淺議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理方法

1、淺議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理方法成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的綜合反映，通過(guò) 成本管理可以向決策、技術(shù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié) 提出要求，可以調(diào)動(dòng)各類(lèi)人、財(cái)、物的積極性，促進(jìn)企業(yè)管 理水平的整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。在建立 健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，企業(yè)如何操作才能使 成本得到有效控制呢？一、采取內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段在企業(yè)成本管理中，采取市場(chǎng)化管理手段有兩層涵義： 其一，企業(yè)內(nèi)部各成本主體之間的關(guān)系是“有償買(mǎi)賣(mài)關(guān) 系”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理模式中，企業(yè)內(nèi)部各成本 主體一一企業(yè)內(nèi)部成本、費(fèi)用發(fā)生單位之間的關(guān)系，是一種 靠行政命令維系的“無(wú)償供領(lǐng)關(guān)系”，各內(nèi)部單位耗費(fèi)的節(jié)

2、 超對(duì)其利益影響不大，造成了他們對(duì)成本控制缺乏足夠的積 極性、主動(dòng)性。采取市場(chǎng)化管理手段，就是要在企業(yè)內(nèi)部建 立“模擬市場(chǎng)機(jī)制”，使各費(fèi)用發(fā)生單位成為“虛擬的市場(chǎng) 主體”，使他們之間發(fā)生的人、財(cái)、物的轉(zhuǎn)移由“無(wú)償領(lǐng)用” 變?yōu)椤坝袃斮I(mǎi)賣(mài)”，并確保各市場(chǎng)主體按內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格 交換后，成本低者收入高、成本高者收入少，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi) 部成本主體加強(qiáng)成本管理的積極性和創(chuàng)造性，變“要我控制 成本”為“我要控制成本”，徹底改變只有少數(shù)幾個(gè)部門(mén)甚 至只有一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本的局面，形成誰(shuí)發(fā)生費(fèi)用誰(shuí)負(fù) 責(zé)、誰(shuí)控制得好誰(shuí)受益的機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)起各成本主 體成本控制的自覺(jué)性。其二，制定成本的最終依據(jù)是市場(chǎng)可 接

3、受價(jià)格，制定成本的程序是“倒推硬逼”。傳統(tǒng)的成本制 定程序，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研制到制作銷(xiāo)售逐次加成，與市場(chǎng)價(jià) 格脫節(jié)，不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下，必須以市場(chǎng)可接受價(jià)格作為制定產(chǎn)品成本的上限和最 終依據(jù)，由產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)出發(fā)，由后向前逐步分解，堅(jiān) 決將各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)控制在分解指標(biāo)以?xún)?nèi)，確保企業(yè)總體成 本水平維持在市場(chǎng)可接受的范圍以?xún)?nèi)。二、抓好兩個(gè)轉(zhuǎn)變一要抓好企業(yè)員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)量產(chǎn)值為中心 的傳統(tǒng)的企業(yè)管理，養(yǎng)成了員工只關(guān)心產(chǎn)量不重視成本的思 維習(xí)慣，“只要產(chǎn)量高，鈔票大把撈”是員工的普遍想法， 至于這些產(chǎn)量花費(fèi)的代價(jià)高低，基本上無(wú)人問(wèn)津。這種只講 產(chǎn)出不論投入的思

4、想，是粗放型管理的痼疾，與成本管理的 要求是格格不入的。必須通過(guò)積極有效的、細(xì)致入微的宣傳 思想工作，強(qiáng)化員工的成本意識(shí)、效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使 之明確成本管理是企業(yè)永恒的主題，為企業(yè)成本管理工作的 成功奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二要抓好成本管理模式的轉(zhuǎn)變， 變“生產(chǎn)型管理”為“成本型管理”。這種轉(zhuǎn)變有兩個(gè)具體 要求：其一，工作的重心由產(chǎn)量產(chǎn)值轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)成本上來(lái)； 其二，成本控制不僅僅限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程范圍，還要 向前延伸到研制設(shè)計(jì)和采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程，向后延伸到銷(xiāo)售和售 后服務(wù)過(guò)程。三、堅(jiān)持四項(xiàng)原則(1) 不唯成本降低而加強(qiáng)成本管理的原則。企業(yè)進(jìn)行 成本管理的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，合理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大

5、化 的目標(biāo)，成本降低不是其終極的追求。就提高經(jīng)濟(jì)效益而言, 首選的應(yīng)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品質(zhì)量、 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。即使加強(qiáng)質(zhì)量管理、增加科研開(kāi)發(fā)、 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的投入短期內(nèi)會(huì)導(dǎo)致成本攀升，也不能 因噎廢食。成本管理必須與其他管理一如技術(shù)管理、質(zhì)量管 理的加強(qiáng)以及改革、改組、改造結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)提高經(jīng) 濟(jì)效益的目標(biāo)。(2) 全面性與精細(xì)化結(jié)合的原則。企業(yè)成本管理必須 將形成成本的每一項(xiàng)要素、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期全過(guò)程的每一 個(gè)環(huán)節(jié)都納入管理范圍，并依靠全體員工對(duì)每個(gè)人、每件事、 每一天、每一處、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控 制。(3) 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要賦予

6、各成本主體管理所 轄范圍內(nèi)的成本費(fèi)用的職責(zé)，更要使其經(jīng)濟(jì)利益與控制情況 的好壞緊密相連，為此，必須給予相關(guān)責(zé)任人控制和獎(jiǎng)懲的 足夠的權(quán)利。企業(yè)各級(jí)成本主體的管理權(quán)限、管理責(zé)任、獲 取的利益必須緊密地、恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起。(4) 經(jīng)濟(jì)手段與行政手段結(jié)合的原則。加強(qiáng)成本管理 過(guò)程中，既要通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段理順成本責(zé)任關(guān)系，規(guī)范成本管 理行為，又要適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用行政手段因地制宜、因事制宜、因 事而異地調(diào)控成本管理的各項(xiàng)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)與行政手段必須協(xié) 調(diào)運(yùn)作，二者不可或缺，不可偏廢，不可以包代管，亦不可 以罰代管，要追求原則性與靈活性的統(tǒng)一。四、夯實(shí)管理基礎(chǔ)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資 料依據(jù)、共

7、同準(zhǔn)則和基本手段，是進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、制 度化管理的前提和保證。加強(qiáng)成本管理，必須在轉(zhuǎn)變?cè)泄?理職能的基礎(chǔ)上，建立健全計(jì)量、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度、 教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作管理機(jī)制。若因?yàn)檫@些基礎(chǔ)管理工作不 直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益而不加重視，成本管理工作將控制無(wú)據(jù)、 考核無(wú)據(jù)、獎(jiǎng)懲無(wú)據(jù)，便失去了將成本管理工作持續(xù)深入地 開(kāi)展下去的根基。五、建立健全成本管理體系由于成本控制的全面性、綜合性、復(fù)雜性，要搞好企業(yè) 成本管理工作，必須從系統(tǒng)的整體觀念出發(fā)，建立健全組織 保證體系、市場(chǎng)運(yùn)作體系、成本目標(biāo)責(zé)任體系、信息管理體 系、成本核算體系、考核激勵(lì)體系等配套管理體系，做到哪 里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有人對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)、就有人管理； 哪里有成本活動(dòng)進(jìn)行，哪里就有信息反饋、就有成本控制標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行；哪里有成本活動(dòng)結(jié)果，哪里就有人考核、就有人進(jìn) 行獎(jiǎng)懲。六個(gè)體系，要以市場(chǎng)運(yùn)作體系為根本，信息管理體 系作紐帶，其余體系作基礎(chǔ)和保證，相互依托，相互制衡， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)成本管理工作的不斷優(yōu)化，保證