智能化工程施工組織設計方案

1、4施工組織設計方案4.1施工組織云南省沾益他庫存電視監(jiān)控與報警系統(tǒng)工程作為我公司的重點項目，將選派具有優(yōu)秀管理才能、豐富實踐經驗的項目經理率領工作，以嚴謹實干的技術管理人員組成高素質、有實力、精干高效的項目管理機構。4.1.1施工組織管理結構本工程由公司總經理任工程總指揮，成立工程指揮部，設立技術方案設計組、工程施工專業(yè)組，指派設計主管、工程主管、項目經理、施工技術負責人、質量、安全監(jiān)督員、各子項目主管，并實行梯級責任制，對項目管理層，層層落實責任，對各級管理人員明確責任，分工協(xié)作。工地建立“周碰頭”例會，并請甲方代表參加，及時解決施工發(fā)生的問題，確保質量、工期、文明、安全等指標的實現。4.1

2、.2各級管理人員職責項目經理：工程實施的第一責任人。負責整個工程人員組織調配、物資材料供應、工程進度、質量控制和安全管理，確保工程質量。項目副經理：對工程各子項目負責。確保施工按規(guī)范和設計方案進行。協(xié)調同業(yè)主、各協(xié)作單位知系。負責工程進度、質量控制、安全管理等具體實施。技術主管：負責工程質量計劃的實施和日常質量管理工作，負責整個工程技術把關。負責監(jiān)督各項目嚴格按施工圖紙及技術方案進行施工。各項目組組長：在項目經理、副經理直接領導下，在技術主管監(jiān)管下，負責所管項目的具體實施。在施工中負責所管項目的質量控制、操作規(guī)范、安全管理及施工進度。安全管理組：建立各項目經理為首的安全領導小組，開展安全文明管

3、理活動，同時建立各級人員安全責任制加強安全文明知識教育，保證各工程人員嚴格按照規(guī)范施工，定期不定期展開安全檢查，防患于未然。項目經理質量管理組：建立各項目經理為首的質量領導小組，采取先進完善的質量控制評定措施，并制定嚴格科學的檢測方法，對設備安裝前及工程實施中的每個細節(jié)進行嚴格的質量檢測，保障各系統(tǒng)最終工程質量。項目副經理安全管理主管質量管理主管技術主管門禁系統(tǒng)組組長報警系統(tǒng)組組長監(jiān)控系統(tǒng)組組長4.2施工方案4.2.1施工階段劃分工程施工總體分為四個階段：管線敷設階段、設備安裝階段、系統(tǒng)調試階段、系統(tǒng)驗收階段。管線敷設階段包括：線管的敷設；各系統(tǒng)電纜的敷設設備安裝階段包括：各系統(tǒng)前端設備的安裝

4、；機房設備的安裝系統(tǒng)調試階段包括：設備調試；子系統(tǒng)調試；系統(tǒng)聯(lián)調系統(tǒng)驗收階段包括：系統(tǒng)培訓；竣工驗收根據工程特點，及時制定不同階段，不同項目的施工計劃和施工圖，制定階段目標任務，動態(tài)配置、調動人員。4.2.2施工程序由于土建、水電安裝、裝修、消防等施工單位可能同進進場施工，為保證工程進度，減少同其它施工單位交叉作業(yè)可能產生的矛盾，我方將制定周密的施工程序，合理安排施工順序，同時盡早提交分區(qū)分段的作業(yè)計劃，以利業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調。同時，嚴格按計劃進行施工，對施工進行交叉流水作業(yè)安排，只要施工條件具務，則可并行施工，縮短工程的施工周期。5.2.3工程施工流程前端設備安裝施工流程：前端設備調試前端設備安裝

5、管道及電纜敷設電纜通斷及絕緣測試控制中心工程施工流程： 視頻分配器安裝控制臺安裝設備機柜安裝控制中心電纜敷設 控制臺設備安裝控制中心設備接地處理矩陣系統(tǒng)調試系統(tǒng)聯(lián)調4.2.4工程施工要點金屬管道的接地處理電纜的無損敷設及標示前端（現場）設備的牢固安裝、可靠性連接及美觀控制中心設備之間連接的可靠性處理按制中心設備的接地處理系統(tǒng)軟件編程系統(tǒng)調試4.3施工工藝4.3.1鋼管明配(1)支、吊架制作明配鋼管的施工方法，一般為通過支架、吊架沿墻或吊頂敷設。在管子敷設前應按設計圖紙加工好各種支架、吊架、抑箍等金屬支架件。(2)測量定位在配管前應按設計圖紙確定設備、各種箱、盒及用電設備安裝位置，并根據明配管路

6、橫平豎直的原則，順線路的垂直和水平方向進行彈線定位，并應注意管路與其他管路相互間位置及最小距離。測量出吊架、支架等固定點的具體位置和距離。(3)鋼管調直鋼管在使用前由于裝卸搬運不當等原因，不一定都很平直，彎曲的管子應先進行調直后再進行加工。(4)明配管的連接明配鋼管的連接應采用絲扣連接，使用全扣管接頭，并應在管接頭兩端接好接地跨接線，不應將管接頭焊死。明配鋼管與盒(箱)的連接也應采用絲扣連接。在連接處，鋼管應順直進入，不應使管子斜穿到接線盒內。斷口應銼平，管口應刮光，用防腐材料保護。管口進行封蓋處理，以防異物進入管內。管內預留引線。敷設完成后，及時做好隱蔽工程記錄。4.3.2電纜敷設對電纜進行

7、通斷測試，以確保電纜無損傷。管內穿線，在電纜表面涂抹滑石粉，避免電纜在拖拉過程中損傷。確定設備安裝位置，合理預留電纜，出入不超過lM。盡量避免電纜接續(xù)，必須接續(xù)時應采用集中焊接方式，或采用專用接插件，并用粘膠帶或膠布做好絕緣、防水、保護處理，在接續(xù)處留有接線盒，便于以后調試、維護、檢查。標示應牢固、明顯。嚴禁野蠻敷設一強扭、強拉。在橋架內的電纜應平行整潔，3-5M綁扎一次。4.3.3前端設備安裝設備安裝前應進行通電檢查，以測試其功能及其技術指標。嚴格按照設備安裝手冊和有關規(guī)范進行安裝、接線。鏡頭光學鏡面嚴禁用手摸、口吹、更不可與其它物件碰撞。報警器安裝位置應使報警器的警戒區(qū)覆蓋要防范的區(qū)域，高

8、度距地面應在2.5米左右，報警器前不應有遮檔物，并注意遠離紅外源、熱源。輔助照明燈的安裝不能正對攝像機，輸出功率較大的輔助照明燈必須通過大功率中間繼電器進行控制。線管與設備之間連線采用金屬軟管保護，不外露電纜。設備安裝牢固。做好接線記錄。4.3.4機房設備安裝機柜、電視墻安裝位置距墻不小于0.8M，距窗不小于1.5M。設備安裝嚴格按照裝配圖進行。連接電纜應有牢固、明顯標示。機柜及設備應有接地連接，阻抗小于4。連接線應捆扎整齊，接頭處應有容余，接頭不應負重。設備安裝牢固，表面水平一致。4.4施工準備(1)工程施工前，建立有經驗、高效率的領導班子，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，同

9、時抓好技術準備工作，從而保證工程質量和進度。首先是組建工程管理班子，指定工程項目經理、技術負責人、質量安全員。(2)與總承包單位協(xié)商鑒定分包協(xié)議，解決現場供電、供水問題。(3)根據施工圖紙計算材料用量，制定材料購置計劃，盡早定購設備、材料，保證現場施工材料、設備的需要。（4）工程管理人員首先要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料，理解設計意圖，制定施工具體方法。為保證工程安裝質量，組織所有施工人員訂真學習有關施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準和其它一些規(guī)章制度。技術負責人對各施工班組進行詳細的技術交底。4.5施工計劃4.5.1施工現場勞動力需要配置計劃本工程項目經理和技術主管作為工地現場負責人，在現場

10、指揮部現場辦公，掌握工程進度，監(jiān)督工程質量，合理調配人力、物力，確保工程按期保質完成。各項目組人員配置如下：序號項目名稱施工工期1251015202530354045506570758085901項目經理1111111111111112項目付經理1111111111111113技術負責人0111111111111004技術人員0000001112221005電工0114444443310006焊工0001110000000007質檢員0001111111110008安全員0001111111110009人員數量151034.5.2工程施工進度計劃表4.5.3施工進度說明工程合同簽訂后，即開始對

11、工地進行現場勘測。 工程合同簽訂后，即按合同的設備清單開始訂貨；進行輔助材料的加工。 在辦公樓橋架、線管敷設完畢后，開始進行電纜敷設。 為保證設備的安全，前端、機房設備的安裝應在裝修完畢后進行。 前端設備安裝、調試的同時，進行中心控制設備和分控設備的安裝、調試，及控制中心接地避雷處理。 工程竣工后，會同業(yè)主對系統(tǒng)的性能指標進行測試初驗。同時對業(yè)主有關人員進行現場培訓，為業(yè)主提供系統(tǒng)操作手冊、維護維修手冊。在系統(tǒng)試運行期間，記錄系統(tǒng)運行情況，解決系統(tǒng)運行發(fā)生的問題，準備并向業(yè)主提供驗收資料，為驗收做準備。4.5.4施工進度保證 制定詳細、科學、合理的工程進度表，并逐層定期檢查，保證每工程的完成進

12、度；在施工中與裝飾公司密切合作，采用交叉、流水作業(yè)方式；嚴格按規(guī)范及工程方案施工，保證一次完工，避免重復施工；采用周會形式，會上業(yè)主主管人員和項目副經理聽取工程各項目組長關于每周工程施工進展情況的匯報，并對下周工作進行安排，解決工程中存在的問題。從而加強各工程子項目之間的協(xié)調工作，以保障工程進度。4.6施工質量保證措施西物應電公司擁有一支高素質、專業(yè)化的智能化系統(tǒng)施工隊伍，在綜合布線、樓宇自控、電視監(jiān)控、有線電視、門禁、報警巡更、停車場管理、計算機通信方面有著大批的專業(yè)施工人員、豐富的施工經驗。針對工程施工的各個過程和各種情況，將采取正確先進的質量技術措施，確保達到優(yōu)良的施工質量目標。 工程質

13、量取決于工程每一個習；節(jié)的質量。我公司依托西物所先進、完善的軍、民品質量保證體系，重點抓好材料設備供應檢測、施工規(guī)范貫徹和先進技術措施制定與實施。具體措施如下：4.6.1建立質量保證體系 建立工地現場質量保證體系，項目經理為施工質量第一責任人，并設專職質量員，對施工全過程進行質量管理。 建立質量控制、檢查和驗收制度，加強現場管理。對施工的每個分項工程進行檢驗，評定質量等級。 建立工程質量例會制度。每周召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各分組技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題。 建立工程質量檢查驗收檔案管理制度。工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責

14、任人簽字認可，存檔備案。采取嚴格、科學的質量檢測方法，對各類設備在安裝前、安裝過程中以及安裝完畢后等各個環(huán)節(jié)進行有序的、系統(tǒng)的質量檢測控制，保障整個工程質量。4.6.2物質采購質量管理 加強物質采購的質量管理，對進口設備、部件的供貨代理商進行篩選，選擇被正式授權，并具有一定維修能力的代理商供貨。 對加工件的廠家進行調研，考察廠家產品生產的原料來源、生產過程及質保體系，選擇符合要求的廠家為我公司加工產品。 對工程輔助材料進行定點購置，保證材料性能可靠一致。 采用安全、可靠的包裝，避免設備、部件在運輸過程中的損傷。 加強進場材料和設備的檢查驗收工作，工程上所用的一切材料必須先送審資料、樣本或樣品，

15、經業(yè)主、監(jiān)理審批認可后才能訂貨。設備、部件抵達后，對貨物進行開箱檢查，保證設備、部件的“三證”齊全，對有質量問題的設備、部件及時更換。按照GIBZ9001保體系的要求，利用西物所擁有的先進、 完善的檢測儀器對所購設備、部件進行檢驗、篩選，使工程所用 的設備、部件的所有性能均達到方案設計要求。4.6.3施工過程質量管理 加強技術方案和施工工藝的交底工作，由技術負責人、專業(yè)管理人員向施工人員交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。向施工員進行圖紙、施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。 交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求，并指導班組明確各關鍵部位的質量要求，操作要點及注意

16、事項。 堅持按圖施工，按操作規(guī)程、施工規(guī)范及施工技術措施操作。 堅持按驗收規(guī)范、質量評定標準進行檢驗，控制好每一個分項工程質量。 建立施工班組自檢互檢制度。嚴格質量檢查驗收，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。 加強隱蔽工程預埋管道的保護工作。混凝土工程結束并拆去模板后，立即清除接線盒、束節(jié)內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。加強半成品、成品的保護工作。管線、設備安裝分項工程結束后，清掃管道、線槽、設備箱內的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或管道上方，

17、避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。4.7施工安全保證措施安全施工事關人身安全，責任重于泰山。安全施工措施應以消滅違章、強化管理為中心，努力提高安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。具體措施如下：4.7.1建立安全保證體系 建立工地現場安保體系，設專職安全員，對施工全過程進行安全生產管理。 在參加施工的人員中貫徹安全第一、預防為主的思想，層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全操作規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。 編制安全技術措施，書面向施工人員交底。 進入現場必須嚴格遵守現場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育。生產班組每周

18、要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行安全教育。4.7.2預防墜物打擊和高空墜落事故 進入施工現場必須配戴安全帽。安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板和單跳板，腳手板要鋪實嚴密。凡腳手架高度超過3米者，操作施工層都要綁設兩道護身欄和一道擋腳板。 施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故發(fā)生。 施工地點及附近的孔洞必須加蓋護蓋或護網，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落或物體墜落傷人等事故的發(fā)生。 強調高空作業(yè)四不準規(guī)定：不準穿高跟鞋、拖鞋或赤腳作業(yè)；不準攀爬腳手架或搭乘運料井架吊籃上下；不準在

19、六級以上大風或大雨、大雪、大霧天氣下從事露天高空作業(yè)；不準在石棉瓦、刨花板、三合板等頂棚上行走。 高空作業(yè)人員使用的工具，應隨手裝入工具袋內，不得隨手扔放。對高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病患者和酒后人員不得高空作業(yè)。4.7.3預防機具傷害事故 所有施工機械都要按規(guī)定配備和安裝防護裝置。 所有機械操作人員必須考試合格持證上崗，并按規(guī)定佩帶個人防護用具。嚴禁在機械運轉過程中進行檢修，機械在檢修時必須拉閘段電，并有專人看護。所有機械不準超負荷運行或帶病作業(yè)。4.7.4預防觸電事故暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴。 各種電器設備均要采取接

20、零或接地保護，接零線或接地線不準采用獨股鋁線。嚴禁在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護同時混用。 每臺機械和電器設備都應采用單獨的開關和熔煅保險，嚴禁一閘多機。 交流電焊機的二次側把線不準露銅，保證絕緣良好。對移動式電氣設備和手持式電動工具均應在配電箱內裝設漏電保護裝置。4.7.5預防材料設備被盜事故選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，以免造成損壞、丟失。庫房要建立嚴格的管理制度。 管理人員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。 貴重器材和設備、易燃易爆物品應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)。班組工具、量具要有專人負責，下班后要

21、鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。4.7.6 預防火災事故 施工人員要嚴格執(zhí)行現場消防制度，負責消防的人員要時常進行現場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯(lián)系。 嚴格執(zhí)行現場用火制度，電、氣焊工要經常檢查電、氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產生。遇到五級以上大風天氣時，禁止戶外使用明火作業(yè)。 倉庫、料場應配備足夠的消防器材，對易燃易爆材料要集中管理，并設有明顯標志。嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防設施道路的暢通。4.8交叉施工配合措施進場時與土建、安裝、裝修、消防施工承包單位協(xié)調關聯(lián)李宜，解決臨時設施選址問題，及工地現場用水用電、安全衛(wèi)生

22、環(huán)保問題。與業(yè)主代表、土建、安裝、裝修、消防施工承包單位會審弱電系統(tǒng)施工圖，處理與解決橋架管道、設備安裝設計中與其他系統(tǒng)沖突問題。 檢查預埋暗埋的管、箱、盒、支架、基礎，對存在的問題及時與相關單位協(xié)調，力爭在最短的時間內加以解決，以確保工程的進度和質量。 各施工單位向我公司人員進行現場交底，并對其已完成的淚凝土內預埋管盒及橋架向我方提供相關圖紙并在現場交底，我方發(fā)現有問題的部分應以書面形式報告，以便雙方及時作出處理。 積極參加由業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位出席的定期例會，解決施工過程中出現的影響工程質量和進度的各種問題，特別是各施工單位交叉配合方面的問題。弱電工程中同時進行施工的各組由項目經理統(tǒng)一安

23、排，協(xié)調各組之間的配合工作。每周召開例會，解決交叉配合問題。在非常情況下，可隨時召集有關的施工組開會協(xié)調。加強對各施工組的計劃管理，按照弱電工程總體施工計劃安排各施工組的進退場計劃、設備材料進場計劃和交叉施工協(xié)調計劃。4.9現場文明施工及環(huán)保環(huán)衛(wèi)管理施工現場要進行文明施工管理，制定場容管理的有關規(guī)定。施工現場必須設置明顯的項目標牌，明確任務時間和各責任 嚴格按施工平面布置圖布置材料堆場和機械位置，不得侵占場內道路和安全防護設施。施工現場堆放的成品、材料要整齊，保持工作區(qū)井然有序。 操作地點周圍必須做到整潔，干活腳下清，活完料盡，將廢料倒在指定地點。嚴禁亂丟亂扔垃圾、廢料。 保持施工現場的交通道

24、路和排水系統(tǒng)暢通無阻，消除堵塞和積水現象。 施工現場辦公和生活臨時設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，加強垃圾、糞便的管理，將衛(wèi)生保潔工作落實到人，并每周舉行一次清掃整理活動，保持室內外的衛(wèi)生環(huán)境。交叉作業(yè)時，互相謙讓，要禮貌用語。發(fā)生矛盾及時反映、協(xié)調。 采取有效措施控制施工過程中的揚塵、噪聲，盡量減少對周圍居民的干擾。對生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化，有組織地進行處理。4.10工程驗收(1)驗收分類 設備驗收、安裝工藝驗收、系統(tǒng)功能性能測試和文檔驗收(2)驗收范圍 A、設備驗收 設備數量、型號驗收B、安裝工藝驗收 隱蔽工程驗收 前端設備安裝位置驗收 前端設備安裝工藝驗收 控制室機柜及設備

25、安裝工藝驗收 電纜標識驗收C、系統(tǒng)功能性能測試 圖象質量評估 切換控制功能測試 報警功能測試 聯(lián)動功能測試 錄像功能測試 錄像回放質量評估D、文檔驗收 文檔的有效性、完整性和正確性4.11技術培訓智能建筑的弱電系統(tǒng)是集現代信息技術、圖像語音處理技術、通訊技術、自動控制技術、計算機技術等高新技術于一體的系統(tǒng)集成，系統(tǒng)建成后能否真正發(fā)揮作用，其中關鍵之一就是操作者對系統(tǒng)的熟練掌握和管理。為此，我公司就技術培訓作出如下安排和承諾： 1進場安裝時，向用戶詳細介紹系統(tǒng)方案，包括系統(tǒng)布點設計及系統(tǒng)組成。 2安裝過程中，隨時向用戶進行講解，回答用戶提出的任何問題。 3安裝調試完畢 竣工驗收報告書 系統(tǒng)原理圖 管線圖布點平面圖控制室和配線間設備布局圖 控制室和配線間設備連線圖 4試運行期間，對用戶進行現場操作培訓、維護保養(yǎng)培訓、常見故障排除培訓，并介紹系統(tǒng)工作原理。5向用戶提交詳細的操作維修手冊。6不定期對用戶進行集中培訓，解決操作使用中遇到的問題。4技術培訓及售后服務4.1技術培訓承諾 電視監(jiān)控與報警系統(tǒng)是集現代信息技術、圖像語