水利企事業(yè)單位精細(xì)化財務(wù)管理

1、水利企事業(yè)單位精細(xì)化財務(wù)管理摘 要：為了使財政管理能夠適應(yīng)當(dāng)今市場社會以及財政 管理體制的需要，水利事業(yè)單位的財務(wù)管理必須要進(jìn)行改 革，但是在改革過程中，存在很多的問題。今天我們就來談 一談水利事業(yè)單位現(xiàn)如今財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及改革過程中 遇到的問題以及其解決方法。希望能給大家?guī)韼椭?。關(guān)鍵詞：水利事業(yè)；單位；財務(wù)；現(xiàn)狀；精細(xì)化管理； 措施一、當(dāng)今水利事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀。（一）財務(wù)管理的機(jī)制較為落后?，F(xiàn)如今，水利事業(yè)單 位的財務(wù)管理處在一個較為被動的局面，缺乏一定的主動 性。由于科技體制正在不斷改革，水利事業(yè)單位日常經(jīng)濟(jì)活 動的資金來源已發(fā)生變化，他們不再長期的依靠撥款來維持 經(jīng)濟(jì)活動，而

2、是發(fā)展到了科研項目的經(jīng)費(fèi)與其他方面的收入 比重變得越來越大，甚至還存在一部分的經(jīng)營收入。因?yàn)樗?利事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源逐漸走向多元化，資金的項目也越來 越多，導(dǎo)致在財務(wù)管理上出現(xiàn)了混亂的局面，致使一部分的 單位收入出現(xiàn)流失。（二）財務(wù)基礎(chǔ)管理不明確，經(jīng)濟(jì)關(guān)系不清楚。由于 受到現(xiàn)如今計劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致水利事業(yè)單位的一些管理 服務(wù)收費(fèi)以及利潤的分配制度改革出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，以至于造 成單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系不明確，又因?yàn)槭聵I(yè)單位的機(jī)構(gòu)比較 大，人員較多，大部分的經(jīng)費(fèi)僅限于員工的開支，這些因素 都導(dǎo)致水利事業(yè)單位不能夠健康的發(fā)展。與此同時，財務(wù)管 理的機(jī)制也不健全，雖然很多的水利事業(yè)單位都有自己的財 務(wù)管理

3、方法，但是方法的內(nèi)容還是過于簡單，從而忽視了當(dāng) 中的預(yù)算管理、收入的管理、資產(chǎn)的管理以及財務(wù)上的分析 等等，這些都是財務(wù)管理中非常重要的職能，忽略了這些， 整個的財務(wù)管理會出現(xiàn)很多的問題。（三）對外投資管理不夠規(guī)范。因?yàn)樗聵I(yè)單位獨(dú) 特的性質(zhì)，單位對其使用的科研成果所形成的無形資產(chǎn)的投 資，因?yàn)楸煌顿Y單位所改制、股權(quán)社會化等等原因發(fā)生的增 值或者是減值，沒有及時的進(jìn)行賬務(wù)上的處理，造成了賬面 的投資和實(shí)際的投資出現(xiàn)偏差。有一些投資雖然已經(jīng)及時的 進(jìn)行了賬務(wù)上的處理，但是沒有按照規(guī)定辦理非經(jīng)營性的資 產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營的性資產(chǎn)的手續(xù)。還有的單位對自身的投資管理不 到位，沒有按時的行使投資人的權(quán)利，從而造

4、成了資產(chǎn)的流 失。（四）配套資金到位比較緩慢。隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)的 進(jìn)一步深入發(fā)展，水利事業(yè)單位部門的基本建設(shè)上的投資也 呈現(xiàn)了多元化的趨勢，實(shí)行了相應(yīng)的“國家、地方、受益地 區(qū)”這樣的三點(diǎn)式籌資的方法。但是因?yàn)楦鞯刎斦膶?shí)際情 況有所不同，在發(fā)展中也可能存在一些地方配套不充足等類 似的問題，繼而造成了水利建設(shè)資金上的嚴(yán)重缺口，甚至影 響到水利工程的順利開展，與此同時，制約了水利項目的計 劃性實(shí)施。（五）資源的整合不夠科學(xué)。其實(shí)水利事業(yè)單位本身具 有非常大的優(yōu)勢，水利基礎(chǔ)的項目建設(shè)、水土資源的開發(fā)、 農(nóng)業(yè)的供水等，都是圍繞'水資源”開展工作的，所以說水 利事業(yè)很吃香。但是以現(xiàn)如今水利部

5、門的一些發(fā)展?fàn)顩r來 說，很多的優(yōu)質(zhì)資源沒并沒有得到充分的開發(fā)和利用，造成 了資源上的浪費(fèi)。尤其在水利事業(yè)的財務(wù)管理方面，水利部 門理財觀念很缺乏，信息的采集以及分析能力滯后，這些都 直接影響了水利事業(yè)單位自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮。隨著時間不 斷的推移，水利單位不但沒有開發(fā)出全新的優(yōu)勢，甚至原來 擁有的功能也在逐漸的消失。二、什么是水利事業(yè)單位精細(xì)化財務(wù)管理（一）精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵。所謂財務(wù)精細(xì)化管理， 指的就是對財務(wù)管理進(jìn)行精確的定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、 細(xì)化考核。它的宗旨就是絕對杜絕浪費(fèi)，必須注重效率。（二）精細(xì)化財務(wù)管理的特征。（1）以"三個轉(zhuǎn)變”為 主要核心。（2）以細(xì)化財務(wù)管理

6、的內(nèi)容、拓寬財務(wù)管理的領(lǐng) 域?yàn)橹攸c(diǎn)。（3）以科學(xué)管理的手段和制度為主要平臺。（4） 以降低成本的費(fèi)用、提高資金的使用效益為主要目的。三、精細(xì)化財務(wù)管理實(shí)施（一）進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)崗位職責(zé)體系?，F(xiàn)階段，為更好 的實(shí)施財務(wù)精細(xì)化的管理要求，應(yīng)及時完善財務(wù)崗位的設(shè)置 問題，在綜合財務(wù)各個崗位的基礎(chǔ)之上，制定相對完整的崗 位職責(zé)說明書、崗位考核辦法以及相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。管理科 崗位設(shè)置情況，規(guī)范本單位崗位設(shè)置。各直屬單位相應(yīng)設(shè)置 財務(wù)負(fù)責(zé)人崗、財務(wù)報賬員崗、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn) 管理崗等崗位。在人員配備上，可以嘗試一崗多人，盡量避 免不相容的崗位混合在一起，同時注意做好互相監(jiān)督的工 作，以期進(jìn)一步規(guī)范財

7、務(wù)崗位的管理工作，促進(jìn)財務(wù)崗位職 責(zé)體系規(guī)范化的發(fā)展下去。（二）規(guī)范財務(wù)票據(jù)。鑒于水利部門的財政收入主要的 來源是靠稅收收入的這一實(shí)際情況，為了能夠使稅收的收入 按時的、足額的繳入到國庫，同時為了能夠規(guī)范相關(guān)財務(wù)的 票據(jù)，在支付每一筆的工程款項時，要積極的配合相關(guān)稅務(wù) 部門的代扣代繳的稅款，并且由納稅人向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的稅務(wù)機(jī) 關(guān)提出相應(yīng)的納稅申請，經(jīng)相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后，再按 照工程的款項實(shí)際發(fā)生額來核定納稅的稅額，繳納相應(yīng)的稅 款，開具專用的正規(guī)發(fā)票。第一點(diǎn)是規(guī)范了財務(wù)的票據(jù)，為 財務(wù)的檢查、審計等工作提供了有效的、合法的原始憑證； 第二就是杜絕相關(guān)納稅人出現(xiàn)偷逃稅款、弄虛作假的違規(guī)現(xiàn) 象；第

8、三就是達(dá)到了 “以票控稅”的目的，取得了有效征稅 的效果。（三）制定科學(xué)的預(yù)算定額，推動預(yù)算編制的科學(xué)化、 精細(xì)化。當(dāng)前，在水利事業(yè)單位的財務(wù)管理中，存在著很多 的問題，其中最大的問題就是人員經(jīng)費(fèi)擠占了公用的經(jīng)費(fèi)以 及項目的經(jīng)費(fèi)問題。這個問題非常常見，尤其是在近幾年的 審計工作中更是屢屢發(fā)生。歸根究底，還是由于當(dāng)前核定的 水利事業(yè)單位的人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低。應(yīng)該這么說，基本的支 出定額是非常重要的，因?yàn)樗穷A(yù)算科學(xué)化管理的一個根本 的保障。如果基本的支出定額制度不夠科學(xué)，所謂的預(yù)算編 制的科學(xué)性以及執(zhí)行性的準(zhǔn)確性就無從談起。但是令人開心 的是，最近財政部已經(jīng)專門的發(fā)文調(diào)研各級的事業(yè)單位人 員、資產(chǎn)

9、、經(jīng)費(fèi)、支出等當(dāng)今的情況，我們離事業(yè)單位的基 本支出定額體系的建立，應(yīng)該已經(jīng)不遠(yuǎn)了。水利事業(yè)單位要逐步建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算執(zhí)行考核 制度。明確考核內(nèi)容、指標(biāo)，將各部門預(yù)算申報的準(zhǔn)確性、 及時性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，對嚴(yán)格執(zhí)行預(yù) 算的部門要表揚(yáng)，并采取適當(dāng)措施給予獎勵，對不嚴(yán)格執(zhí)行 預(yù)算的部門要批評，并扣減其部門經(jīng)費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，還要 追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過對預(yù)算的科學(xué)分析、評價 和考核，可以對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全方位的診斷，以便對 癥下藥，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前、事中、事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。（四）促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理。財務(wù)的管理 直接影響到了水利工程建設(shè)資金是否能夠安全

10、的運(yùn)行，管好 并且用好這部分資金是水利工程建設(shè)管理之中一項非常重 要的工作。財務(wù)人員要充分的認(rèn)識并且做好重點(diǎn)的工程財務(wù) 管理工作，還要懂得其中的重要意義，進(jìn)一步的拓展財務(wù)管 理的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)新水利事業(yè)單位財務(wù)管理的方法，把基本 建設(shè)財務(wù)管理的工作與財政的體制改革完美的結(jié)合起來，同 時與工程的造價管理完美的結(jié)合起來，并且還要與項目的審 計與稽查的要求有效的結(jié)合起來，我們要提高自身的素質(zhì)， 不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)以致用，只有這樣，才能促進(jìn)水利事 業(yè)單位工程財務(wù)管理工作有一個新的進(jìn)展。同時，力求財務(wù) 人員管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化。在人員管理精細(xì)化 方面，人是最具活力的管理主體，財務(wù)管理的主體是包括單 位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體財務(wù)工作者。水利事業(yè)單位的財會人員有 必要定期輪崗，增強(qiáng)財會人員的危機(jī)意識、互補(bǔ)性、能