淺談建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容及對(duì)策

1、淺談建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容及對(duì)策【摘要】本文從施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程的影響等方面 出發(fā)，探討了工程施工技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、 安全以及成本控制等方面的影響，施工技術(shù)管理是建筑企業(yè) 工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)其認(rèn) 識(shí)和了解，并熟練掌握、運(yùn)用?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)管理；項(xiàng)目施工；施工 管理建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理主要采用了系統(tǒng)的方法，對(duì) 工程項(xiàng)目施工技術(shù)的內(nèi)容以及相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的 分析，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、指揮、控制及調(diào)節(jié)。它的有 效實(shí)施可以保證建設(shè)工程施工過程中技術(shù)的科學(xué)性，使得技 術(shù)的發(fā)展符合項(xiàng)目的實(shí)際要求，同時(shí)還保證了整個(gè)工程施工 程序的合

2、理性、科學(xué)性。通過施工技術(shù)的管理工作，為提高 企業(yè)管理人員的管理水平以及從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平及 專業(yè)水平發(fā)揮了重要的作用，為保證工程的施工質(zhì)量、安全 施工及工程成本控制提供了有力保障。1施工技術(shù)管理概述施工技術(shù)管理工作的進(jìn)行，主要通過科學(xué)的方法，保證 工程進(jìn)行過程中技術(shù)使用的科學(xué)性，其嚴(yán)格依據(jù)國家的技術(shù) 政策、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及工程的技術(shù)要求，科學(xué)的制定技 術(shù)程序，確立合適的科學(xué)技術(shù)，為整個(gè)工程的施工提供科學(xué) 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范準(zhǔn)則，為保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成提供 技術(shù)支持。施工技術(shù)管理工作的作用主要有以下六個(gè)方面。第一，保證了工程項(xiàng)目施工技術(shù)的科學(xué)性，為工程項(xiàng)目 的正常實(shí)施提供保障。第二，通

3、過施工技術(shù)管理工作的進(jìn)行，不斷的提高企業(yè) 管理人員的管理水平，同時(shí)對(duì)企業(yè)專職人員的專業(yè)素養(yǎng)也起 到了積極的促進(jìn)作用，此外還可以及早發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過 程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量問題，及時(shí)的制定相關(guān)的糾正措 施計(jì)劃，保證工程按時(shí)高質(zhì)完成。第三，保證企業(yè)人員、材料、設(shè)備的優(yōu)化配置，最大程 度的達(dá)到資源的合理利用，為企業(yè)的成本控制提供理論技術(shù) 等方面支持。第四，施工技術(shù)管理工作的實(shí)施，還可以保證企業(yè)內(nèi)部 各部門工作的順利開展，對(duì)于出現(xiàn)的問題可以迅速的查找源 頭，使得企業(yè)解決問題的效率得到極大提高。第五，通過對(duì)安全施工技術(shù)的運(yùn)用，加強(qiáng)施工過程中的 安全防護(hù)措施，確保施工人員安全施工，達(dá)到工程項(xiàng)目安全 生

4、產(chǎn)的目的，提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益。第六，有效的施工技術(shù)管理工作，可以減少甚至杜絕因 工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。2建筑施工技術(shù)管理工作的實(shí)施建設(shè)工程由于其特殊性，工程從決策到施工直至最后的驗(yàn)收、交付，中間要經(jīng)歷較長的時(shí)間，短則數(shù)月，長則數(shù)年, 甚至數(shù)十年。為了保證整個(gè)工程的順利實(shí)施，最終高質(zhì)量、 高效益的完成建設(shè)項(xiàng)目就必須對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán) 格把關(guān)，具體的實(shí)施措施可以從以下幾方面著手：(1) 嚴(yán)格制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工圖 紙、施工方案、場地問題等進(jìn)行仔細(xì)研究分析，做好相應(yīng)的 對(duì)策計(jì)劃，同時(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作，確定合適的項(xiàng)目經(jīng) 理人選，保證工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為整

5、個(gè)工程準(zhǔn)備一 支高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍。(2) 對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證工程的質(zhì)量，同 時(shí)要制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于崗位的職責(zé)也要明確，讓每 一位工作人員明白自己工作的內(nèi)容及工作重點(diǎn)。(3) 保證施工技術(shù)人員在施工過程中所用技術(shù)及工藝 的科學(xué)合理性，并且對(duì)工程項(xiàng)目施工人員的施工程序進(jìn)行嚴(yán) 格監(jiān)督管理。(4) 在工程完工后及時(shí)的對(duì)成品進(jìn)行清潔保護(hù)，制定 成品保護(hù)方案，落實(shí)保護(hù)措施，保證成品的完好，避免因成 品被破壞導(dǎo)致返工而增加成本。(5) 在工程項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定可 行的安全施工方案，加強(qiáng)安全技術(shù)的運(yùn)用及管理，從源頭上 控制安全事故的發(fā)生。3建筑施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容企業(yè)的發(fā)

6、展離不開先進(jìn)的管理理念及管理經(jīng)驗(yàn)，這些都 需要企業(yè)不斷的投入成本，通過對(duì)管理人員及技術(shù)人員的專 業(yè)素養(yǎng)的再繼續(xù)教育以及專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)存在的內(nèi)部矛 盾，以及工程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及早的預(yù)測，制定防范措 施將這些潛在的質(zhì)量及安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證 整個(gè)工程的順利實(shí)施，同時(shí)還要對(duì)施工技術(shù)不斷革新，引進(jìn) 新技術(shù)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，探索新的施工技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力, 從而保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)地位。(1) 合理制定施工技術(shù)管理制度。制度的落實(shí)是企業(yè) 成功的關(guān)鍵，而切實(shí)落實(shí)施工技術(shù)管理制度是保證企業(yè)技術(shù) 管理的重點(diǎn)，是工程技術(shù)科學(xué)性的保障。具體制度主要有以 下幾點(diǎn)：熟悉施工圖并掌握?qǐng)D紙會(huì)審及交底制度

7、；合理 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)制定流程；對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃； 工程變更聯(lián)系單管理制度；質(zhì)量監(jiān)督管理制度；原材 料、成品(半成品)檢驗(yàn)制度；隱蔽工程檢驗(yàn)制度；安 全技術(shù)交底制度：工程竣工驗(yàn)收制度；010工程技術(shù)圖紙 及文件管理制度。(2) 加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行。技術(shù)管理工作的 重點(diǎn)在于堅(jiān)持，因此，必須將技術(shù)管理工作責(zé)任落實(shí)到位， 使每一位技術(shù)人員了解自己的工作，充分發(fā)揮他們的聰明才 干。具體工作主要有以下幾點(diǎn)：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理制度，盡量做到工作有據(jù)可 依，同時(shí)在生產(chǎn)過程中還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度不斷的進(jìn)行 補(bǔ)充完善，減少制度方面矛盾的產(chǎn)生；對(duì)技術(shù)管理系統(tǒng)進(jìn) 行

8、定期檢查，同時(shí)還要根據(jù)工程的成果定時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)； 制定合理的獎(jiǎng)罰制度措施，調(diào)動(dòng)相關(guān)技術(shù)管理人員的工作 積極性。4加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理科學(xué)性的措施(1) 完善技術(shù)管理制度。企業(yè)的成功離不開科學(xué)的管 理，更離不開高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此首先要對(duì)技術(shù)管理體系不 斷進(jìn)行完善，保證工程的投標(biāo)、決策、施工、驗(yàn)收等每一個(gè) 環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，保證工程按時(shí)髙質(zhì)完成。其次還要根據(jù) 相關(guān)制度，對(duì)技術(shù)管理、圖紙、技術(shù)文件等進(jìn)行嚴(yán)格審查， 并進(jìn)行整理備案，做到有跡可循，同時(shí)每一位工作人員還要 認(rèn)真做好自己的本職工作，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及早處理 解決。(2) 保證技術(shù)管理制度的落實(shí)，保證工程實(shí)施的有計(jì)劃原則，同時(shí)還要控制人為影

9、響因素，保證施工技術(shù)人員的 素質(zhì)，在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上根據(jù)技術(shù)的要求合理選擇， 同時(shí)還要對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行不斷嘗試，這些都 需要一套行之有效的管理制度和崗位責(zé)任制度。(3)引入并加強(qiáng)信息技術(shù)在技術(shù)管理工作中的運(yùn)用。信息技術(shù)的 應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力，提高了工程的施工管理效 率，保證了施工技術(shù)的水平，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭 力。不過從目前行業(yè)內(nèi)應(yīng)用信息技術(shù)的水平來看，整體水平 比較低下，而且還有其局限性，即使有些項(xiàng)目進(jìn)行了信息化 工作，大多也只是停留在表面上、形式上，并未真正使項(xiàng)目 管理信息化發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，不能提高項(xiàng)目效益。因此 必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對(duì)信息化重要性的

10、認(rèn)識(shí)，企業(yè)要 根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行信息化建設(shè)管理，在施工過程中要 在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上建立適用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息技術(shù)在技 術(shù)管理過程中的應(yīng)用水平，建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查體系。(4) 加強(qiáng)資料的管理及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。工程的建設(shè) 離不開完備的技術(shù)資料，工程最終質(zhì)量高低的評(píng)價(jià)也離不開 完善的資料管理工作，工程竣工時(shí)的驗(yàn)收工作更是少不了對(duì) 技術(shù)資料的檢驗(yàn)，所以對(duì)技術(shù)資料的管理及工程質(zhì)量的檢驗(yàn) 都必須加強(qiáng)。工程施工的組織、技術(shù)的應(yīng)用、工序質(zhì)量的檢 驗(yàn)，這些都要進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，從而保證工程的整體質(zhì)量。 對(duì)于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)糾正，同時(shí)公司還 要指派相應(yīng)的監(jiān)督人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到全程跟蹤監(jiān)督，

11、 保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。(5) 增加人員培訓(xùn)的投入。創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng) 力，對(duì)于新技術(shù)、新工藝新材料的出現(xiàn)，企業(yè)要組織專業(yè)人 員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過合理的手段將其掌握，并最終運(yùn)用到工程 施工中去。對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)，工 程技術(shù)管理人員要組織施工人員進(jìn)行詳細(xì)講解培訓(xùn)，保證每 一位施工人員熟悉他們的工作重點(diǎn)。在具體操作時(shí)，可以采 取一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的模式，也可以采取以點(diǎn)帶面，讓老員工 帶新員工，這樣可以更快的使企業(yè)人力資源得到有效發(fā)揮。 此外還要制定詳細(xì)的人員發(fā)展計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)骨 干人員。技術(shù)人員短缺是中國企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)，因此 完善人才培養(yǎng)體系的建立是一個(gè)企業(yè)日后生

12、存發(fā)展的保證。 所以在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)下，必須要有計(jì)劃的招募人才， 并不斷進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的更新，這是一項(xiàng)長期的工 作，而不是短期的事情，每一位企業(yè)高層管理人員都應(yīng)當(dāng)重 視起來。5結(jié)束語綜上所述，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的 重要工作，將施工技術(shù)管理有效的運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)營管理、 工程的施工管理中去，可以為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，保 證工程按時(shí)保質(zhì)的完成，所以施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目施工 中有著不可取代的地位，我們面對(duì)這種情況，更應(yīng)當(dāng)從企業(yè) 的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，認(rèn)真做好技術(shù)管理工作，并不斷的提高技 術(shù)管理水平，提高企業(yè)技術(shù)管理人員的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1嚴(yán)景莉建