監(jiān)理工程師工作總結(jié)

1、監(jiān)理工程師工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)報告編制人：審批人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日XXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目工程監(jiān)理總結(jié)報告一、工程概況建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：XX 縣 xx 年甘蔗生產(chǎn)基地建設(shè)項目是經(jīng)省、 市主管部門批準(zhǔn)立項， 建設(shè)良種繁育基地XX畝；雙高生產(chǎn)示范基地 XXX畝。主要建設(shè)內(nèi)容 為：修繕甘蔗科技服務(wù)用房XX平方米，良繁基地引水管道XX米、良 繁基地蓄水池XX立方米、良繁基地灌溉溝渠XX米、改造良繁基地機(jī) 耕路XX米、良繁基地土地改造XX畝；雙高示范基地新建XX村1#灌 溉溝渠XX米、2#灌溉溝渠XX米、。二、監(jiān)理概況本監(jiān)理公司

2、于XXX年 XX月XX承接了 XX縣XX年XX生產(chǎn)基地建 設(shè)項目，于XXX年 XX月XX日開工建設(shè)，XXX年 10月XX日全部建設(shè) 完畢，工期歷日XX天，在監(jiān)理過程中，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投 資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)（簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)）等 方面進(jìn)行1）對施工單位及施工人員的控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容， 施工單位進(jìn)場后， 我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查， 同 時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)， 對其上崗執(zhí) 業(yè)資格予以確認(rèn)； 對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資 格予以確認(rèn)。（2）對原材料、構(gòu)配件

3、的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進(jìn)場 材料必須附產(chǎn)品出廠合格證， 質(zhì)量證明文件。 對外觀檢查及質(zhì)量保證 資料均符合要求的材料方允許工程上使用。 對于外觀檢查和檢驗(yàn)結(jié)果 不合格的材料，要求承包單位立即清除現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理 過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位在使用材料時存在 “以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。（3）施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面， 我們采取預(yù)防措施。 在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前， 我們要求承包單位必須提前上報經(jīng) 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措

4、施審查 其是否具有針對性、 可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性， 并根據(jù)設(shè)計文 件，規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查意見。在監(jiān)理過程中， 我們對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行 檢查。2 、進(jìn)度控制：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使 用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況， 對施工單位編制的施工 進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查， 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意， 對施工單位不合 理的工序安排提出意見， 要求其合理調(diào)整， 使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程 需要，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。3 、投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān) 理的各

5、項目進(jìn)行工程款支付控制。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合 同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂 立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。 認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)行科學(xué) 管理。5 、信息管理：項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、 進(jìn)度動態(tài)同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流， 了解建設(shè)市場形勢及建筑法 律法規(guī)發(fā)布情況。6 、安全管理樹立“安全第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”主方針、牢牢抓住 “以人為本”的指導(dǎo)思想， 審查專項安全施工方案，按安全文明施工 標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。7 、組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程

6、中是一項很重要的工作，隨時都有可能出現(xiàn) 一些預(yù)想不到的事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決，為確保工期，參建各 方多次召開工地會議， 專題討論施工過程中出現(xiàn)的問題， 通過各方的 分析、協(xié)商調(diào)解。使出現(xiàn)問題得以解決。建設(shè)單位駐場代表與駐場監(jiān)理人員協(xié)同工作，共同處理施工過程 中遇到的問題，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負(fù)責(zé)，確保工程按質(zhì)按量 完成。三、分部工程質(zhì)量評定1 、（ 1）田間工程 xxi#勾渠建設(shè)工程xxxm三面支砌。 XX2#勾渠建設(shè)工程xxxm三面支砌。 xx灌溉溝渠建設(shè)工程xxx m三面支砌。 蓄水池、管道、良繁基地灌溉渠。xx 監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)范文 2 篇今天，在這個歲尾年頭，我想

7、驕傲地說一聲： " 一份耕壇一份收獲， _辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 " ，但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和 明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)， 領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記 在心里。我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任 人，自我鑒定我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)， 唯有先調(diào)整自己的理念， _ 轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自 身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，技術(shù)部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大 事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒 能全方位地進(jìn)行治理 ;二、職員的不夠穩(wěn)

8、定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作 思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色 ;四、忽略了團(tuán)隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績 效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 ;以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作 為單位的一個主要職能監(jiān)督部門， " 當(dāng)好家、理好財" 是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等 等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省與總結(jié)， 管理工 作才能得到進(jìn)步 ! 。"

9、 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) " ，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn) 自已的人身價值， 企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱， 作為技術(shù)管 理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改 革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大 局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為 技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位 " 這門必 修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把 " 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、 爭當(dāng)先進(jìn) "融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分 析這二塊，下面就工作計劃與思路

10、向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度 ; 責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核 ;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地 方，為使管理制度更趨于完善， 技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求， 與有關(guān)部門進(jìn)行修正，部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組織落 實(shí)強(qiáng)化到位 ,同事之間相互信任 , 遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 , 對分管 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 , 做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明 ;二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) 力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 ;今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 技術(shù)部門的力量相對比 較薄弱,我們將根據(jù)各位

11、管理職員的特點(diǎn) , 一方面將對人員重新組合 搭配,進(jìn)行高效有序的組織， 另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管 理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕。文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 , 特別是各人員的計算 機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高 , 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) , 使每一 位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個 * 的業(yè) 務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫 * 實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理， 確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎 罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技

12、術(shù)管理 制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充 分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn) .四、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能 ;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng) 各項費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù) 核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) ;六、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) ;我知道合理高效的技個人總結(jié)術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和 決策水平提高的重要途徑， 并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本 分析上向老個人總結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí)

13、、 向書本學(xué)習(xí)， 量化分析具體的技術(shù)數(shù) 據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持 ;以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作， " 查找不足趕先進(jìn)， 立 足根本爭先進(jìn) " ，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動， 利用團(tuán)隊精神集思廣益， 技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng) 新，如何在實(shí)施成本控制上做文章 ! 總之，今后的工作中，還是年初 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話： 我將不斷地總結(jié)與反省， 不斷地鞭策自己 并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。xx 監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)范文根據(jù)我公司與楊

14、凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同， 我建設(shè)監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實(shí)施全面監(jiān) 理，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān) 理細(xì)則，按照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進(jìn)行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總 結(jié)如下：一、 工程規(guī)模及概況單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程建設(shè)地點(diǎn)：西接?xùn)|環(huán)路， 東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè) 建設(shè)單 位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室設(shè)計單位：陜西市政建筑設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 施工單位：延安市建筑安裝工程公司 代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司二、 工作評價與分析本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重

15、大安全事故及質(zhì)量事故， 投資控制符合合同要求， 進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目 標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部 門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。（ 一） 工程質(zhì)量狀況評價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo) 準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、 監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：1 、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)Xxxx 年專業(yè)監(jiān)理工程師個人年終工作總結(jié)Xxx來到公司的近十幾年間，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從 沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認(rèn)

16、 識到了自己的位置和價值。 在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng) 驗(yàn)，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想； 以前面對的是固定不變的專業(yè)知識， 現(xiàn)在處理的是不斷變化的工程現(xiàn)場問題的決定。 當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會 到監(jiān)理工作這個領(lǐng)域的博大， 實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)不斷的工作完善， 置 身監(jiān)理工作中， 需要找到一種做主人的感覺， 要用自己的知識去駕駛 它。一、xxxx 年本人承擔(dān)監(jiān)理工作概況。1 、xxxx 年 x 月 x 月，受我公司委派，擔(dān)任 xxxx 項目部總監(jiān)。全 面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工程項目的監(jiān)理實(shí)施。 該工程建筑面積約 80000 平方 米，為商住樓；兩棟 32 層高層建筑（含地庫），三棟 15 層小高層建 筑（

17、含地下通風(fēng)、人防工程），結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為靜壓樁 樁基工程；安裝工程為常規(guī)水電工程（含消防工程）。實(shí)施工期約 850 天。2 、 xxxx 年 x 月 xx 月，受我公司委派，擔(dān)任 xxxx 安置房工程項 目總監(jiān)。二標(biāo)段區(qū)域總建筑面程約為11萬m2結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)， 基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場劃分為 1 # 1 0#樓、 1 1 #、 1 2#樓、 計 12個分部工程； 1#10#樓為小高層， 1 1 #、 1 2#為地下室及人防工 程；安裝工程為常規(guī)水電工程（含通風(fēng)和消防工程）。全面負(fù)責(zé)該工 程現(xiàn)場項目的監(jiān)理實(shí)施。二、監(jiān)理工作小結(jié)。1 、因?yàn)榻衲晡夜疚傻膬蓚€工地我都負(fù)有一定

18、的領(lǐng)導(dǎo)作用， 所 以感到有一定的責(zé)任感，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)，并處處能做 到以身作則，團(tuán)結(jié)項目部和項目組的所有同志，吃苦在先，在日常的 監(jiān)理工作中做到只看門道，不看熱鬧；，小問題不放過、關(guān)鍵問題及 時處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄， 時刻掌握現(xiàn)場的工程情況，用專業(yè)的知識和語言去概括它們。在工作過程中，不斷積累知識，不 斷的把自己學(xué)過理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，不斷認(rèn)識自己工作的內(nèi)容。2 、監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)性人才， 監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的 能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力，有監(jiān)理工程 師的職業(yè)道德。 我們不是技術(shù)員也不是施工員， 但是我們應(yīng)該了解自 己的工作內(nèi)容，

19、熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。3 、我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙 上的鋼筋是沒有體積， 不占空間的， 任意根鋼筋可以在有限的空間重 疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題， 因?yàn)樗鼈冇?了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系， 變形或走位是不得不 面對是事實(shí)，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實(shí)施工過程中必須會遇到的問題， 應(yīng)該怎樣去解決， 需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。 再比如， 設(shè)計圖紙上表示的很多施工圖， 在理論上完全可行， 但是在實(shí)際的施 工過程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計的要求。我通過與業(yè)主代表和項目組監(jiān)理工程師的交流、和施工單位的技 術(shù)員

20、交談，了解到他們認(rèn)為一個好的設(shè)計必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足， 所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設(shè)計要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o論是施 工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的。 再者，施工 設(shè)計不一定是越細(xì)越好 .最主要的是要明確 , 不可含糊其辭 ,也就是說 在設(shè)計中給出的沒一個信息都是準(zhǔn)確無誤的 , _ 百分之百, 起碼百分 之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助 , 不能確定的信息最好不要定 給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間 （ 因?yàn)楝F(xiàn)場是總在變的）。4 、在監(jiān)理工作的過程中， 我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全施工是并存的管 理重點(diǎn)。比如模板

21、的施工，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量， 也關(guān)系到施工安全， 在個別樓棟的施工中，由于施工人員的隨意性和對安全的認(rèn)識不足， 在業(yè)主的支持下，我堅決抓住不放松，經(jīng)過多次整改，終于達(dá)到了要 求；又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的，不僅 及時向業(yè)主通報并嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。 平時，會 同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項目組同仁堅持每天進(jìn)行安全檢查 （腳 手架、懸挑腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯發(fā)現(xiàn)施工單位有不到位的地方， 立即要求整改及下發(fā)整改通知單， 將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位的項目負(fù)責(zé)人和安全員， 要求 他們一定要從思想上提高重視安全工作的認(rèn)識， 加強(qiáng)對

22、職工的安全教 育，認(rèn)真落實(shí)各項安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的安全隱患，在過去的 xx 年做到了我負(fù)責(zé)的工程項目均安 全無事故。5 、在今年的兩個工程項目中，對內(nèi)能主動地團(tuán)結(jié)監(jiān)理部（組）的 全體同志，因?yàn)槲颐靼?，監(jiān)理工作是一個群體的工作，工作必須齊心 協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致， 大家一起腳踏實(shí)地地共同努力，才能把監(jiān)理項目組 的工作做得更好； 在金泉三期安置房項目組， 每天都堅持土建專業(yè)會 同安裝專業(yè)進(jìn)行 1#10#樓、 11#樓、 12#樓的聯(lián)合巡檢、舉行小碰頭 會，加強(qiáng)對所屬二標(biāo)段工程項目的監(jiān)理；同時和監(jiān)理部（組）的同志 對外（對業(yè)主、對施工單位）實(shí)事求是、實(shí)心實(shí)意、與人為善、公平 平等地加強(qiáng)協(xié)調(diào)性、技術(shù)性、專業(yè)性、規(guī)范性地開展監(jiān)理工作；不僅 堅持了規(guī)范性、原則性，