中藥城制藥項(xiàng)目可行性研究分析匯報(bào).doc

1、中藥城制藥項(xiàng)目可行性研究分析匯報(bào)中藥城制藥項(xiàng)目可行性研究分析匯報(bào) xxxx 年攤銷。 、其它經(jīng)營費(fèi)用(含修理、水電、銷售等費(fèi)用)：按年銷售收入測(cè)算。 、管理費(fèi)用：按年銷售收入測(cè)算。 、財(cái)務(wù)費(fèi)用：本項(xiàng)目申請(qǐng)銀行貸款（年）萬元，短期貸款（年期）利率。經(jīng)測(cè)算利息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。 第十二章可行性研究結(jié)論與建議第一節(jié)可行性研究結(jié)論、該項(xiàng)目建成以后，以現(xiàn)代物流帶動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，進(jìn)一步拓展醫(yī)藥物流領(lǐng)域必要舉措。物流中心建成后，不僅可以給企業(yè)短期內(nèi)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益， 而且可以通過對(duì)藥品合理調(diào)配，降低醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本，進(jìn)一步規(guī)范中藥材市場(chǎng)流通局面，可為我國城鄉(xiāng)居民提供更方便、更安全、更快捷用

2、藥途徑，具有很好社會(huì)效益。 、項(xiàng)目將建立一個(gè)完善現(xiàn)代物流中藥城，首次把中藥街、中醫(yī)街、中藥檢測(cè)及 gap 中心等功能集合在一起，全力打造全國一流現(xiàn)代物流中藥城，規(guī)范中醫(yī)藥市場(chǎng)資源，推動(dòng)中醫(yī)藥向著健康、規(guī)范方向發(fā)展。 、物流中心建成后可提供個(gè)直接多個(gè)就業(yè)崗位，為與其配套相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供就業(yè)崗位數(shù)千個(gè)，為我省提供了良好就業(yè)機(jī)會(huì)，為帶動(dòng)。 4、以及與工程相關(guān)其他費(fèi)用如土地征用費(fèi)、籌建費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、水電配套設(shè)施費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等。 、本工程建設(shè)投資估算額為萬元，其中建筑工程萬元，設(shè)備購置及安裝萬元，待攤投資萬元，無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)萬元，預(yù)備費(fèi)萬元，建設(shè)期貸款利息萬元。第

3、二節(jié)編制依據(jù)、設(shè)計(jì)人員提供設(shè)計(jì)圖紙及文字資料。 、集團(tuán)基建總部提供基礎(chǔ)資料。 、建筑工程：根據(jù)：根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)型式、裝修標(biāo)準(zhǔn)，參照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)水平，按平方米造價(jià)估算。 、設(shè)備購置及安裝工程：主要設(shè)備購置費(fèi)按照市場(chǎng)價(jià)及詢價(jià)計(jì)算，安裝費(fèi)按指標(biāo)估算。 、 土地征用費(fèi)： 本項(xiàng)目征地畝， 按每畝萬元估算。 、建設(shè)投資貸款利率按年息計(jì)算。 、工程基本預(yù)備費(fèi)及漲價(jià)預(yù)備費(fèi)按建筑工程和設(shè)備購置估算第三節(jié)資金籌措項(xiàng)目預(yù)期投資億元人民幣， 占地畝，總建筑面積萬平方米。引進(jìn)國內(nèi)知名中成藥生產(chǎn)廠家家，中藥飲片生產(chǎn)銷售企業(yè)家，中藥材銷售商家，國內(nèi)大型超市家，投入資金全部企業(yè)自籌。第十一章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第一節(jié)經(jīng)營收入、銷售稅金及。 。

4、根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局制定gsp 認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)各具體管理標(biāo)準(zhǔn)，建立符合企業(yè)特色人力資源再培訓(xùn)計(jì)劃， 建立完善勞動(dòng)保護(hù)制度。第二節(jié)人員培訓(xùn)中藥材經(jīng)營是專業(yè)性較強(qiáng)一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作， 由于藥材在整個(gè)流通環(huán)節(jié)過程中，在各種內(nèi)、外因素作用下，隨時(shí)都有可能發(fā)生質(zhì)量變異情況，為保證人民用藥安全，對(duì)于所有從事送項(xiàng)目園區(qū)辦公、中藥材倉儲(chǔ)、客戶接待中心、綠化、道路、停車場(chǎng)、圍墻、廠區(qū)外管外線等工程費(fèi)用，以及與工程相關(guān)其他費(fèi)用如土地征用費(fèi)、籌建費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、水電配套設(shè)施費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等。 、本工程建設(shè)投資估算額為萬元，其中建筑工程萬元，設(shè)備購置及安裝萬元，待攤投資萬元，無形

5、資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)萬元，預(yù)備費(fèi)萬元，建設(shè)期貸款利息萬元。第二節(jié)編制依據(jù)、設(shè)計(jì)人員提供設(shè)計(jì)圖紙及文字資料。 、集團(tuán)基建總部提供基礎(chǔ)資料。 、建筑工程： 根據(jù)行業(yè)， 經(jīng)歷了幾千年發(fā)展， 逐步形成了完整醫(yī)學(xué)理論，具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，是中華民族優(yōu)秀文化寶庫中一顆燦爛明珠， 其醫(yī)學(xué)理論成果在今日依然璀璨奪目，保持著強(qiáng)大生命力。時(shí)至今日，由于人們疏忽和極其不規(guī)范醫(yī)療醫(yī)藥市場(chǎng)， 導(dǎo)致我國中醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有危機(jī)和困境： 中醫(yī)藥理論傳承危機(jī)藥材質(zhì)量信賴及市場(chǎng)規(guī)范危機(jī)。對(duì)中藥材專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行治理和整頓，打擊制售假劣產(chǎn)品、取締無證生產(chǎn)和無證經(jīng)營、啟動(dòng)中藥材市場(chǎng)放心工程已刻不容緩， 拯救傳統(tǒng)中醫(yī)和中藥材市場(chǎng)迫在眉睫。 產(chǎn)

6、品創(chuàng)新危機(jī)：我國很多中藥企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品嚴(yán)重滯后，創(chuàng)新不多，中。 5、理調(diào)配，降低醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本，進(jìn)一步規(guī)范中藥材市場(chǎng)流通局面，可為我國城鄉(xiāng)居民提供更方便、更安全、更快捷用藥途徑，具有很好社會(huì)效益。 、項(xiàng)目將建立一個(gè)完善現(xiàn)代物流中藥城，首次把中藥街、中醫(yī)街、 中藥檢測(cè)及 gap 中心等功能集合在一起，全力打造全國一流現(xiàn)代物流中藥城， 規(guī)范中醫(yī)藥市場(chǎng)資源， 推動(dòng)中醫(yī)藥向著健康、規(guī)范方向發(fā)展。 、物流中心建成后可提供個(gè)直接多個(gè)就業(yè)崗位，為與其配套相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供就業(yè)崗位數(shù)千個(gè)，為我省提供了良好就業(yè)機(jī)會(huì)，為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將起到積極作用。 通過現(xiàn)代物流中藥城集團(tuán)努力，本項(xiàng)目建成后經(jīng)營規(guī)模、企

7、業(yè)效益、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)提升和緩解就業(yè)等作用是能夠?qū)崿F(xiàn)。 、藥物流中心立足湖北，輻射全國，對(duì)全國大部分省、市、地區(qū)提供藥品服務(wù)。人們對(duì)藥品需求量越來越大，為該公司經(jīng)營提供了良好經(jīng)營和發(fā)展空間。 、經(jīng)過財(cái)務(wù)分析，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益良好，有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力因此，本項(xiàng)目是可行。第二節(jié)項(xiàng)目建議本項(xiàng)目建設(shè)工程、 資金需求量大， 建設(shè)牽涉內(nèi)容多、 涉及面廣、 信息。 6、子信息化管理系統(tǒng)、營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范健全、先進(jìn)完善醫(yī)藥行業(yè)孵化器經(jīng)驗(yàn)和豐富中藥產(chǎn)銷經(jīng)驗(yàn)第二節(jié)中藥檢測(cè)及 gap 認(rèn)證中心現(xiàn)代物流中藥城規(guī)劃設(shè)立一個(gè)中藥檢測(cè)及gap 認(rèn)證中心， 幫助中藥材商提供檢測(cè)服務(wù)，同時(shí)對(duì)各藥材生產(chǎn)基地實(shí)行統(tǒng)一管理，建立規(guī)范化，現(xiàn)代化

8、生產(chǎn)管理體系；推動(dòng)中藥向著規(guī)范化、科學(xué)化、創(chuàng)新化方向發(fā)展。第八章勞動(dòng)人員、人員培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)第一節(jié)管理模式以人為本人力資源管理模式，使企業(yè)組織人員在工作中相互協(xié)調(diào)、相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮公司職員主人翁主動(dòng)性和積極性。 根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局制定gsp 認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)各具體管理標(biāo)準(zhǔn)，建立符合企業(yè)特色人力資源再培訓(xùn)計(jì)劃，建立完善勞動(dòng)保護(hù)制度。第二節(jié)人員培訓(xùn)中藥材經(jīng)營是專業(yè)性較強(qiáng)一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，由于藥材在整個(gè)流通環(huán)節(jié)過程中，在各種內(nèi)、外因素作用下，隨時(shí)都有可能發(fā)生質(zhì)量變異情況，為保證人民用藥安全，對(duì)于所有從事送項(xiàng)目園區(qū)辦公、中藥材倉儲(chǔ)、客戶接待中心、 綠化、 道路、 停車場(chǎng)、 圍墻、 廠區(qū)外管外線等工程

9、費(fèi)用， 。 7、范健全、先進(jìn)完善醫(yī)藥行業(yè)孵化器經(jīng)驗(yàn)和豐富中藥產(chǎn)銷經(jīng)驗(yàn)第二節(jié)中藥檢測(cè)及 gap 認(rèn)證中心現(xiàn)代物流中藥城規(guī)劃設(shè)立一個(gè)中藥檢測(cè)及 gap 認(rèn)證中心，幫助中藥材商提供檢測(cè)服務(wù)，同時(shí)對(duì)各藥材生產(chǎn)基地實(shí)行統(tǒng)一管理，建立規(guī)范化，現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系；推動(dòng)中藥向著規(guī)范化、科學(xué)化、創(chuàng)新化方向發(fā)展。第八章勞動(dòng)人員、人員培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)第一節(jié)管理模式以人為本人力資源管理模式， 使企業(yè)組織人員在工作中相互協(xié)調(diào)、相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮公司職員主人翁主動(dòng)性和積極性。根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局制定gsp 認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)各具體管理標(biāo)準(zhǔn)，建立符合企業(yè)特色人力資源再培訓(xùn)計(jì)劃， 建立完善勞動(dòng)保護(hù)制度。 第二節(jié)人員培訓(xùn)中藥材經(jīng)營是

10、專業(yè)性較強(qiáng)一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，由于藥材在整個(gè)流通環(huán)節(jié)過程中，在各種內(nèi)、外因素作用下，隨時(shí)都有可能發(fā)生質(zhì)量變異情況， 為保證人民用藥安全，對(duì)于所有從事送項(xiàng)目園區(qū)辦公、中藥材倉儲(chǔ)、客戶接待中心、綠化、道路、停車場(chǎng)、圍墻、廠區(qū)外管外線等工程費(fèi)用，以及與工程相關(guān)其他費(fèi)用如土地。排水設(shè)施、消防設(shè)施、綠化工程、地面硬化等。第六章現(xiàn)代物流中藥城信息系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目規(guī)劃， 中藥城物流中心信息化整合分為兩階段：第一階段：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)新建設(shè)和改造、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、主營業(yè)務(wù)(采購、銷售、庫存)、及時(shí)通訊，完成基本業(yè)務(wù)流程；第二階段：業(yè)務(wù)模式較為成熟，各種信息化需求更加細(xì)致，則進(jìn)行第二階段信息化整合細(xì)部規(guī)

11、劃。第二節(jié)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)包括：總賬業(yè)務(wù)、報(bào)表及合并報(bào)表、出納業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程以及對(duì)以上業(yè)務(wù)管理相關(guān)信息處理主要需求，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)分析、提供企業(yè)信息集中管理實(shí)施藍(lán)圖及需求解決方案?；A(chǔ)資料：科目、往來單位、部門、職員、費(fèi)用類型、憑證字、幣別等。第三節(jié)績(jī)效考核管理流程績(jī)效考核： 該管理點(diǎn)是將激勵(lì)體系項(xiàng)目考核方案中開發(fā)信息化模塊，統(tǒng)一納入項(xiàng)目中進(jìn)行開發(fā)并在相應(yīng)位置進(jìn)行顯示。 第七章現(xiàn)代物流中藥城技術(shù)方案第一節(jié)集團(tuán)在該項(xiàng)目上優(yōu)勢(shì)、 有先進(jìn)現(xiàn)代化物流技術(shù)和設(shè)備、有強(qiáng)大電子信息化管理系統(tǒng)、營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范健全、 先進(jìn)完善醫(yī)藥行業(yè)孵化器經(jīng)驗(yàn)和豐富中藥產(chǎn)銷經(jīng)驗(yàn)第二節(jié)中藥檢測(cè)及gap認(rèn)證中心現(xiàn)代

12、物流中藥城規(guī)劃設(shè)立一個(gè)中藥檢測(cè)及gap認(rèn)證中心，幫助中藥材商提供檢測(cè)服務(wù)， 同時(shí)對(duì)各藥材生產(chǎn)基地實(shí)行統(tǒng)一管理，建立規(guī)范化，現(xiàn)代化生產(chǎn)管理體系；推動(dòng)中藥向著規(guī)范化、科學(xué)化、創(chuàng)新化方向發(fā)展。第八章勞動(dòng)人員、人員培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)第一節(jié)管理模式以人為本人力資源管理模式， 使企業(yè)組織人員在工作中相互協(xié)調(diào)、相互學(xué)習(xí)，發(fā)揮公司職員主人翁主動(dòng)性和積極性。 8、征用費(fèi)、籌建費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、水電配套設(shè)施費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等。 、本工程建設(shè)投資估算額為萬元，其中建筑工程萬元，設(shè)備購置及安裝萬元，待攤投資萬元，無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)萬元，預(yù)備費(fèi)萬元，建設(shè)期貸款利息萬元。第二節(jié)編制依據(jù)、設(shè)計(jì)人

13、員提供設(shè)計(jì)圖紙及文字資料。 、集團(tuán)基建總部提供基礎(chǔ)資料。 、建筑工程：根據(jù)行業(yè)，經(jīng)歷了幾千年發(fā)展，逐步形成了完整醫(yī)學(xué)理論，具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，是中華民族優(yōu)秀文化寶庫中一顆燦爛明珠，其醫(yī)學(xué)理論成果在今日依然璀璨奪目， 保持著強(qiáng)大生命力。時(shí)至今日，由于人們疏忽和極其不規(guī)范醫(yī)療醫(yī)藥市場(chǎng)，導(dǎo)致我國中醫(yī)藥行業(yè)面臨前所未有危機(jī)和困境： 中醫(yī)藥理論傳承危機(jī)藥材質(zhì)量信賴及市場(chǎng)規(guī)范危機(jī)。對(duì)中藥材專業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行治理和整頓，打擊制售假劣產(chǎn)品、取締無證生產(chǎn)和無證經(jīng)營、啟動(dòng)中藥材市場(chǎng)放心工程已刻不容緩，拯救傳統(tǒng)中醫(yī)和中藥材市場(chǎng)迫在眉睫。 產(chǎn)品創(chuàng)新危機(jī)： 我國很多中藥企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后， 產(chǎn)品嚴(yán)重滯后， 創(chuàng)新不多，中。 9

14、、 銷售收入減銷售成本后毛利、 ， 正常年應(yīng)繳各種附加稅為萬元。第二節(jié)經(jīng)營成本預(yù)測(cè)、商品進(jìn)貨成本：藥品進(jìn)貨成本按年銷售收入估算。 、工資及附加費(fèi)：預(yù)計(jì)本項(xiàng)目需經(jīng)營和管理人員人，其中工資按企業(yè)目前人均年收入元計(jì)算， 福利費(fèi)按工資總額提取。管理人員工資同經(jīng)營人員工資一并計(jì)入工資及福利費(fèi)中，不再計(jì)入管理費(fèi)用中。 、折舊及攤銷費(fèi)用。固定資產(chǎn)折舊采用年限法進(jìn)行分類折舊， 生產(chǎn)設(shè)備折舊按年折舊，計(jì)算機(jī)及運(yùn)輸設(shè)備按年折舊。無形資產(chǎn)分年攤銷，遞延資產(chǎn)分年攤銷。 、其它經(jīng)營費(fèi)用(含修理、水電、銷售等費(fèi)用)：按年銷售收入測(cè)算。 、管理費(fèi)用：按年銷售收入測(cè)算。 、財(cái)務(wù)費(fèi)用：本項(xiàng)目申請(qǐng)銀行貸款（年）萬元，短期貸款（年

15、期）利率。經(jīng)測(cè)算利息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。第十二章可行性研究結(jié)論與建議第一節(jié)可行性研究結(jié)論、該項(xiàng)目建成以后，以現(xiàn)代物流帶動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，進(jìn)一步拓展醫(yī)藥物流領(lǐng)域必要舉措。物流中心建成后，不僅可以給企業(yè)短期內(nèi)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益，而且可以通過對(duì)藥品合。成藥產(chǎn)品外觀“粗、 大、 黑”， 劑型大多還是“丸、 散、 膏、 丹、 湯”，中藥一次用量常是西藥十幾倍甚至幾十倍， 服用不便，且煎制費(fèi)時(shí)費(fèi)功，難以適應(yīng)現(xiàn)代人需求。第二節(jié)項(xiàng)目館、中藥材交易商務(wù)樓、中醫(yī)院、特色中藥療養(yǎng)院、名老中醫(yī)診所、精制傳統(tǒng)中藥、中藥科研創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、中藥檢測(cè)及gap 認(rèn)證中心、科研教育及實(shí)習(xí)記得、中藥物流配送大功能區(qū)。

16、 第二節(jié)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)代物流中藥城項(xiàng)目布局和規(guī)劃，主要建設(shè)內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分： 、土建工程部分項(xiàng)目土建工程主要包括：辦公科研綜合服務(wù)樓、中醫(yī)院、中醫(yī)療養(yǎng)院及名中醫(yī)診所、藥材銷售商鋪、物流中心，中藥科研創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，中藥飲片廠、大學(xué)生實(shí)習(xí)基地， 職工宿舍及相關(guān)富足配套設(shè)施，總建筑面積萬平方米。 、主要設(shè)備部分項(xiàng)目所需主要設(shè)備包括：電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)備、銀行結(jié)算系統(tǒng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、配送運(yùn)輸車輛、裝卸搬運(yùn)設(shè)備、分揀包裝設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、倉庫自動(dòng)化設(shè)備及消防設(shè)備等。 、配套部分：項(xiàng)目所需配套設(shè)施包括：變配電設(shè)施、供暖設(shè)施、給排水設(shè)施、消防設(shè)施、綠化工程、地面硬化等。第六章

17、現(xiàn)代物流中藥城信息系統(tǒng)規(guī)劃第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目規(guī)劃，中藥城物流中心信息化整合分為兩階段：第一階段：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)新建設(shè)和改造、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、主營業(yè)務(wù)(采購、銷售、庫存)、及時(shí)通訊，完成基本業(yè)務(wù)流程；第二階段：業(yè)務(wù)模式較為成熟，各種信息化需求更加細(xì)致，則進(jìn)行第二階段信息化整合細(xì)部規(guī)劃。 第二節(jié)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)包括：總賬業(yè)務(wù)、報(bào)表及合并報(bào)表、出。 xxxx 年，以后為正常經(jīng)營期。 、銷售收入估算。根據(jù)集團(tuán)公司中成藥年銷售額近億元、合作供應(yīng)商近戶優(yōu)勢(shì)，結(jié)合金貴公司近幾年銷售毛利情況預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目建成投入使用后，試運(yùn)行期即可新增年收入額萬元，正常運(yùn)行期新增銷售收入萬元。 、銷售稅金及附加。年銷售稅金及

18、附加根據(jù)國家規(guī)定計(jì)取。 本項(xiàng)目增值稅率，正常年繳增值稅為億元。城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加分別為增值稅、 ，平抑副食品物價(jià)基金、地方教育發(fā)展費(fèi)分別為年銷售收入減銷售成本后毛利、 ，正常年應(yīng)繳各種附加稅為萬元。第二節(jié)經(jīng)營成本預(yù)測(cè)、商品進(jìn)貨成本：藥品進(jìn)貨成本按年銷售收入估算。 、工資及附加費(fèi)：預(yù)計(jì)本項(xiàng)目需經(jīng)營和管理人員人，其中工資按企業(yè)目前人均年收入元計(jì)算， 福利費(fèi)按工資總額提取。 管理人員工資同經(jīng)營人員工資一并計(jì)入工資及福利費(fèi)中，不再計(jì)入管理費(fèi)用中。 、折舊及攤銷費(fèi)用。固定資產(chǎn)折舊采用年限法進(jìn)行分類折舊，生產(chǎn)設(shè)備折舊按年折舊，計(jì)算機(jī)及運(yùn)輸設(shè)備按年折舊。無形資產(chǎn)分年攤銷，遞延資產(chǎn)。 12、成藥產(chǎn)品外

19、觀“粗、大、黑”，劑型大多還是“丸、散、膏、丹、湯”，中藥一次用量常是西藥十幾倍甚至幾十倍，服用不便，且煎制費(fèi)時(shí)費(fèi)功，難以適應(yīng)現(xiàn)代人需求。第二節(jié)項(xiàng)目館、中藥材交易商務(wù)樓、中醫(yī)院、特色中藥療養(yǎng)院、名老中醫(yī)診所、精制傳統(tǒng)中藥、中藥科研創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、中藥檢測(cè)及 gap 認(rèn)證中心、科研教育及實(shí)習(xí)記得、中藥物流配送大功能區(qū)。第二節(jié)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)代物流中藥城項(xiàng)目布局和規(guī)劃，主要建設(shè)內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分： 、土建工程部分項(xiàng)目土建工程主要包括：辦公科研綜合服務(wù)樓、中醫(yī)院、中醫(yī)療養(yǎng)院及名中醫(yī)診所、藥材銷售商鋪、物流中心，中藥科研創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心， 中藥飲片廠、 大學(xué)生實(shí)習(xí)基地， 職工宿舍及相關(guān)富足配套設(shè)施，總建筑面積萬平方米。 、主要設(shè)備部分項(xiàng)目所需主要設(shè)備包括：電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)備、銀行結(jié)算系統(tǒng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、配送運(yùn)輸車輛、裝卸搬運(yùn)設(shè)備、分揀包裝設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、倉庫自動(dòng)化設(shè)備及消防設(shè)備等。 、配套部分：項(xiàng)目所需