畢業(yè)論文——南陽市主題公園發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策

1、南陽市主題公園發(fā)展現(xiàn)狀.問題與對策摘要：主題公園是為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求和選擇而建造的一 種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所。是當(dāng)代重要的旅游產(chǎn)物，其對地方的經(jīng) 濟和文化都有著重大的影響。目前南陽市主題公園數(shù)量較少，基于河南省主題公 園發(fā)展的基本狀況，本文將通過南陽市主題公園發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展過程中存在的 現(xiàn)狀和問題進行了探討，并提岀相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：主題公園；地方文化；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展策略；游客體驗1主題公園的基礎(chǔ)研究1.1主題公園的源起與產(chǎn)生主題公園的前身其實是娛樂園，其歷史可以追溯到中世紀(jì)的歐 洲。當(dāng)時在歐洲的娛樂園主要是經(jīng)營娛樂節(jié)目、煙花、現(xiàn)場表演及一 些簡單的乘騎。至十七世

2、紀(jì)，歐洲興起通過廣場花園、綠地與相關(guān)設(shè)施組合并配 以表演、背景音樂和展覽的娛樂花園。此時的特點是以刺激游客的視 覺、聽覺為主要形式，氣氛溫和、輕松。至十九世紀(jì)末，隨著機械工 藝技術(shù)的突飛猛進，游樂園開始引進大型驚險的機械游具，轉(zhuǎn)向以機 械游為特色，追求喧嘩刺激。第一個具有現(xiàn)代娛樂園概念是1894年 在芝加哥南部的保羅波頓水滑道公園，它首次將傳統(tǒng)的乘騎與表現(xiàn) 地域文化特色的主題進行了巧妙的結(jié)合。20世紀(jì)屮期，出現(xiàn)了以荷蘭的馬都拉丹和美國洛杉磯的迪斯尼游 樂園為代表的世界上最早的主題公園。荷蘭的馬都拉丹，為1952年 荷蘭馬都拉家族的一對夫婦所創(chuàng)建，微縮了荷蘭各地120多處風(fēng)景名 勝，開創(chuàng)了世界微

3、縮景區(qū)的先河。1955年，沃爾特迪斯尼開創(chuàng)迪斯 尼游樂園，他是在一次帶女兒去游樂場的過程中，發(fā)現(xiàn)其中最缺乏的 一種因素一一家庭娛樂，于是便把家庭娛樂引入了游樂場。同時借鑒 電影的魅力、色彩、刺激與娛樂，又把各種主題色彩的景觀和娛樂設(shè) 施建造于游樂場屮，以極為豐富的想像力設(shè)計出了人間幻境，引發(fā)了第1頁（共12頁） 極大的轟動效應(yīng)。開創(chuàng)了世界大型主題樂園的先河。由于主題公園帶 來的巨大經(jīng)濟效益和社會效益，在經(jīng)濟發(fā)達的各個區(qū)城，主題公園得 到了迅猛發(fā)展。1.2南陽市主題公園的發(fā)展1.2.1南陽市主題公園的發(fā)展歷程南陽地處中原屬于三線城市，相比北京、上海、廣東而言，經(jīng)濟 能力相對比較薄弱。受制于經(jīng)濟的

4、發(fā)展，南陽市的主題公園也起步的 相對較晚一些，且數(shù)量規(guī)模上都有一定限制。但是其發(fā)展歷程依i口追 隨我國主題公園發(fā)展的基本狀況。截止到目前，我國的主題公園已經(jīng) 有了30多年的發(fā)展歷程。我們可以將其大致分為四個階段。第一個階段，20世紀(jì)80年代初我國的主題公園開始了全面起步的 階段。1980年，北京建立大觀園，是我國首家主題公園。隨后國內(nèi)又 出現(xiàn)了無錫吳文化公園、河北“榮國府”等。同時期廣東省中山市的 “長江樂園”也開業(yè)并取得很好的經(jīng)濟效益，由此開啟了我國城市機 械樂園的建設(shè)熱潮。但此時期南陽市主題公園的發(fā)展并未起步。這一 時期國內(nèi)主題公園的發(fā)展特征是是投資少、規(guī)模小。第二個階段，20世紀(jì)80年代

5、末到90年代中期的發(fā)展階段。我國主 題公園的發(fā)展開始進入高峰。1989年深圳華僑城“錦繡中華“正式開 放，這代表了國內(nèi)主題公園真正的發(fā)展吋期，是我國主題公園發(fā)展的 里程碑。錦繡中華取得的巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，掀起了中國建 造主題公園的第一個小高峰。第三個階段，20世紀(jì)九十年代中期是主題公園的規(guī)范整頓吋期。 1997年，投資7億元的蘇州福祿貝爾主題公園破產(chǎn)倒閉，引發(fā)主題公 園連番倒閉的效應(yīng)。由此引發(fā)了學(xué)術(shù)界對主題公園的高度關(guān)注，開始 對主題公園盲目興建、重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象進行思考研究。這一階段，業(yè) 界已經(jīng)開始反思，認(rèn)真分析國內(nèi)主題公園存在的問題，并積極向外國 學(xué)習(xí)，是主題公園的管理得到實踐并充實

6、與規(guī)范。第四階段，21世紀(jì)初開始了中國主題公園的國際與國內(nèi)競爭吋 期。2002年至今，世界頂級主題公園開始進軍國內(nèi)市場，中國本土的 主題公園開始了第二次發(fā)展高峰。這階段國內(nèi)的主題公園主要朝著 規(guī)?；H化、綜合化的方向發(fā)展。這一吋期，南陽市漸漸開始有 了主題公園的雛形，如于2003年開放的鄧州市的編外雷鋒團紀(jì)念館， 嚴(yán)格意義上來說并未滿足主題公園的娛斥冒險新奇等性質(zhì)，但其標(biāo)志 著南陽市主題公園發(fā)展的起步。1.2.2南陽市主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀1989年9月深圳錦繡中華的成功開業(yè)，標(biāo)志著中國主題公園的誕 生。主要也是因為馬都拉丹家族的啟示，錦繡中華景區(qū)把我們中國的 各大名山還有人文古跡都以微縮的形

7、式表現(xiàn)了出來，也取得了巨大的 成功。由于錦繡中華轟動性的示范效應(yīng)，中國的主題公園開始迅猛發(fā) 展。例如，由香港中旅集團，華僑城集團共同投資6. 5億興建的深圳 世界z窗，從1994年6月開業(yè)至今，一共接待了來自各國游客1600多 萬人次，至2002年，其營業(yè)收入達到23. 6億，而實現(xiàn)利潤8. 2億。從 1989年至今，我國大大小小的主題公園已有2500座左右，共計1500 億的投資。投資過億的主題公園就有400座左右。題材涉及中外名勝, 古代神話，歷史古跡以及科幻動畫等。在這種示范效應(yīng)和利益驅(qū)使下，我省開始涌現(xiàn)了一批主題公園， 但數(shù)量少，規(guī)模小，且很多主題公園僅僅采取主題公園的經(jīng)營模式， 嚴(yán)格

8、意義上并不能算是主題公園。直至20世紀(jì)末出現(xiàn)了以開封清明上 河園為代表的大型主題公園。進入21世紀(jì)至今，由于旅游需求的急劇 增長和市場空口的優(yōu)勢，出現(xiàn)了以鄭州世紀(jì)歡樂園為代表的根植于地 方文化的精致化的主題公園，還有隨著西峽恐龍蛋的發(fā)掘而建立的南 陽市西峽恐龍遺跡園。河南省主題公園的發(fā)展情況，詳見表1表1 1990年代末至2010年河南省主題公園情況一覽表主題公園 名稱開業(yè)時間投資額 （億元）面積（畝）主題狀況黃河影視1997 年0.53150影視主題經(jīng)營中城清明上河1998 年2.6600宋代文化經(jīng)營中園民俗三國勝跡1998 年().3600三國文化關(guān)閉旅游區(qū)中國神話1999 年160神話主

9、題關(guān)閉人世界黃河谷馬2007 年3000水上主題經(jīng)營中拉灣海浪浴樂園場世紀(jì)歡樂20046.8880火車文化經(jīng)營中園主題游樂黃河人觀1997 年6.42610黃河沿岸 文化經(jīng)營中西峽恐龍 遺跡園20060.6890000恐龍蛋化 石遺跡經(jīng)營中綜合上表，可見我省主題公園發(fā)展的三個特征：(1) 規(guī)模數(shù)量上上，數(shù)量少，規(guī)模小，投資額小，大多集中 在省內(nèi)經(jīng)濟比較發(fā)達的地級市，這與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平和旅游市場 結(jié)構(gòu)是相吻合的。(2) 主題選擇上，多是以挖掘地方文化和民俗風(fēng)情為主。如 開封清明上河園就是以展示北宋時期宋文華為主線，挖掘和展示北 宋時期的建筑、飲食、歌舞、汴繡、舟橋、民間工藝等地方傳統(tǒng)文 化來吸

10、引游客。(3) 經(jīng)營管理水平上，經(jīng)營理念和服務(wù)水平較為落后，缺少 精品。目前經(jīng)營效益較好主要為開封清明上河園、鄭州世紀(jì)歡樂園, 西峽恐龍遺跡園。而其他的主題公園多處于虧損甚至倒閉的狀態(tài)。為了方便研究，筆者對南陽市的部分景區(qū)進行了統(tǒng)計，詳情見 表2.表2南陽市部分景區(qū)信息一覽表名稱級別占地面積(約)西峽恐龍遺跡園aaaa35畝獨山森林公園6063 w丹江人觀苑12平方公里漢畫館aaa80畝武侯祠aaaa12萬平方米醫(yī)圣祠17畝商圣苑200畝寶犬曼峽谷漂流aaaa12.8公里李寧體育園1400 畝從嚴(yán)格意義上講，上表中出現(xiàn)的部分景點并不算是主題公園， 但為南陽市的主題公園研究提供了一定的數(shù)據(jù)。綜合

11、上表可見南陽市景區(qū)發(fā)展的兒個主要特征：(1) 主題選擇上，大多數(shù)景區(qū)是以紀(jì)念歷史人物為主題而建設(shè), 如南陽“五圣醫(yī)圣張仲景、商圣范蠡、智圣諸葛亮、科圣張衡、 謀圣姜子牙。而醫(yī)圣祠、武侯祠、商圣苑等景區(qū)，均以歷史人物文化 為主，主題選擇極為相似。(2) 數(shù)量規(guī)模上，數(shù)量多，規(guī)模小。南陽市景區(qū)繁多，大大小 小的景區(qū)共計七十余個，但大多數(shù)集中在西峽等離市區(qū)較偏遠的地 ixo而真正屬于主題公園范疇的僅有西峽恐龍遺跡園和李寧體育館。(3) 景區(qū)設(shè)施等級上，精品景區(qū)少，游客參與性低。在上表收 錄的景區(qū)中，4a級景區(qū)僅三個，3a級景區(qū)兩個。諸多景區(qū)因為游樂 設(shè)施不健全，大大降低了游客的參與性，使得南陽市景區(qū)

12、雖多但精品 景區(qū)少，缺少龍頭景區(qū)?？傮w上，南陽市雖然出現(xiàn)了西峽恐龍遺跡園精品項目，但由于南 陽市屬于經(jīng)濟發(fā)展中的城市，主題公園的發(fā)展也相對較慢。且存在“散、舌l(xiāng)、小、弱、差”等問題，在主題創(chuàng)意、技術(shù)手段、項目設(shè)置、 管理理念、服務(wù)水平以及經(jīng)營效益等方面，與國內(nèi)東部區(qū)域典型成功 的主題公園相比，差距甚遠。2南陽市主題公園開發(fā)存在的問題2.1缺乏創(chuàng)新，盲目模仿2.1.1與開封清明上河園的比較創(chuàng)新是主題公園獲得成功的最重要的因素，是主題公園的能夠長 期發(fā)展的動力。鮮明的主題是主題公園的精髓，是使其能夠在眾多主 題公園屮脫穎而出的關(guān)鍵。例如，清明上河園扎根于開封的古都文化, 集中展現(xiàn)了清明上河圖圖中的

13、宋代民眾的生活場景，如古代朵耍、 汴繡、戲曲、包拯迎賓、踩高蹺、斗雞、賽馬、東京夢華等特色項目， 不僅吸引游客眼球，還全面展現(xiàn)了宋代民俗文化。淸明上河園明確新 穎的主題，使得它取得了巨大的成功。以南陽市丹江大觀園為例，雖然其并不屬于主題公園的范圍，但 是其存在的諸多問題卻很具有代表性。特別是項目設(shè)置這一塊。如“佛、藥、商、水、楚”五大文化這幾個項目，由于與省內(nèi)其他景區(qū)內(nèi)容相似且多是說教類項目游客參與性低，而無法激起外地重游的欲 望。2.2.2對比河南省內(nèi)主題公園的失敗省內(nèi)許多主題公園的投資者與決策者由于急功近利心理，不加考 慮就貿(mào)然采用模仿珠三角、長三角地區(qū)主題公園發(fā)展戰(zhàn)略，忽視省內(nèi) 經(jīng)濟發(fā)展

14、狀況、民眾消費水平，忽視其本身發(fā)展的特點與規(guī)律，導(dǎo)致 其在對本地特色文化旅游資源開發(fā)過程中戰(zhàn)略選擇錯誤，在發(fā)展模 式、主題選擇、項目設(shè)置等方面與長三角、珠三角等地區(qū)主題公園相 類似。這種發(fā)展戰(zhàn)略不但不能使旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和旅游產(chǎn)業(yè) 素質(zhì)的提升，反而還會成為其城市發(fā)展的沉重包袱。由于而國內(nèi)投資 者只看到了其短期利益，沒有做充分的市場調(diào)查，盲目抄襲他人的主 題和創(chuàng)意。導(dǎo)致各種惡性競爭，使得后來眾多主題公園相繼倒閉。 2.2選址不當(dāng)，建造規(guī)模貪大求全南陽市內(nèi)很多投資者對景區(qū)的可進入性缺乏止確認(rèn)識。一些大型 的主題公園雖然位于城市的邊緣，距離一般在50公里的范圍內(nèi)，但是 可進入性差，使其無法培養(yǎng)

15、回頭客。而有些項目選址在兩個城市z間, 原木想方便兩個城市的游客，結(jié)果卻因為地區(qū)離市中心偏遠，造成兩 個城市都不方便。另外，還有部分投資者忽視南陽市的經(jīng)濟水平以及大眾需求，一 味的追求高效益和高回報率，主題公園的建造和經(jīng)營缺乏市場研究和 長遠規(guī)劃，建造吋一味的追求經(jīng)濟效益，虛高門票價格而導(dǎo)致主題公 園經(jīng)營失敗。2.3主題內(nèi)容重復(fù)，缺乏個性對于一個主題公園來說，其產(chǎn)品的真正價值在于創(chuàng)意、策劃、資 源再造和文化整合等，主題公園迎合了現(xiàn)代人追求娛樂、新奇和參與 體驗的現(xiàn)實需要，成功地推進了大眾文化的迅速傳播和擴張，并通過 現(xiàn)代化的市場運作實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的顯著提升。如對比開封市的主題 公園，其雖各有自

16、己的特色，各有自己鮮明的主題，但產(chǎn)品趨同現(xiàn)象 也很嚴(yán)重。例如在節(jié)冃表演的安排上;開封府和清明上河園都有包公 迎賓、招親、包公斷案等。這種盲目復(fù)制現(xiàn)象會導(dǎo)致主題公園的創(chuàng)造力削弱和惡性競爭，十分不利于開封市主題公園的發(fā)展。2.4傳統(tǒng)經(jīng)營，收入單一目前南陽市的主題公園的發(fā)展沒有形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，主要還是以 門票收入為主。由于發(fā)展沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，多數(shù)主題公園的經(jīng)營者們 為了盡快收回投資成本，便以高額的門票收入為保障，高額的門票使 得很多普通消費者望而卻步。關(guān)于門票過高的問題，筆者總結(jié)了部分 省市主題公園的票價與東部地區(qū)以及國外做一對比，詳見表3表3中部地區(qū)各省4a、5a主題公園門票價格與當(dāng)?shù)厝司率杖肭?/p>

17、況一覽表省份主題公園數(shù)量平均門票水平 當(dāng)?shù)厝司妒杖?門票占刀收入比（元）（元）例安徽11601182. 3313. 53%河南34& 331157. 894. 17%湖北1501185. 224. 22%湖南391. 671214. 677. 55%江西1801108.897.21%以上是中部地區(qū)各省比較的情況,如果與美國、香港、日本等國家地區(qū)做個比較，可以明顯發(fā)現(xiàn)其他國家和地區(qū)的主題公園定價更加 符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平。詳見表4 固表4國外部分主題公園門票價格與當(dāng)?shù)厝司妒杖肭闆r一覽表主題公園名稱主題公園門票當(dāng)?shù)厝司妒杖耄ㄔ╅T票占刀收入比例美國加州迪斯尼69美元約3000美元2.

18、3%美國洛杉磯環(huán)球影城60美元約3000美元2%香港辿斯丿它350港幣10500港幣3. 3%東京迪斯尼約合388人民幣約合2. 3萬人民幣1. 7%由此可見，國內(nèi)許多主題公園的門票策略還需要有所改動。要知 道，門票價格能否被游客接受是決定游客重游重要因素。目前，南陽 市居民的收入水平和消費水平還是偏低，高價的門票會將很多游客拒 z門外。另外主題公園的經(jīng)營性收入應(yīng)該是多方面的，除了門票收入以 外，還應(yīng)該有購物、飲食、住宿、娛樂等收入內(nèi)容。作為一次性收費 自由參加所有娛樂項目的主題公園，如果不注意對其他收益項目的 開發(fā)，其營業(yè)收入的總量會受到很大局限。目前，在南陽市內(nèi)僅有的 幾家主題公園中，除西

19、峽恐龍遺跡園的綜合效益較好以外，其余普 遍較差，收入大多來源于單一的門票。另外，在經(jīng)營方式上，傳統(tǒng)性 太強，現(xiàn)代化、便捷化等經(jīng)營程度不高。2.5缺乏參與性強的項目，游客體驗少在南陽市內(nèi)的眾多的景區(qū)中，有一半以上的景區(qū)和主題公園都以 觀賞性活動為主，這種陳舊的旅游方式缺乏吸引力，滿足不了現(xiàn)代人 的逐漸增長的娛樂需求。如丹江大觀苑，雖然投資規(guī)模大，宣傳力度 強。但是由于苑內(nèi)的景點大多以觀賞為主，且各個景點相距較遠，游 客需要行走很長的路程來參觀完整個景區(qū)，使得游客身心具疲。再者, 景區(qū)內(nèi)的主題內(nèi)容相似重復(fù)，無法調(diào)動起游客旅游的積極性。最后， 苑內(nèi)游客可參與性的項目少z 乂少，游客無法獲得新的知識體

20、驗和心 靈上的愉悅。毫無新意的參觀容易使游客殘生厭倦心理，身心疲憊， 有人甚至稱之為“花錢買罪受”，大大降低了重游的積極性和可能性。 2.6管理落后，層次較低若想提升主題公園的市場競爭力，成熟的管理模式是主題公園建 設(shè)的關(guān)鍵。以開封市為例，冃前開封市各個主題公園不僅在質(zhì)量管理 方面已嚴(yán)重落后于其他城市，而冃在環(huán)境管理和安全衛(wèi)生方面也存 在明顯問題。如在所展示的節(jié)目方面，有些節(jié)目可欣賞性太差，有些 節(jié)目中演員并未全身心地投入到表演中去，給人有明顯的敷衍了事 z感；在環(huán)境方面，不論自然環(huán)境或人文環(huán)境都需要進一步改進，盡 其所能為游客創(chuàng)造一個更加完美的環(huán)境空間；在服務(wù)方面，不尊重 游客，欺詐游客的現(xiàn)

21、象也吋有發(fā)生。主題公園行業(yè)是專業(yè)化要求非常高的服務(wù)行業(yè)，對從業(yè)人員有 著非常高的要求。中國的主題公園產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅速,但是沒有很好 的人力資源作為支撐。從基層服務(wù)人員到高級管理人才都非常短缺。 國內(nèi)的院校也沒有培養(yǎng)專業(yè)的人才。許多主題公園的管理服務(wù)，甚至 連最基木的微笑服務(wù)都不能達到，由此可見服務(wù)意識之差。3主題公園發(fā)展對策 3. 1政府扶持，規(guī)范旅游市場在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我們離不開政府的宏觀調(diào)控，政府部 門應(yīng)該做好南陽市的旅游發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格審批建設(shè)主題公園的申請， 以防止在同市場范圍內(nèi)出現(xiàn)多家主題和同的主題公園，避免造成重復(fù) 建設(shè)，惡性競爭。同時，政府應(yīng)大力改善主題公園的投資環(huán)境，為主

22、 題公園的選址、交通和配套設(shè)施提供便利，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，鼓 勵人們創(chuàng)新。旅游產(chǎn)業(yè)是國家重點扶持的新的經(jīng)濟增長點。自2001年起國家落 實帶薪休假制度，以鼓勵大眾外出旅游休閑。員工帶薪休假、獎勵旅 游、福利旅游等有關(guān)措施也陸續(xù)出臺。為了統(tǒng)假期吋間，假fi安排 由各地政府自定改為由國家旅游局提前2周左右向全國公布，以便旅 游者和交通、飯店等合理安排行程。3.2明確主題，強化特色主題是一個主題公園發(fā)展的關(guān)鍵，也是一個主題公園的核心競爭 力，主題公園只有具備了獨特新穎的主題才能謀得長足發(fā)展。在選擇 主題z前，必須進行精準(zhǔn)的市場定位，市場定位是主題公園的基本要 求，它包括當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況，基礎(chǔ)設(shè)施，客源

23、流量，游客心理，社會流 行趨勢，當(dāng)?shù)厝丝跇?gòu)成特點等。例如迪斯尼樂園以動畫里的情景為藍 圖，以唐老鴨，米老鼠等卡通人物形象，設(shè)計出了人間幻境，取得了 巨大的成功；還有比如南陽市的“恐龍遺跡園”是一座將博物、高科 技聲光電、影視特效與多媒體網(wǎng)絡(luò)等完美結(jié)合，融展示、科普、娛樂、 休閑及參與性表演于一體的以恐龍為主題的綜合性主題游樂園?！翱?龍遺跡園”主題鮮明，寓教于樂，受到了廣大消費者的喜愛。除此z 外，開封市的“清明上河園”，也是立足于鮮明的主題之上，故其取 得了成功。在當(dāng)今主題公園競爭fi益激烈化的背景下，主題公園要想 在競爭中取勝，必須要選定有特色的主題，與他人形成明顯的對比。 3.3增加游客

24、體驗，豐富旅游內(nèi)容3. 3. 1游客體驗的重要性游客通過與外部世界取得聯(lián)系而改變其心理水平并調(diào)整其心理 結(jié)構(gòu)的過程就是游客體驗。在這個過程中，游客通過不停的與外部 環(huán)境發(fā)生聯(lián)系和互動，從而取得有關(guān)外部世界的知識，使其在心靈愉 悅中獲得旅游需要的體驗和滿足。這種體驗是旅游者的內(nèi)心活動與旅 游吸引物所呈現(xiàn)的表面形態(tài)和精神意識之間的相互交流和相互作用 后的結(jié)果，是借助于觀賞、交往、模仿和消費等活動方式實現(xiàn)的一個 時序過程叫游客體驗包插身體體驗和心理體驗兩個方面。身體體驗強調(diào)游 客參與和接觸，游客需要的不僅僅是產(chǎn)品，更需要一個舞臺，在這 個舞臺上游客可以盡情體驗一種新的生活方式；心理體驗側(cè)重于情 感上

25、的滿足，注重消費前、消費中和消費后的滿意，強調(diào)引起情感共 振。當(dāng)然，這兩方面的體驗是相互影響相互補充的。3. 3. 2主題公園開發(fā)應(yīng)以人為本主題公園的開發(fā)要以人為本，從民眾的根本利益出發(fā)，要不斷滿 足民眾fi益增長的物質(zhì)文化需求。游客在旅游過程中，更重視購買和 消費或服務(wù)過程中所獲得的、符合自己心理需要和愛好的特定感受。 對于主題公園的旅游者來說，更注重在園內(nèi)獲得-種新奇、能投入其 中的、難以忘懷的深刻體驗。當(dāng)游客的情緒、體力、智力甚至是精神 到達到一定水平吋，游客意識中產(chǎn)生一種美好的感覺，這就決定了游 客體驗的唯性和不可復(fù)制性，這些特性不僅提升了主題公園的競 爭力，也增加了游客重游的可能性。

26、而縱觀南陽市內(nèi)的主題公園，游客能參與其屮的項目少z又少， 更多的主題公園在扮演著說教者，容易讓游客產(chǎn)生厭倦疲憊z感，無 法獲得愉悅的心靈感受，更別提獨特新奇深刻的游客體驗。3.4增加產(chǎn)業(yè)鏈，多元化盈利主題公園的盈利模式：即主題公園通過投入相關(guān)經(jīng)濟要素后獲取 經(jīng)濟收入方式和獲取其他物質(zhì)利益手段的結(jié)合，其核心是主題公園獲 得現(xiàn)金流入的途徑結(jié)合省內(nèi)的主題公園的盈利模式還是以門票盈利為主。但是高昂的門 票價格往往令游客們望而卻步。而門票太低，主題公園投資企業(yè)又難 以收回成本。主題公園的衍生品開發(fā)力度不夠，使得我國主題公園不 能有效帶動餐飲、娛樂、酒店行業(yè)的發(fā)展，然而世界上成功的主題公 園則是靠娛樂，餐

27、飲，住宿等這些設(shè)施項冃來創(chuàng)造盈利，門票只不過 是作為日常的一個維護費用。例如迪斯尼主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門 票收入只占30%,其他經(jīng)營收入占較大比例，比如迪斯尼的動畫制作, 錄像帶，以及動畫形象的專有權(quán)等，迪士尼不斷提升品牌知名度吸引 游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的旅游紀(jì) 念品獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念晶的發(fā)售進一步擴大品牌的影響 力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力2。因此合理定價并重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。4總結(jié)主題公園的建設(shè)不僅對南陽市的經(jīng)濟有很大的影響，還對社會產(chǎn) 生很重大的意義。一個成功的主題公園，不僅增加了南陽市的旅游資 源，為其帶來巨大的經(jīng)

28、濟效益。同時，還提升了一個南陽市文化的知 名度，有效推動了城市的發(fā)展。而建設(shè)好一個主題公園的關(guān)鍵在于投 資者與決策者做好市場調(diào)查和項目策劃，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，選 好主題，策劃好每一個項耳環(huán)節(jié)，力求給游客帶來獨一無二的感受， 在與時代發(fā)展的同時豐富自身內(nèi)容，能夠做到與時俱進，這樣才能長 期保持自身的吸引力，從而獲得更長遠的經(jīng)濟效益。同時政府也應(yīng)在 政策上給予大力支持，并嚴(yán)格審批主題，以求主題公園主題多樣化， 進一步督促南陽市主題公園的發(fā)展。參考文獻1張芳.中國主題公園發(fā)展歷程研究d.廣西大學(xué)，2006.2王恒.我國部分人造景點占地面積和投資規(guī)模.中國旅游報.19974中部地區(qū) 六省市旅游網(wǎng)站

29、.3曾光敏、王遠成.欠發(fā)達地區(qū)“本地再現(xiàn)式”民俗文化傳統(tǒng)模仿發(fā)展戰(zhàn)略透析一 一以贛州客家民俗文化旅游主題公園為例j。贛南師范學(xué)院報2008.(1 ) :102-103,4國家統(tǒng)計局.2008年國內(nèi)-3季度各地區(qū)城鎮(zhèn)居民家庭收支基本情況.5迪斯尼國官方網(wǎng)站：馮艷芳.旅游主題公園發(fā)展現(xiàn)狀與研究j.希望月報(上半月),2007,10:16-17.7羅艷菊.游客體驗研究.旅游教育出版社.2010年10月01日.8李海娥，何再平.試論我國主題公園發(fā)展的新選擇:增加游客體驗環(huán)球嘉 年華成功的啟示j.寧波大學(xué)學(xué)報（人文科學(xué)版）,2005,04:137/419 李海娥，何再平.試論我國主題公園發(fā)展的新選擇:增加游客體驗環(huán)球嘉 年華成功的啟示j.寧波大學(xué)學(xué)報（人文科學(xué)版）,2005,04