煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新互動(dòng)機(jī)制

1、煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新互動(dòng)機(jī)制摘要：在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)，通過(guò)既 定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的極大提升，除了通過(guò)先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備的參與 外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的 生產(chǎn)。本文針對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新和管理 創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借 此為我國(guó)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；互動(dòng)機(jī)制中圖分類(lèi)號(hào)：f204文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟(jì)格局的動(dòng)態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè) 參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度都在不斷的加強(qiáng)，置身于外、躲 避競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是難以獲得

2、長(zhǎng)久的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講， 這明顯是一個(gè)有關(guān)博弈的問(wèn)題一一參與競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能是 獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場(chǎng)直接淘汰，躲避競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動(dòng)”退出市場(chǎng)。對(duì)煤炭 企業(yè)而言，來(lái)自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)要素越來(lái)越多， 要想獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理 經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在 創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)，通過(guò)既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其 追求的重要目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的極大提升，除 了通過(guò)先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理 創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)

3、。本文針對(duì)煤炭企業(yè)的生 產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了研 究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國(guó)煤炭企業(yè)的生存和發(fā) 展提供一定的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā) 展提出了新的要求，而對(duì)于還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的邊沿、未能完 全“脫險(xiǎn)”的企業(yè)組織而言，只有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 活動(dòng)，才能獲得新的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)聯(lián)1.1創(chuàng)新活動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對(duì)煤礦企業(yè)而言，如果要實(shí)現(xiàn)科技興煤，走全方位多層 次發(fā)展的路徑，就一定實(shí)時(shí)以運(yùn)用新技術(shù)于新工藝，提升機(jī) 械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，通過(guò)改變企業(yè)形象，獲 得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使

4、得眾多生產(chǎn)要素均處于相 互聯(lián)系與相互協(xié)作當(dāng)中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用1。1. 2創(chuàng)新活動(dòng)有利于構(gòu)建積極的文化氛圍企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，不但要在資本營(yíng)運(yùn)、技 術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員 工在具體活動(dòng)中主動(dòng)注入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的改革創(chuàng)新觀念、 積極進(jìn)取意識(shí)、質(zhì)量觀念，形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力 推進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煤礦 企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)與裝備水準(zhǔn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī) 范，進(jìn)而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢(shì)所趨通過(guò)開(kāi)展 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有助于進(jìn)一

5、步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮 企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)， 充分發(fā)動(dòng)廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度 與突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這一重點(diǎn)，從市場(chǎng)出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念, 大膽改革與革新，重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)管理、豐富品種、 重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來(lái)，才能確 保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立與各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成2。2技術(shù)創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)的管理活動(dòng)意義重大從整個(gè)歷史進(jìn)程來(lái)看，任何時(shí)代均是一次科技革命的產(chǎn) 物，任何科技革命均是一個(gè)時(shí)代的序幕，這已經(jīng)成為人類(lèi)社 會(huì)演進(jìn)和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，

6、從最初手工采煤，到半機(jī)械化采煤，到機(jī)械化采煤，這些都 極大推動(dòng)了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說(shuō)產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍， 然而我國(guó)煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進(jìn)國(guó) 家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時(shí)也為激發(fā)我 們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。進(jìn)一步來(lái) 說(shuō)，自然資料的巨大優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重 點(diǎn)，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場(chǎng)上決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素，我們 還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)人才與智力的優(yōu) 勢(shì)。這正如，煤炭企業(yè)將來(lái)不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因?yàn)檫@ 是不合理甚至是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn) 業(yè)上均衡發(fā)展3。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)客體 與范圍將進(jìn)一步擴(kuò)

7、大，一定會(huì)增進(jìn)企業(yè)在更廣泛的進(jìn)行技術(shù) 創(chuàng)新，隨著服務(wù)客體的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的壯大，將會(huì)會(huì)在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展出更多的新的對(duì)手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競(jìng)爭(zhēng)中 取得勝利的法寶，這是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰 的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會(huì)增強(qiáng) 煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會(huì) 被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之 間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨(dú)立；不但有區(qū)別，而且相互 聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、 管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技 術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)。3管理創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)

8、改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，這就必然要求企業(yè)具備更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，然 而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根 本上起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管 理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動(dòng)的 關(guān)系?？萍紕?chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新有巨大推動(dòng)作用，反過(guò)來(lái)，管理 創(chuàng)新又能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思 想的不斷發(fā)展，也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。從泰羅科學(xué)管理制、 福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)組 織管理當(dāng)中的一些實(shí)踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng) 驗(yàn)主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打 下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

9、。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，世界很多國(guó)家的也越來(lái)越 重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣重 要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要4。就目前而講， 煤炭企業(yè)改革的重點(diǎn)是建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立 能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的的現(xiàn)代企業(yè)管理制 度，這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主 要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要 內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤 炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化的層面來(lái)講，努力實(shí) 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大 力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決 策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及執(zhí)

10、行機(jī)構(gòu)相互影響，相互制衡，確立 了先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制及科學(xué)的決策程序，與此同時(shí)，企業(yè)也就 相應(yīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及執(zhí)行機(jī)制， 這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進(jìn)一步擴(kuò)大提供了體制保證，能夠改 變國(guó)有企業(yè)僅僅能依賴(lài)財(cái)政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過(guò)這 樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，使其籌資方式 更加廣泛5。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī) 制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。4結(jié)束語(yǔ)目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)生存和發(fā) 展的機(jī)會(huì)受到了嚴(yán)重的威脅，一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷退縮， 一些企業(yè)在危急中不斷成長(zhǎng)。而我國(guó)煤炭企業(yè)正朝著大型化 與集團(tuán)化方向邁進(jìn)。而我國(guó)煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過(guò)了全球 煤炭

11、總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、 整體競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的現(xiàn)狀，在我國(guó)國(guó)家政策中提出大力培育 大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動(dòng)下，目前，各個(gè)煤炭集團(tuán)公司 正在加快擴(kuò)張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在 重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而 它的管理模式及管理理念仍然停留在原來(lái)的模式，這就會(huì)無(wú) 形中給這些企業(yè)加大了危險(xiǎn)性與風(fēng)險(xiǎn)成都，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn) 營(yíng)中均存在這樣或那樣的問(wèn)題。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)加入 wto,我國(guó)的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)高 速發(fā)展的時(shí)代，因此，必然要進(jìn)行改革優(yōu)化。而對(duì)煤炭企業(yè) 高層管理者來(lái)講，這是一個(gè)復(fù)雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重 對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制進(jìn)行了研究，得 出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導(dǎo)實(shí)踐。參考文獻(xiàn)：1 劉人達(dá).淺談煤炭企業(yè)管理體制與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 j.山西科技，2011 (1)： 38-39.2 張有喜.淺談國(guó)有煤炭