工程管理部管理文件(doc 32頁)

1、工程管理部制度1、 本部門管理人員要各盡職守，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。2、 嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，積極做好組織協(xié)調(diào)工作。3、 各項(xiàng)施工組織管理都要維護(hù)公司利益，嚴(yán)格控制成本。4、 選擇分包方施工隊(duì)伍時(shí)，對(duì)不合格的分包方，無論是甲方指定，還是公司內(nèi)部推薦，有權(quán)拒絕使用。5、 對(duì)于合格的分包方，必須有具有時(shí)效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書等合格證書。6、 工作時(shí)要積極、努力、及時(shí)、熱情、周到。7、 定期去現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，每周每個(gè)項(xiàng)目要檢查一次。8、 積極畫調(diào)各項(xiàng)目部和各職能部室關(guān)系，不能推諉扯皮，積極幫助解決問題。9、 在工作中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)組織處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，重要問題做到快速。10、 對(duì)于工程管

2、理資料，要妥善保管，并做好記錄，做到完善、合理、科學(xué)。11、 工程管理部工作人員不得接受任何形式禮品或招待活動(dòng)。12、 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖部門經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工管理勞務(wù)配置管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工程管理部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各有關(guān)部門的實(shí)施情況。2. 參與經(jīng)營(yíng)部組織的項(xiàng)目投標(biāo)文件的評(píng)審和合同評(píng)審。3. 負(fù)責(zé)組織總工辦及其他部室有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。4. 根據(jù)合同內(nèi)容和要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)，并下達(dá)施工任務(wù)書。5. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部室編寫并組織項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。6. 負(fù)責(zé)選擇分包方施工隊(duì)伍（

3、包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關(guān)部門對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證工作，編制合格分包方名錄。7. 根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行管理。8. 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。9. 協(xié)助（生產(chǎn)）副總經(jīng)理并負(fù)責(zé)組織協(xié)各項(xiàng)目部對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制，抓好施工調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查工作，使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。11. 負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底與技 術(shù)分析會(huì)（即技術(shù)總交底）。12.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部的安全文明施工和定置管理工作。13.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單

4、位工程的質(zhì)量評(píng)定， 并核定質(zhì)量等級(jí)。14.參與總工辦組織的不合格品的評(píng)審工作。15 .負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部調(diào)查、分析不合格品的原因。并填寫糾正措施記錄表中的相關(guān)部分內(nèi)容。16.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部室參加工程竣工驗(yàn)收。17.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、 防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。18.工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理保修及養(yǎng)護(hù)工作移交手 續(xù)。工程管理部崗位職責(zé)一、 部門經(jīng)理：1、 負(fù)責(zé)組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。3、 負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查相 關(guān)部門的實(shí)施情況。4、

5、 組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審。5、 負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn) 備的各項(xiàng)工作。6、 根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá)施工任 務(wù)書。7、 負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有 關(guān)部門對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證。8、 根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包 方），并進(jìn)行管理。9、 協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制， 做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。10、 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，完善用工 手續(xù)。11、 負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)

6、交底和 技術(shù)分析會(huì)（即技術(shù)總交底）。12、 負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評(píng) 定，并核定質(zhì)量等級(jí)。13、 負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫竣工檢驗(yàn)申請(qǐng) 表，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。14、 組織工程的竣工交付工作，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修 工作移交手續(xù)。二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理員1、 參加每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實(shí)施情況。2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。3、 負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。4、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編寫和實(shí)施的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)批。5、 根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書。6、

7、 參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評(píng)審及合同評(píng)審會(huì)。7、組織總工辦、項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項(xiàng)目的技術(shù) 總交底。8、參加分包方施工隊(duì)伍的評(píng)審和驗(yàn)證工作。9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方）， 并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。10、 負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評(píng)定，并核定質(zhì)量等級(jí)。11、 參與總工辦組織的不合格品的評(píng)審工作。12、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項(xiàng)目部制定糾正措施，填寫糾正措施記錄表的相關(guān)部分內(nèi)容。13、 參加工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。14、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的

8、搬遷、儲(chǔ)存、包裝、 防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。15、 工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交 手續(xù)。三、勞務(wù)配置管理員1、 負(fù)責(zé)分包方施工隊(duì)伍的信息收集工作。2、 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，并完善用工手續(xù)。3、 根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的分包方施工隊(duì)伍。4、 協(xié)助各項(xiàng)目部做好分包方的動(dòng)態(tài)管理工作。5、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)分包方施工隊(duì)伍的考評(píng)和驗(yàn)證工作，并編制合格分包方名錄。6、 保存管理分包方的檔案等技術(shù)資料。7、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。四、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員1、 參加每周生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，督促檢查各項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)情況

9、。2、 參加現(xiàn)場(chǎng)勘察會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備的有關(guān)工作。3、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明及定置管理進(jìn)行日常檢查，并協(xié)助項(xiàng)目部做好各項(xiàng)工作。4、 起草安全事故隱患通知和有關(guān)安全、文明、定置管理的不合格整改通知。5、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)施工安全、文明施工和定置管理質(zhì)量評(píng)定會(huì)，并整理有關(guān)會(huì)議記要。6、 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、成品保護(hù)及交付前后的養(yǎng)護(hù)工作。7、 收集、管理有關(guān)安全、文明施工和定置管理的有關(guān)資料。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。施工準(zhǔn)備工作流程協(xié)調(diào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理 經(jīng)營(yíng)部合同、成本分析交底總工辦圖紙、技術(shù)交底參與投標(biāo)文件評(píng)審崗前安全教育、持證上崗組織實(shí)

10、施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組建項(xiàng)目部分包施工隊(duì)伍完善勞務(wù)用工手續(xù)項(xiàng)目部編寫總工辦技術(shù)指導(dǎo)組織技術(shù)交底及技術(shù)分析會(huì)經(jīng)營(yíng)部合同初交底組織現(xiàn)場(chǎng)條件勘察參與合同評(píng)審向項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)書參與招標(biāo)文件評(píng)審雖中 中 總工辦圖紙初交底組織施工現(xiàn)場(chǎng)勘察 設(shè)、機(jī)械準(zhǔn)備 協(xié)調(diào)服務(wù)保障部臨 水、用電事宜 協(xié)助項(xiàng)目部辦理用組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃安全文明施工與定置管理的監(jiān)督檢查流程檢查現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖檢查管理制度是否建立健全檢查安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)情況定期組織巡回檢查（防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護(hù))如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果召開施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)，評(píng)定各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，填寫會(huì)議紀(jì)要及

11、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表報(bào)生產(chǎn)副總簽署意見現(xiàn)場(chǎng)管理資料存檔項(xiàng)目部提交現(xiàn)場(chǎng)安全施工計(jì)劃項(xiàng)目部提交項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)名錄項(xiàng)目部組織安全技術(shù)交底項(xiàng)目部按通知及時(shí)糾正工程竣工驗(yàn)收、移交工作流程項(xiàng)目部提供竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表組織單位工程最終檢驗(yàn)評(píng)定質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目部整理質(zhì)量保證資料單位工程觀感評(píng)定檢查、評(píng)定質(zhì)量保證資料綜合評(píng)定單位工程質(zhì)量項(xiàng)目部向甲方竣工報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部整理質(zhì)量評(píng)定資料甲方驗(yàn)收公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收辦理養(yǎng)護(hù)、保修移交手續(xù)項(xiàng)目部向資料室移交資料綠化隊(duì)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)服務(wù)保障部回訪、投訴協(xié)調(diào)項(xiàng)目部組織原施工單位保修服務(wù)保障部負(fù)責(zé)辦理完工交付甲方手續(xù)完工交付分包隊(duì)管理流程圖 經(jīng)營(yíng)性評(píng)審（經(jīng)營(yíng)部） 初步篩選/填分包隊(duì)調(diào)

12、查表 資質(zhì)性評(píng)審（總工辦） 收集分包隊(duì)信息 選定合格分包隊(duì) 生產(chǎn)副總審批 列入合格分包隊(duì)檔案 挑選勞務(wù)隊(duì)簽分包合同（經(jīng)營(yíng)預(yù)算部）執(zhí)行合同/分包管理（項(xiàng)目部） 簽認(rèn)工程量（項(xiàng)目部）質(zhì)量檢查（總工辦） 分 包 隊(duì) 復(fù) 審 培養(yǎng)戰(zhàn)略合作關(guān)系 保持合作關(guān)系 取消合格資格施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定為了對(duì)公司的安全文明施工進(jìn)行有效管理，依據(jù)設(shè)部委所頒發(fā)的文件要求，做以下規(guī)定：一、 明確各項(xiàng)目的安全目標(biāo)，建立安全組織機(jī)構(gòu)。安全組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確安全負(fù)責(zé)人、安全保護(hù)人數(shù)、臨電責(zé)任人、消防責(zé)任人、安全文明施工責(zé)任人。二、 編制項(xiàng)目安全文明施工方案針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機(jī)具就位正確，

13、場(chǎng)地清潔，水電布置合理。三、 安全文明施工檢查定期召開安全例會(huì)，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場(chǎng)安全員日常巡檢。四、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定1.物料管理a.磚、砌塊、鋼模、疏水板碼放穩(wěn)固，高度不超過1.5Mb.水泥化肥嚴(yán)禁靠墻碼放c.濾布、包裝材料間隔碼放d.苗木植坑必須防曬防風(fēng)2.安全用電a.臨時(shí)用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔b.電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須用絕緣導(dǎo)線。c.配電系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)配電，獨(dú)立的配電箱必須采用三相五線制，保護(hù)系統(tǒng)有效良好。d.電焊機(jī)設(shè)單獨(dú)開關(guān)，外殼做接地保護(hù)。e.灑水點(diǎn)須遠(yuǎn)離電源，過路管應(yīng)用鋼管保護(hù)。3.機(jī)械管理a.攪拌機(jī)：應(yīng)建防砸防雨操作棚。b.打夯機(jī)：須兩人操

14、作，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴。c.空壓機(jī)：外漏旋轉(zhuǎn)部分須有防護(hù)罩。d.剪草機(jī)：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時(shí)必須停機(jī)。e.打藥機(jī)：藥液噴灑嚴(yán)禁超出噴灑范圍，打藥時(shí)操作員要帶好防護(hù)用具，并注意他人安全。f.汽車吊：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴(yán)禁站人，安全員要在現(xiàn)場(chǎng)做安全管理。g.挖掘機(jī)：施工前要了解清楚地上、地下的須保護(hù)設(shè)施。施工時(shí)安全員需在現(xiàn)場(chǎng)做安全管理。4.施工區(qū)人員安全管理：a. 進(jìn)入施工區(qū)戴安全帽。b. 焊工應(yīng)使用面罩或護(hù)目鏡。c. 特種工種持證上崗，配戴勞保用具。5.安全防火管理a.了解現(xiàn)場(chǎng)用火規(guī)定，制定用火、防火措施。b.消防器材定位，標(biāo)志醒目，防火道暢通。6.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及成品保護(hù)a.

15、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)志，防止施工時(shí)損壞。b. 成品保護(hù)必須定人定崗，必要時(shí)須有護(hù)欄、標(biāo)志等設(shè)施。7.施工現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進(jìn)行排除，排除事故時(shí)統(tǒng)一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)。8.項(xiàng)目開工前對(duì)上崗人員進(jìn)行安全教育，并逐一簽定安全協(xié)議。五、環(huán)境管理1. 控制揚(yáng)塵a. 砼攪拌站和循環(huán)車道適時(shí)灑水。b. 土方運(yùn)輸出入現(xiàn)場(chǎng)要苫蓋，并設(shè)專人清掃遺灑。2. 控制排污a. 砼攪拌站設(shè)清洗池。b. 污水暗排，并設(shè)處理池。c. 廁所要有水沖、有蓋板，并設(shè)專人管理，定期打藥滅蠅。3. 控制煙塵 對(duì)于會(huì)產(chǎn)生煙塵的施工（如熔融瀝青等），要用專門的設(shè)備。4. 控制噪聲 在居住區(qū)附近施工時(shí)，夜間不

16、得澆筑砼和進(jìn)行剔鑿施工。管 理 表 格序號(hào)編 號(hào)名 稱填寫部門呈報(bào)部門下發(fā)部門呈報(bào)時(shí)間1DDTJ06-06分包方調(diào)查與評(píng)審表分包方工程管理部、副總、經(jīng)營(yíng)部、總工辦及時(shí)2DDTJ0607合格分包方名錄工程管理部副總、經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目部及時(shí)3DDTJ0608分包方驗(yàn)證記錄工程管理部副總、經(jīng)營(yíng)部、總工辦項(xiàng)目部及時(shí)4DDTJ0201項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部質(zhì)檢部及時(shí)5DDTJ0901 施工任務(wù)書工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)6DDTJ0902工程技術(shù)分析記要項(xiàng)目部總工辦、工程管理部及時(shí)7DDTJ0905竣工檢驗(yàn)申請(qǐng)表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)8統(tǒng)表-3單位工程感觀質(zhì)量評(píng)定表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)

17、9統(tǒng)表-2質(zhì)量保證管理核查表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)10統(tǒng)表-1單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)11DDTJ1402糾正措施記錄表項(xiàng)目部質(zhì)檢部、總工辦、工程管理部及時(shí)12工程管理部會(huì)議簽到表工程管理部及時(shí)13工程管理部收文表工程管理部及時(shí)14工程管理部發(fā)文表工程管理部及時(shí)15工程竣工交付養(yǎng)護(hù)移交記錄工程管理部項(xiàng)目部、服務(wù)保障部綠化隊(duì)及時(shí)16工程聯(lián)系單工程管理部各部門各項(xiàng)目部及時(shí)17安全文明施工檢查記錄工程管理部及時(shí)18安全生產(chǎn)隱患通知書工程管理部項(xiàng)目部及時(shí)19安全總結(jié)會(huì)議記要工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)20XMW001東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表（安全防護(hù)）

18、工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)21XMW002東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表（臨時(shí)用電）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)22XMW003東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表（保衛(wèi)消防）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)23XMW004東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表（現(xiàn)場(chǎng)管理）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)24XMW005東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表（料具管理）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)25XMW006東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表（環(huán)境保護(hù)）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)26XMW007東方園林現(xiàn)場(chǎng)施工檢查評(píng)分記錄表（衛(wèi)生管理）工程管理部副總項(xiàng)目部及時(shí)工程管理部會(huì)議簽到表會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持人部門簽到人姓名部門簽到人姓名總

19、經(jīng)理第一項(xiàng)目部辦公室第二項(xiàng)目部工程管理部第三項(xiàng)目部總工辦服務(wù)保障部質(zhì)檢部經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)部采購部技術(shù)部工程管理部收文登記表 收文時(shí)間 文件名稱 發(fā)文部門 接收人簽字 工程管理部發(fā)文登記表 發(fā)文時(shí)間 文件名稱 收文部門 接收人簽字工程竣工保修養(yǎng)護(hù)移交記錄年 月 日工程名稱施工日期 年 月 日- 年 月 日項(xiàng)目部綠化面積移交日期養(yǎng)護(hù)時(shí)限移 交 內(nèi) 容土建部分：綠化部分：其它 附 件驗(yàn) 收 意 見簽字欄項(xiàng)目部工程管理部服務(wù)保障部副總經(jīng)理(生產(chǎn))安全文明施工檢查記錄年 月 日工程名稱施工單位參加人檢查內(nèi)容及結(jié)果：檢查單位項(xiàng)目部安全員施工隊(duì)安全生產(chǎn)隱患通知書經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查你處 隊(duì) 工號(hào) 班存在工程安全隱患，請(qǐng)按期

20、迅速處理。 編號(hào)安全隱患及建議通知時(shí)間通知書解決期限被通知人復(fù)查記錄 年 月 日安全總結(jié)會(huì)議紀(jì)要年 月 日工程名稱施工單位參加人會(huì)議紀(jì)要：工 程 聯(lián) 系 單 編號(hào)：聯(lián)系部門致：聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人 時(shí) 間聯(lián)系工作內(nèi)容備注聯(lián)系人聯(lián)系電話 DDTJ0606 分包方調(diào)查與評(píng)審表 編號(hào)：分包隊(duì)隊(duì)伍性質(zhì)爭(zhēng)包隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話資質(zhì)等級(jí)管理制度是否健全營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金職工人數(shù)持證人數(shù)主要管理人員主要機(jī)械設(shè)備姓名職務(wù)職稱名稱型號(hào)規(guī)格額定功率生產(chǎn)能力過往業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱施工內(nèi)容 施工面積 高峰期人數(shù) 質(zhì)量等級(jí)經(jīng)營(yíng)部評(píng)審意見總工辦評(píng)審意見工程保障部評(píng)審意見副總經(jīng)理（生產(chǎn)）評(píng)審意見合格分包隊(duì)名錄序號(hào)分包隊(duì)名稱類別審定日期

21、地 址電 話聯(lián)系人備注分包隊(duì)復(fù)審表年 月 日分包隊(duì)名稱已施工程評(píng)審內(nèi)容：施工質(zhì)量、技術(shù)水平、持證情況、工程進(jìn)度、服從管理、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法項(xiàng)目部評(píng)審意見：經(jīng)營(yíng)部復(fù)審意見：總工辦復(fù)審意見：服務(wù)保障部復(fù)審意見：副總經(jīng)理復(fù)審意見：東方園林施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表 XMW-001（安全防護(hù)部分）項(xiàng)目名稱： 工程名稱： 年 月 日序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值1現(xiàn)場(chǎng)管理資料土方工程安全防護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)52腳手架支搭符合標(biāo)準(zhǔn)103腳手架作業(yè)面安全防護(hù)齊全有效54安全網(wǎng)支搭符合標(biāo)準(zhǔn)105防護(hù)柵、架設(shè)置合理，符合要求56孔、洞、坑有牢固防護(hù)措施57井字架、龍門架、照明架支搭符合標(biāo)準(zhǔn)58材料、設(shè)備放置安

22、全合理59施工現(xiàn)場(chǎng)無違章作業(yè)510資料安全措施方案符合實(shí)際并能貫徹實(shí)施511高大異形架子有設(shè)計(jì)審批、驗(yàn)收手續(xù)512安全技術(shù)交底資料齊全513安全檢查資料齊全514職工應(yīng)知考核5應(yīng)得分 實(shí)得分 得分率 折合標(biāo)準(zhǔn)分值 檢查員簽字施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表 XMW-002（臨時(shí)用電安全部分）項(xiàng)目名稱： 工程名稱： 年 月 日序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查情況標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定分值線路照明施工區(qū)、生活區(qū)架設(shè)配電線路應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定52施工區(qū)、生活區(qū)按規(guī)范架設(shè)照明設(shè)備53照明燈具和低壓變壓器的安裝使用符合規(guī)定84特殊部位的內(nèi)外電線路按規(guī)范采取安全防護(hù)55配電箱施工區(qū)實(shí)行分級(jí)配電、配電箱、開關(guān)箱位置合理56配電箱、開關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置符合規(guī)定57箱內(nèi)電器完好，選型定值合理，標(biāo)明用途58箱體牢固、防雨，內(nèi)無雜物、整潔、編號(hào)。停電后斷電加