí)人員的選拔錄用17、 與外部人才機(jī)構(gòu)保持長期聯(lián)系 第二節(jié) 選聘與報(bào)到1、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才并做分析告。3、 外部招聘4、 新員工報(bào)到所需手續(xù)及報(bào)到流程第3節(jié) 培訓(xùn)1、 崗前培訓(xùn)2、 在職培訓(xùn)3、 專業(yè)培訓(xùn)第四節(jié) 試用與考核1新員工試用期一個月2試用期的考核3轉(zhuǎn)正：同意轉(zhuǎn)正、延長試用、不擬錄用4考核結(jié)果評定第五節(jié) 考勤、休假、請假1、 日?？记?、 節(jié)假日3、 工作年假4、 事假5、 病假6

38、、 產(chǎn)假、喪假、婚假第六節(jié) 薪資待遇(財(cái)務(wù)部)第4章 基本工資第5章 職務(wù)工資第6章 工齡工資第7章 住房補(bǔ)助第8章 電話補(bǔ)助第9章 績效工資第七節(jié) 績效考核1、員工轉(zhuǎn)正考核2、每月考核3、季度考核4、年終考核第八節(jié) 調(diào)動與晉升1、部門內(nèi)部調(diào)動2、職員部門之間調(diào)動3、公司與公司之間的調(diào)動4、逐級晉升5、越級晉升6、平級調(diào)任7、職務(wù)加薪第九節(jié) 離職與解聘3、 辭職4、 辭退5、 自動離職6、 再次入職7、 停薪留職8、 停職留薪9、 停薪停職第十節(jié) 福利1、 保險(xiǎn)：社會保險(xiǎn)與人身意外險(xiǎn)2、 困難補(bǔ)助3、 過節(jié)費(fèi)4、 外出旅游5、 工作休假6、 住院慰問7、 勞保用品第十一節(jié) 員工招聘資料的整理歸

39、檔1 、人事資料檔案管理2 、人事資料與報(bào)表的歸檔與日常管理3 、對人事資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析4 、重要協(xié)議及敏感性文件的妥善保管和控制5 、建立并管理員工人事檔案6 、辦理人事檔案的查詢事宜7 、辦理員工調(diào)動過程中的人事檔案移交8 、負(fù)責(zé)廢棄人事檔案的銷毀第二章 部門管理制度為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第1節(jié) 人員需求 招聘1、 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的人才招聘工作；2、 根據(jù)現(xiàn)有編制及公司短期、長期發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；3、 協(xié)助上級完成需求崗位的職務(wù)說明書；4、 調(diào)查公司

40、所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；5、 發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、 搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核，出具綜合評價(jià)意見；7、 組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求；8、 對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知；9、 負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；10、 招聘費(fèi)用的申請、控制和報(bào)銷；11、 總結(jié)招聘

41、工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告；12、 與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率；13、 負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；14、 搜集全國各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；15、 跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司；16、 熟悉公司人力資源制度，對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。第2節(jié) 選聘與報(bào)到選聘：一、各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。3、 外

42、部招聘二、上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。三、 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫個人信息表，由人力資源部門進(jìn)行初試。2、 初試合格后，由人力資源部安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。3、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。4、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員三天內(nèi)等結(jié)果。5、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。四、 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。報(bào)到：1、 所有招聘錄用的新職員，正式上班當(dāng)日先向人力

43、資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。二、報(bào)到當(dāng)天所有新職員須攜帶：1、 六張一寸免冠照片；身份證或戶口薄原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明及相關(guān)技能證件原件和復(fù)印件；健康證。（三天內(nèi)交齊）2、 辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取資料：員工入職須知、員工工作證。（培訓(xùn)結(jié)束后車間員工需領(lǐng)?。汗ぷ鞣㈤T卡、鑰匙）三、 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接收，并安排工作。第3節(jié) 培訓(xùn) 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為生產(chǎn)人的系統(tǒng)培訓(xùn)

44、，共分為六大模塊：1、公司企業(yè)文化培訓(xùn)2、普世情懷培訓(xùn)3、職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)4、軍事化訓(xùn)練5、各部門管理制度培訓(xùn)6、生產(chǎn)、市場實(shí)際流程操作培訓(xùn)二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力。三、專業(yè)培訓(xùn)：第四節(jié) 試用與考核一、關(guān)于試用期的規(guī)定1、 后勤各部門人員及儲備管理人員試用期為一個月，試用期工資為1400元/月。2、車間員工試用期為5天，試用期工資按照1400元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、配送部試用期為10天，試用期工資按照1600元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4、車間維修等技術(shù)工種試用期為10天，試用期工資按照1600元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（

45、含三次）以上，公司予以解聘。二、試用期的考核1、 新職員在試用期滿后，人力資源部將新員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。2、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、 人力資源部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。4、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。三、 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。四、 提前結(jié)束試用期：1、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力

46、及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。五、 考核結(jié)果的評定1、 考核辦法采用項(xiàng)目評分法，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、 考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)： 1、 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 2、考核結(jié)果7594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 3、考核結(jié)果6074

47、分 延長試用期 不予以晉升工資； 4、考核結(jié)果低于60分 試用不合格 不擬聘用；第五節(jié) 考勤、休假、請假考勤、休假、請假制度按照惠民早餐辦公室管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第6節(jié) 薪資待遇（財(cái)務(wù)部）第7節(jié) 績效考核為更好的貫徹、落實(shí)董事長的惠民管理思想和發(fā)展方針，全面提高惠民人的綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司各環(huán)節(jié)、各部門協(xié)調(diào)一致，保障公司生產(chǎn)、市場工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)董事長決定，惠民公司管理提升，全員實(shí)行績效考核和工作崗位自薦或選舉制。制定本考核管理辦法，該考核辦法對惠民全體員工適用。 一、考核小組的成立及人員確定1、 考核小組于每月末23號成立。2、 考核小組成員由自我推薦、民主推選和上級指定三部分綜合評選產(chǎn)生

48、?？己诵〗M組長則由上級直接任命產(chǎn)生。 2.1 自我推薦：公司全體員工均可成為考核小組成員，意向員工可以于每月月末22號前將自薦申請以書面形式交人力資源部。 2.2 民主推選：人力資源部組織召開民主評選會，結(jié)合員工自薦申請商討并最終確定考核小組成員名單。 2.3 上級指定：公司領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部可根據(jù)考核需要，結(jié)合員工自身工作情況，直接指定考核小組成員。二、 考核的注意事項(xiàng)及要求1、考核小組成立后，由考核小組組長對本次考核全權(quán)負(fù)責(zé)，包括考核流程講解、考核過程監(jiān)督、各部門溝通協(xié)調(diào)以及最后的考核結(jié)果匯總。2、考核小組成員負(fù)責(zé)考核材料的整理和準(zhǔn)備，并通知公司各部門做好考核準(zhǔn)備。3、考核過程可根據(jù)各部門

49、工作時(shí)間的差異進(jìn)行調(diào)整，后勤、市場為一組，生產(chǎn)部門為二組。4、各部門負(fù)責(zé)人為本部門考核活動的負(fù)責(zé)人，配合考核小組完成考核的準(zhǔn)備、實(shí)施和過程監(jiān)督工作，如因工作原因確實(shí)不能全程參與的需指定其他人員代替，不允許出現(xiàn)部門內(nèi)無負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象。 5、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門考核的通知下發(fā)、現(xiàn)場組織、現(xiàn)場監(jiān)督、主管評分和表格收集，核定總分后交考核小組負(fù)責(zé)人員。6、考核須有部門負(fù)責(zé)人、考核小組成員共同在場進(jìn)行。7、每月的26號28號定為本月的考核日，針對不同級別的員工考核必須在此3日內(nèi)完成。8、考核結(jié)果需在次月4號前進(jìn)行匯總整理并作分析，負(fù)責(zé)人為考核小組組長。9、參與考核人員需根據(jù)自身實(shí)際工作情況如實(shí)填寫考核表，

50、堅(jiān)決杜絕應(yīng)付現(xiàn)象。10、各部門負(fù)責(zé)人對下屬員工評價(jià)打分時(shí)要實(shí)事求是，對該員工實(shí)際表現(xiàn)情況和發(fā)展?jié)摿ψ骺陀^、公正、綜合性評價(jià)，嚴(yán)禁夾雜個人情感。11、每次考核都要求所有與考人員做到公正、全面、客觀。認(rèn)識到考核的重要作用和長遠(yuǎn)意義。12、每月考核要求公司員工全員參與，因故未能參加考核人員需本人或直接上級向人力資源部做出書面解釋。13、員工適用表3,4；主管適用表2,4；高管適用表1,4。14、各公司建立高管、主管、員工、申報(bào)表四大檔案。自我推薦 通知下發(fā) 各級負(fù)責(zé)人 民主推選 考核小組名單 考核準(zhǔn)備 考核開始 考核結(jié)果匯總及分析 上級指定 材料準(zhǔn)備 考核小組 考核工作流程圖三、 考核表格使用規(guī)定惠

51、民員工崗位表現(xiàn)考核表1.1 惠民員工崗位表現(xiàn)考核表為公司所有員工適用的崗位表現(xiàn)考核表格。1.2 表格包括自我評價(jià)（權(quán)重20%）、主管打分（權(quán)重50%）、考核小組評分（30%）三項(xiàng)評分，每項(xiàng)滿分100分。1.3 表格分為職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作成果、和其他項(xiàng)目四項(xiàng)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)分值為每一小項(xiàng)的滿分分值，員工根據(jù)每一項(xiàng)內(nèi)容的自我實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行自我評分，嚴(yán)禁涂改。1.4 自我評分評定完畢后計(jì)算出總得分，并將表格交所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行主管評分。1.5 各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工的實(shí)際崗位表現(xiàn)情況進(jìn)行主管評分，并計(jì)算總分，交考核小組負(fù)責(zé)人。1.6 考核小組對上交的考核表進(jìn)行審核評分，并計(jì)算員工最終得分，確認(rèn)無誤后入電子檔備案。1.7 最終得分60分以下為不合格，6075分為合格，7590分為良好，90分以上為優(yōu)秀?；菝癫块T主管人員考核表2.1 惠民部門主管人員考核表為公司各部門負(fù)責(zé)人、主管的工作及管理能力專用考核表格。2.2 表格包括自我評價(jià)（20%）、考核小組評分（30%）、高管評分（50%）三項(xiàng)評分，每項(xiàng)滿分100分。2.3 表格分為工作態(tài)度、業(yè)務(wù)工作、管理監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、審查報(bào)