機(jī)電安全技術(shù)結(jié)業(yè)報(bào)告

1、機(jī)電安全技術(shù)課程結(jié)業(yè)報(bào)告班級(jí) 機(jī)制B08x 學(xué)號(hào) 200802024xxx 姓名 xxx 成績(jī) 摘 要 常言道：工欲善其事，必先利其器設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段，是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，我們需要了解機(jī)電的定義和發(fā)展具體管理維護(hù)措施和改進(jìn)方法，定期對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，然后根據(jù)設(shè)備維修技術(shù)的現(xiàn)狀，總結(jié)出管理對(duì)策和改進(jìn)辦法。 這就要求技術(shù)人員掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及其技術(shù)規(guī)范的情況下認(rèn)真做好設(shè)備管理維修工作，掌握多門學(xué)科的知識(shí)綜合運(yùn)用，以追求機(jī)電設(shè)備的最佳效益和最經(jīng)濟(jì)壽命周期費(fèi)用。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；維修管理；保養(yǎng)與改善。1 關(guān)于機(jī)電技術(shù)簡(jiǎn)概和發(fā)展過(guò)程1.1 機(jī)電本體技術(shù)機(jī)電本體必須從改善性能、減

2、輕質(zhì)量和提高精度等幾方面考慮。現(xiàn)代機(jī)電產(chǎn)品一般都是以鋼鐵材料為主，為了減輕質(zhì)量除了在結(jié)構(gòu)上加以改進(jìn)，還應(yīng)考慮利用非金屬?gòu)?fù)合材料。只有機(jī)電本體減輕了重量，才有可能實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的小型化，進(jìn)而在控制方面改善快速響應(yīng)特性，減少能量消耗，提高效率。1.2 傳感技術(shù)傳感器的問(wèn)題集中在提高可靠性、靈敏度和精確度方面，提高可靠性與防干擾有著直接的關(guān)系。為了避免電干擾，目前有采用光纖電纜傳感器的趨勢(shì)。對(duì)外部信息傳感器來(lái)說(shuō)，目前主要發(fā)展非接觸型檢測(cè)技術(shù)。 1.3 信息處理技術(shù)機(jī)電設(shè)備與微電子學(xué)的顯著進(jìn)步、信息處理設(shè)備（特別是微型計(jì)算機(jī)）的普及應(yīng)用緊密相連。為進(jìn)一步發(fā)展機(jī)電一體化，必須提高信息處理設(shè)備的可靠性，包括

3、模/數(shù)轉(zhuǎn)換設(shè)備的可靠性和分時(shí)處理的輸入輸出的可靠性，進(jìn)而提高處理速度，并解決抗干擾及標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。1.4 發(fā)展過(guò)程 設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制,根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),它由五種具體的維修方式構(gòu)成。 1.4.1 維修預(yù)防。維修預(yù)防是一種很好的思想,它提倡在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題,從根本上防止故障和事故的發(fā)生,從而減少和避免設(shè)備的維修。 1.4.2 事后維修。事后維修是設(shè)備出了故障再修,不壞不修。之所以采用這種維修方式,一方面是因?yàn)樵O(shè)備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn),設(shè)備故障在生產(chǎn)中時(shí)有發(fā)生;另一方面,事后維修方式還是比較經(jīng)濟(jì)的,對(duì)于簡(jiǎn)單或不重

4、要的設(shè)備,可以采用這種維修方式。但對(duì)于重要設(shè)備來(lái)講,如果采用這種維修方式的話,將會(huì)使設(shè)備故障增加、維修時(shí)間長(zhǎng)、維修費(fèi)用高,是很不經(jīng)濟(jì)的。 1.4.3 改善維修(技術(shù)改造)。改善維修(技術(shù)改造)是不斷利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高其先進(jìn)性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。任何先進(jìn)的設(shè)備是相對(duì)的,總有某些不足之處和可以改進(jìn)的地方,通過(guò)維修同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,使設(shè)備更趨于完善。 1.4.4 預(yù)防維修。預(yù)防維修是以加強(qiáng)設(shè)備檢查為主,設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn),早期排除,能大大減少故障的停機(jī)時(shí)間。預(yù)防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內(nèi)容,狀態(tài)維修是利用檢測(cè)

5、、監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè),有針對(duì)性地安排維修,事先排除, 從而避免和減少故障停機(jī)的損失。 1.4.5 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TNPM)。TNPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。設(shè)備維修中最重要的是基礎(chǔ)化管理。 研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn),采用有計(jì)劃的預(yù)防維修可以減少設(shè)備的故障,節(jié)約大量維修時(shí)間和費(fèi)用,結(jié)果逐步形成了預(yù)防性維修的概念。最早美國(guó)通用電氣公司和杜邦公司又針對(duì)預(yù)防維修存在著既有過(guò)剩維修又有維修不足的問(wèn)題,將預(yù)防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修除了堅(jiān)持日常保養(yǎng)外,還包含以下四

6、種主要維修方式:事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防。針對(duì)不同的設(shè)備及使用情況,分別采取不同的維修方式。預(yù)防性維修和計(jì)劃預(yù)修是以時(shí)間為基礎(chǔ)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的大規(guī)模檢查與修理。2 煤礦機(jī)電設(shè)備的一般維修2.1 機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修機(jī)電設(shè)備的使用磨損到一定程度就需要進(jìn)行維護(hù)和修理。自然磨損也是有形磨損的一種形式，是指機(jī)電設(shè)備在自然力的作用下造成的物質(zhì)磨損。因此，要做好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防塵、防火、防壓等保養(yǎng)工作，減少和減輕機(jī)電設(shè)備的自然磨損程度。2.2 機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修的要點(diǎn)2.2.1 正確處理預(yù)防為主與計(jì)劃?rùn)z修關(guān)系。預(yù)防為主就是通過(guò)機(jī)電設(shè)備使用中的觀察檢測(cè)，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)磨損情況，注意日常維

7、護(hù)保養(yǎng)和維修，及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備的故障隱患。當(dāng)磨損達(dá)到一定程度就要定期或及時(shí)檢修不能拖延，因此，必須把預(yù)防與計(jì)劃?rùn)z修結(jié)合起來(lái)。2.2.2 正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。設(shè)備檢修需要一定的人力、物力和時(shí)間，一些煤礦在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，常常忽視檢修工作，機(jī)電設(shè)備帶病作業(yè)，從而致使事故發(fā)生，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全和進(jìn)度。 2.2.3 正確處理日常保養(yǎng)和定期專業(yè)維修的關(guān)系。2.3 機(jī)電設(shè)備維修的具體工作要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和特點(diǎn)制定出日檢內(nèi)容、要求和注意事項(xiàng),對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查可分為日檢和定期檢查。檢查的方法可分為感覺、經(jīng)驗(yàn)性檢查和用儀器等科學(xué)手段進(jìn)行檢測(cè),機(jī)電設(shè)備的大修、中修、小修要根據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體情況

8、分步驟進(jìn)行。3 煤礦機(jī)電設(shè)備維修存在的不足3.1 煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)工作：3.1.1 計(jì)劃性狀態(tài)檢修隨著機(jī)電設(shè)備的監(jiān)測(cè)技術(shù)發(fā)展，按照機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的診斷裝置和在線監(jiān)測(cè)所預(yù)防的故障狀態(tài)，將維修的具體時(shí)間和內(nèi)容明確下來(lái)，從監(jiān)測(cè)和診斷資料中取得的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)分析處理，以預(yù)測(cè)設(shè)備故障時(shí)間，在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障前，制訂出合理的修理計(jì)劃和措施，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，消除機(jī)電設(shè)備隱患，以達(dá)到保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，這種單靠故障狀態(tài)的維修方式過(guò)于苛刻，時(shí)機(jī)不準(zhǔn)，不能很好的為生產(chǎn)服務(wù)。3.1.2 事后維修這是在機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生后所采取的處理方法，維修方式是非常被動(dòng)的。這是在無(wú)準(zhǔn)備的條件下進(jìn)行的，難以做到徹底和

9、完善。3.1.3 計(jì)劃性定期維修計(jì)劃性定期維修也即強(qiáng)制性維修，這種維修方式雖然也使用一些較為簡(jiǎn)單的監(jiān)測(cè)手段，但更多的是憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定檢修周期的，不管設(shè)備是否需要檢修，但到一定時(shí)間就必須要檢修，這就很難預(yù)防一些隨機(jī)因素所引起的機(jī)電設(shè)備故障，有時(shí)有過(guò)剩檢修的情況。3.2 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理：3.2.1 把機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)制造過(guò)程和維修過(guò)程的管理分開，彼此獨(dú)立進(jìn)行，這樣就嚴(yán)重缺乏信息的交流和反饋，以至于設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)的耗能、技術(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量等有關(guān)的問(wèn)題和信息，不能通過(guò)適當(dāng)?shù)那婪从辰o計(jì)劃、設(shè)計(jì)和制造部門，從而不能很好地改進(jìn)設(shè)備的性能。3.2.2 傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理是把經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理彼此獨(dú)立，

10、并偏重于技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理，這與以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制互相矛盾。3.2.3 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修管理不需逐步從保證安全生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。3.3 煤礦機(jī)電設(shè)備維修方式的改進(jìn)：3.3.1 機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造。技術(shù)改造是對(duì)機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)的局部改變，從而創(chuàng)新設(shè)備的性能，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備普遍老化、科技含量低的狀況，進(jìn)行技術(shù)改造要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等的比較和論證，進(jìn)行可能性調(diào)研，從中選擇最佳方案。3.3.2 機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新。機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新是用新的機(jī)電設(shè)備代替舊的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的更新主要的是用

11、性能更高、更先進(jìn)的新型設(shè)備取代舊設(shè)備，從而使使生產(chǎn)建立在先進(jìn)技術(shù)和基礎(chǔ)上。因此，技術(shù)更新不一定等到機(jī)電設(shè)備磨損到完全喪失其使用價(jià)值時(shí)才能更新，而是當(dāng)出現(xiàn)新的性能更好、效率更高的新設(shè)備時(shí)，繼續(xù)使用舊機(jī)電設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上考慮已經(jīng)不合算了，就要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新、實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。 3.4 煤礦機(jī)電設(shè)備的維修措施：3.4.1 建立和完善井下機(jī)電設(shè)備維修管理制度，包括設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)以及各種技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)等，從而形成科學(xué)有效的現(xiàn)代化維修管理制度。 3.4.2 對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，要系統(tǒng)地對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故

12、障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入分析，煤礦機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)單位之間，要建立廣泛合理的技術(shù)聯(lián)系。要管理好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對(duì)維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析、整理。同時(shí)，要對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善和提高，提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率，保證機(jī)電設(shè)備的壽命延長(zhǎng)使用。 3.4.3 改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代

13、維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來(lái)進(jìn)行維修決策,健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。 3.4.4 設(shè)備維護(hù)檢修制度。維護(hù)管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說(shuō)明書為基礎(chǔ),設(shè)備運(yùn)行檔案為依據(jù),根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計(jì)劃?rùn)z修制度,如:設(shè)備運(yùn)行檔案顯示,渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h,那么該臺(tái)設(shè)備的內(nèi)襯計(jì)劃?rùn)z修周期為980h,可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的運(yùn)行檔案進(jìn)行整理,歸類、分析,并結(jié)合設(shè)備使用說(shuō)明書和每月設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,制訂出月度、季度、年度設(shè)備檢

14、修計(jì)劃。由于洗煤廠機(jī)電設(shè)備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場(chǎng)檢修和計(jì)劃?rùn)z修?，F(xiàn)場(chǎng)檢修,是以機(jī)電值班人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為依據(jù)而提出的檢修要求,是一種被動(dòng)的檢修;計(jì)劃?rùn)z修,則是預(yù)防性檢修,是一項(xiàng)保證設(shè)備性能和完好的重要工作。所以,計(jì)劃?rùn)z修是檢修工作的重點(diǎn),管理工作應(yīng)主要放在計(jì)劃?rùn)z修上。3.4.5 推行綠色維修。環(huán)境、資源、人口是當(dāng)今人類社會(huì)面臨的三大問(wèn)題,尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞,地球資源大量消耗,成了突出的問(wèn)題。我國(guó)為了履行“實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的承諾,提出了“清潔生產(chǎn)”的構(gòu)想,“綠色維修”在這種背景下也應(yīng)運(yùn)而生。綠色維修是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式,其目標(biāo)是除了達(dá)到

15、保持恢復(fù)產(chǎn)品規(guī)定狀態(tài)這一目標(biāo)外,還應(yīng)滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求,即在維修過(guò)程及產(chǎn)品維修后直至產(chǎn)品報(bào)廢處理這一段時(shí)期內(nèi),最大程度地使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來(lái)規(guī)定的狀態(tài),又要使維修廢棄物和有害排放物最小,即對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小,且對(duì)人員(維修者和使用者)的勞動(dòng)保護(hù)好,還要使資源利用效率最高。 3.4.6 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新改造。設(shè)備的更新。采用在技術(shù)上比較先進(jìn)、使用操作規(guī)程上比較方便、經(jīng)濟(jì)上比較合理、管理上比較進(jìn)步的新型設(shè)備替代原來(lái)使用的老設(shè)備。設(shè)備的改造。主要途徑有:對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)作局部改進(jìn)和增加新的零件和各種裝置。 3.4.7 企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理。企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn):設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基

16、礎(chǔ),設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一,俗話說(shuō):要想善其事,必先利其器。要想利其器,只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維修管理,使其充分發(fā)揮效能,不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài),延長(zhǎng)使用壽命。為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。4 機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)4.1 設(shè)備管理要求4.1.1 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；4.1.2 整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理；4.1.3 潤(rùn)滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油 質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油

17、氈清潔；4.1.4 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。精密設(shè)備使用維護(hù)要求 (1) 必須嚴(yán)格按說(shuō)明書規(guī)定安裝設(shè)備；(2) 對(duì)環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）機(jī)電部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：(3) 設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)； (4) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說(shuō)明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時(shí)，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆； (5) 非工作時(shí)間應(yīng)加護(hù)罩，長(zhǎng)時(shí)間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤(rùn)滑、空運(yùn)轉(zhuǎn)；(6) 附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔

18、，防止研傷，不得外借。 (7) 四定工作1) 定使用人員。按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì)穩(wěn)定；2) 定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本廠條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對(duì)精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理；3) 定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；4) 定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在機(jī)床廠生產(chǎn)中的作用及備件來(lái)源情況，確定儲(chǔ)備定額，并優(yōu)先解決。 4.2 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。

19、4.2.1 日例保日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。(1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否暢通。(2) 班中五注意 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。(3) 班后四件事 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。4.2.2 周例周例保由設(shè)備操作工人在

20、每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。(1) 外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場(chǎng)地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕，周圍環(huán)境整潔。 (2) 操縱傳動(dòng) 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。(3) 液壓潤(rùn)滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。4.3 一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所

21、用時(shí)間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。4.4 二級(jí)保養(yǎng) 二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為7天左右。二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間主任和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到

22、完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期。實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)制”，必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求” 并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三級(jí)保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修工作中的地位，把對(duì)操作工人“三好”、“四會(huì)”的要求更加具體化，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能。這些制度的實(shí)施有效地提高了我們汕頭機(jī)床廠設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，延長(zhǎng)了設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費(fèi)用，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果5 現(xiàn)狀與對(duì)策5.1 現(xiàn)狀：我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)與管理的現(xiàn)狀我國(guó)煤礦機(jī)電維修管理模式的演變是與生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的發(fā)展緊密相聯(lián)的，目前已建立了設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度

23、和組織機(jī)構(gòu)。并逐步引入了設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)。但從整體上，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式。以時(shí)間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)維修管理模式，致使約1，3的工作量由于時(shí)機(jī)不準(zhǔn)而做無(wú)效維修，設(shè)備開機(jī)率低、維修時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 我國(guó)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性維修管理較晚，20世紀(jì)80年代后期才在礦山供電系統(tǒng)及煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中開始引入可靠性的概念，并建立了一些簡(jiǎn)單的模型。之后，陸續(xù)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的某些部件開展可靠性維修管理的研究。但從整體上看，基于經(jīng)驗(yàn)對(duì)一些故障現(xiàn)象作定性分析。目前尚未對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性、維修性進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究，缺乏對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備及其

24、元部件可靠性、維修性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和分析，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式、維修策略的確定都缺乏理論上的指導(dǎo)。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理上還存在一定的盲目性。5.2 基本模式的發(fā)展：機(jī)電設(shè)備的維修管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展而形成的一門學(xué)科，其發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，即事后維修、計(jì)劃維修和預(yù)防維修以及處于發(fā)展中的運(yùn)用可靠性維修理論和故障監(jiān)測(cè)及診斷技術(shù)的主動(dòng)維修。 自20世紀(jì)70年代中期開始，科技進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域以前所未有的速度發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備向大型化、自動(dòng)化、精密化、智能化發(fā)展。既帶來(lái)高效率、高效益等優(yōu)勢(shì)，又使設(shè)備的使用、管理、維修出現(xiàn)了一系列的新問(wèn)題。非計(jì)劃的停機(jī)時(shí)問(wèn)始終影響著設(shè)備的生產(chǎn)率和企業(yè)的

25、經(jīng)濟(jì)效益，零庫(kù)存等新生產(chǎn)體制的出現(xiàn)，意味著很小的故障也極有可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓。 以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用于確定設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下維修需求的方法，是預(yù)防維修管理模式的進(jìn)一步完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，通過(guò)使用維修計(jì)劃軟件對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計(jì)劃，并自動(dòng)提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來(lái)設(shè)備損壞后才進(jìn)行的被動(dòng)維修，而逐步過(guò)渡到基本消除故障，進(jìn)而控制維修費(fèi)用和對(duì)生產(chǎn)的影響。這種維修方法采用計(jì)算機(jī)輔助可靠性維修技術(shù)，對(duì)提高設(shè)備

26、的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運(yùn)行具有重要的作用。 隨著現(xiàn)代設(shè)備向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，預(yù)知某種故障的強(qiáng)烈需求以及傳統(tǒng)維修技術(shù)手段的不足。推動(dòng)了新型狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷以及故障預(yù)防技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了設(shè)備維修管理模式的不斷改進(jìn)和發(fā)展。借助于逐步成熟的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等先進(jìn)理論和方法，建立起新的預(yù)知維修或視情維修的管理模式，將成為未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)對(duì)期現(xiàn)代化設(shè)備維修制度的發(fā)展方向和研究的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。 設(shè)備維修管理模式無(wú)論多么完美，一旦發(fā)生故障，還必須由人來(lái)完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。而這就無(wú)法排除人為因素，如維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度等影響。因此，設(shè)備將更多

27、地依靠自己的能力按既定的程序來(lái)進(jìn)行自我修復(fù)，從而出現(xiàn)免維修的機(jī)電設(shè)備。5.3 管理對(duì)策5.3.1 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)技術(shù)進(jìn)步與管理。在現(xiàn)有條件下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢定期維護(hù)和巡回槍查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行、Ik特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來(lái)進(jìn)行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；選扦包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式。逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。 5.3.2 建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修技

28、術(shù)與管理工作標(biāo)準(zhǔn)，積極開展煤礦機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高煤礦機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開機(jī)率和可用度，大力推廣無(wú)維修設(shè)計(jì)。 5.3.3 借助監(jiān)測(cè)儀器等硬件技術(shù)，大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)帶來(lái)非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從時(shí)間維修逐步過(guò)渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)儕在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以

29、獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。 5.3.4 建立和完善煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)與管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修管理。由計(jì)算機(jī)完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析，處理，并對(duì)維修計(jì)劃做出預(yù)測(cè)和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。6 存在問(wèn)題及改進(jìn)辦法6.1 存在的主要問(wèn)題6.1.1 機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮：盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,

30、造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。6.1.2 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足：一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。6.1.3 設(shè)備存在隱患較多：設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距煤礦安全規(guī)程要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不

31、全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。6.1.4 機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后：一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。6.1.5 資金不足： 地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,

32、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對(duì)偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。6.2 改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法6.2.1 重視管理,提高機(jī)電管理水平： 重視機(jī)電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí),礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合

33、管理。因此,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。6.2.2 因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理 ：礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個(gè)模式,但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式,都必須授予機(jī)電部門職權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán),即:制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機(jī)電事故權(quán);檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán);機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。6.2.3 加強(qiáng)機(jī)