熱鍍鋅車間管理制度

1、熱鍍鋅車間管理制度 為進(jìn)一步完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)各方面工作監(jiān)督、執(zhí)行、貫徹，現(xiàn)將鍍鋅車間分為三道 工序管理制： 流程：前后道工序（負(fù)責(zé)人是+ + +,主要負(fù)責(zé)點(diǎn)料、裝卸、發(fā)貨）T 鍍鋅工序（負(fù)責(zé)人是+ + , 主要負(fù)責(zé)鍍鋅工作）T 成品包裝（負(fù)責(zé)人是+ + ,主要負(fù)責(zé)成品包裝工作） 1 各工序做好對(duì)前道工序工作完成情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)上道工序不良情況進(jìn)行記錄，每周匯 總上報(bào)總調(diào)辦，總調(diào)辦根據(jù)各工序管理的動(dòng)態(tài)情況對(duì)相關(guān)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 2 各工序必須強(qiáng)抓、貫徹落實(shí)各工序崗位工作要求，將各工序物料、人員等能耗隆到最低。 3 各工序主管負(fù)責(zé)本工序日常工作事務(wù)處理（例如設(shè)備報(bào)修、客戶代表工作配合溝通

2、等） 4 包裝專門安排一叉車工搬運(yùn)物料，堆放由前、后道工序安排及提供堆放要求，主要負(fù)責(zé) 包裝場(chǎng)地白料倒運(yùn)，特殊情況下幫助車間出料。 5 鍍鋅車間內(nèi)進(jìn)出料包給前、后道工序，按 3 元/噸（其中包括變形物料校正），當(dāng)班變 形件當(dāng)班處理，特殊情況下車間必須派人對(duì)變形件校正。 6 制定生產(chǎn)計(jì)劃表、生產(chǎn)計(jì)劃追蹤卡、成品料倒運(yùn)流程表 7 報(bào)補(bǔ)缺件流程：由包裝填寫補(bǔ) 件清單且負(fù)責(zé)人簽宇 t 鍍鋅工序確認(rèn)簽字 t 后道工序確認(rèn)且傳真至相關(guān)客戶單位。補(bǔ)件回 來(lái) 時(shí)，每道工序必須清點(diǎn)交接。 8 員工紀(jì)律包含宿舍紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)假紀(jì)律等，宿舍和勞動(dòng)紀(jì)律按宿舍和車間的規(guī)章 制度進(jìn)行，員工請(qǐng)假 3 天以內(nèi)由各工序負(fù)責(zé)

3、人批，超出 3 天以上的請(qǐng)假由總調(diào)辦批，否則 視為曠工處理。 總調(diào)辦 2015 年 7 月 17 日 熱鍍鋅車間出任崗位責(zé)任制度 2017-08-19 9:42 | #2 樓 熱鍍鋅車間出任崗位責(zé)任制度 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)熱鍍鋅車間的全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。具體應(yīng)做 到： 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全第各項(xiàng) 工作全面負(fù)責(zé)； 2、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí) 到班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成； 3、 合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)本車間人力資

4、源調(diào)度, 按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班和假期； 4、 對(duì)進(jìn)廠鍍鋅的工件進(jìn)行檢查，達(dá)不到鍍鋅要求的退回； 5、 教育員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和工藝流程握作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)， 及時(shí)維護(hù)、檢修與保養(yǎng)好各種機(jī)器設(shè)備，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量； 6、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、 工藝開進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，隆低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度； 7、 把好上鋅量、出渣率和產(chǎn)品損耗率三關(guān)，登記生產(chǎn)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量； 8、 建立鍍鋅線檔案，重點(diǎn)記錄每次停車的原因、停車時(shí)間、換修鋅鍋記錄及重大設(shè)備搶 修記錄； 9、 組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù) 裝置，組織

5、研究落實(shí)事故隱患的整改方案； 10、 督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改； 11、 始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安 全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā) 生； 12、 對(duì)新進(jìn)的員工做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和各項(xiàng)規(guī)章制度的教育； 13、 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，堆垛整齊，設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng) 環(huán)境； 14、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度 2017-08-19 10:49 | #3 樓 一、安全生產(chǎn)管理 “安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命

6、和健康，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。 車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與 健康而采敢的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷 亡事故，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程?！苯Y(jié) 構(gòu)件熱鍍鋅企業(yè)很多地方都是人工操作生產(chǎn)配合機(jī)械化作業(yè)，所以在生產(chǎn)過程中須關(guān)注以 下幾點(diǎn)： (4) 定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。 這樣即可保證設(shè)備的安全，又可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低設(shè)備更新費(fèi)用。對(duì)出現(xiàn)異常 的設(shè)備要及時(shí)修理，嚴(yán)禁使用問題設(shè)備 (5) 上班前嚴(yán)禁醉酒和上班期間嚴(yán)禁唱酒。 (6) 上班期間必須穿戴好

7、規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品，非上班時(shí)間不能在車間逗留。非本廠員 工不經(jīng)批準(zhǔn)不能進(jìn)入車間。 (7) 對(duì)酸洗吊帶、熱鍍鋅吊掛具、鐵鏈等，使用前要認(rèn)真評(píng)估(看是否能達(dá)到規(guī)定的承 載能力)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題的吊掛具要及時(shí)修理，不能修理的進(jìn)行報(bào)廢處理 (8) 對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)區(qū)域，做好防護(hù)措施并設(shè)立警示牌，必要時(shí)要求此工序負(fù)責(zé)人 派人在此警戒。 (9) 生產(chǎn)中各工序員工相互監(jiān)護(hù)、相互配合，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或存在危險(xiǎn)時(shí)任何人都有義 務(wù)及時(shí)制止；如發(fā)生安全事故，共同操作人員要追究苴連帶責(zé)任。 (10) 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)教育或通報(bào)批評(píng)處理，對(duì)屢教不改的人員給予嚴(yán) 肅處理或猝退。 (11) 對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備操作或在

8、危險(xiǎn)區(qū)域撮作時(shí)，握作人員要在他人看護(hù)的惰況下才能進(jìn)行揮 作。 二、質(zhì)量管理 “以質(zhì)量求生存”，質(zhì)量作為企業(yè)生徉之本，只有不斷的提高質(zhì)量才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中處于優(yōu)勢(shì)地位。俗話說:“行業(yè)的質(zhì)量要求有標(biāo)準(zhǔn)，但客戶的質(zhì)量要求卻沒有標(biāo)準(zhǔn)。企 業(yè)的質(zhì)量不僅僅要達(dá)到行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求就止步不 前，更要達(dá)到客戶的質(zhì)量要求，并爭(zhēng)取超越客戶的期望要求。所以，要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn) 品質(zhì)量，認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)是很有必要的： 1. 確定客戶的要求和期望。毎個(gè)客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望，我們只有了解了客戶的 質(zhì)量要求后才能根據(jù)其要求生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。 2. 建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。只有明確了公司的質(zhì)量方針和

9、目標(biāo)后，才可以使公司 員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。 3. 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過程和職責(zé)并運(yùn)用記錄、測(cè)量的方法確認(rèn)每個(gè)撮作過程的有效 性。 1） 建立和完善各鍍鋅工件的工藝參數(shù)（鍍鋅時(shí)間、鍍鋅溫度、吊掛方式等）數(shù)據(jù)，對(duì)不熟 悉的工件要先進(jìn)行試鍍，尋找出工件的最佳鍍鋅方式并對(duì)其工藝參數(shù)進(jìn)行記錄。 2） 在鍍鋅生產(chǎn)時(shí)，要根據(jù)工件的大小對(duì)鍍鋅單吊的重量給予合理的限制，不可讓工人操作 時(shí)盲目貪多、貪快。 3） 明確班長(zhǎng)在質(zhì)量管理中的責(zé)任，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)班長(zhǎng)要負(fù)主要責(zé)任 4） 嚴(yán)格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)。 5） 每道工序都要求員工勤檢查，做好工件的自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱鍍鋅生產(chǎn)過程中

10、的不 合格因素。 6） 對(duì)工人在撮作過程中的不合理細(xì)節(jié)攝作給予指導(dǎo)糾正 （如酸洗工件上存在有少量的漆字, 厚銹等鍍鋅時(shí)就應(yīng)去除，不應(yīng)等到鍍鋅后在對(duì)其產(chǎn)生的漏鍍進(jìn)行處理修補(bǔ)；工人在鍍鋅打 灰操作問題）。 7）對(duì)客戶的工件要爰護(hù)，不能隨意踩踏已鍍好鋅的工件，更不能對(duì)產(chǎn)品扔摔等野蠻握作。 一個(gè)鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品，如果在加工過程中變形，客戶都不會(huì)滿意。 8） 對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因要及時(shí)分析，發(fā)生質(zhì)量事故或客戶投訴要及時(shí)給千處理并公布， 增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。 9） 對(duì)人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 10） 對(duì)各種工藝參數(shù)配方要定時(shí)進(jìn)行分析化驗(yàn)，為鍍鋅質(zhì)量提供保證。 4. 積極分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀

11、，并確定改進(jìn)目標(biāo)，尋找可能的解決方法，通過新工藝、新方法提 高自身質(zhì)量， 三、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，并提高生產(chǎn)效率。那么怎樣才能提高生產(chǎn) 效率呢？這就必須保證企業(yè)自身的設(shè)備得到充分利用和人員的能力得到充分的發(fā)揮， 1生產(chǎn)過程中各工序人員的合理安排。避免出現(xiàn)在某一工序出現(xiàn)閑置人員，這在生產(chǎn)過程 中是會(huì)造成很壞的影響的。 2. 在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要注意班組之間的分配合理性，避免工人工作時(shí)因此情緒化；同時(shí) 兼顧霧整搭配，同種工藝搭配等。使人員在工作時(shí)始終處于工作的生產(chǎn)節(jié)奏中，即不會(huì)忙 不開交也不會(huì)沒事干在那坐著玩，同時(shí)大小搭配時(shí)又可以給鋅鍋溫度有個(gè)緩沖時(shí)間，保護(hù) 設(shè)備。

12、 3. 充分發(fā)揮班長(zhǎng)在班組中的帶頭作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 4. 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，使空閑人員通過合理的調(diào)動(dòng)，打破工種的區(qū)分，相互幫忙。 5. 要求員工認(rèn)真做好每一壞節(jié)，減少返工現(xiàn)象，避免因返工而耽擱時(shí)間。 6. 利用空閑時(shí)間為下一步或明天的生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備工作，酸洗利用空閑時(shí)間為下一步生 產(chǎn)工件提前酸洗或處理。 7. 運(yùn)用測(cè)量方法和預(yù)防措施使各設(shè)備、工藝正常運(yùn)行。 8. 鼓勵(lì)員工提出各種生產(chǎn)改進(jìn)措施，方法一經(jīng)采用，對(duì)提出建議的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 四、能耗管理 如果說質(zhì)量是企業(yè)生存之本，那么節(jié)能降耗便是企業(yè)發(fā)展的有力保證.作為鍍鋅廠，鋅的 耗用的確占整個(gè)生產(chǎn)過程的大部分，但這并不意味著只節(jié)

13、約了鋅耗便達(dá)到了節(jié)能降耗的目 的，我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫，每個(gè)壞節(jié)都使原材料得到最大的利用，才能保證企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天取得優(yōu)勢(shì)。 1鋅耗的控制 鋅的消耗主要分為：粘附在工件表面的；氧化成鋅灰的；反應(yīng)成鋅渣的以及不合格鍍件退 鋅重鍍四個(gè)主要部分。 1） 對(duì)鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時(shí)間、溫度等鍍鋅參數(shù)，并要測(cè)量工件的鋅層厚度，發(fā) 現(xiàn)上鋅量高的產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)告并由相關(guān)人員調(diào)整鍍鋅工藝參數(shù)。 2） 對(duì)每車工件實(shí)行黑白件過磅并統(tǒng)計(jì)分析鋅耗，并為月底評(píng)鋅耗獎(jiǎng)提供依據(jù)。 3） 對(duì)工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時(shí)間，撮作時(shí)要求工人動(dòng)作要利索。 4） 培訓(xùn)員工準(zhǔn)確的拔灰方式，防止過度拔灰造成鋅液氧化。 5

14、） 下鍋時(shí)一定要使工件表面水分蒸發(fā)干，減少爆鋅的浪費(fèi) 6） 酸洗過酸的控制，工件水洗的步驟一定要徹底，這些都是產(chǎn)生造成鋅耗鋅渣增加的原因。 7） 鐵絲等鐵件決不能在搞衛(wèi)生時(shí)掃入鋅鍋，因?yàn)橐还锏蔫F至少可以產(chǎn)生 25 公斤的鋅渣。 8） 對(duì)于鋅鍋掉入工件要及時(shí)打撈，每天下班前也要對(duì)鋅鍋進(jìn)行打撈。 9） 提高產(chǎn)品的合格率，對(duì)認(rèn)為造成的不合格品退鋅重鍍時(shí)要追究責(zé)任并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處 罰。 2. 其他原材料的耗用控制 1）酸洗時(shí)在能保證鍍鋅生產(chǎn)時(shí)要充分利用舊酸，不能怕麻煩只用去銹能力強(qiáng)的新酸。 2） 酸洗時(shí)酸洗工件擺放盡量液體做到工件表面，內(nèi)部均可流盡。行車撮作人員要保證工件 在吊離各池時(shí)能把殘留液流

15、盡，不能貪快使工件表面或工件內(nèi)部的殘留液未流盡便進(jìn)入下 一道工序握作。 3） 助鍍槽的水位要保持不變，對(duì)氯化鋅、氯化錢的添加要減少每次添加量，增加添加次數(shù)。 4） 對(duì)各種原材料耗用設(shè)定額度，超罰省獎(jiǎng)。 5） 對(duì)浪費(fèi)行為隨時(shí)通報(bào)批評(píng)處理，使工人在工作中形成節(jié)約意識(shí)。 五、 紀(jì)律管理 紀(jì)律對(duì)于熱鍍鋅企業(yè)來(lái)說一直是一個(gè)比較頭疼的問題。因?yàn)楣と说乃刭|(zhì)很低，且文化水平 整體不高，所以管理起來(lái)比較困難,，比較可行的辦法就是形成一克完整的管理制度并貫徹 執(zhí)行。當(dāng)然在執(zhí)行過程中肯定會(huì)遇到很多的困難，但如果不使員工內(nèi)部形成一個(gè)良好的氛 圍，就改變不了管理困難的局面。 1. 制定各項(xiàng)車間管理制度，并逐步貫徹執(zhí)行，

16、慢慢培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識(shí)。 2. 重點(diǎn)抓好上班制度，對(duì)消極怠工，干私活、睡覺等現(xiàn)象進(jìn)行整治。 3. 上崗前進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn)|,強(qiáng)化員工紀(jì)律意識(shí)。 4. 各項(xiàng)制度粘貼在公布欄。讓違紀(jì)員工清楚其違反公司規(guī)定，不能找借口。 5. 對(duì)不服從指揮分配，吵架、打架的現(xiàn)象給予處理，嚴(yán)重者開除。 6. 對(duì)有情緒的員工多加引導(dǎo)，消除誤會(huì)。 7. 盡可能的多關(guān)心一下員工的工作、生活。 六、 現(xiàn)場(chǎng)文明、場(chǎng)地衛(wèi)生管理 一個(gè)良好的工作場(chǎng)所不僅讓外人看了爽心悅目，更會(huì)讓在此當(dāng)中的工作人員心情愉快，在 不知不覺提高工作效率，同時(shí)也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。怎樣才能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán) 境呢?除了車間場(chǎng)地 6S 化外，還要工人整體素質(zhì)的提高，有一個(gè)良好的精神面貌。 1. 工人上班統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的工作服。 2. 客戶來(lái)本廠參觀、打包或發(fā)貨，盡可能滿足客戶的要求。 3. 培養(yǎng)工人不隨地亂扔垃圾的衛(wèi)生習(xí)慣 4. 車間場(chǎng)地進(jìn)行區(qū)域劃分，規(guī)劃，黑白件存放分開。 5. 工件堆放整齊，井然有序，特別是成品，并對(duì)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 6. 工具，吊掛具擺放整齊，使用后要及時(shí)整理歸位。 7. 場(chǎng)地衛(wèi)生進(jìn)行區(qū)域責(zé)任制，隨時(shí)保持清潔，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料隨時(shí)清理。 1. 在每天上班前 15 分鐘，由班長(zhǎng)主持召開班前會(huì)，這不僅僅可以在工人上班前強(qiáng)調(diào)安全、 紀(jì)律、質(zhì)量割青況，同時(shí)也對(duì)本班當(dāng)天情況做大致的介紹，讓每位員工了解產(chǎn)品的市場(chǎng)情 況、工藝和