項目部年度總結

1、項目部年度總結一方面抓在建工程收尾竣工、結算追款，全面加強安全、質量、文明施工管理和爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)工程管理;一方面抓緊分公司備案注冊擴大和占領市場份額為重點，為擴大在市場乃至整個市場的影響力邁向了更加堅實的一步。一、實現(xiàn)產(chǎn)值：多少萬元，上繳管理費：多少萬元，足額按時上繳各類規(guī)費多少萬元;安全事故為0，文明施工、環(huán)境保護達到年初工作計劃要求。二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個方面。（一）、立足，向全省范圍主動出擊承攬業(yè)務。某年受經(jīng)濟危機影響，項目部面臨嚴重任務短缺困難，原跟蹤的幾個工程項目都因為資金原因停建或緩建，為謀求生存與發(fā)展，我們主動出擊、四方尋找新業(yè)務

2、。據(jù)統(tǒng)計，某年參加公開招標和邀請招標的工程項目為多少個，中標項目多少個。全年新簽訂合同多少萬元。其中：全廠綜合管網(wǎng)(拜爾法)子項工程(造價萬元)、煙氣在線檢測等項目(造價約萬元)、在線監(jiān)測控制室(造價萬元)、壓煮器大修(造價萬元、共2臺);鋁材板帶車間冷軋跨建設工程土建工程(造價1萬元)，截止某月底已完成工程量萬元;新增簽訂合同.萬元，截止某月底已完成工程量萬元。為了更好地開拓市場，提高在市場的企業(yè)競爭力，根據(jù)省建設廳和工商行政管理局的要求，項目部從年初就著手辦理分支機構入黔備案手續(xù)，如今已完成資料收集的%。預計今年底完成備案工作，為搶占市場、拓展新業(yè)務提供更加廣闊的平臺。信息跟蹤，拓展新市場

3、。在占領傳統(tǒng)市場()的基礎上，項目部加強投標報價工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息。某年某月至某月期間，是項目部發(fā)展最為艱辛和關鍵的時期。由于在建項目接近尾聲，受金融危機影響原計劃的技改項目緩建的情況下，項目部面臨的形勢驟然嚴峻。為了承攬以外新的工程業(yè)務，項目部全體員工廢寢忘食、晝夜工作、連續(xù)出差都成了家常便飯，然而大家都不叫苦叫累，因為在大家心里都有一個共同的目標，為公司的發(fā)展爭取多拿下工程。功夫不負有心人!在集團公司領導的全力支持、項目部全體同事通力合作和共同努力下，于某年某月某日以1萬元工程總造價簽訂了鋁材板帶車間冷軋跨建設工程土建工程，為項目部的下半年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。這也正實踐了項目部提出的“立足、穩(wěn)拓新業(yè)務”年初計劃。（二）、以項目施工管理為重點，加大力度提高整體素質和管理水平，抓緊在建工程的收尾竣工、結算追款工作。只有打好“”品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)。為保證工程質量，先后組織了“春節(jié)前后大檢查”、“在建工程質量大檢查”、“項目部例行安全檢查”、“施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查”、“某年上半年安全生產(chǎn)大檢查”等各類專項通知和項