海外電力承包工程的風險管理及防范措施

1、海外電力承包工程的風險管理及防范措施任果ren guo(四川電力設(shè)計咨詢有限責任公司，成都610016)(sichuan electric power design & consulting co., ltd., chengdu 610016, china)摘要：工程承包風險管理能力的高低直接影響著我國的海外電力承包工 程的經(jīng)濟利益，工程承包單位一定要創(chuàng)建合理的機構(gòu)用來評估、檢測承包風險, 不僅如此，企業(yè)還要加大風險管理的力度，提升企業(yè)自身抵抗風險的木領(lǐng)，確保 企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高收益。下面文章中主要講述了四川電力設(shè)計咨詢有限責任公司在 海外執(zhí)行某電力總承包項目過程中的實際情況，分析

2、海外電力工程承包風險的管 理與防范措施。abstract: project contracting risk management capability directly affectsthe economic interests of china's overseas power contractedprojects. project con tractors must create reasonable in stituti on to evaluate and test con tracti ng risk, in addition to these, enterprises s

3、houldstrengthen risk management, improve enterprise's own ability to resist risks, ensure that enterprises can achieve high yield. the followingarticle mainly introduces the actual situation of sichuan electric power design & consulting co., ltd. in the process of general contractingproj

4、ect in overseas, analyzes management and preventive measures of overseas power project contracting risk.關(guān)鍵詞：海外；電力工程；風險管理key words: overseas； power project； risk management中圖分類號院f426文獻標識碼院a文章編號院1006-4311 (2014)20-0090-020引言近年來，我國的工程企業(yè)逐漸趨向于海外發(fā)展，對于海外發(fā)展的企業(yè), 其自身的經(jīng)濟效益、在本行業(yè)內(nèi)的影響均受到自身風險管理能力的影響。然而, 目前的海外電力總承包

5、工程包含的項目較為繁雜，項目之間有很人不同、競爭激 烈，談判簽訂的合同所用資金數(shù)額較大，這一切風險大部分都由承包商承擔。近 幾年來，四川電力設(shè)計咨詢有限責任公司積極進行轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建工程公司，承 接了印度、科特迪瓦、印尼以及塞拉利昂等國家的電力工程設(shè)計和總承包項目。 隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要加大風險管理的力度，提升企業(yè)自身抵抗風險的本 領(lǐng)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高收益。在項目的實際操作層面，面臨許多問題，比如合同簽訂過程中的風險, 當?shù)卣苇h(huán)境風險，設(shè)計施工技術(shù)風險以及上級業(yè)主的經(jīng)濟風險等，為提高項目 管理水平，必須做好風險分析和風險防范。1海外電力承包工程所存在的風險分析1.1政治風險在現(xiàn)代社會

6、的政治市場影響下，政府干預(yù)成為了一項影響 越來越大的政治干預(yù)。政治風險是國家的政治決策、主權(quán)行為的變化對項目帶來 經(jīng)濟損失的風險。由于現(xiàn)在社會下，政策的連續(xù)性、法律的完善性，經(jīng)濟的持續(xù) 發(fā)展性，市場整治不斷健全。但即使這樣，一些國家的不良政治影響愈加凸顯, 比如一些戰(zhàn)亂的中東地區(qū)、伊拉克等。1.2環(huán)境風險環(huán)境風險包括人文環(huán)境風險和自然環(huán)境風險。人文環(huán)境風 險是指一些與當?shù)氐奈幕L俗等導致的一些項目是否順利實施的風險。它們的 這些風俗習慣嚴重影響著一些項目的順利進行。自然環(huán)境風險是指咱們平吋生活的這個世界，它不是人為因素，而是由自然災(zāi)害、 氣候等導致的影響因素，它的破壞性更大，影響范圍更廣。1

7、.3經(jīng)濟風險現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，產(chǎn)品在不斷的更新?lián)Q代，同吋 市場對其需要不斷增加，生產(chǎn)規(guī)模也逐漸增人。在這一系列的連鎖反應(yīng)影響下, 在海外電力總承包工程項目運行過程中無法規(guī)避的風險就是經(jīng)濟風險。隨著現(xiàn)在 社會的不斷發(fā)展，一些大型的、投入大的項目正漸漸實施起來，這些項目被一些 業(yè)主所購買，但他們在按照業(yè)主進行修建時，一些業(yè)主本應(yīng)支付款項不能按期交 付，這就直接影響了項目資金的收入和支岀，大大拖延了項目修建的吋間，增加 了工人修建的工資，最終影響項目工程進度。還有的項目在實施吋，使用美元進 行交易，但由于外匯匯率的波動不斷，將會對盈利產(chǎn)生影響。1.4合同風險合同是否簽約是相關(guān)負責人非常慎重的進

8、行的一項選擇。 合同風險是價格風險的重要內(nèi)容，它在簽訂合同時就已經(jīng)確定了一個項目在完整 的實施過程中所花的費用。合同簽訂所產(chǎn)生的責任可歸責于合同一方或雙方，也 可不歸責于合同雙方當事人的事由所造成的損失，比如合同條款不平等，業(yè)主急 于拿到房屋而沒有仔細看透條款，這些都是一個項目順利實施過程中影響很大的 合同風險。1.5技術(shù)風險技術(shù)風險是指在項目實施過程中因技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)力的 改變而對項目實施帶來威脅的風險。技術(shù)風險種類繁多，技術(shù)不足即是它一個非 常重要的影響因素。一個擁有很好的技術(shù)的項目實施，會加快項目在實施過程中 的進展、提高實施的質(zhì)量。一些技術(shù)不足的項目在實施吋，由于一些應(yīng)采購的先 進的

9、機械設(shè)備、材料、儀器等配套設(shè)施不能正常采購，最終會拖延項目建設(shè)的時 間，也會增加資金投入。一個項目能否順利的實施，涉及的因素很多。但隨著環(huán)境條件、工程條 件的變化，原有的技術(shù)方案無法有效應(yīng)用，而修改方案又會增加它的吋間和人們 的精力，進而會增加項目的成本。這種在技術(shù)上產(chǎn)生的風險，是影響非常大的。2海外電力承包工程風險管理措施海外電力總承包工程項目風險有其自身獨特的特點:有一定規(guī)律、復雜、 形式多樣。風險管理影響著工程進展的速度，所以要對一些項目進行風險管理是 非常重要的，風險管理的主要措施有風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避、風險降低、風險自留 等。2.1風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移也稱風險分散，在實施項目過程中將產(chǎn)生的

10、風險 降到最低，是風險轉(zhuǎn)移的最終目的。為了使這些風險降到最低，商家在實施項目 吋，通常會采取一些措施，比如簽訂協(xié)議、合同、購買保險等手段?？梢?，風險 轉(zhuǎn)移也是風險這一大項的重要一步，處理的好，就有利于承包商所承擔的風險最 低化。2.2風險規(guī)避風險規(guī)避就是生產(chǎn)商在實施項目之前，對-些將會產(chǎn)生的 風險采取放棄、或更改項目的方式，從源頭上避免潛在風險的產(chǎn)生和發(fā)展。風險 規(guī)避可在工程實施前期就開始進行，識別和評估是他的一項規(guī)避內(nèi)容，在對其自 身承受能力進行權(quán)衡時，就可以做到避免風險所帶來的損失的發(fā)生。一般情況下, 風險和利益是成正比的，在項目實施過程中，對一些難實施的風險進行仔細的研 究和修改，影響它

11、往正確的軌道前行。還有，比如合同雙方當事人為了避免匯率 波動風險，在簽訂合同的吋候?qū)⒐潭▍R率確定了下來，那么以后如果發(fā)生匯率上 升，就無法獲得上升后的額外收益。2.3風險降低一個項目在實施過程中，在面臨風險吋所采取的的各項控 制措施，都是為了降低風險。風險降低，說白了，就是通過各種措施將項目不可 避免的對企業(yè)造成損失的為限降到最低。項目索賠就是一個很有效的風險降低的 方法，它不僅可以降低風險，還有可能會獲取一些額外的利益。另外還有的措施 比如設(shè)計為龍頭的總承包商采取設(shè)計優(yōu)化和方案改變來降低潛在風險。2.4風險自留風險自留，是指在實施一個項目吋，一些實力強大的承包 商用其自身力量將產(chǎn)生的風險進行

12、控制，也可能會采取相應(yīng)的措施，也可能不采 取措施，總之，在保證項目整體利益的同吋，承包商自己獨自承擔風險所產(chǎn)生的 損失。自留風險包含被動風險自留和主動風險自留，在應(yīng)對這些風險吋，根據(jù)風 險的特點，采用相應(yīng)的、適當?shù)拇胧瑢L險降到最低。3結(jié)語綜上所述，現(xiàn)在的社會環(huán)境變得越來越復雜、多元化，對于海外電力承 包工程的單位來說，處處都要小心、謹慎，防范隨時可能岀現(xiàn)的風險，與此同吋， 我們還要從根本上了解風險，做到及時識別風險，快速處理風險帶來的不便，最 后還應(yīng)做出相應(yīng)的分析及評價，強化風險的管理工作，發(fā)現(xiàn)合理的風險管理方法, 把項目與風險的管理科學的合在一起，盡量減少風險引起的各種損失，確保項目 按時高效完成，使承包項目的自身效益及社會效益